2023年泉州會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試卷及答案

一單項(xiàng)選擇題1．下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制應(yīng)用指引（）A內(nèi)部環(huán)境指引B控制活動(dòng)指引CDD項(xiàng)錯(cuò)誤。2．內(nèi)部控制中組織精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)劃分明確是為了完畢以下哪個(gè)目的（）。A促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果C財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整D遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定對(duì)的答案是：B協(xié)調(diào)一致，充足發(fā)揮資源潛力，充足有效地使用資源，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。3．內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)立和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)互相分離，保證不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、互相制約、互相監(jiān)督是遵循以下哪項(xiàng)原則（）。A全面性原則B重要性原則C制衡性原則D成答案分析：制衡性原則規(guī)定公司內(nèi)部崗位設(shè)立合理，分工明確，不同職位之間互相制約、互相監(jiān)督。應(yīng)避免一個(gè)人對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以單獨(dú)解決，或有絕對(duì)控制權(quán)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中的（）原則。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則答案分析：合用性原則規(guī)定公司參照國(guó)內(nèi)、外同類公司的通行做法，結(jié)合本公司實(shí)際情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法對(duì)的的是()A國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立專門的股東（大）會(huì)B國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)涉及公司職工代表C國(guó)有獨(dú)資公司實(shí)行監(jiān)事會(huì)成員委派制度，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D答案分析：國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東（大）會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東（大）他職務(wù)，Ｄ項(xiàng)錯(cuò)誤。Ｂ項(xiàng)的說(shuō)法是對(duì)的的。在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的重要內(nèi)容是（）。A保證鈔票和其他資產(chǎn)安全B互相核對(duì)C組織結(jié)構(gòu)的計(jì)劃D組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)的答案是：B答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，互相核對(duì)是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，B項(xiàng)對(duì)的；A、C、D是內(nèi)部控制制度階段的相關(guān)內(nèi)容。崗位說(shuō)明書中不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A學(xué)歷B家庭成員情況CD工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)的答案是：BD不形成崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。()A召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，向廣大消費(fèi)者致歉B組織專家進(jìn)行調(diào)查，等檢查報(bào)告出爐后進(jìn)行回應(yīng)CD“三包對(duì)的答案是：D“”權(quán)益。深圳發(fā)展銀行一直提“綠色信貸”，率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指引》，反映銀行業(yè)積極鼓公司履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任（ ）。A產(chǎn)品質(zhì)量B安全生產(chǎn)C環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約D促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)對(duì)的答案是：C””履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的社會(huì)責(zé)任。忽視公司間的文化差異和理念沖突，也許會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A員工喪失對(duì)公司的信心和認(rèn)同感，缺少凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力B公司發(fā)展目的難以實(shí)現(xiàn)，影響可連續(xù)發(fā)展C舞弊事件的發(fā)生，導(dǎo)致公司損失，影響公司信譽(yù)D并購(gòu)重組失敗對(duì)的答案是：D答案分析：忽視公司間的文化差異和理念沖突，也許導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。11購(gòu)方式是（）。A直接采購(gòu)BC比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)D緊急采購(gòu)對(duì)的答案是：C質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式。（A接受投資者投入存貨自制存貨委托加工存貨D告相一致。對(duì)于重大固定資產(chǎn)的解決，應(yīng)采用（）制度。A董事會(huì)審核B董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)C總經(jīng)理負(fù)責(zé)D答案分析：對(duì)于重大固定資產(chǎn)的處置，應(yīng)采用集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機(jī)制。人力資源招聘工作的第一步是（）。AB制定招聘策略C招聘評(píng)估D辨認(rèn)職位空缺對(duì)的答案是：D缺是招聘工作的第一步。21．公司重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由（）決策。AB全體員工C監(jiān)事長(zhǎng)D經(jīng)理層22．下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)立對(duì)的的是（）A存貨的保管與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄存貨發(fā)出的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄存貨的驗(yàn)收和保管D存貨處置的申請(qǐng)與會(huì)計(jì)記錄對(duì)的答案是：C答案分析：存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位至少涉及：（1）存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批，審批與執(zhí)行；（2）存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款；與會(huì)計(jì)記錄。23．（）應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)重要責(zé)任。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全對(duì)的答案是：A答案分析：董事會(huì)應(yīng)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任負(fù)重要責(zé)任。24．在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的重要方式是（）A設(shè)定崗位分離檢查賬本記錄全面風(fēng)險(xiǎn)管理D建立會(huì)計(jì)控制制度對(duì)的答案是：A答案分析：在內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，設(shè)定崗位分離是內(nèi)控的重要方式，這在漫長(zhǎng)的幾千年內(nèi)被認(rèn)為是一種最實(shí)用的控制方法。B、D項(xiàng)屬于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的重要方式。25．下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)（）。A實(shí)收資本（股本）變動(dòng)的審批控制資本公積的變動(dòng)的審批控制利息計(jì)算、核算的控制D利潤(rùn)（股利）分派方案的審批控制對(duì)的答案是：C、D屬于權(quán)益籌資的控制點(diǎn)。26．公司在結(jié)識(shí)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法是指（）A公司精神B公司目的C公司哲學(xué)D對(duì)的答案是：C答案分析：公司哲學(xué)是指公司在結(jié)識(shí)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和方法。在建設(shè)優(yōu)秀的公司文化過(guò)程中，（）是關(guān)鍵。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C管理層D全對(duì)的答案是：C答案分析：在建設(shè)優(yōu)秀的公司文化過(guò)程中，管理層是關(guān)鍵。董事、監(jiān)事等在公司文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。對(duì)的計(jì)算投資收益的前提是對(duì)的計(jì)算投資的（）。AB賬面價(jià)值C公允價(jià)值D對(duì)的答案是：B答案分析：計(jì)算投資解決時(shí)的投資收益時(shí)，應(yīng)計(jì)算投資的賬面價(jià)值和投資處置收入之差，也稱資本利得。對(duì)的計(jì)算收益的前提是對(duì)的計(jì)算投資的賬面價(jià)值。向員工發(fā)放的一些特殊津貼，如危險(xiǎn)作業(yè)、有毒作業(yè)、高溫高空、海上野外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的（）。A基本薪酬B獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C附加薪酬D福利對(duì)的答案是：C答案分析：附加薪酬即津貼，是公司對(duì)雇員在特殊勞動(dòng)條件下所付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開(kāi)支的一種物質(zhì)補(bǔ)償形式。()A招標(biāo)采購(gòu)B詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)C議價(jià)采購(gòu)D訂價(jià)收購(gòu)對(duì)的答案是：D短缺時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購(gòu)?？尚行匝芯康脑僭u(píng)估控制要點(diǎn)不涉及（）。AB審查投資項(xiàng)目的可行性C評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性D答案分析：再評(píng)估的控制要點(diǎn)如下審查投資項(xiàng)目的合法性評(píng)估投資項(xiàng)目的有效性加強(qiáng)投資項(xiàng)目險(xiǎn)評(píng)估B項(xiàng)應(yīng)當(dāng)屬于可行性研究的評(píng)估階段，不是再評(píng)估階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。32．突出關(guān)鍵指標(biāo)，保證評(píng)估指標(biāo)的可操作性，體現(xiàn)了公司文化評(píng)估的什么原則（ ）。A全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合定性與定量相結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D成本效益原則對(duì)的答案是：A的可操作性。的可操作性。33．下列哪項(xiàng)不屬于公司的社會(huì)責(zé)任是（）。A安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)員工權(quán)益保護(hù)D答案分析：社會(huì)責(zé)任是指公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，重要涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。二、多項(xiàng)選擇題1．內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素重要涉及（）A目的設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)的答案是：ABCD是實(shí)行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要涉及目的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。2．公司在安全生產(chǎn)中應(yīng)建立（）機(jī)制。A應(yīng)急預(yù)警事后調(diào)查報(bào)告D當(dāng)事人負(fù)責(zé)對(duì)的答案是：AC答案分析：在安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)一方面照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及D項(xiàng)不對(duì)的。3．下列各項(xiàng)中屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制措施的有()。A財(cái)產(chǎn)記錄B定期盤點(diǎn)C賬實(shí)核對(duì)D結(jié)對(duì)的答案是：ABCD項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制措施。4．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A治理結(jié)構(gòu)B宏觀經(jīng)濟(jì)C內(nèi)部結(jié)構(gòu)D外部制度對(duì)的答案是：AC答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)面臨著治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引涉及（）。A評(píng)價(jià)的原則和組織B評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C評(píng)價(jià)的程序和方法D缺認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告等。以下關(guān)于應(yīng)收票據(jù)的控制，對(duì)的的做法是（ ）。A票據(jù)的簽發(fā)必須通過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員才干完畢公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)付票據(jù)登記簿，認(rèn)真進(jìn)行應(yīng)付票據(jù)的核算工作。由票據(jù)的登記人員兼管票據(jù)的簽發(fā)公司要有專人控制空白的、作廢的、已付訖及退回的商業(yè)票據(jù)D應(yīng)付票據(jù)應(yīng)按照號(hào)碼順序保存對(duì)的答案是：ACD答案分析：B項(xiàng)中，票據(jù)的登記人員不得兼管票據(jù)的簽發(fā)。上市公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性體現(xiàn)在（）。A聘用職業(yè)經(jīng)理人制度建立獨(dú)立董事制度建立董事會(huì)專門委員會(huì)D設(shè)立董事會(huì)秘書對(duì)的答案是：BCD答案分析：公眾性是上市公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特殊規(guī)定，其特殊性重要表現(xiàn)在：（１）建立獨(dú)立董事制度；（２）董事會(huì)專門委員會(huì)；（３）設(shè)立董事會(huì)秘書，Ａ項(xiàng)不對(duì)的。在鈔票收支控制中下列做法中不恰當(dāng)?shù)挠校?）。A公司的鈔票收入應(yīng)于當(dāng)天送存開(kāi)戶銀行，當(dāng)天送存銀行有困難的，由公司另行選擇時(shí)間送存超過(guò)一定限額的鈔票支出，不得從本公司的鈔票收入中直接支付（即坐支），經(jīng)理簽字支付公司從開(kāi)戶銀行提取鈔票，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用途，由本公司財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開(kāi)戶銀行審批后，予以支付D公司取得的鈔票收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁鈔票收入不入賬對(duì)的答案是：AB答案分析：公司的鈔票收入應(yīng)于當(dāng)天送存開(kāi)戶銀行，當(dāng)天送存銀行有困難的，由開(kāi)戶銀行擬定送存時(shí)間，而不是公司自A和限額，坐支公司應(yīng)當(dāng)定期向開(kāi)戶銀行報(bào)送坐支金額和使用情況。不得不經(jīng)開(kāi)戶行審批直接坐支。內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素重要涉及（）。A治理結(jié)構(gòu)公司文化人力資源政策D會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制對(duì)的答案是：ABCD答案分析：內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素重要涉及治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與權(quán)責(zé)分派、公司文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立、反舞弊機(jī)制等。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制屬于控制措施因素。下列哪些項(xiàng)目需要公司最高負(fù)責(zé)人審批（）。A保險(xiǎn)公用事業(yè)保安D廣告對(duì)的答案是：AD屬于經(jīng)常性服務(wù)項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)資金預(yù)算的部門進(jìn)行審批。下列關(guān)于銷售各環(huán)節(jié)的審批的說(shuō)法，不對(duì)的的是（）。A對(duì)列入公司產(chǎn)品銷售目錄的客戶訂單所訂商品，由銷售部門負(fù)責(zé)人審批對(duì)接受的新客戶發(fā)出的訂單，一般由銷售部門負(fù)責(zé)人審批銷售協(xié)議的變更由銷售部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批D對(duì)沒(méi)有列入銷售目錄的特殊產(chǎn)品，報(bào)銷售部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)即可生產(chǎn)對(duì)的答案是：ADA項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于沒(méi)有列D項(xiàng)錯(cuò)誤。下列關(guān)于公司文化建設(shè)中品牌建設(shè)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A品牌通常是指可以給公司帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)“”或標(biāo)記”品牌的增值重要依靠強(qiáng)大的廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)D品牌的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合對(duì)的答案是：ABD答案分析：品牌增值的重要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的提高，廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)只是輔助手段。下列采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)立對(duì)的的是（）。A請(qǐng)購(gòu)與請(qǐng)購(gòu)審批設(shè)立不相容崗B詢價(jià)與擬定供應(yīng)商設(shè)立不相容崗C采購(gòu)與驗(yàn)收設(shè)立不相容崗D付款審批與付款執(zhí)行設(shè)立不相容崗對(duì)的答案是：ABCD采購(gòu)與驗(yàn)收；采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄；付款審批與付款執(zhí)行。COSO報(bào)告中關(guān)于內(nèi)部控制的定義中提到內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)的幾大目的，其中涉及（）。AB經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性C經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果性D法律法規(guī)遵循性對(duì)的答案是：ABCD答案分析：COSO報(bào)告中關(guān)于內(nèi)部控制的定內(nèi)部控制是由公司董事會(huì)、管理層和其他員工實(shí)行的，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效性和效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及合用法律、法規(guī)的遵循性等目的提供合理保證的一個(gè)過(guò)程A、、D項(xiàng)對(duì)的。15．下列說(shuō)法對(duì)的的是（ ）。A無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法一經(jīng)擬定，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)采購(gòu)，應(yīng)采用比質(zhì)比價(jià)方式進(jìn)行決策和審批用部門使用。對(duì)的答案是：CD項(xiàng)錯(cuò)誤。16．戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)之一是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體涉及（）。A長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃B經(jīng)營(yíng)目的C發(fā)展方針D對(duì)的答案是：ABC答案分析：戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體涉及：對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目的、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議。年度預(yù)算屬于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，不屬于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的事前評(píng)估應(yīng)當(dāng)側(cè)重對(duì)（）的評(píng)估。AB發(fā)展戰(zhàn)略的可行性C戰(zhàn)略執(zhí)行能力D戰(zhàn)略執(zhí)行效果對(duì)的答案是：ABD項(xiàng)錯(cuò)誤。完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系涉及（）。AB生產(chǎn)技術(shù)水平C原料組成D產(chǎn)品規(guī)格對(duì)的答案是：ABCD成、產(chǎn)品規(guī)格、售后服務(wù)等。下列哪些做法屬于公司履行促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)責(zé)任（ ）。AB建立公平的薪酬機(jī)制C積極培養(yǎng)員工D足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)對(duì)的答案是：AC答案分析：B、D屬于公司履行保護(hù)員工合法權(quán)益的社會(huì)責(zé)任。答案分析：品牌增值的重要依靠產(chǎn)品品質(zhì)的提高，廣告宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)只是輔助手段。下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)資金的管理，對(duì)的的做法有（ ）。A”章，應(yīng)及時(shí)撕毀、丟棄印章由出納人員單人保管公司因撤消、合并或其他因素結(jié)清賬戶時(shí)，應(yīng)將剩余的空白支票交回銀行，切角作廢D已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票遺失，銀行不掛失，公司應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求收款公司協(xié)助防范對(duì)的答案是：CD答案分析：作廢的收據(jù)要加蓋“作廢”章，將作廢收據(jù)的存根聯(lián)與其他各聯(lián)一起保管，不得撕毀、丟棄。A項(xiàng)錯(cuò)誤；印章應(yīng)指定專人保管，按規(guī)定用途使用。所使用的印章不能由出納人員單人保管。B項(xiàng)錯(cuò)誤。C、D對(duì)的，符合相關(guān)規(guī)定。２1．信用政策涉及（）。A信用期間信用標(biāo)準(zhǔn)鈔票折扣政策D鈔票回扣政策答案分析：信用政策涉及：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和鈔票折扣政策。22、公司擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的（）。AB大額資金使用C重要人事任免D重大擔(dān)保對(duì)的答案是：ABCD重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、重要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。23．人力資源招聘可以采用的方式有（）。A外部招聘B內(nèi)部選拔CD輪職輪崗對(duì)的答案是：ABCD不屬于招聘的方式。２4、下列關(guān)于存貨ABC管理法不對(duì)的的是（）。AABC管理法用坐標(biāo)圖表達(dá)，橫坐標(biāo)表達(dá)資金的比例，縱坐標(biāo)表達(dá)品種的比例存貨管理要保證重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等通過(guò)嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)，且在同一環(huán)節(jié)有兩人或兩人以上同時(shí)經(jīng)辦對(duì)A類存貨進(jìn)行一般管理，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)C類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理DABC存貨管理是把占用資金比重較大的少數(shù)存貨劃為A類；把占用資金比重較小且品種較多、較雜的存貨劃為C介于兩者之間的存貨劃為B類對(duì)的答案是：AC,A項(xiàng)錯(cuò)誤；應(yīng)對(duì)A點(diǎn)管理，對(duì)B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對(duì)CC項(xiàng)錯(cuò)誤。25、下列關(guān)于固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提，說(shuō)法對(duì)的的是（）。與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)鈔票流量的現(xiàn)值兩者之間較低者擬定處置費(fèi)用涉及與固定資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生的直接費(fèi)用等統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)整后的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值D固定資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回調(diào)整對(duì)的答案是：BC答案分析：固定資產(chǎn)存在減值跡象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)其可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用AD項(xiàng)錯(cuò)誤。在公司中，需要分離的不相容崗位一般有（）。AB執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)C監(jiān)督審核職務(wù)與財(cái)務(wù)保管職務(wù)D職務(wù)；執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有（）。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則對(duì)的答案是：ABCD答案分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有：合用性原則，有效性原則，動(dòng)態(tài)性原則，靈活性原則。分解貫徹發(fā)展戰(zhàn)略需編制全面預(yù)算，編制預(yù)算應(yīng)遵循（）原則。AB分級(jí)編制C彈性靈活D對(duì)的答案是：ABD答案分析：應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則，編制全面預(yù)算。要保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)行，應(yīng)采用（）措施。A哺育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的公司文化優(yōu)化調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)整合有效運(yùn)用的公司內(nèi)外部資源D做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)工作對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)行的措施。采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)有（）。AB訂購(gòu)C驗(yàn)收D對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上及付款均是采購(gòu)付款業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。以下（）情形下，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。A資產(chǎn)的市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時(shí)間的推移或者正常使用而預(yù)計(jì)的下跌產(chǎn)可收回金額大幅度減少有證據(jù)表白資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí)或者其實(shí)體已經(jīng)損壞D對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都屬于固定資產(chǎn)減值測(cè)試的情形。公司的銷售目的重要涉及（）。A銷售額目的BC利潤(rùn)目的D銷售活動(dòng)目的對(duì)的答案是：ABCD答案分析：公司的銷售目的重要涉及：銷售額目的、銷售費(fèi)用目的、利潤(rùn)目的、銷售活動(dòng)目的?？蛻粜庞梅治龅闹匾獌?nèi)容涉及（）。AB客戶特性C業(yè)務(wù)狀況D對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上及財(cái)務(wù)狀況均屬于客戶信用分析的重要內(nèi)容采購(gòu)方式可分為（）。A直接采購(gòu)BC比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)D緊急采購(gòu)對(duì)的答案是：ABCD答案分析：采購(gòu)方式共有四類，A、B、C、D都對(duì)的。內(nèi)部控制是由（）共同參與實(shí)行的。A國(guó)家審計(jì)署B(yǎng)公司董事會(huì)C管理層D全體員工對(duì)的答案是：BCD答案分析：內(nèi)部控制是指由公司董事會(huì)（董事會(huì)）、管理層和全體員工共同實(shí)行的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)其基本目的的一系列控制活動(dòng)。36()。A投資審核批準(zhǔn)控制BC投資保管制度控制D投資處置的控制對(duì)的答案是：ABCD會(huì)計(jì)核算控制。37．人員培訓(xùn)的原則有（）。A理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致的原則。知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則D對(duì)的答案是：ABCD答案分析：A、B、C、D都是人員培訓(xùn)的原則。下列銷售的崗位設(shè)立對(duì)的的是（）。A銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)辦、審核和銷售告知單互相分離財(cái)會(huì)部門內(nèi)的開(kāi)票、出納和記賬互相分離收款、管理應(yīng)收賬款、向欠款客戶發(fā)放對(duì)賬單互相分離D信用管理崗位可以兼任銷售業(yè)務(wù)崗位對(duì)的答案是：ABC答案分析：信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立。D項(xiàng)錯(cuò)誤。公司建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則（）。A全面性原則B重要性原則C制衡性原則D適應(yīng)性原則對(duì)的答案是：ABCD本效益原則。。A“一支筆”審批模式B分級(jí)審批模式C多重審批模式D混合審批模式對(duì)的答案是：ABCD答案分析：貨幣資金收付的授權(quán)批準(zhǔn)，重要有“一支筆”審批、分級(jí)審批、多重審批和混合審批四種模式。關(guān)于收款控制，下列說(shuō)法不對(duì)的的是（ ）。A在現(xiàn)銷收款業(yè)務(wù)中，出納員擇日方便時(shí)將收到的貨款存人銀行B應(yīng)收賬款總賬和明細(xì)賬應(yīng)由同一會(huì)計(jì)人員根據(jù)各種記賬憑證、匯總記賬憑證登記，以保持一致性C收款員收款時(shí)，查驗(yàn)鈔票無(wú)假幣，審核支票(匯票)的真?zhèn)魏椭?匯票)記載的事項(xiàng)對(duì)的無(wú)誤后，在第二、三、四、五聯(lián)銷貨單上加蓋“貨款收訖章”D項(xiàng)錯(cuò)誤。COSO認(rèn)定的內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素有（）。A控制環(huán)境B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C控制活動(dòng)D信息與溝通及監(jiān)察對(duì)的答案是：ABCD答案分析對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn),涉及：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察43內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立的合理性和運(yùn)營(yíng)的高效性從合理性角度梳理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)（ 。A內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化是否以發(fā)展目的為導(dǎo)向是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于公司提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D是否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)利和責(zé)任對(duì)的答案是：ABCD疊，不存在只有權(quán)利而沒(méi)有相相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)的情況等。影響發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有（）。A公司資源宏觀環(huán)境行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)的答案是：BCD答案分析：公司資源是影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部因素。下列職務(wù)設(shè)立不合理的是（）。A填寫銷貨發(fā)票的人員兼任審核人員B審C會(huì)計(jì)部門的出納員兼任記賬員D對(duì)的答案是：ABCD答案分析：以上職位都屬于不相容職務(wù)，設(shè)立崗位時(shí)應(yīng)當(dāng)分離開(kāi)。下列哪項(xiàng)屬于控制手段類指引（）。AB評(píng)價(jià)報(bào)告C協(xié)議管理D內(nèi)部信息傳遞答案分析：控制手段類指引有4B內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引，不屬于控制手段類應(yīng)用指引下列哪項(xiàng)屬于公司的內(nèi)部資源（）。A公司資源研發(fā)能力公司擁有的稀缺資源D核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)的答案是：ABCDB項(xiàng)屬于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三判斷題1．逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失。對(duì)的答案是：是答案分析：逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng)，具有公司依法催收磋商記錄，并且可以確認(rèn)3年內(nèi)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)往來(lái)的，在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)負(fù)責(zé)人員的補(bǔ)償后的余額，作為壞賬損失。2．內(nèi)部控制是由公司董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)行的。對(duì)的答案是：是答案分析：內(nèi)部控制的控制主體是董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工。3對(duì)的答案是：是答案分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，上市公司規(guī)定董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。4對(duì)的答案是：否答案分析：訂單或協(xié)議采購(gòu)一般比較合用于采購(gòu)數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)。對(duì)的答案是：否答案分析：按公司章程規(guī)定，董事會(huì)審議通過(guò)的方案須報(bào)經(jīng)股東（大）略執(zhí)行單位。對(duì)的答案是：否7．人力資源需求計(jì)劃不合理，崗位職責(zé)安排不科學(xué)，也許導(dǎo)致公司無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需員工。對(duì)的答案是：是答案分析：速發(fā)展。對(duì)的答案是：否答