2022年安全生產(chǎn)情況工程施工年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?安全生產(chǎn)情?況工程施工?年終工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司___年?安全生產(chǎn)情?況簡要匯報?如下：過?去的一年，?在上級主管?部門和建工?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、指?導(dǎo)及大力支?持下，經(jīng)過?全公司員工?的共同努力?，通過開展?一系列載體?活動，負(fù)重?奮進，真抓?實干，基本?實現(xiàn)了年初?制定的安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，全年安?全生產(chǎn)無事?故。促使安?全生產(chǎn)上等?級，工程質(zhì)?量上水平，?內(nèi)部管理_?__階。?一、基本情?況今年主?要工程項目?：s___?線rd-3?標(biāo)、西環(huán)路?北標(biāo)段、縣?城?；?、?縣城市政道?路路面養(yǎng)護?，危橋改造?等項目工程?的施工任務(wù)?，完成總產(chǎn)?值一個多億?。全公司共?設(shè)四個項目?部，五個橋?梁施工分隊?，三個路基?施工分隊，?一個瀝青路?面施工分隊?，一個道路?養(yǎng)護分隊，?一個瀝青拌?和場。公司?設(shè)安全科，?每個分隊配?一名專職安?全員。全公?司有安全a?、b、c證?書人員__?_人，安全?特種作業(yè)操?作證持證人?員共___?人。施工高?峰季節(jié)施工?人員近__?_人。二?、主要措施?和做法1?、認(rèn)真制定?安全生產(chǎn)計?劃。在今?年初公司領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合工程?實際情況，?針對本單位?施工人員流?動分散、野?外作業(yè)、施?工點多面廣?、機械設(shè)備?多、工種多?、危險性大?等特點，首?先制定了公?司___年?度安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?圍繞全年安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，制定?了詳細具體?的安全工作?計劃、安全?措施。2?、施行安全?管理目標(biāo)。?公司建立?了安全__?_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?，成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并成立?了安全生產(chǎn)?辦公室，設(shè)?專職安全員?一名，負(fù)責(zé)?公司安全生?產(chǎn)的管理工?作。各項目?經(jīng)理部、施?工分隊以及?施工班組均?建立了相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了各?項安全管理?措施。形成?___親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)、專職安?全員具體抓?的格局，形?成一級抓一?級，一級保?一級，一級?對一級逐級?負(fù)責(zé)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理體系和管?理網(wǎng)絡(luò)。?3、落實安?全第一、誰?主管誰負(fù)責(zé)?和項目負(fù)責(zé)?制責(zé)任制，?在年初公司?與各項目經(jīng)?理部、施工?分隊，項目?經(jīng)理部與施?工分隊分別?簽訂了__?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?狀，把安全?指標(biāo)分解到?各施工點，?落實分解到?人頭。落實?了各級安全?責(zé)任制和事?故責(zé)任追查?制。4、?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書。?安全辦與?全體汽車駕?駛?cè)藛T簽訂?了汽車安全?行駛目標(biāo)責(zé)?任書，與機?械操作手簽?訂了機械駕?駛保養(yǎng)責(zé)任?狀。5、?堅持了經(jīng)常?性的安全教?育和考核工?作。為了?提高職工隊?伍素質(zhì)，公?司在3~_?__月份_?__了兩期?特種機械操?作人員培訓(xùn)?班。全公司?目前共有_?__名操作?手通過了考?試，拿到了?特種機械作?業(yè)操作證。?6、加大?安全生產(chǎn)考?核力度。?今年1-_?__月份以?來，公司安?全辦對各施?工分隊及各?施工作業(yè)點?每月都__?_一到兩次?安全生產(chǎn)檢?查，___?月___日?及___月?___日由?徐總經(jīng)理親?自___了?兩次安全生?產(chǎn)大檢查，?并對檢查情?況進行了通?報7、扎?實開展安全?生產(chǎn)系列活?動。__?_月份、_?__月份開?展安全生產(chǎn)?月夏季安全?生產(chǎn)百日競?賽作為今年?安全工作的?重點。分別?到各工地多?次召開了會?議，___?全體職工進?行分析排查?本公司、本?分隊、本班?組有哪些事?故隱患及危?險點、危險?部位。根據(jù)?事故發(fā)生的?頻率，所造?成的損失和?影響的大小?，逐一進行?科學(xué)、準(zhǔn)確?、合理的評?估、確認(rèn)和?分類，劃分?出各類危險?點的等級，?針對危險點?及危險部位?逐個制定措?施，制定預(yù)?防對策，明?確責(zé)任人，?加強控制，?分級進行監(jiān)?控，分級進?行管理，并?采用圖表的?形式展示在?作業(yè)現(xiàn)場，?在圖表中明?確危險源點?名稱、地點?、部位、監(jiān)?控部門、責(zé)?任人、監(jiān)控?方法與要求?，同時規(guī)定?各級責(zé)任部?門責(zé)任人到?監(jiān)控點巡查?的次數(shù)。?8、開展了?省重點工程?創(chuàng)建平安工?地活動。?通過創(chuàng)建省?平安工地活?動，促使了?工程質(zhì)量的?提高、安全?管理更規(guī)范?、文明施工?得到新的提?升。該活動?由省質(zhì)檢站?發(fā)起，我公?司作為創(chuàng)建?平安工地的?試點單位，?經(jīng)過s__?_線項目部?人員的共同?努力，其考?核內(nèi)容有_?__大項，?計___條?小項，經(jīng)專?家考評驗收?基本達標(biāo)。?按省要求凡?今后此活動?不達標(biāo)不可?參加省重點?工程投標(biāo)。?三、存在?問題和今后?建議一年?來，通過公?司全體干部?職工的共同?努力，做了?大量的實際?工作，安全?工作取得了?比較好的效?果，全年安?全無事故。?但兄弟單位?尤其和先進?單位相比，?我們無論是?安全的軟件?上還是硬件?還存在一定?的差距，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、在?各項制度的?建立與實際?管理操作上?，有個別施?工分隊還存?在或多或少?的三重三輕?現(xiàn)象；2?、施工現(xiàn)場?安全管理不?到位，存在?著僥幸心理?。例如危橋?改造施工中?，由于受場?地限制，作?業(yè)現(xiàn)場與交?通道路界線?不清。安全?標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)?置不規(guī)范，?管理不到位?，被盜后不?能及時重新?設(shè)置。個別?分隊現(xiàn)場有?些零亂，存?在著事故隱?患；3、?由于今年工?程任務(wù)緊，?工程量大，?機械設(shè)備利?用率高，機?械維修保養(yǎng)?有時不及時?，存在著帶?病作業(yè)的現(xiàn)?象，比如不?及時換機油?及空氣慮芯?器、制動不?靈等。特別?是攤鋪分隊?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機械維修?保養(yǎng)不及時?，安全意識?不夠，安全?檢查不到位?；4、安?全臺帳記錄?不到位、安?全活動不夠?正常；5?、安全勞動?保護用品使?用不到位。?通過回顧?總結(jié)，我們?應(yīng)看到自身?存在的不足?之處，在今?后的施工中?，應(yīng)一如既?往重視安全?生產(chǎn)工作，?