部門經(jīng)理競聘報告崗位競聘述職報告模板(內(nèi)容完整)課件

個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷PPT模板個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷你們好！能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機(jī)會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計與制造入職時間：2017年2月25日現(xiàn)任崗位：中級工程師座右銘：堅持到底，永不放棄個人簡介姓名：XXX學(xué)歷：碩士個人簡介姓名：XXX目錄0102030405主要工作經(jīng)歷技能專長展示競聘崗位認(rèn)知目標(biāo)與落實策略幾點小建議目錄0102030405主要工作經(jīng)歷技能專長展示競聘崗位認(rèn)主要工作經(jīng)歷01主要工作經(jīng)歷01主要工作經(jīng)歷PARTONE2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要工作經(jīng)歷PART2016.05-2017.06單擊輸主要工作經(jīng)歷PARTONE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題主要工作經(jīng)歷PART單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊技能專長展示02技能專長展示02技能專長展示PARTTWO01.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)驗02.精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)03.八年以上從業(yè)經(jīng)驗，五年以上技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗04.具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力05.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)驗06.熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad等軟件07.能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊工作業(yè)績技能專長展示PART01.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理競聘崗位認(rèn)知03競聘崗位認(rèn)知03競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容組織管理單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容計劃制定與總結(jié)單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)與溝通單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容研發(fā)部門經(jīng)理競聘崗位認(rèn)知PART單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容組織管理單擊競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE12345負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊、分解項目任務(wù)、實施項目計劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目成員對項目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃指導(dǎo)各項目的研究開發(fā)工作；對項目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施負(fù)責(zé)督促、整合項目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施，對項目進(jìn)行總結(jié)和評估負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息競聘崗位認(rèn)知PART12345負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊、分解項目任務(wù)競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息2嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，提升團(tuán)隊執(zhí)行力3指導(dǎo)、鼓勵、鞭策團(tuán)隊成員，有辦法提升團(tuán)隊的工作效果和工作效率4做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊樹立良好的標(biāo)桿5協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神1競聘崗位認(rèn)知PART服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作目標(biāo)與落實策略04目標(biāo)與落實策略04如何履行職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)PARTFOUR產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理1、忠誠度2、使命感3、職業(yè)化4、包容心5、責(zé)任心6、執(zhí)行力道德、責(zé)任1、勇于擔(dān)當(dāng)2、情緒穩(wěn)定3、心胸開闊4、成熟穩(wěn)重5、善于溝通6、有愛心為人作風(fēng)如何履行職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)PART產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理1、忠誠度道德、責(zé)工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR01.做好團(tuán)隊建設(shè)02.做好項目管理一個好的團(tuán)隊是一個項目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假，而且團(tuán)隊成員都有為團(tuán)隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊。僅有一個好的團(tuán)隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標(biāo)是：把握項目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，做好項目風(fēng)險評估和風(fēng)險補救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時間計劃方案。工作目標(biāo)與落實策略PART01.做好團(tuán)隊建設(shè)02.做好項目管工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR03.做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)04.與實驗室協(xié)作解決缺陷當(dāng)有了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊，做好項目管理，按期交付成果。交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定。所以我的目標(biāo)是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)與落實策略PART03.做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)04.與實工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR05.合理利用外部資源06.提升團(tuán)隊各方面技能在項目管理過程中，項目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項目的瓶頸和技術(shù)難點。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動的培訓(xùn)。工作目標(biāo)與落實策略PART05.合理利用外部資源06.提升團(tuán)幾點小建議05幾點小建議05項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議PARTFIVE項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。01.規(guī)范化文檔和流程對于新項目，改款項目必須要經(jīng)過項目干系人的評審得到確認(rèn)后，再進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計再經(jīng)過評審和確認(rèn)后再進(jìn)行后期開發(fā)。02.需求細(xì)化分析評審和確定產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通來明確需求。03.產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項目經(jīng)理溝通項目經(jīng)理在立項時候應(yīng)該考慮項目各種的風(fēng)險，并且做好風(fēng)險措施，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險時，需當(dāng)機(jī)立斷采取措施補救。04.風(fēng)險控制項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議PART項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議項目管理總結(jié)PARTFIVE參加崗位競聘對我來說是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。如果我條件成熟了，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大膽地支持我，我將把領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和期望化作工作的無窮動力，永遠(yuǎn)激勵我拼搏、奮斗。

無論這次競聘成功與否，我依然會在本職工作中做出一番成績，因為我深愛著這個職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會，謝謝！項目管理總結(jié)PART參加崗位競聘對我來說是一次個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷PPT模板個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷PPT模板個人簡歷、崗位認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃等競聘人：XXX崗位競聘個人簡歷你們好！能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機(jī)會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計與制造入職時間：2017年2月25日現(xiàn)任崗位：中級工程師座右銘：堅持到底，永不放棄個人簡介姓名：XXX學(xué)歷：碩士個人簡介姓名：XXX目錄0102030405主要工作經(jīng)歷技能專長展示競聘崗位認(rèn)知目標(biāo)與落實策略幾點小建議目錄0102030405主要工作經(jīng)歷技能專長展示競聘崗位認(rèn)主要工作經(jīng)歷01主要工作經(jīng)歷01主要工作經(jīng)歷PARTONE2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容2016.05-2017.06單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要工作經(jīng)歷PART2016.05-2017.06單擊輸主要工作經(jīng)歷PARTONE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題主要工作經(jīng)歷PART單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容輸入標(biāo)題單擊技能專長展示02技能專長展示02技能專長展示PARTTWO01.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)驗02.精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)03.八年以上從業(yè)經(jīng)驗，五年以上技術(shù)團(tuán)隊管理經(jīng)驗04.具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力05.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理經(jīng)驗06.熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad等軟件07.能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊工作業(yè)績技能專長展示PART01.具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和管理競聘崗位認(rèn)知03競聘崗位認(rèn)知03競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容組織管理單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容計劃制定與總結(jié)單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)與溝通單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容研發(fā)部門經(jīng)理競聘崗位認(rèn)知PART單擊輸入職務(wù)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容組織管理單擊競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE12345負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊、分解項目任務(wù)、實施項目計劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目成員對項目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃指導(dǎo)各項目的研究開發(fā)工作；對項目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施負(fù)責(zé)督促、整合項目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施，對項目進(jìn)行總結(jié)和評估負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息競聘崗位認(rèn)知PART12345負(fù)責(zé)組建項目團(tuán)隊、分解項目任務(wù)競聘崗位認(rèn)知PARTTHREE服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息2嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，提升團(tuán)隊執(zhí)行力3指導(dǎo)、鼓勵、鞭策團(tuán)隊成員，有辦法提升團(tuán)隊的工作效果和工作效率4做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊樹立良好的標(biāo)桿5協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神1競聘崗位認(rèn)知PART服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作目標(biāo)與落實策略04目標(biāo)與落實策略04如何履行職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)PARTFOUR產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理1、忠誠度2、使命感3、職業(yè)化4、包容心5、責(zé)任心6、執(zhí)行力道德、責(zé)任1、勇于擔(dān)當(dāng)2、情緒穩(wěn)定3、心胸開闊4、成熟穩(wěn)重5、善于溝通6、有愛心為人作風(fēng)如何履行職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)PART產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理1、忠誠度道德、責(zé)工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR01.做好團(tuán)隊建設(shè)02.做好項目管理一個好的團(tuán)隊是一個項目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假，而且團(tuán)隊成員都有為團(tuán)隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊。僅有一個好的團(tuán)隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標(biāo)是：把握項目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細(xì)的項目開發(fā)計劃，做好項目風(fēng)險評估和風(fēng)險補救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時間計劃方案。工作目標(biāo)與落實策略PART01.做好團(tuán)隊建設(shè)02.做好項目管工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR03.做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)04.與實驗室協(xié)作解決缺陷當(dāng)有了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊，做好項目管理，按期交付成果。交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定。所以我的目標(biāo)是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)與落實策略PART03.做好新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)04.與實工作目標(biāo)與落實策略PARTFOUR05.合理利用外部資源06.提升團(tuán)隊各方面技能在項目管理過程中，項目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項目的瓶頸和技術(shù)難點。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動