企業(yè)管理之四大機(jī)制課件

4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長業(yè)績一個業(yè)績分享溝通養(yǎng)花PK排名品牌分傳播六大文化系統(tǒng)環(huán)境敵人對抗重復(fù)四大機(jī)制4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長業(yè)績一個業(yè)績分盈利創(chuàng)新絕對成長公司存在一切問題都可歸結(jié)為業(yè)績的問題業(yè)績背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊背后是文化；文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！業(yè)績團(tuán)隊文化心態(tài)投資沒入門入門道中級道最高境界高級道4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長公司存在一切問題都可歸結(jié)為業(yè)績的問題業(yè)績盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要雄鷹嗎？請投資天空！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要雄鷹嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要猛虎嗎？請投資森林!盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要猛虎嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要鯊魚嗎？請投資大海!盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要鯊魚嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要優(yōu)秀的員工嗎,請?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要優(yōu)秀的員工盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動人是環(huán)境下的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的行為！環(huán)境決定行動團(tuán)隊的成長，首先來自一個成長的環(huán)境；如果你想讓自己強(qiáng)大，就進(jìn)入一個進(jìn)化的環(huán)境；如果你想要團(tuán)隊強(qiáng)大，請你構(gòu)建一個進(jìn)化的環(huán)境。有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的文化。如果你想要一個不思進(jìn)取的、安于現(xiàn)狀的文化，那么就去構(gòu)建一個安逸、舒適的環(huán)境。進(jìn)化環(huán)境：人是環(huán)境下的產(chǎn)物，建立追趕的環(huán)境，就會產(chǎn)生追趕的行動！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動破窗理論告訴我們：沒有壞人，只有壞的環(huán)境

好環(huán)境下，壞人變好人；壞環(huán)境下好人也會變壞盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制環(huán)境決定行動

選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動

沒有壞人，只有壞的環(huán)境

好環(huán)境下，壞人變好人；壞環(huán)境下好人也會變壞盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制環(huán)境盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制操作卡164墻、小喇叭、開放的環(huán)境、語言和圖片系統(tǒng)（名人名言海報、48字真經(jīng)）想要雄鷹嗎？請投資天空！想要猛虎嗎？請投資森林！想要鯊魚嗎？請投資大海！想要優(yōu)秀人才嗎？請投資優(yōu)秀人才生存的環(huán)境！行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待環(huán)境機(jī)制？2.你想從環(huán)境機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制操盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制設(shè)計流行語用VI和語言突破

結(jié)果語言：60通及格，80通良好，100通萬歲！天天回款，人人有責(zé).電話代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，電話代表著先進(jìn)文化，電話|就代表著|最廣大|平民子弟的|根本利益?？梢猿晒Φ拇?，可以失敗的打，但不可以不打。多打電話少相面！客戶價值語言:電話打的少,客戶很生氣，后果很嚴(yán)重.電話打的多,客戶很高興，后果杠杠的.21世紀(jì)什么最貴？——電話！電話是桌上的一座寶藏盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制設(shè)計盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正促使羚羊進(jìn)化的不是草原，而是獅子盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正促盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正幫盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技真正推動員工進(jìn)化的不是希望，而是危機(jī)；真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人韋國清:從農(nóng)民自衛(wèi)軍戰(zhàn)士到新四軍將軍

韋國清于1913年9月2日誕生在廣西東蘭縣東院區(qū)板梅鄉(xiāng)弄英屯的一個貧苦農(nóng)家。數(shù)十年殘酷的斗爭和戰(zhàn)爭的鍛煉,證明他是一個壯族人民的優(yōu)秀兒子,是久經(jīng)考驗的忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士,無產(chǎn)階級革命家。韋國清是新四軍功勛卓著的一位高級將領(lǐng),1955年被授予上將軍銜韋國清從事軍事生涯20多年,有三個特點:在殘酷的對敵斗爭和革命戰(zhàn)爭中鍛煉成長,是個有遠(yuǎn)大理想,政治理論強(qiáng)、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素質(zhì)高,打仗勇敢,不怕死不怕苦的紅軍戰(zhàn)斗員;是個肩負(fù)重任的指揮員,他從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,指揮部隊英勇善戰(zhàn);在將軍的崗位上多謀善斷、宏才大略,是個文武兼?zhèn)?、智勇雙全的將軍盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技真正推動員工進(jìn)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人決定動力敵人決定動力敵人機(jī)制是個人獲得成長的動力源只有危機(jī)才能產(chǎn)生動力，敵人就是我們最好的動力機(jī)制打敗了敵人，就戰(zhàn)勝了自我我知道自己的缺點,這個缺點就是我成功的坎我之所以超越不了這個坎,是因為我已經(jīng)習(xí)慣了！我需要優(yōu)秀的人追趕自己，才能超越這個坎！這個人就是我的敵人,我不打敗他,他就打敗我!二戰(zhàn)時，美國兵一個月學(xué)會德語如果有人拿槍威脅你，逼你學(xué)會外語，你又會怎樣學(xué)？要知道，那時候的你是沒有任何退步和推脫的理由。

盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人決定動力成功=危機(jī)X習(xí)慣

真正推動員工進(jìn)化的不是希望，而是危機(jī)真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制操作卡從客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、商業(yè)人格找到自己的敵人；貼敵人的照片；敵人怎么做我就怎么做行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待敵人機(jī)制？2.你想從敵人機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？如果你的敵人在這里，此時此刻他會怎么做？敵人的標(biāo)準(zhǔn)：必須是明確的，清晰的，能激起你內(nèi)心感覺和奮斗欲念的人物把敵人做法寫下來！你與你敵人的差距在哪里？他哪些方面比你強(qiáng)，比你厲害？你怎樣才能趕上他，超過他？敵人怎么做，我就怎么做！為了縮短和消除你與敵人的差距，你該怎么做？盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制操企業(yè)管理之四大機(jī)制課件盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技找到敵人，視覺化，了解敵人的優(yōu)勢和做法，對自己境況做分析，總結(jié)方法，進(jìn)行操作。

敵人怎么做，我就怎么做！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技找到敵人，視覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗決定效率盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗機(jī)制對抗決定效率盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗機(jī)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗決定效率如果不淘汰落后的員工，

那就是在打擊優(yōu)秀的員工；如果不重獎優(yōu)秀的員工，

那就是在打擊勤奮的員工；優(yōu)秀員工是免費(fèi)的，

因為他們在傳播優(yōu)秀文化；

平庸員工是昂貴的

因為他們在傳播平庸文化；只有競爭才有對抗，只有對抗才有勝負(fù)，只有勝負(fù)才有淘汰，只有淘汰才有活力。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制：競爭是人類社會進(jìn)步的源泉對抗決定效率對抗是一種競爭，只有競爭才能驅(qū)動進(jìn)步，只有競爭才有強(qiáng)勝弱汰對抗產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機(jī)制。打造團(tuán)隊的重要方法是建立起對抗機(jī)制，在競爭中形成組織自我驅(qū)動成長。如果不淘汰落后的員工，那就是在打擊優(yōu)秀的員工；如果不重獎優(yōu)秀的員工，那就是在打擊勤奮的員工。對抗產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機(jī)制。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制：競爭盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技做稀缺做晉升做處罰做淘汰所有的對抗都是基于結(jié)果的事實和數(shù)據(jù)而來！通過對抗機(jī)制做有結(jié)果的團(tuán)隊對抗機(jī)制的三個核心操作要點品牌分體系——結(jié)果品牌分越高，在團(tuán)隊中的尊嚴(yán)和威望越高紅黑榜——紅榜有尊嚴(yán)，黑榜沒尊嚴(yán)資源的相對剝奪——我的尊嚴(yán)是我自己給予的，沒尊嚴(yán)就導(dǎo)致我沒資源。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技做稀缺通過對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制操作卡PK、稀缺；晉升、處罰、淘汰；個人戰(zhàn)略、個人成功故事；節(jié)點控制行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待對抗機(jī)制？2.你想從對抗機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？只有競爭，才有對抗！只有對抗，才有勝負(fù)！只有勝負(fù)，才有淘汰！只有淘汰，才有活力！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制操盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)決定能力科比每天要進(jìn)行3000次投籃，要進(jìn)1000才算完。而且要進(jìn)行其它的防守，力量，戰(zhàn)術(shù)上的訓(xùn)練，非?？炭?，聯(lián)盟中基本上沒有比他更刻苦的盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技只有重復(fù)，才有專注；只有專注，才有能力；如果你有好想法，那就鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，把它變成習(xí)慣；如果說財富是一種習(xí)慣，那么貧窮也是一種習(xí)慣；你播種了貧窮者的行為，就會收獲貧窮者的習(xí)慣；播種貧窮者的習(xí)慣，就會收獲貧窮者的性格，播種貧窮者的性格，就會收獲貧窮者的命運(yùn)。只有重復(fù)，才有專注；只有專注，才有能力；重復(fù)機(jī)制重復(fù)決定能力盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技你播種了貧窮者盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制：“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”，重復(fù)決定能力

重復(fù)行為，收獲習(xí)慣重復(fù)習(xí)慣，收獲文化如果你不夠成功，是因為你重復(fù)的不夠多重復(fù)決定能力，每天重復(fù)的操練，就會得到一流的作戰(zhàn)能力。專注重復(fù)的作用在于重復(fù)決定能力，一旦你重復(fù)做一件事情時，你就會形成做這件事的習(xí)慣，習(xí)慣一旦形成就很難改變，所以一旦形成了成功的習(xí)慣，你就真正成功了重復(fù)決定能力，每天重復(fù)的操練，就會得到一流的作戰(zhàn)能力。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制：“鎖盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)決定能力PK-排名-激勵-分享——重復(fù)。日結(jié)果，周計劃，分享會——重復(fù)。重復(fù)決定能力！分享PK激勵只有重復(fù)，才有專注；只有專注，才有能力。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Result即時獎懲Reward4R就是一個從R1到R4循環(huán)重復(fù)的過程張瑞敏曾經(jīng)講過，“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！眻?zhí)行的真諦就在于此，把簡單的事情重復(fù)做就很不簡單，能夠鎖定目標(biāo)，不斷重復(fù)一件事，用一生去做一件事，就是執(zhí)行。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技結(jié)果跟蹤責(zé)任承盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制操作卡鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，PK、排行、激勵、分享的循環(huán)使用行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待重復(fù)機(jī)制？2.你想從重復(fù)機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單！

什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易！真正讓人恐懼的不是魔術(shù)，而是魔術(shù)師背后對目標(biāo)一次又一次的重復(fù)！真正讓人敬佩的不是冠軍，而是成為冠軍背后對目標(biāo)一次又一次的重復(fù)！真正讓人尊敬的不是成功，而是成功者背后對目標(biāo)一次又一次的重復(fù)！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制操盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境決定行動對抗決定效率重復(fù)決定能力敵人決定動力四大機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境決定行動四164管控平臺4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技一個業(yè)績業(yè)績業(yè)績硬件定律和業(yè)績軟件定律六大系統(tǒng)分享系統(tǒng)分享創(chuàng)造裂變，主題分享會，執(zhí)行分享會溝通反饋系統(tǒng)溝通創(chuàng)造透明養(yǎng)花系統(tǒng)養(yǎng)花解釋規(guī)律PK排名PK創(chuàng)造對抗品牌分系統(tǒng)品牌創(chuàng)造誠信，個人品牌分、團(tuán)隊品牌分傳播系統(tǒng)傳播創(chuàng)造尊重，164墻、小喇叭四大機(jī)制環(huán)境機(jī)制164墻、小喇叭、開放的環(huán)境、語言和圖片系統(tǒng)（名人名言海報、48字真經(jīng)、戰(zhàn)略圖片、VI卡片）對抗機(jī)制PK、稀缺；晉升、處罰、淘汰；個人戰(zhàn)略、個人成功故事；節(jié)點控制重復(fù)機(jī)制鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，PK、排行、激勵、分享的循環(huán)使用敵人機(jī)制從客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、商業(yè)人格找到自己的敵人；貼敵人的照片；敵人怎么做我就怎么做、質(zhì)詢164管控平臺4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技一個業(yè)績業(yè)績業(yè)績硬件4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長業(yè)績一個業(yè)績分享溝通養(yǎng)花PK排名品牌分傳播六大文化系統(tǒng)環(huán)境敵人對抗重復(fù)四大機(jī)制4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長業(yè)績一個業(yè)績分盈利創(chuàng)新絕對成長公司存在一切問題都可歸結(jié)為業(yè)績的問題業(yè)績背后是團(tuán)隊，團(tuán)隊背后是文化；文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！業(yè)績團(tuán)隊文化心態(tài)投資沒入門入門道中級道最高境界高級道4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長公司存在一切問題都可歸結(jié)為業(yè)績的問題業(yè)績盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要雄鷹嗎？請投資天空！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要雄鷹嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要猛虎嗎？請投資森林!盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要猛虎嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要鯊魚嗎？請投資大海!盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要鯊魚嗎？請盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要優(yōu)秀的員工嗎,請?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技想要優(yōu)秀的員工盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動人是環(huán)境下的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的行為！環(huán)境決定行動團(tuán)隊的成長，首先來自一個成長的環(huán)境；如果你想讓自己強(qiáng)大，就進(jìn)入一個進(jìn)化的環(huán)境；如果你想要團(tuán)隊強(qiáng)大，請你構(gòu)建一個進(jìn)化的環(huán)境。有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的文化。如果你想要一個不思進(jìn)取的、安于現(xiàn)狀的文化，那么就去構(gòu)建一個安逸、舒適的環(huán)境。進(jìn)化環(huán)境：人是環(huán)境下的產(chǎn)物，建立追趕的環(huán)境，就會產(chǎn)生追趕的行動！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺感覺創(chuàng)造行動破窗理論告訴我們：沒有壞人，只有壞的環(huán)境

好環(huán)境下，壞人變好人；壞環(huán)境下好人也會變壞盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境創(chuàng)造感覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制環(huán)境決定行動

選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的感覺

選擇什么樣的感覺，就在選擇什么樣的行動

沒有壞人，只有壞的環(huán)境

好環(huán)境下，壞人變好人；壞環(huán)境下好人也會變壞盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制環(huán)境盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制操作卡164墻、小喇叭、開放的環(huán)境、語言和圖片系統(tǒng)（名人名言海報、48字真經(jīng)）想要雄鷹嗎？請投資天空！想要猛虎嗎？請投資森林！想要鯊魚嗎？請投資大海！想要優(yōu)秀人才嗎？請投資優(yōu)秀人才生存的環(huán)境！行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待環(huán)境機(jī)制？2.你想從環(huán)境機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制操盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制設(shè)計流行語用VI和語言突破

結(jié)果語言：60通及格，80通良好，100通萬歲！天天回款，人人有責(zé).電話代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，電話代表著先進(jìn)文化，電話|就代表著|最廣大|平民子弟的|根本利益?？梢猿晒Φ拇?，可以失敗的打，但不可以不打。多打電話少相面！客戶價值語言:電話打的少,客戶很生氣，后果很嚴(yán)重.電話打的多,客戶很高興，后果杠杠的.21世紀(jì)什么最貴？——電話！電話是桌上的一座寶藏盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技環(huán)境機(jī)制設(shè)計盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正促使羚羊進(jìn)化的不是草原，而是獅子盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正促盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制真正幫盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技真正推動員工進(jìn)化的不是希望，而是危機(jī)；真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人韋國清:從農(nóng)民自衛(wèi)軍戰(zhàn)士到新四軍將軍

韋國清于1913年9月2日誕生在廣西東蘭縣東院區(qū)板梅鄉(xiāng)弄英屯的一個貧苦農(nóng)家。數(shù)十年殘酷的斗爭和戰(zhàn)爭的鍛煉,證明他是一個壯族人民的優(yōu)秀兒子,是久經(jīng)考驗的忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士,無產(chǎn)階級革命家。韋國清是新四軍功勛卓著的一位高級將領(lǐng),1955年被授予上將軍銜韋國清從事軍事生涯20多年,有三個特點:在殘酷的對敵斗爭和革命戰(zhàn)爭中鍛煉成長,是個有遠(yuǎn)大理想,政治理論強(qiáng)、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素質(zhì)高,打仗勇敢,不怕死不怕苦的紅軍戰(zhàn)斗員;是個肩負(fù)重任的指揮員,他從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,指揮部隊英勇善戰(zhàn);在將軍的崗位上多謀善斷、宏才大略,是個文武兼?zhèn)?、智勇雙全的將軍盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技真正推動員工進(jìn)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人決定動力敵人決定動力敵人機(jī)制是個人獲得成長的動力源只有危機(jī)才能產(chǎn)生動力，敵人就是我們最好的動力機(jī)制打敗了敵人，就戰(zhàn)勝了自我我知道自己的缺點,這個缺點就是我成功的坎我之所以超越不了這個坎,是因為我已經(jīng)習(xí)慣了！我需要優(yōu)秀的人追趕自己，才能超越這個坎！這個人就是我的敵人,我不打敗他,他就打敗我!二戰(zhàn)時，美國兵一個月學(xué)會德語如果有人拿槍威脅你，逼你學(xué)會外語，你又會怎樣學(xué)？要知道，那時候的你是沒有任何退步和推脫的理由。

盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人決定動力成功=危機(jī)X習(xí)慣

真正推動員工進(jìn)化的不是希望，而是危機(jī)真正幫助我們超越自我的不是自己，而是敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制敵人盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制操作卡從客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、商業(yè)人格找到自己的敵人；貼敵人的照片；敵人怎么做我就怎么做行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待敵人機(jī)制？2.你想從敵人機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？如果你的敵人在這里，此時此刻他會怎么做？敵人的標(biāo)準(zhǔn)：必須是明確的，清晰的，能激起你內(nèi)心感覺和奮斗欲念的人物把敵人做法寫下來！你與你敵人的差距在哪里？他哪些方面比你強(qiáng)，比你厲害？你怎樣才能趕上他，超過他？敵人怎么做，我就怎么做！為了縮短和消除你與敵人的差距，你該怎么做？盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技敵人機(jī)制操企業(yè)管理之四大機(jī)制課件盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技找到敵人，視覺化，了解敵人的優(yōu)勢和做法，對自己境況做分析，總結(jié)方法，進(jìn)行操作。

敵人怎么做，我就怎么做！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技找到敵人，視覺盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗決定效率盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗機(jī)制對抗決定效率盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗機(jī)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗決定效率如果不淘汰落后的員工，

那就是在打擊優(yōu)秀的員工；如果不重獎優(yōu)秀的員工，

那就是在打擊勤奮的員工；優(yōu)秀員工是免費(fèi)的，

因為他們在傳播優(yōu)秀文化；

平庸員工是昂貴的

因為他們在傳播平庸文化；只有競爭才有對抗，只有對抗才有勝負(fù)，只有勝負(fù)才有淘汰，只有淘汰才有活力。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制：競爭是人類社會進(jìn)步的源泉對抗決定效率對抗是一種競爭，只有競爭才能驅(qū)動進(jìn)步，只有競爭才有強(qiáng)勝弱汰對抗產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機(jī)制。打造團(tuán)隊的重要方法是建立起對抗機(jī)制，在競爭中形成組織自我驅(qū)動成長。如果不淘汰落后的員工，那就是在打擊優(yōu)秀的員工；如果不重獎優(yōu)秀的員工，那就是在打擊勤奮的員工。對抗產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)帶來動力！如果你想員工獲得成長的動力，請你建立對抗的機(jī)制。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制：競爭盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技做稀缺做晉升做處罰做淘汰所有的對抗都是基于結(jié)果的事實和數(shù)據(jù)而來！通過對抗機(jī)制做有結(jié)果的團(tuán)隊對抗機(jī)制的三個核心操作要點品牌分體系——結(jié)果品牌分越高，在團(tuán)隊中的尊嚴(yán)和威望越高紅黑榜——紅榜有尊嚴(yán)，黑榜沒尊嚴(yán)資源的相對剝奪——我的尊嚴(yán)是我自己給予的，沒尊嚴(yán)就導(dǎo)致我沒資源。盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技做稀缺通過對抗盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制操作卡PK、稀缺；晉升、處罰、淘汰；個人戰(zhàn)略、個人成功故事；節(jié)點控制行動中反復(fù)設(shè)詢問下面三個問題：1.你以什么樣的態(tài)度對待對抗機(jī)制？2.你想從對抗機(jī)制中獲得什么樣的結(jié)果？3.你通過什么樣的行動實現(xiàn)這個結(jié)果？只有競爭，才有對抗！只有對抗，才有勝負(fù)！只有勝負(fù)，才有淘汰！只有淘汰，才有活力！盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技對抗機(jī)制操盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)決定能力科比每天要進(jìn)行3000次投籃，要進(jìn)1000才算完。而且要進(jìn)行其它的防守，力量，戰(zhàn)術(shù)上的訓(xùn)練，非?？炭?，聯(lián)盟中基本上沒有比他更刻苦的盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制重復(fù)盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技只有重復(fù)，才有專注；只有專注，才有能力；如果你有好想法，那就鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，把它變成習(xí)慣；如果說財富是一種習(xí)慣，那么貧窮也是一種習(xí)慣；你播種了貧窮者的行為，就會收獲貧窮者的習(xí)慣；播種貧窮者的習(xí)慣，就會收獲貧窮者的性格，播種貧窮者的性格，就會收獲貧窮者的命運(yùn)。只有重復(fù)，才有專注；只有專注，才有能力；重復(fù)機(jī)制重復(fù)決定能力盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技你播種了貧窮者盈利創(chuàng)新絕對成長4R執(zhí)行力訓(xùn)練——馳業(yè)科技重復(fù)機(jī)制：“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”，重復(fù)決定能力

重復(fù)行為，收獲習(xí)慣重復(fù)習(xí)慣，收獲文化如果你不夠成功，是因為你重復(fù)的不夠多重復(fù)決定能力，每天重復(fù)的操練，就會得到一流的作戰(zhàn)能力。專注重復(fù)的作用在于重復(fù)決定能力，一旦你重復(fù)做一件事情時，你就會形成做這件事的習(xí)慣，習(xí)慣一旦形成就很難改變，所以一旦形成了成功的習(xí)慣，你就真正成功了