阿米巴經(jīng)營完結(jié)版教育課件

阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座1CONTENTPART1：

每一個(gè)員工都是主角

PART2：

經(jīng)營不能沒有哲學(xué)PART3：

阿米巴的組織構(gòu)建PART4：現(xiàn)場核算的主角——單位時(shí)間核算制PART5：打造激情四射的集體2CONTENTPART1：PART2：PART3：PA01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則WholeStaffParticipation01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則4每一個(gè)員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。4每一個(gè)員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒5每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情人生?工作的結(jié)果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素稻盛和夫：“對(duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情6每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。常以光明正大、謙虛的心態(tài)對(duì)待工作。擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國之心。敬天愛人所謂“愛人”，就是“利他”。對(duì)于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”所謂“敬天”就是按事物物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。6每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷7每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念050601040302敬天愛人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)06不要有感性的煩惱01付出不亞于任何人的努力02謙虛戒嬌03每日反省04活著就要感謝05積善行，思利他稻盛和夫說：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！钡臼⒑头蛟?jīng)解釋說：“這里所說的利他是為了集團(tuán)，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個(gè)目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。而任何利己的目的，最多只能引起一小部分人的共感，但上面加上利他，就有了普遍性，能引起大家的共鳴。正是在這個(gè)意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。7每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念0506010408每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋

以心為本的經(jīng)營

京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個(gè)缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報(bào)大家的信賴，堅(jiān)信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個(gè)公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比它更堅(jiān)不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。8每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋以心為本的經(jīng)營9每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念

企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。稻盛和夫指出：

熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長時(shí)熏習(xí)）

9每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念企10每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。

屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。

由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。10每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上11每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

于是，他根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分為許多獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算的小集團(tuán)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！11每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生制定計(jì)劃全員參與自主成長獨(dú)立核算12每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴管理模式中的“阿米巴”阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

制定計(jì)劃全員參與自主成長獨(dú)立核算12每一個(gè)員工都是主角阿米巴13每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概念產(chǎn)品工序客戶地區(qū)……企業(yè)集團(tuán)阿米巴1阿米巴2阿米巴n阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人阿米巴成員考核銷售額、成本、利潤考核每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營概念：是指將組織劃分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，都有經(jīng)營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集團(tuán)：制作通俗易懂的“單位時(shí)間核算表”，使經(jīng)營內(nèi)容通過玻璃般透明的單位時(shí)間核算制度體現(xiàn)。13每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概14每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)：“做人何謂正確”

或“順天理、致良知”的經(jīng)營哲學(xué)，敬天愛人、以心為本的經(jīng)營理念推行阿米巴經(jīng)營哲學(xué)做人何謂正確：即企業(yè)的核心價(jià)值觀。它體現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關(guān)系、謙虛、博愛等

追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時(shí)，應(yīng)有為別人、別的阿米巴以及企業(yè)整體著想的利他之心經(jīng)營者全體員工14每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴15每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才15每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)16每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營怎么做？怎么做？怎么做？16每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與17每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，并找到客戶樂于接受的最高價(jià)位，無限降低經(jīng)費(fèi)支出直接傳遞市場狀態(tài)，即可做出應(yīng)對(duì)：阿米巴負(fù)責(zé)人具有經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。這樣就要進(jìn)行收支計(jì)算，需要掌握最低限度的會(huì)計(jì)知識(shí)，就可運(yùn)用“單位時(shí)間核算表”最簡單的工具。該表不僅包括收支情況，還有勞動(dòng)時(shí)間得出的每小時(shí)附加值。17每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與18每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。希望有共同的經(jīng)營伙伴：把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才：把組織劃分成若干個(gè)小單位，采取獨(dú)立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。另外，負(fù)責(zé)小單位的領(lǐng)導(dǎo)，由于組織規(guī)模小、人數(shù)少，能夠準(zhǔn)確掌握信息。不僅如此，且委托經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識(shí)，于是便萌發(fā)經(jīng)營者責(zé)任感，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)立場，立場轉(zhuǎn)變即是擁有經(jīng)營意識(shí)的開始。18每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具19每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。在共同參與經(jīng)營的同時(shí)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅?；鈩谫Y對(duì)立的：建立如同一個(gè)大家族辦的命運(yùn)共同體，經(jīng)營者和員工能夠像家庭成員般地相互理解、鼓勵(lì)、幫助，勞資雙方齊心協(xié)力，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營意識(shí)：首先要有能夠讓全體員工接受的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念。如：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！敝苯亓水?dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。19每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全02經(jīng)營哲學(xué)每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運(yùn)用經(jīng)營哲學(xué)BusinessPhilosophy02經(jīng)營哲學(xué)每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運(yùn)用經(jīng)營哲學(xué)Bus21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個(gè)任務(wù)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

（集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門）阿米巴之間定價(jià)兩個(gè)原則合理劃分做出公平公正的判斷能夠成為獨(dú)立核算的組織；獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。一個(gè)要求：時(shí)刻不斷地調(diào)整組織阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場、技術(shù)動(dòng)向、競爭對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對(duì)。21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個(gè)任務(wù)把組織細(xì)分為22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價(jià)也就是阿米巴之間定價(jià)的人必須時(shí)刻公平、公正，而且又能夠說服人的見識(shí)。阿米巴之間的定價(jià)需要做出公正、公平的判斷：定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格；判斷阿米巴之間價(jià)格必須充分考慮部門發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場價(jià)格的比較等因素；應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會(huì)常識(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)，最終做出公平定價(jià)。22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價(jià)也就是阿米巴之間定價(jià)的人23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。

由于各阿米巴之間是自主獨(dú)立經(jīng)營，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下去的意義。阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進(jìn)核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門之間會(huì)產(chǎn)生對(duì)立。換而言之，阿米巴經(jīng)營會(huì)使保護(hù)自身組織的想法更加強(qiáng)烈，會(huì)造成部門之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決。

一方面—不利己無法生存；另一方面—從公司整體的觀點(diǎn)來看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個(gè)體利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)，需要克服，就必須要最為個(gè)體能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對(duì)立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。不撒謊、不欺騙、要正直。培養(yǎng)正確價(jià)值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀。一個(gè)公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)，如不要采用金錢籠絡(luò)的薪酬制度，而是通過共同分享成功、相互表達(dá)感激，來實(shí)現(xiàn)尊重人性的經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營不采取用金錢籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以阿米巴經(jīng)營是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一經(jīng)營理念，作為一項(xiàng)制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營體系。因此，阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。不問年齡和閱歷，讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮

不問年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進(jìn)能夠勝任的人才，俗話“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認(rèn)識(shí)勢(shì)力主義，可從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?。不宜采取成果主義：將薪酬與工作成果直接掛鉤。

成果主義與實(shí)力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來看是有效的。但業(yè)績有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話，就會(huì)造成惡性的平等，所以對(duì)于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績的員工，會(huì)正確地評(píng)價(jià)其能力，并在加薪、嘉獎(jiǎng)和晉升等待遇中反映出來。開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能成一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實(shí)際上才是非凡的企業(yè)。23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義

通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式提高了員工的經(jīng)營參與意識(shí)，把核算管理落實(shí)到了每一個(gè)阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠(yuǎn)無止境地改善這核算狀況。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義通過引進(jìn)03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式OrganizationConstruction03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式O26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。ⅠⅢⅡ能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門：

必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅(jiān)持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)。26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職能。根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人具備使命感的組織。首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個(gè)人都能深刻認(rèn)識(shí)到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強(qiáng)烈使命感。組織細(xì)分的3個(gè)條件：條件1，阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位；條件2，阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)善的組織：經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對(duì)各部門的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)狀況（食品店為例）。提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。即便是經(jīng)驗(yàn)不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營者的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)至關(guān)重要。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織。

打造具有戰(zhàn)斗力的體制：現(xiàn)場必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不是僵硬的組織。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實(shí)際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。

由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：阿米巴經(jīng)營是小集體獨(dú)立核算制開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的，是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)阿米巴必須保持與整體的統(tǒng)一性，努力追求各自的利潤。集體的根基是共同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和價(jià)值觀，無論組織如何細(xì)分，整個(gè)企業(yè)都能像一個(gè)生命體般地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護(hù)管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。

經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時(shí)、真實(shí)地反映經(jīng)營的實(shí)際情況。

公司資產(chǎn)的健全管理：“一

一對(duì)應(yīng)原則”管理所有物品和金錢，而且要按照“一

一對(duì)應(yīng)的原則”管理業(yè)績和余額。經(jīng)營管理部門通過貫徹對(duì)業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價(jià)值觀（經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映）；（2）從經(jīng)營的角度出發(fā)（關(guān)注實(shí)際業(yè)績）；（3）反映經(jīng)營的實(shí)際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對(duì)于整個(gè)公司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時(shí)間核算制Accounting04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時(shí)間核算制Accounting31單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”：

“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支（增加收入減少開支）。31單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算32單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)

現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法：由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋慢、復(fù)雜難懂，大多數(shù)現(xiàn)場人員對(duì)數(shù)據(jù)一無所知。于是各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，進(jìn)行核算管理。單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”來衡量業(yè)務(wù)成果附加價(jià)值=銷售額-出勞務(wù)費(fèi)之外的所有支出單位時(shí)間附加價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資32單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算33單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別：

標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來說是上一年度成本。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。并非按照市場成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場價(jià)格，通過各自鉆研意識(shí)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤，這是阿米巴的使命。33單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算34單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)通過核算表對(duì)阿米巴的情況了如指掌：

公司經(jīng)營重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，一次開展經(jīng)營。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量：

企業(yè)共識(shí)“個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做貢獻(xiàn)有上蒼賦予”。各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，區(qū)分“我要干、要我干”的意義，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。34單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算35單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部門都是盈利單位：阿米巴全體成員都應(yīng)為提高附加價(jià)值、增加盈利而做出努力。核算出“單位時(shí)間”價(jià)值，可根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時(shí)間”目標(biāo)。阿米巴的核算管理：

學(xué)會(huì)計(jì)算單位時(shí)間價(jià)值：總收入減去勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)營開支除以總時(shí)間。35單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部36單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金額來表示目標(biāo)和成果：

用金額而不是數(shù)量來顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們都看作是自己的東西。單位時(shí)間核算表中的金額精確到1元，以此來支持細(xì)致的核算管理。及時(shí)掌握部門核算：

單位時(shí)間核算不是在月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。36單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金37單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)率：

通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時(shí)多少來盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視的是速度，把如何提高時(shí)間效率看作是在競爭中取勝的關(guān)鍵。用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理：

全公司必須統(tǒng)一單位時(shí)間核算表的格式。通過晨會(huì)等場合通報(bào)個(gè)阿米巴以及公司的業(yè)績，可以讓員工了解各部門和公司的經(jīng)營情況，從而提高員工參與經(jīng)營的意識(shí)，使整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)玻璃板透明的經(jīng)營。37單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高38單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐雙重確認(rèn)原則：

這項(xiàng)原則源自于我的哲學(xué)基礎(chǔ)，也就是“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)。人都有弱點(diǎn)，為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系。在公司內(nèi)部形成一個(gè)由至少兩名人員和部門進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)的體系，從而準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)是根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物本質(zhì)，挖掘事物本質(zhì)，根據(jù)“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)做出判斷。一一對(duì)應(yīng)原則：

對(duì)物資和資金的流動(dòng)做到一一對(duì)應(yīng)、準(zhǔn)確掌握，進(jìn)行玻璃般透明的管理。只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。嚴(yán)格遵守“一一對(duì)應(yīng)原則”是準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)的必要條件，同時(shí)能夠?qū)Σ环ê湾e(cuò)誤行為起到防患于未然的作用。38單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐雙重確認(rèn)原則：39單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐提高核算原則：為了提高核算，領(lǐng)導(dǎo)必須具備為公司謀發(fā)展、為員工謀幸福，無論如何也必須提高本部門核算的堅(jiān)強(qiáng)意志和使命感。必須貫徹“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”原則，創(chuàng)造更好的附加價(jià)值。

京瓷絕不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”。要貫徹完美主義雖然并不容易，但是只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

肌肉型經(jīng)營原則：

杜絕任何無謂的經(jīng)費(fèi)開支，必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)，還有人。39單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐提高核算原則：40單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

京瓷絕不允許有這樣的想法：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”。要貫徹完美主義雖然并不容易，但是只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，就一定能夠絲毫不差地完成目標(biāo)。

玻璃般透明的經(jīng)營原則：

無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況。阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度是基于“發(fā)生主義”的想法來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此資金的入賬與支付無法做到同步，結(jié)算報(bào)表中的損益數(shù)據(jù)也就無法與實(shí)際資金流動(dòng)掛鉤，經(jīng)營者也就很難把握經(jīng)營的實(shí)際狀況。所以應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn)，關(guān)注經(jīng)營中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷。40單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐京瓷絕不允41單位時(shí)間核算制業(yè)績管理的要點(diǎn)：正確及時(shí)地掌握實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)用“業(yè)績”、“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：

依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績”、“余額”的形式來加以管理。定單、生產(chǎn)、銷售等業(yè)績，肯定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的余額，所以應(yīng)該時(shí)刻一一對(duì)應(yīng)地管理業(yè)績和余額，不僅能如實(shí)掌握經(jīng)營的實(shí)際狀況，而且還能夠明確現(xiàn)在處于何種情況，以此作為做出正確經(jīng)營判斷的基礎(chǔ)。基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中：

單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“收入”、“經(jīng)費(fèi)開支”、“時(shí)間”等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)和成員具備對(duì)于數(shù)據(jù)的責(zé)任感，從而萌生出對(duì)于工作的激情。公平、公正、簡潔：

如果規(guī)則對(duì)個(gè)別部門有利，員工無法接受規(guī)則；如果不能一視同仁，缺乏公平和公正性的話，制度無法得到好的貫徹。簡約的規(guī)則更容易地讓全體員工了解規(guī)則進(jìn)而參與經(jīng)營。41單位時(shí)間核算制業(yè)績管理的要點(diǎn)：正確及時(shí)地掌握實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)42單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤掌握阿米巴“收入”的三個(gè)機(jī)制010203訂單生產(chǎn)方式庫存銷售方式公司內(nèi)部購銷42單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤掌握阿米巴43單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤訂單生產(chǎn)方式基于“售價(jià)-成本=利潤”的思路再經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則對(duì)客戶的銷售額=制造部門的生產(chǎn)金額制造部門才是利潤源泉，銷售部門只是獲得銷售傭金銷售傭金的比例要符合整體事業(yè)的利益，盡量統(tǒng)一能及時(shí)反映市場動(dòng)向的數(shù)據(jù)變化，制造部門也要對(duì)市場變化做出迅速的反應(yīng)（例：100元，1000個(gè)，生產(chǎn)成本60元，傭金10%，各部門的結(jié)算余額）43單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤訂單生產(chǎn)方44單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤庫存銷售方式銷售與制造根據(jù)市場價(jià)格所商定的公司內(nèi)部購銷價(jià)格，作為制造部門的報(bào)價(jià)在庫存銷售方式中，實(shí)際銷售金額減去制造部門的報(bào)價(jià)，也就是毛利，是銷售部門的收入制造部門才是利潤源泉，銷售部門只是獲得銷售傭金不移交按照成本結(jié)算價(jià)格所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品庫存管理是銷售的責(zé)任追求銷售經(jīng)費(fèi)的最小化，必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍內(nèi)44單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤庫存銷售方45單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤公司內(nèi)部購銷阿米巴經(jīng)營在各道工序之間，也像外部市場一樣進(jìn)行公司內(nèi)部交易，把握這些工序間物資與資金流動(dòng)的結(jié)構(gòu)，稱為公司內(nèi)部購銷大部分企業(yè)按照成本來定價(jià)，阿米巴經(jīng)營則是根據(jù)市場價(jià)格來進(jìn)行定價(jià)，而且是從市場的角度來評(píng)價(jià)所有阿米巴的價(jià)格、質(zhì)量和交貨期當(dāng)物資在各阿米巴之間流動(dòng)時(shí)，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價(jià)值的公司內(nèi)部購銷價(jià)格來進(jìn)行各阿米巴公平地負(fù)擔(dān)支付給銷售部門的手續(xù)費(fèi)內(nèi)部購銷時(shí)，不僅僅發(fā)生作為收入的生產(chǎn)金額，還要把對(duì)方作為訂購方的下一道工序支付公司內(nèi)部傭金對(duì)客戶的所有訂單，都一一對(duì)應(yīng)設(shè)定了公司內(nèi)部銷售的價(jià)格在公司內(nèi)部形成市場活力45單位時(shí)間核算制收入掌握的方法——與市場價(jià)格掛鉤公司內(nèi)部購46單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理：

經(jīng)費(fèi)開支的把握方式與“經(jīng)費(fèi)最小化”這一經(jīng)營管理原則息息相關(guān)。高層管理人員身先士卒地開展經(jīng)費(fèi)削減活動(dòng)，所有員工都具備“控制經(jīng)費(fèi)開支”的強(qiáng)烈意識(shí)，為此形成能夠準(zhǔn)確把握現(xiàn)場使用多少經(jīng)費(fèi)的機(jī)制。46單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)47單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)：

在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)時(shí)，單位時(shí)間核算制有幾項(xiàng)必須遵守的規(guī)則，

（1）單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用都統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開支，但沒有包含勞務(wù)費(fèi)；

（2）關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時(shí)把其所有的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。

（3）與阿米巴的活動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)（間接公共經(jīng)費(fèi)）讓各個(gè)阿米巴來分?jǐn)偅?7單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)：48單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式由受益者來負(fù)擔(dān)：

由發(fā)生經(jīng)費(fèi)而受益的部分負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費(fèi)的原則，經(jīng)費(fèi)按照生產(chǎn)金額、出貨金額、人數(shù)比例、使用面積、獲益頻率等公平的比例分?jǐn)偅凑铡耙灰粚?duì)應(yīng)”的原則開具票據(jù)來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)移。各個(gè)阿米巴可以認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營狀況、追求經(jīng)費(fèi)的最小化，培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)、防止間接的部門臃腫，杜絕浪費(fèi)的肌肉型經(jīng)營。48單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式由受益者來負(fù)擔(dān)：49單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式勞務(wù)費(fèi)操作：

單位時(shí)間核算是計(jì)算員工1小時(shí)勞動(dòng)能產(chǎn)出多少附加價(jià)值。單位時(shí)間核算如果低于單位時(shí)間平均勞務(wù)費(fèi)，為虧損；反之，為盈利。49單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式勞務(wù)費(fèi)操作：50單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式細(xì)化經(jīng)費(fèi)：

如果不是對(duì)經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行細(xì)化，是無法實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化”的。根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)核算表中的經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，采取符合實(shí)際情況的消減對(duì)策是不可或缺的。（舉例：水電費(fèi)、差旅費(fèi)）50單位時(shí)間核算制經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式細(xì)化經(jīng)費(fèi)：51單位時(shí)間核算制實(shí)踐的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏：

單位時(shí)間核算必須先掌握成員的總時(shí)間，總時(shí)間是各個(gè)阿米巴所屬員工一個(gè)月正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、內(nèi)部公共時(shí)間、間接公共時(shí)間的總和。關(guān)注總時(shí)間而不是制造所需的時(shí)間（投入時(shí)間），把總時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是為了減少加班時(shí)間，而是為了通過引入時(shí)間的概念，讓現(xiàn)場的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏，營造一種員工主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。51單位時(shí)間核算制實(shí)踐的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間在崗位中05集體全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體Collectivity05集體全員參與經(jīng)營，打造激情四射的集體Collectivi53打造激情四射的集體打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實(shí)踐2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)53打造激情四射的集體打造激情四射的集體1、用自己的意志來制54打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理的實(shí)踐阿米巴經(jīng)營周期是以月為單位，但這種月度計(jì)劃的基礎(chǔ)就是年度計(jì)劃。年度計(jì)劃顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)“希望在這一年里開展何種經(jīng)營”的意志。設(shè)定年度目標(biāo)，不能僅僅是公司整體的數(shù)據(jù)，必須細(xì)化到各個(gè)阿米巴，必須是非常詳盡的目標(biāo)。詳盡的目標(biāo)可以凝聚員工實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。制定年度計(jì)劃：在擬定計(jì)劃時(shí)，要掌握上一個(gè)月的業(yè)績，并反思哪些方面出現(xiàn)了問題。在此反省的基礎(chǔ)上，把本月必須采取的所有對(duì)策納入當(dāng)月的計(jì)劃之中。也就是說，為了完成當(dāng)月的計(jì)劃，就必須預(yù)想到會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題，如何來解決這些問題，再進(jìn)行詳盡的模擬之后制定計(jì)劃，這點(diǎn)至關(guān)重要。按月進(jìn)行核算管理：全公司的預(yù)期數(shù)據(jù)就是從最基層阿米巴逐級(jí)疊加的合計(jì)數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。有些阿米巴數(shù)據(jù)達(dá)不到年度計(jì)劃要求，甚至低于公司整體的年度計(jì)劃。所以事業(yè)部長需要給予指導(dǎo)，并不只是簡單地把各阿米巴的預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，而是作為一個(gè)肩負(fù)事業(yè)重任的領(lǐng)導(dǎo)，必須把無論如何也要完成年度目標(biāo)，以及向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)的精神滲透到每一個(gè)部下，提升事業(yè)部的士氣，這點(diǎn)至關(guān)重要。整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須把計(jì)劃內(nèi)容告知所有成員，讓他們清楚地了解阿米巴的目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，應(yīng)該讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，無論是誰都可以不假思索地回答出寫意、產(chǎn)量、銷售額、單位時(shí)間等當(dāng)月的計(jì)劃。在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)：關(guān)于每天的定單、產(chǎn)量、銷售額、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)，次日都會(huì)用日?qǐng)?bào)的形式分發(fā)給各個(gè)阿米巴。通過確認(rèn)每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。把全體阿米巴成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)。信息傳遞及時(shí)、采取措施迅速。全體員工掌握每天的進(jìn)展情況：領(lǐng)導(dǎo)必須具備無論如何也要完成既定計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志。作為一個(gè)部門的經(jīng)營者，必須檢查每天的業(yè)績，如果發(fā)生問題，就必須立刻采取對(duì)策。若完成效果不好，領(lǐng)導(dǎo)必須反省“為完成計(jì)劃采取了些什么樣的措施”、“這些措施是否合理”、“是否按計(jì)劃有效地實(shí)施了這些措施”，通過提取出具體的經(jīng)營課題，來幫助下個(gè)月的經(jīng)營改善，這點(diǎn)非常重要。通過反復(fù)進(jìn)行這樣一種工作流程，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營素質(zhì)也能得到提高，最終成長為一個(gè)出色的經(jīng)營者。以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施：54打造激情四射的集體1、用自己的意志來制作核算——核算管理55打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時(shí)間核算”，其方法有“提高銷售（生產(chǎn)總值）”、“消減經(jīng)費(fèi)開支”、“縮短時(shí)間”3種。提高銷售額，只要能夠確保更多的定單即可，降低經(jīng)費(fèi)開支就是要減少無謂的浪費(fèi)，而縮短時(shí)間則是要提高工作效率。提高單位時(shí)間核算提高銷售縮短時(shí)間消減經(jīng)費(fèi)開支55打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營56打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)010203040506定價(jià)為經(jīng)營之本實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)為應(yīng)對(duì)市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺用將來進(jìn)行時(shí)看待有能力的人事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展56打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)0102057打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)08100907不斷從事創(chuàng)造性的工作確立具體的目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織具備“為公司整體”的意識(shí)57打造激情四射的集體2、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)0810058打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0102提高經(jīng)營者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)：

不是說有了一個(gè)完美的核算制度就能提高現(xiàn)場的核算狀況，只有現(xiàn)場的成員具備了無論如何也要提高核算狀況的愿望，才能憑借自己的堅(jiān)強(qiáng)意志向遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，最終改善并提高核算狀況。即使缺乏足夠素質(zhì)的人才，一旦被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)該部門的工作，自然而然地會(huì)萌生出責(zé)任感和使命感。通過會(huì)議上的發(fā)言來端正思想：

經(jīng)營高層對(duì)各部門以會(huì)議的形式進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，以及有效的教育，對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)的想法和工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，以此來培養(yǎng)人才（爭取某日完成）。語言就有其“內(nèi)在的威力”，它能夠反映出一個(gè)人的“內(nèi)心”和“靈魂”，可以傾聽發(fā)言，來糾正他們的想法和心態(tài)。58打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0102提高經(jīng)營者意識(shí)的完59打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0304樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴：

利用一切機(jī)會(huì)灌輸“終有一天會(huì)成為世界第一”的想法，雖然它是一個(gè)不切實(shí)際的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。朝著遠(yuǎn)大目標(biāo)、兢兢業(yè)業(yè)地付出不屑努力，提升公司整體業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)必須以不屈不撓的頑強(qiáng)意志，付出不遜于任何人的努力，克服所有困難，通過這樣反復(fù)的考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)才能自然而然地掌握經(jīng)營者所必需的能力和想法，領(lǐng)導(dǎo)才能茁壯成長，才能贏得成員的信任和尊敬。共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)：

為了使集體能夠團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)事業(yè)，那就必須明確事業(yè)的“大義名分”，需要明確該事業(yè)對(duì)于社會(huì)具有何種意義、如何貢獻(xiàn)于社會(huì)等的高層次目的。各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把自己所負(fù)責(zé)的事業(yè)對(duì)照公司的“大義名分”，用自己的語言向部門成員進(jìn)行說明，把該意義普及到基層。全員必需努力掌握“做人何謂正確”這一具有普遍性的哲學(xué)思想，讓員工們共享哲學(xué)理念，提高經(jīng)營者意識(shí)。59打造激情四射的集體3、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)0304樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天Thankyou!Thankyou!60阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座阿米巴經(jīng)營完結(jié)版PPT講座61CONTENTPART1：

每一個(gè)員工都是主角

PART2：

經(jīng)營不能沒有哲學(xué)PART3：

阿米巴的組織構(gòu)建PART4：現(xiàn)場核算的主角——單位時(shí)間核算制PART5：打造激情四射的集體62CONTENTPART1：PART2：PART3：PA01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則WholeStaffParticipation01全員參與日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)造的“人人參與”的經(jīng)營法則64每一個(gè)員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。稻盛和夫在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。4每一個(gè)員工都是主角人物簡介1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒65每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情人生?工作的結(jié)果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素稻盛和夫：“對(duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。”5每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營方式思考方式能力熱情66每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心概念。常以光明正大、謙虛的心態(tài)對(duì)待工作。擁有一顆崇尚自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛公司、熱愛祖國之心。敬天愛人所謂“愛人”，就是“利他”。對(duì)于企業(yè)來說就是“利他經(jīng)營”所謂“敬天”就是按事物物的本性做事，及按客觀規(guī)律做事。6每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念“敬天愛人“是京瓷67每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念050601040302敬天愛人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)06不要有感性的煩惱01付出不亞于任何人的努力02謙虛戒嬌03每日反省04活著就要感謝05積善行，思利他稻盛和夫說：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！钡臼⒑头蛟?jīng)解釋說：“這里所說的利他是為了集團(tuán)，為了讓大家都能幸福的目的。這樣一個(gè)目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鳴。而任何利己的目的，最多只能引起一小部分人的共感，但上面加上利他，就有了普遍性，能引起大家的共鳴。正是在這個(gè)意義上，要想搞好經(jīng)營，就必須是利他經(jīng)營?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為，“利他”是“為了幫助別人可以犧牲自己的利益”。7每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念05060104068每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋

以心為本的經(jīng)營

京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個(gè)缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠。可以依靠的只是僅有的技術(shù)和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報(bào)大家的信賴，堅(jiān)信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個(gè)公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。雖然常言人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比它更堅(jiān)不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。京瓷經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。8每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫商業(yè)理念的詮釋以心為本的經(jīng)營69每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念

企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。稻盛和夫指出：

熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門深入長時(shí)熏習(xí)）

9每一個(gè)員工都是主角稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念企70每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上的“阿米巴”變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。

屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。

由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。10每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴生物學(xué)意義上71每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境。在京瓷公司，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)，隨著企業(yè)發(fā)展變大，他開始感到力不從心。他想，如果把公司分解為若干小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，那很多問題都能得到解決。

由此他想起了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的阿米巴原蟲。阿米巴又稱變形蟲，最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

于是，他根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分為許多獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算的小集團(tuán)，并從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營重任。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！11每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴的誕生制定計(jì)劃全員參與自主成長獨(dú)立核算72每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴管理模式中的“阿米巴”阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

制定計(jì)劃全員參與自主成長獨(dú)立核算12每一個(gè)員工都是主角阿米巴73每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概念產(chǎn)品工序客戶地區(qū)……企業(yè)集團(tuán)阿米巴1阿米巴2阿米巴n阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人阿米巴成員考核銷售額、成本、利潤考核每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營概念：是指將組織劃分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，都有經(jīng)營者、銷售額、成本、利潤。把大組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集團(tuán)：制作通俗易懂的“單位時(shí)間核算表”，使經(jīng)營內(nèi)容通過玻璃般透明的單位時(shí)間核算制度體現(xiàn)。13每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——什么是阿米巴阿米巴經(jīng)營概74每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)：“做人何謂正確”

或“順天理、致良知”的經(jīng)營哲學(xué)，敬天愛人、以心為本的經(jīng)營理念推行阿米巴經(jīng)營哲學(xué)做人何謂正確：即企業(yè)的核心價(jià)值觀。它體現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、忍耐、努力、善意、關(guān)系、謙虛、博愛等

追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時(shí)，應(yīng)有為別人、別的阿米巴以及企業(yè)整體著想的利他之心經(jīng)營者全體員工14每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)推行阿米巴75每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才15每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——阿米巴經(jīng)營目的ⅠⅢⅡ?qū)崿F(xiàn)76每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營怎么做？怎么做？怎么做？16每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與77每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與市場掛鉤的部門核算制度需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，并找到客戶樂于接受的最高價(jià)位，無限降低經(jīng)費(fèi)支出直接傳遞市場狀態(tài)，即可做出應(yīng)對(duì)：阿米巴負(fù)責(zé)人具有經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。這樣就要進(jìn)行收支計(jì)算，需要掌握最低限度的會(huì)計(jì)知識(shí)，就可運(yùn)用“單位時(shí)間核算表”最簡單的工具。該表不僅包括收支情況，還有勞動(dòng)時(shí)間得出的每小時(shí)附加值。17每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營確立與78每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。希望有共同的經(jīng)營伙伴：把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才：把組織劃分成若干個(gè)小單位，采取獨(dú)立核算，該單位領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地掌握本單位的情況。另外，負(fù)責(zé)小單位的領(lǐng)導(dǎo)，由于組織規(guī)模小、人數(shù)少，能夠準(zhǔn)確掌握信息。不僅如此，且委托經(jīng)營權(quán)，所以單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的意識(shí)，于是便萌發(fā)經(jīng)營者責(zé)任感，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)立場，立場轉(zhuǎn)變即是擁有經(jīng)營意識(shí)的開始。18每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營培養(yǎng)具79每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。在共同參與經(jīng)營的同時(shí)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅?；鈩谫Y對(duì)立的：建立如同一個(gè)大家族辦的命運(yùn)共同體，經(jīng)營者和員工能夠像家庭成員般地相互理解、鼓勵(lì)、幫助，勞資雙方齊心協(xié)力，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營意識(shí)：首先要有能夠讓全體員工接受的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念。如：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！敝苯亓水?dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。19每一個(gè)員工都是主角阿米巴介紹——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全02經(jīng)營哲學(xué)每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運(yùn)用經(jīng)營哲學(xué)BusinessPhilosophy02經(jīng)營哲學(xué)每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)具備并熟練運(yùn)用經(jīng)營哲學(xué)Bus81經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個(gè)任務(wù)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

（集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場變化；經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門）阿米巴之間定價(jià)兩個(gè)原則合理劃分做出公平公正的判斷能夠成為獨(dú)立核算的組織；獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。一個(gè)要求：時(shí)刻不斷地調(diào)整組織阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場、技術(shù)動(dòng)向、競爭對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活調(diào)整阿米巴組織，迅即做出應(yīng)對(duì)。21經(jīng)營不能沒有哲學(xué)劃分阿米巴組織兩個(gè)任務(wù)把組織細(xì)分為82經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價(jià)也就是阿米巴之間定價(jià)的人必須時(shí)刻公平、公正，而且又能夠說服人的見識(shí)。阿米巴之間的定價(jià)需要做出公正、公平的判斷：定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格；判斷阿米巴之間價(jià)格必須充分考慮部門發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出、需要多少勞力、產(chǎn)品有多大技術(shù)難度、與同產(chǎn)品市場價(jià)格的比較等因素；應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會(huì)常識(shí)為依據(jù)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)，最終做出公平定價(jià)。22經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴之間的定價(jià)也就是阿米巴之間定價(jià)的人83經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀念和利益。

由于各阿米巴之間是自主獨(dú)立經(jīng)營，若需要統(tǒng)一下調(diào)10%，就沒有繼續(xù)經(jīng)營下去的意義。阿米巴經(jīng)營要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為了本部門成員的利益而改進(jìn)核算，為此，為了追求自身阿米巴的最大利潤，容易產(chǎn)生利己傾向，或是各部門之間會(huì)產(chǎn)生對(duì)立。換而言之，阿米巴經(jīng)營會(huì)使保護(hù)自身組織的想法更加強(qiáng)烈，會(huì)造成部門之間糾紛愈加激烈，影響公司的整體和諧。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)“做人何為正確”的原則做出公正的裁決。

一方面—不利己無法生存；另一方面—從公司整體的觀點(diǎn)來看，追求總體利益的最大化是原本使命。當(dāng)個(gè)體利益與整體利益出現(xiàn)對(duì)立時(shí)，需要克服，就必須要最為個(gè)體能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經(jīng)營哲學(xué)。也就是“做人何謂正確”。只有以哲學(xué)為基礎(chǔ)，阿米巴經(jīng)營才能克服利害雙方的對(duì)立，正常地發(fā)揮其職能。做為領(lǐng)導(dǎo)，避免以自我為中心的行為發(fā)生，必須努力掌握用于律己的更高層次的哲學(xué)理念，決不松懈。也就是依據(jù)正確的做人原則。不撒謊、不欺騙、要正直。培養(yǎng)正確價(jià)值觀：公正、公平、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀。一個(gè)公司應(yīng)培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己。在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)，如不要采用金錢籠絡(luò)的薪酬制度，而是通過共同分享成功、相互表達(dá)感激，來實(shí)現(xiàn)尊重人性的經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營不采取用金錢籠絡(luò)人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以阿米巴經(jīng)營是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一經(jīng)營理念，作為一項(xiàng)制度而得以具體體現(xiàn)的經(jīng)營體系。因此，阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。不問年齡和閱歷，讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司走向繁榮

不問年齡和閱歷，提拔真正有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。提拔年輕人不是嫉妒、怨恨，而是應(yīng)該由衷地感到高興。外部引進(jìn)能夠勝任的人才，俗話“螃蟹只能挖與自己的殼一般大小的洞”，公司規(guī)模取決于管理層的器量，充分認(rèn)識(shí)勢(shì)力主義，可從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬拧２灰瞬扇〕晒髁x：將薪酬與工作成果直接掛鉤。

成果主義與實(shí)力主義，其將薪酬與工作成果直接掛鉤，采取激發(fā)員工物欲的方法，短期來看是有效的。但業(yè)績有高有抵、有好有壞，容易怨恨和嫉妒而人心渙散。當(dāng)然，也不能一視同仁，“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工待遇完全相同的話，就會(huì)造成惡性的平等，所以對(duì)于不遺余力勤奮工作、能夠持續(xù)提升業(yè)績的員工，會(huì)正確地評(píng)價(jià)其能力，并在加薪、嘉獎(jiǎng)和晉升等待遇中反映出來。開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)

技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能成一成不變，開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實(shí)力所在。能夠?qū)⑵椒驳墓ぷ髋嘤闪瞬黄鸬氖聵I(yè)的企業(yè)，實(shí)際上才是非凡的企業(yè)。23經(jīng)營不能沒有哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損84經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義

通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式提高了員工的經(jīng)營參與意識(shí)，把核算管理落實(shí)到了每一個(gè)阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠(yuǎn)無止境地改善這核算狀況。

即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。24經(jīng)營不能沒有哲學(xué)阿米巴經(jīng)營模式意義通過引進(jìn)03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式OrganizationConstruction03組織構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式O86阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。ⅠⅢⅡ能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門：

必須按照原理原則追求事物的本質(zhì)，堅(jiān)持把“做人何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)。26阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能。87阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職能。根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人具備使命感的組織。首先明確需要什么職能，設(shè)置什么樣的組織才能發(fā)揮好職能，然后考慮人員配置，組建人盡其用的精煉組織。打造人人都具備使命感的組織：公司發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個(gè)人都能深刻認(rèn)識(shí)到各自的作用和責(zé)任，并擁有永不言棄的強(qiáng)烈使命感。組織細(xì)分的3個(gè)條件：條件1，阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位；條件2，阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；條件3，把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位。建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)善的組織：經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對(duì)各部門的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)狀況（食品店為例）。提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)：培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。即便是經(jīng)驗(yàn)不足略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經(jīng)營者的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)至關(guān)重要。27阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建一、劃分成小集體，明確職88阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織。

打造具有戰(zhàn)斗力的體制：現(xiàn)場必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不是僵硬的組織。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實(shí)際情況，并靈活地改變組織、改革組織形態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者：領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。

由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營理念：阿米巴經(jīng)營是小集體獨(dú)立核算制開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的，是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)阿米巴必須保持與整體的統(tǒng)一性，努力追求各自的利潤。集體的根基是共同的、普遍的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和價(jià)值觀，無論組織如何細(xì)分，整個(gè)企業(yè)都能像一個(gè)生命體般地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。28阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建二、能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活89阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：在起草并維護(hù)管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，重要的是必須明確規(guī)章的意義和目的。

經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：為使經(jīng)營高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地做出經(jīng)營判斷，所有數(shù)據(jù)必須及時(shí)、真實(shí)地反映經(jīng)營的實(shí)際情況。

公司資產(chǎn)的健全管理：“一

一對(duì)應(yīng)原則”管理所有物品和金錢，而且要按照“一

一對(duì)應(yīng)的原則”管理業(yè)績和余額。經(jīng)營管理部門通過貫徹對(duì)業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。公司內(nèi)部規(guī)章希望參照如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合公司的基本思想和價(jià)值觀（經(jīng)營哲學(xué)以及經(jīng)營高層的方針反映）；（2）從經(jīng)營的角度出發(fā)（關(guān)注實(shí)際業(yè)績）；（3）反映經(jīng)營的實(shí)際狀況（復(fù)雜的現(xiàn)象簡單化）；（4）具有一貫性（不能只考慮特定情況下，要考慮前后一致，考證其是夠保持了一慣性）；（5）對(duì)于整個(gè)公司都做到公平（公平、公正的適用于全公司）。29阿米巴的組織構(gòu)建阿米巴的組織構(gòu)建三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時(shí)間核算制Accounting04核算阿米巴經(jīng)營核心：單位時(shí)間核算制Accounting91單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)把經(jīng)營簡單歸納為“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”：

“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。為此，首先經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品的服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支（增加收入減少開支）。31單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算92單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)

現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法：由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋慢、復(fù)雜難懂，大多數(shù)現(xiàn)場人員對(duì)數(shù)據(jù)一無所知。于是各個(gè)阿米巴都把各自的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成具體的規(guī)劃數(shù)據(jù)，用單位時(shí)間核算表的形式表示，然后對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)所創(chuàng)出的銷售額和所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支，進(jìn)行核算管理。單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”來衡量業(yè)務(wù)成果附加價(jià)值=銷售額-出勞務(wù)費(fèi)之外的所有支出單位時(shí)間附加價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資32單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算93單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別：

標(biāo)準(zhǔn)成本，一般來說是上一年度成本。

阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。并非按照市場成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而是根據(jù)市場價(jià)格，通過各自鉆研意識(shí)降低成本，創(chuàng)造出更多的利潤，這是阿米巴的使命。33單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算94單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算意識(shí)通過核算表對(duì)阿米巴的情況了如指掌：

公司經(jīng)營重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，一次開展經(jīng)營。單位時(shí)間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。凝聚所有阿米巴以及全體員工的力量：

企業(yè)共識(shí)“個(gè)人的能力與才華是為了對(duì)人類和社會(huì)做貢獻(xiàn)有上蒼賦予”。各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，區(qū)分“我要干、要我干”的意義，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。34單位時(shí)間核算制培養(yǎng)獨(dú)立核算的思路――為提高全體員工的核算95單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部門都是盈利單位：阿米巴全體成員都應(yīng)為提高附加價(jià)值、增加盈利而做出努力。核算出“單位時(shí)間”價(jià)值，可根據(jù)人工成本設(shè)定更高的“單位時(shí)間”目標(biāo)。阿米巴的核算管理：

學(xué)會(huì)計(jì)算單位時(shí)間價(jià)值：總收入減去勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)營開支除以總時(shí)間。35單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神各部96單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金額來表示目標(biāo)和成果：

用金額而不是數(shù)量來顯示工作目標(biāo)和成果。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個(gè)”、“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們都看作是自己的東西。單位時(shí)間核算表中的金額精確到1元，以此來支持細(xì)致的核算管理。及時(shí)掌握部門核算：

單位時(shí)間核算不是在月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的定單、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重要的經(jīng)營信息，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速地將其結(jié)果反饋給現(xiàn)。36單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神用金97單位時(shí)間核算制通過單位時(shí)間核算表萌生出刻苦鉆研的精神提高時(shí)間意識(shí)和生產(chǎn)率：

通過準(zhǔn)確地把握各部門耗時(shí)多少來盡量縮短總時(shí)間，以期提高“單位時(shí)間核算”?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營最重視的是速度，把如何提高時(shí)間效率看作是在競爭中取勝的關(guān)鍵。用單位時(shí)間核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理：