2022年安全生產(chǎn)12月份工作總結(jié)

第16頁共16頁2021年?安全生產(chǎn)1?2月份工作?總結(jié)我公?司今年和各?基層單位及?項(xiàng)目部簽訂?了目標(biāo)責(zé)任?書___份?。堅(jiān)持從目?標(biāo)管理做起?，實(shí)行獎優(yōu)?罰劣措施。?使每個單位?和個人都會?為達(dá)到自己?的目標(biāo)辛勤?的工作和負(fù)?起責(zé)任，做?到層層把關(guān)?向上級負(fù)責(zé)?，這樣就會?主動搞好安?全工作，使?大家在工作?中不出任何?安全差錯，?來共同完成?公司的安全?管理目標(biāo)。?希望通過獎?優(yōu)罰劣的措?施，來激發(fā)?各基層單位?及各項(xiàng)目部?主動積極參?與、提高安?全意識，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?程項(xiàng)目安全?管理，促進(jìn)?安全生產(chǎn)，?保障工程項(xiàng)?目優(yōu)質(zhì)、安?全。進(jìn)一步?完善安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?運(yùn)行機(jī)制，?加強(qiáng)廉租房?建設(shè)工程安?全管理，保?障人身和財?產(chǎn)安全。使?安全第一、?預(yù)防為主的?理念滲透到?每個細(xì)節(jié)，?來切實(shí)提高?安全管理水?平并形成良?好的競爭機(jī)?制。三、?思想重視、?做好安全教?育培訓(xùn)工作?搞好安全?工作不但在?技術(shù)上、措?施上抓落實(shí)?，還要從思?想上、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)上抓落?實(shí)。①、?我們對每個?項(xiàng)目部從一?開始就進(jìn)行?法律、法規(guī)?的宣傳學(xué)習(xí)?，使大家知?道法的威嚴(yán)?和威力。加?強(qiáng)安全知識?和常識的學(xué)?習(xí)，對員工?進(jìn)行安全教?育和安全交?底，使項(xiàng)目?管理者和員?工能夠增強(qiáng)?安全意識，?掌握安全知?識。②、?為了嚴(yán)格落?實(shí)施工生產(chǎn)?主體責(zé)任，?充分提高項(xiàng)?目經(jīng)理在安?全管理中的?能動性及安?全意識，增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作的針對?性和實(shí)效性?，是安全管?理工作的首?要任務(wù)，我?部門從第一?季度開始首?要工作任務(wù)?是抓好項(xiàng)目?部經(jīng)理對安?全工作在思?想上的重視?，要求各項(xiàng)?目經(jīng)理要切?切實(shí)實(shí)負(fù)起?責(zé)任，抓好?安全管理工?作，在一季?度安全工作?總結(jié)會上各?項(xiàng)目部經(jīng)理?也對安全管?理工作的認(rèn)?識和在安全?工作中做出?的工作進(jìn)行?了匯報。?四、檢查到?位，隱患整?改的落實(shí)?日常檢查和?季度安全大?檢查是很有?必要和重要?的一個環(huán)節(jié)?，也是公司?的管理制度?所規(guī)定，這?方面從不放?棄。特別是?日常檢查，?是在平常的?工作狀態(tài)下?進(jìn)行的，可?以從中發(fā)現(xiàn)?到一些狀況?和不到位的?情況。這樣?檢查不但可?以發(fā)現(xiàn)問題?，使問題及?時糾正、及?時解決，還?可以在工作?時給操作者?講一些正確?的方式和方?法，這樣既?排除了隱患?，也使工人?在操作過程?中也掌握了?知識。日常?檢查安全部?基本上是每?周一次。公?司還派專業(yè)?人員進(jìn)駐項(xiàng)?目部進(jìn)行安?全監(jiān)督檢查?。不管是日?常檢查還是?季度檢查。?發(fā)現(xiàn)問題必?須立即進(jìn)行?糾正。不能?當(dāng)時整改的?問題限期整?改，并進(jìn)行?復(fù)查，如整?改不到位不?徹底，公司?將進(jìn)行停工?整改，并進(jìn)?行處罰。今?年上半年共?計(jì)下發(fā)隱患?通知單__?_余份，罰?款單___?份。五、?做好防汛消?防設(shè)施設(shè)備?的落實(shí)防?汛和消防首?先是要落實(shí)?設(shè)施設(shè)備的?完好和完善?，防止和制?止事故的蔓?延和發(fā)生起?到很關(guān)鍵的?作用。①?、今年收到?局里防汛文?件后，我部?門及時門下?發(fā)了防訊文?件，落實(shí)人?員和器械的?到位情況。?成立了防汛?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定了?防汛預(yù)案，?準(zhǔn)備了防汛?器械。通過?對各基層單?位及項(xiàng)目部?的防汛檢查?，各基層單?位項(xiàng)目部基?本上達(dá)到器?械設(shè)備完好?。②、消?防檢查是我?們?nèi)粘z查?的一個重點(diǎn)?，每次檢查?，都要檢查?消防設(shè)備的?配備是否到?位、齊全，?滅火器是否?在有效期內(nèi)?，重點(diǎn)防火?部位消防設(shè)?備的配備數(shù)?量是否足夠?。為了貫徹?“預(yù)防為主?，防消結(jié)合?”的消防方?針，我們今?年為公司院?內(nèi)更換了滅?火器干粉，?增加了2具?滅火器，并?和本地區(qū)辦?事處簽訂了?消防責(zé)任書?一份，觀看?消防電影一?場，為責(zé)任?的落實(shí)我們?定員、定責(zé)?任，全面落?實(shí)消防安全?工作。六?、開展月優(yōu)?勝項(xiàng)目評比?，提高公司?總體文明施?工形象在?公司工程部?的牽頭下，?開展廉租房?工程文明施?工月優(yōu)勝項(xiàng)?目評比，各?項(xiàng)目部對待?此活動能夠?認(rèn)真對待、?高度重視。?形成了你追?我趕得氣氛?，相互學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)在文?明施工中好?的做法，使?安全管理水?平逐步提高?。各項(xiàng)目部?對施工現(xiàn)場?的文明施工?氛圍、材料?堆放、安全?防護(hù)及危險?性較大的分?部分項(xiàng)工程?施工方案能?夠嚴(yán)格按照?先制定方案?在進(jìn)行審批?的施工步驟?進(jìn)行。能夠?認(rèn)真對施工?作業(yè)人員的?安全技術(shù)交?底、三級教?育和安全知?識培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。七、不?斷規(guī)范安全?工作管理，?提升公司安?全管理水平?為了使安?全管理工作?做的更加細(xì)?致化、規(guī)范?化。①、?我部門下發(fā)?通知要求各?項(xiàng)目部把施?工中危險性?較大工程安?全專項(xiàng)方案?、應(yīng)急預(yù)案?，必須經(jīng)過?我部門審核?，報總工程?師審批后，?監(jiān)理蓋章齊?全后在報我?部門備案，?實(shí)施綜合管?理，項(xiàng)目部?每月___?日前必須向?我部門報送?當(dāng)月安全生?產(chǎn)月報表。?②、要求?項(xiàng)目指揮部?安全員每周?五向我部門?報送本周總?結(jié)，在報送?的總結(jié)中寫?出指揮部安?全員本周所?做的工作、?項(xiàng)目部施工?進(jìn)度、施工?中存在的安?全隱患及整?改情況和下?周的工作計(jì)?劃。這樣我?們可以及時?掌握項(xiàng)目部?的第一手資?料，使安全?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)有了保?障。八、?目前存在問?題通過對?各項(xiàng)目的日?常檢查和季?度檢查，目?前公司各項(xiàng)?目部普遍存?在以下問題?1、安全?部下發(fā)的各?類通知、文?件不能按時?認(rèn)真執(zhí)行。?2、簽訂?的安全目標(biāo)?責(zé)任書成擺?設(shè)，內(nèi)容未?嚴(yán)格落實(shí)。?3、樓層?拆模后臨邊?不及時進(jìn)行?防護(hù)，且防?護(hù)做法錯誤?，不能按照?先防護(hù)后進(jìn)?行清理的施?工程序進(jìn)行?。4、外?架操作工人?不系安全帶?進(jìn)行外架搭?設(shè)。5、?施工層臨時?用電電線亂?搭、亂接。?6、卸料?平臺材料不?能及時清運(yùn)?，長時間放?置。7、?外架拉結(jié)桿?數(shù)量不足，?且堆放鋼管?。8、三?級配電箱不?隨施工層設(shè)?置。9、?施工層防護(hù)?不到位，外?架未設(shè)置臨?時拉結(jié)桿。?以上問題?是公司各項(xiàng)?目部在上半?年普遍存在?問題，且經(jīng)?過安全部多?次下發(fā)隱患?通知單，整?改都不是很?明顯，希望?各項(xiàng)目部在?下半年的安?全管理工作?中把上述問?題從思想上?加以重視，?加強(qiáng)管理，?消除隱患，?保證工程的?正常施工。?___月?份雖然在安?全生產(chǎn)工作?中取得了一?定的成績，?但我們也清?醒地看到，?施工安全生?產(chǎn)形勢依然?嚴(yán)峻。我們?要繼續(xù)全力?以赴抓好防?范事故這項(xiàng)?安全生產(chǎn)的?中心任務(wù)。?加強(qiáng)夏季汛?期和高溫季?節(jié)的施工安?全生產(chǎn)工作?。嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)保障措施?，加強(qiáng)檢查?力度，及時?消除安全隱?患，防止安?全事故的發(fā)?生。__?_安全生產(chǎn)?___月份?工作總結(jié)(?二)__?_月份以來?，我公司堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，牢固樹立?安全發(fā)展理?念，夯實(shí)基?礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)?任，強(qiáng)化現(xiàn)?場監(jiān)督監(jiān)管?，深化隱患?排查治理，?進(jìn)一步完善?職業(yè)健康安?全管理體系?，以法制化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、系?統(tǒng)化的方式?推進(jìn)安全生?產(chǎn)，不斷提?高企業(yè)本質(zhì)?化安全水平?，截止目前?，我公司未?發(fā)生一起輕?傷事故，開?創(chuàng)了安全生?產(chǎn)工作的新?局面，為構(gòu)?建和諧社會?、打造平安?社會，作出?了積極的貢?獻(xiàn)。我們?的工作措施?是:一、?建立考核機(jī)?制，落實(shí)安?全責(zé)任我?們把安全工?作切實(shí)擺在?各項(xiàng)工作的?首位，與各?架子隊(duì)層層?簽訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任書，各?部門，架子?隊(duì)“___?”是安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，安全?獎懲等的兌?現(xiàn)和發(fā)放都?與安全責(zé)任?人考核結(jié)果?掛勾，實(shí)行?“一票否決?”，凡安全?工作不到位?的部門和個?人，一律不?得參加評先?。增加了安?全運(yùn)行獎，?加大了對安?全目標(biāo)、安?全事故、“?三違”現(xiàn)象?的考核力度?;加大了對?事故隊(duì)主要?領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安?全員的考核?力度;加大?了對違規(guī)違?章的治理力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場開取?“違規(guī)單”?制度。同時?，對工作責(zé)?任心強(qiáng)，發(fā)?現(xiàn)較大事故?隱患，避免?事故發(fā)生的?有功人員，?給予一次性?獎勵50-?-___元?，鼓勵職工?提合理化建?議，___?險肇事故和?違規(guī)行為，?凡對強(qiáng)化安?全管理，預(yù)?防事故發(fā)生?有積極作用?的職工給予?適當(dāng)一次性?獎勵。并推?行人性化安?全管理模式?，提出了“?每位職工都?是安全第一?責(zé)任人”的?管理新理念?，把安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)到部門?、班組、崗?位，將安全?承諾簽訂到?每一位在崗?職工，形成?了“公司統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、單?位全面負(fù)責(zé)?、職工廣泛?參與”的共?同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?;做到了領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)化，任?務(wù)細(xì)化，措?施硬化，工?作深化，促?進(jìn)了各級安?全生產(chǎn)責(zé)任?的落實(shí)。?二、完善安?全管理制度?體系，依法?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理分?析近期其他?兄弟單位事?故原因、教?訓(xùn)，對現(xiàn)有?的安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進(jìn)?行全面梳理?、評審、依?據(jù)新的法律?法規(guī)，進(jìn)一?步細(xì)化了安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度，?重新制訂完?善了《安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》、《安全?生產(chǎn)獎懲制?度》等文件?制度，形成?了完整、規(guī)?范、科學(xué)、?有效的安全?管理規(guī)章制?度體系，實(shí)?現(xiàn)了全面依?法管理。?三、深化全?員安全評價?，注重安全?教育培訓(xùn)?我們不斷創(chuàng)?新豐富安全?評價的方法?和內(nèi)容，建?立了全員、?全方位、全?過程的科學(xué)?評價機(jī)制，?把基礎(chǔ)管理?、作業(yè)現(xiàn)場?、體系運(yùn)行?、安全文化?建設(shè)、教育?培訓(xùn)、創(chuàng)新?管理、危險?源辨識、雙?確認(rèn)等作為?安全評價的?內(nèi)容，預(yù)知?預(yù)控，提高?了安全評價?的系統(tǒng)性和?有效性，使?全體職工的?自主參與程?度，安全管?理水平得到?了明顯提升?。我們注重?抓教育培訓(xùn)?，加大對各?部門負(fù)責(zé)人?、安全管理?人員、從業(yè)?人員、特種?作業(yè)人員的?安全管理知?識、安全操?作規(guī)程、安?全操作技能?和特種作業(yè)?操作等方面?的培訓(xùn)教育?，努力提高?各類人員的?安全素質(zhì)。?開展了安全?管理人員取?證、特種操?作人員職業(yè)?技能鑒定、?青工文化教?育、法律法?規(guī)普及、安?全知識學(xué)習(xí)?、安全技能?教育等一系?列培訓(xùn)工作?，培訓(xùn)率達(dá)?___%。?還通過__?_“每周一?題”、規(guī)程?考試、技能?大賽、為廣?大職工開辟?了學(xué)知識、?長技能的渠?道。通過深?化全員安全?評價和開展?多種形式培?訓(xùn)，提高了?領(lǐng)導(dǎo)者的安?全責(zé)任意識?，專業(yè)人員?的安全管理?水平，作業(yè)?人員的安全?文化素質(zhì)。?四、推進(jìn)?專業(yè)管理力?度，狠抓隱?患排查治理?從系統(tǒng)安?全、本質(zhì)化?安全入手，?我們大力加?強(qiáng)專業(yè)管理?，嚴(yán)格監(jiān)督?檢查，落實(shí)?管理責(zé)任，?重點(diǎn)對我_?__場的電?器、機(jī)械設(shè)?備、皮帶機(jī)?、放射源、?壓力容器、?工藝等方面?___專業(yè)?人員進(jìn)行檢?查。尤其是?龍門吊、提?梁機(jī)、壓力?容器等關(guān)鍵?設(shè)備做到了?班班點(diǎn)檢、?次次試吊、?嚴(yán)格確認(rèn)。?對查出的隱?患以“隱患?整改通知書?”的形式及?時通知相關(guān)?單位進(jìn)行整?改，并跟蹤?隱患整改落?實(shí)情況。各?隊(duì)___班?組開展好安?全自查工作?，對所查隱?患及時整改?。公司專業(yè)?人員各負(fù)其?責(zé)，對各部?門專業(yè)管理?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢查?和考核，做?到了“雙基?”管理基礎(chǔ)?扎實(shí);專業(yè)?管理支撐有?力;綜合監(jiān)?管保障有為?，為安全生?產(chǎn)提供了強(qiáng)?有力的專業(yè)?保證。針對?我___場?生產(chǎn)經(jīng)營活?動實(shí)際，我?們對照適用?的法律法規(guī)?和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真、細(xì)?致、全面的?開展隱患排?查治理工作?，不走過場?，不留盲區(qū)?、死角、治?理不留后患?，各單位共?排查治理隱?患___多?起，做到了?責(zé)任、措施?、資金、時?限和預(yù)案“?五落實(shí)”。?五、抓好?班組日常管?理、把握四?個關(guān)鍵開?展各種活動?班組是安全?生產(chǎn)最基層?的單位，我?們結(jié)合工作?實(shí)際，從小?、從細(xì)、從?實(shí)抓起，不?斷提高班組?長的安全管?理水平和安?全操作技能?，著力提高?每名職工的?安全自我保?護(hù)意識和能?力，做好班?組安全工作?日常管理，?抓好了四個?關(guān)鍵:一是?抓好關(guān)鍵時?間二是抓好?關(guān)鍵部位的?安全，把這?些關(guān)鍵部位?時刻處在監(jiān)?控狀態(tài)，在?控狀態(tài)。三?是抓好關(guān)鍵?作業(yè)(特種?作業(yè)、檢修?作業(yè)、改造?作業(yè)、臨時?作業(yè)及受限?空間作業(yè))?的安全。四?是抓好關(guān)鍵?人員的安全?。對關(guān)鍵人?員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)?，重點(diǎn)管理?，重點(diǎn)培訓(xùn)?、重點(diǎn)教育?。把好進(jìn)人?入口關(guān)和上?崗入口關(guān)，?在提高職工?安全技能上?下功夫，不?勝任崗位要?求的堅(jiān)決不?準(zhǔn)上崗。并?根據(jù)各時期?安全生產(chǎn)特?點(diǎn)和上級要?求，扎實(shí)開?展“安全演?講”、“百?日安全”“?安全五要素?”、安全觀?摩會、一法?三卡”、等?形式多樣的?安全生產(chǎn)活?動。注重實(shí)?效，全員參?與，確保了?安全活動既?扎扎實(shí)實(shí)，?又富有成效?。六、加?強(qiáng)檢修安全?___，嚴(yán)?格外來施工?隊(duì)的安全管?理我們牢?固樹立“生?命優(yōu)先、不?安全不工作?、不安全不?操作”的新?理念，貫徹?我公司檢修?安全管理規(guī)?定，嚴(yán)格落?實(shí)安全確認(rèn)?制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)?險受控。在?檢查和臨時?性工作中，?必須指定總?負(fù)責(zé)或總協(xié)?調(diào)人，安全?負(fù)責(zé)人，單?項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)?人。按照“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)，誰檢?修、誰負(fù)責(zé)?”的原則，?實(shí)行安全許?可、確認(rèn)制?度，實(shí)行工?作票、責(zé)任?人簽字制度?(開工前首?先辦理開工?單，其次在?現(xiàn)場召開開?工預(yù)備會)?，實(shí)行聯(lián)保?互保和監(jiān)護(hù)?制度。所有?檢修和臨時?性工作必須?落實(shí)“五同?時”，事事?安全確認(rèn)，?處處落實(shí)責(zé)?任，確保檢?修和臨時作?業(yè)安全。進(jìn)?一步明確外?協(xié)單位的安?全生產(chǎn)責(zé)任?和義務(wù)，簽?定安全責(zé)任?書，交納安?全抵押金。?并加強(qiáng)對外?協(xié)單位的安?全管理，落?實(shí)安全教育?，督促外協(xié)?單位對所用?員工進(jìn)行安?全考試，做?好備案，嚴(yán)?格持證上崗?。確保了外?來施工隊(duì)伍?的安全監(jiān)管?工作“有人?管、有法管?、管得住、?管得好”。?安全工作?既是挑戰(zhàn)、?又意義深遠(yuǎn)?，在以后的?工作中，我?們要緊密落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，努力實(shí)?現(xiàn)從___?向法治轉(zhuǎn)變?;努力實(shí)現(xiàn)?從集中開展?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治向規(guī)?范化、制度?化、經(jīng)常化?管理轉(zhuǎn)變;?努力實(shí)現(xiàn)從?事后查處向?強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)?變;努力實(shí)?現(xiàn)從被動防?范向管住源?頭轉(zhuǎn)變;努?力實(shí)現(xiàn)從以?控制事故為?主向全面做?好職業(yè)安全?健康工作轉(zhuǎn)?變，全覆蓋?、長周期的?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)，為我公?司生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的順利?完成奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?___安?全生產(chǎn)__?_月份工作?總結(jié)(三)?___月?份正確領(lǐng)導(dǎo)?下，遵照年?度安全生產(chǎn)?工作要求，?嚴(yán)格防范安?全事故發(fā)生?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)職?責(zé)制，扎實(shí)?開展了“安?全生產(chǎn)月”?、安全生產(chǎn)?大檢查、安?全宣傳教育?培訓(xùn)等重要?活動，強(qiáng)化?了安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工作，?穩(wěn)定了安全?生產(chǎn)總體形?勢，為公司?全面完成生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?奠定基礎(chǔ)，?___月份?安全生產(chǎn)工?作開展?fàn)顩r?如下:一?、___月?份安全生產(chǎn)?工作開展?fàn)?況(一)?強(qiáng)化管理基?礎(chǔ)建設(shè)，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?。為進(jìn)一?步確保安全?生產(chǎn)管理工?作的___?和落實(shí)，調(diào)?整了安委會?成員，由安?委會負(fù)責(zé)公?司安全生產(chǎn)?管理工作的?___落實(shí)?，并設(shè)立安?委會辦公室?，負(fù)責(zé)處理?日常工作。?所有部門均?明確了兼職?安全員，并?制訂了《_?__工作職?責(zé)》，安全?職責(zé)得到落?實(shí)。(二?)安全生產(chǎn)?月活動開展?狀況按照?總體部署和?要求，突出?重點(diǎn)注重實(shí)?效，制定了?活動開展方?案，明確各?部門活動開?展職責(zé)人，?以多種交流?平臺開展廣?泛宣傳，做?到全員知曉?，營造良好?的活動開展?氛圍。邀請?了專業(yè)人員?進(jìn)行消防安?全知識培訓(xùn)?，透過培訓(xùn)?進(jìn)一步普及?了員工消防?安全知識，?有效地提高?員工安全意?識，對公司?安全生產(chǎn)工?作起到了用?心作用;按?照治隱患、?防事故活動?目標(biāo)，認(rèn)真?___開展?安全事故隱?患排查，就?辦公區(qū)域進(jìn)?行全面排查?，日常安全?檢查工作得?到較好落實(shí)?。(三)?安全生產(chǎn)大?檢查開展?fàn)?況按照相?關(guān)文件要求?，制定了安?全生產(chǎn)大檢?查實(shí)施方案?，并集中開?展了兩級安?全生產(chǎn)大檢?查，檢查單?位覆蓋了公?司所有部門?，下發(fā)了《?安全隱患排?查表》和《?安全工工作?自查狀況表?》，針對安?全隱患類別?逐一進(jìn)行排?查，梳理分?析隱患可能?存在原因并?制定防范措?施，各部門?均按期上報?檢查狀況，?確保安全生?產(chǎn)大檢查各?項(xiàng)資料得到?落實(shí)。(?四)安全生?產(chǎn)宣傳教育?培訓(xùn)狀況?圍繞主題，?充分利用會?議、培訓(xùn)和?辦公系統(tǒng)等?多種渠道，?廣泛宣傳安?全生產(chǎn)工作?要求，__?_開展各類?培訓(xùn)。先后?___進(jìn)行?___次隱?患排查，_?__次全員?消防安全知?識培訓(xùn)，增?加了員工安?全意識和安?全防護(hù)知識?。針對新入?職員工做安?全生產(chǎn)管理?要求和保密?管理規(guī)定的?崗前培訓(xùn);?在會議上進(jìn)?行了安全生?產(chǎn)宣貫培訓(xùn)?和工作布置?。二、下?個月生產(chǎn)重?點(diǎn)工作(?一)不斷健?全安全生產(chǎn)?工作機(jī)制，?完善安全生?產(chǎn)管理體系?，認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)職責(zé)制及?安全生產(chǎn)職?責(zé)書簽訂，?要求各部門?認(rèn)真履行安?全生產(chǎn)職責(zé)?，落實(shí)安全?生產(chǎn)目標(biāo)職?責(zé)制。(?二)加大安?全宣傳教育?力度，以提?高員工安全?生產(chǎn)意識為?目標(biāo)，抓住?重點(diǎn)，突出?工作現(xiàn)場安?全事故預(yù)防?、避險、應(yīng)?急處置和自?助求救等安?全常識培訓(xùn)?。(三)?加強(qiáng)車輛安?全管理職責(zé)?及交通安全?教育培訓(xùn)，?嚴(yán)格按照管?理制度要求?對公司駕乘?人員進(jìn)行相?關(guān)交通安全?教育培訓(xùn)，?定期___?車輛的日常?維護(hù)保養(yǎng)工?作，督促車?輛駕駛?cè)藛T?做好《車輛?管理記錄本?》的填寫，?加強(qiáng)公司駕?乘人員的安?全意識。?(四)進(jìn)一?步做好保密?宣傳教育工?作，定期_?__員工進(jìn)?行保密相關(guān)?法律、規(guī)范?的學(xué)習(xí)，做?好新員工崗?前保密培訓(xùn)?，提高員工?保密意識，?嚴(yán)防失__?_事件發(fā)生?。(五)?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)檢?查力度，做?好重點(diǎn)部位?的安全監(jiān)管?，做細(xì)隱患?排查工作，?對排查出的?隱患及時制?定整改措施?，確定整改?時間，確保?整改到位。?(六)進(jìn)?一步加強(qiáng)和?規(guī)范安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)管理?工作，繼續(xù)?做好日常安?全督促、檢?查，健全安?全生產(chǎn)臺帳?、報表管理?，確保安全?生產(chǎn)制度規(guī)?范、執(zhí)行有?效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、痕跡清?晰。(七?)全面落實(shí)?公司___?月份安全生?產(chǎn)工作目標(biāo)?，確保公司?各項(xiàng)工作任?務(wù)的順利完?成。__?_安全生產(chǎn)?___月份?工作總結(jié)(?四)__?_月份我公?司在縣相關(guān)?主管部門的?監(jiān)督和指導(dǎo)?下，圍繞“?關(guān)愛生命，?安全發(fā)展”?的主題，堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，深入宣傳?貫徹落實(shí)《?道路交通安?全法實(shí)施條?例》、《交?通運(yùn)輸管理?條例》及《?安全生產(chǎn)法?》。認(rèn)真_?__開展安?全隱患排查?治理工作，?加強(qiáng)安全運(yùn)?輸監(jiān)督管理?，消除安全?隱患，進(jìn)一?步落實(shí)安全?生產(chǎn)“一崗?雙責(zé)”。確?保了公司的?健康、穩(wěn)定?、和諧有序?發(fā)展。通過?嚴(yán)密___?，精心安排?，全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?上下一心，?努力拼搏，?以不怕苦、?不怕累、不?怕臟的精神?，實(shí)現(xiàn)了無?重大交通事?故、無火災(zāi)?爆炸事故，?安全運(yùn)輸形?勢保持穩(wěn)定??，F(xiàn)將__?_月份工作?情況總結(jié)如?下:一、?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)，把危?貨運(yùn)輸安全?工作做深做?實(shí)今年我?們根據(jù)危貨?運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求做?起，著手抓?了三件事:?1、制定?出了高標(biāo)準(zhǔn)?的安全工作?目標(biāo)。具體?來講就是“?五個___?%、三個杜?絕”即:從?業(yè)人員受教?育面達(dá)到_?__%、各?種證件年審?率達(dá)到__?_%、持證?上崗率達(dá)到?___%、?車輛警示標(biāo)?志齊全率達(dá)?到___%?、隱患整改?率達(dá)到__?_%;杜絕?違章違法事?件發(fā)生、杜?絕重大安全?責(zé)任事故的?發(fā)生;杜絕?危險品泄漏?、燃燒、爆?炸等重大事?故的發(fā)生。?年初，公司?及時___?召開了安全?生產(chǎn)經(jīng)營管?理會，對_?__月份年?度的安全工?作作了詳細(xì)?的安排和部?署，明確了?全年安全生?產(chǎn)工作的指?導(dǎo)思想、目?標(biāo)任務(wù)、工?作重點(diǎn)和措?施。2、?成立了車隊(duì)?安全科領(lǐng)導(dǎo)?小組。以總?經(jīng)理為組長?，副總經(jīng)理?為副組長，?各車隊(duì)、部?門負(fù)責(zé)人為?成員的安全?科領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了安?全教育、_?__、違章?違紀(jì)懲處等?工作職責(zé)和?任務(wù)。二?、細(xì)微著手?，強(qiáng)化教育?，普遍提高?全員運(yùn)輸?shù)?安全意識?運(yùn)輸?shù)奈ｋU?無時不有，?無時不在，?要防止危險?的發(fā)生，首?先就必須使?從事貨物運(yùn)?輸?shù)娜藛T，?在思想上真?正把安全放?在第一位。?為了時刻擰?緊全員思想?上的“安全?閥”，我們?扎實(shí)有效的?抓了二個方?面的工作:?1、全方?位開展從“?要我安全”?到“我要安?全”的教育?活動，由被?動執(zhí)行到主?動預(yù)防的根?本性轉(zhuǎn)變。?安全學(xué)習(xí)教?育是安全工?作的立本之?舉，安全預(yù)?防是安全運(yùn)?輸?shù)母?了讓每個駕?駛員時時刻?刻不放松安?全，每一分?秒都保持高?度的警惕，?我們堅(jiān)持開?展每月安全?教育培訓(xùn)會?，安全教育?會議一方面?要及時學(xué)習(xí)?安全運(yùn)輸?shù)?法律法規(guī)，?傳達(dá)上級主?管部門的指?示精神，一?方面還要定?期總結(jié)安全?運(yùn)輸?shù)膶?shí)際?情況，還要?經(jīng)常對一些?安全案例進(jìn)?行分析，是?駕駛員和押?運(yùn)員接受安?全教育的最?好形式。?2、定期用?運(yùn)輸專業(yè)知?識，引導(dǎo)全?員防范危險?災(zāi)害的發(fā)生?。運(yùn)輸與普?通貨運(yùn)相比?具有很強(qiáng)的?專業(yè)性，要?確保運(yùn)輸不?出事故，不?造成任何危?害，就要定?期對從業(yè)人?員進(jìn)行專業(yè)?知識的培訓(xùn)?和訓(xùn)練。我?們先后將《?危險品儲存?運(yùn)輸基本知?識》、《道?路貨物運(yùn)輸?管理規(guī)定》?、《危險貨?物分類和品?名編號》等?相關(guān)專業(yè)知?識，采取邀?請有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)以以會?代訓(xùn)的方式?，___所?有從業(yè)人員?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。從而?保證我公司?從業(yè)人員的?基本素質(zhì)，?到目前為止?，沒有發(fā)生?過一起比較?危險的事故?。三、認(rèn)?真做好“查?隱患、抓整?改、重落實(shí)?、保安全?在安全隱患?排查治理工?作中，首先?實(shí)行安全檢?查與安全自?查相結(jié)合，?___駕駛?員查找自身?車輛安全隱?患，明確安?全隱患排查?治理的工作?內(nèi)容，即:?安全設(shè)施配?備是否到位?;車輛安全?技術(shù)狀況是?否完好;從?業(yè)人員有沒?有持證上崗?;車輛應(yīng)急?處置器材和?防護(hù)用品配?備等情況，?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致排查，對?查出的安全?隱患責(zé)令及?時整改，并?建立安全隱?患統(tǒng)計(jì)臺帳?。確保安全?運(yùn)輸，使駕?駛員充分認(rèn)?識到安全隱?患存在的危?害性。四?、加大對危?險品運(yùn)輸車?輛___?認(rèn)真執(zhí)行《?道路運(yùn)輸行?業(yè)___系?統(tǒng)技術(shù)規(guī)范?》，加強(qiáng)_?__平臺的?使用和管理?，充分發(fā)揮?GPS系統(tǒng)?的動態(tài)（范?本）監(jiān)管功?能，對本公?司車輛進(jìn)行?___小時?監(jiān)控和服務(wù)?，及時以打?電話或發(fā)短?信的方式提?醒或警告駕?駛員超速、?故意損壞、?屏蔽等行為?。明年工作?安排新的?一年我們必?須以新的管?理模式和工?作態(tài)度來開?展___月?份的運(yùn)輸配?送工作，結(jié)?合目前工作?存在的問題?，對明年工?作作如下安?排:1、?進(jìn)一步做好?從業(yè)人員的?安全教育工?作。運(yùn)輸安?全工作有多?方面因素，?但人為因素?最為重要。?做好從業(yè)人?員的思想教?育工作，提?醒大家時刻?把安全工作?放在首位。?全面貫徹落?實(shí)車隊(duì)各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，大力推?進(jìn)車隊(duì)公司?化管理體系?理念。2?、為促進(jìn)車?輛的運(yùn)行安?全。重點(diǎn)加?強(qiáng)___平?臺的管理，?對所有車輛?實(shí)行___?小時監(jiān)控，?做好監(jiān)控記?錄。公司_?__月份將?嚴(yán)懲GPS?超速、故意?損壞、屏蔽?等行為。超?速車輛辦公?室從即日起?不給予警告?，直接進(jìn)行?獎懲制度(?超速___?次并時速在?85以下罰?款___元?;時速在1?00以上罰?款___元?;以此類推?)。對于一?年內(nèi)未超速?違章車輛車?隊(duì)將用罰款?金給予相應(yīng)?的獎勵。對?故意損壞、?屏蔽等行為?給予___?元不等罰款?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛設(shè)備、設(shè)?施的管理工?作。隨著車?輛的使用率?越來越高，?車輛出現(xiàn)故?障的頻率會?越來越多。?為了使車輛?處于完好的?技術(shù)狀況下?，定時進(jìn)行?二級維護(hù)，?堅(jiān)決做到車?輛不超期上?路行駛，把?安全隱患消?除在萌芽下?，確保明年?安全運(yùn)輸再?上一個臺階?。___?月份即將結(jié)?束，我們將?要迎來新的?一年，繼往?開來，__?_月份是創(chuàng)?新的一年，?具有競爭力?的一年，我?公司要在主?管部門的監(jiān)?督及關(guān)懷下?努力打造一?個凝聚力競?爭力、優(yōu)質(zhì)?高效、充滿?活力的公司?，力爭將公?司發(fā)展成為?青島地區(qū)的?冷鏈物流龍?頭企業(yè)，為?城陽的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做出新?的更大的貢?獻(xiàn)。__?_安全生產(chǎn)?___月份?工作總結(jié)(?五)__?_月份是安?全生產(chǎn)年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在安環(huán)部的?監(jiān)督管理下?，設(shè)備管理?部在___?月份內(nèi)未發(fā)?生重特大設(shè)?備及人身傷?害事故，取?得死亡事故?為0，重傷?事故為0，?輕傷事故為?0的安全良?好成績。而?我作為供料?凈化車間設(shè)?備點(diǎn)檢員及?點(diǎn)檢站臨時?負(fù)責(zé)人，在?安全方面做?了一些工作?，其中有成?績也有不足?，現(xiàn)在，我?就過去的一?年內(nèi)的安全?工作進(jìn)行總?結(jié):一、?___月份?安全工作主?要的內(nèi)容?1.努力提?高安全的自?我要求，做?一名“安全?的人”。在?思想上，積?極上進(jìn)，愛?祖國愛公司?，同時努力?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)安全制?度。在行動?上，我時時?以安全作為?標(biāo)桿，規(guī)范?自已的各種?行為，保障?自身的安全?。2._?__進(jìn)行部?門的安全培?訓(xùn)工作。平?時利用自已?負(fù)責(zé)___?部門培訓(xùn)的?機(jī)會，協(xié)同?部門兼職安?全員，每月?兩次對部門?的員工進(jìn)行?安全知識培?訓(xùn)，共同學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)安全制度?、各項(xiàng)事故?案例、上級?及公司安全?部門的要求?文件等，提?高部門職工?的安全意識?與責(zé)任意識?。3.加?強(qiáng)各點(diǎn)檢員?的安全保障?工作。在點(diǎn)?檢站的日常?工作中，利?用點(diǎn)檢員