項(xiàng)目成本管理 計(jì)算課件

定量判斷方法——掙值法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法的三個(gè)基本參數(shù)如下：——計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）——已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）——已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）定量判斷方法——掙值法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有

掙值計(jì)算公式：（EV）＝（WP）×（BC）（EV）——

掙值（WP）——

實(shí)際完成的作業(yè)量（BC）——

已完成作業(yè)的預(yù)算成本掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)計(jì)學(xué)中指數(shù)分析或因素分析的中間變量（P0×Q1）就可以分別對(duì)由于項(xiàng)目作業(yè)量（Q）和成本（P）的變動(dòng)所造成的項(xiàng)目成本的相對(duì)與絕對(duì)差異進(jìn)行分析了。掙值計(jì)算公式：二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵項(xiàng)目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個(gè)變量、三個(gè)絕對(duì)差異分析和兩個(gè)相對(duì)差異分析。1.項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS）。2)項(xiàng)目的掙值（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵3)項(xiàng)目實(shí)際成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）以上指標(biāo)都是項(xiàng)目掙值分析方法中根據(jù)不同的項(xiàng)目成本與工期（作業(yè)量）指標(biāo)計(jì)算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別反映了項(xiàng)目成本和工期的計(jì)劃和實(shí)際水平。2.項(xiàng)目掙值的差異分析變量根據(jù)項(xiàng)目掙值中的三個(gè)關(guān)鍵變量，可以計(jì)算出四個(gè)差異分析變量指標(biāo)。3)項(xiàng)目實(shí)際成本（ActualCostofWork1)項(xiàng)目成本/進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVariance，CSV）。其計(jì)算公式如下。

CSV=PV-AC=BCWS-ACWP

該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題。

2）項(xiàng)目成本絕對(duì)差異（CostVariance，CV）。其計(jì)算公式如下。

CV=EV-AC=BCWP-ACWPWP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。1)項(xiàng)目成本/進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVa3)項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance，SV）。其計(jì)算公式如下。

SV=EV-PV=BCWP－BCWS

BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。指標(biāo)值正為好，反之表明項(xiàng)目工期管理出現(xiàn)了問題。4)項(xiàng)目成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）。其計(jì)算公式如下。

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP指標(biāo)值大于1則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。3)項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance，S5)項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionIndex，SCI）。其計(jì)算公式如下

SCI=EV/PV=BCWP/BCWS

項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（或造價(jià)）的相對(duì)數(shù),該標(biāo)排除了項(xiàng)目成本變動(dòng)因素的影響反映的是項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的相對(duì)影響程度，它是前面項(xiàng)目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對(duì)數(shù)形態(tài)。5)項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionSPI=EV/PVSV=EV-PV成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC工期差異量CPI=EV/AC項(xiàng)目成本掙值分析方法的示意圖SPI=EV/PVSV=EV-PV成實(shí)際成本曲線掙值BCWSBCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按計(jì)劃完成工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額BCWS=某工作預(yù)算×檢查時(shí)預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWSBCWS(BudgetedCostforWorBCWS計(jì)算示例

某項(xiàng)目的X任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量的60%，即180工時(shí)，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，請(qǐng)問三個(gè)月時(shí)該任務(wù)的BCWS是多少？ BCWS=某工作預(yù)算×檢查時(shí)預(yù)算完成百分比

=24,000×60%=14,400(元)或者:BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額

=180(工時(shí))×80(元/工時(shí))=14,400(元)BCWS計(jì)算示例某項(xiàng)目的X任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成ACWPACWP（ActualCostforWorkPerformed）是指項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際定額ACWP=某工作實(shí)際費(fèi)用×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際費(fèi)用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPACWPACWP（ActualCostforWorkACWP計(jì)算示例

上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的工作量為50%，即150工時(shí)，X任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的ACWP是多少？ 或者：ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際定額

=150(工時(shí))×90(元/工時(shí))=13,500(元)ACWP=某工作實(shí)際費(fèi)用×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比

=27,000×50%=13,500(元)ACWP計(jì)算示例上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的BCWPBCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出的費(fèi)用，即掙得值（EarnedValue）。BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額BCWP=某工作預(yù)算×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWPBCWP(BudgetedCostforWorBCWP計(jì)算示例

上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量60%，即180工時(shí)，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，實(shí)際完成的工作量為50%，即150工時(shí)，X任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的BCWP是多少？ 或者：BCWP=實(shí)際工作量×預(yù)算定額

=150(工時(shí))×80(元/工時(shí))=12,000(元)BCWP=某工作預(yù)算×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比

=24,000×50%=12,000(元)BCWP計(jì)算示例上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作練習(xí)某小型項(xiàng)目工時(shí)計(jì)劃的甘特圖如下，假設(shè)各任務(wù)的工時(shí)消耗是均勻進(jìn)行的。在檢查點(diǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工時(shí)的實(shí)際消耗與預(yù)算有出入，如圖所示。計(jì)算項(xiàng)目的BCWS,ACWP,BCWP。（工時(shí)定額10元/人，實(shí)際工時(shí)費(fèi)用12元/人。）(10%)工時(shí)時(shí)間（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)×10=3300ACWP=(100+100+120+16)×12=4032BCWP=(100+100+120+16)×10=3360檢查點(diǎn)練習(xí)某小型項(xiàng)目工時(shí)計(jì)劃的甘特圖如下，假設(shè)各任務(wù)的工時(shí)消耗掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）進(jìn)度偏差（SV）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）費(fèi)用偏差（CV）CV（CostVariance）指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異。

CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果不佳。當(dāng)CV為正值時(shí)表示預(yù)算有節(jié)余，工作效率高。費(fèi)用偏差（CV）CV（CostVariance）指檢查期間進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。SV=BCWP——BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVarian費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI（CostPerformedIndex）指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表示實(shí)際成本低于預(yù)算當(dāng)CPI<1時(shí)，表示實(shí)際成本超出預(yù)算當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際成本與預(yù)算符合。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI（CostPerformed進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI（SchedulePerformedIndex）指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比。SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI（SchedulePerfor費(fèi)用偏差圖示BCWPACWPCV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用CV<0BCWPACWP費(fèi)用偏差圖示BCWPACWPCV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用CV<0進(jìn)度偏差圖示BCWPBCWSSV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用SV<0BCWPBCWS進(jìn)度偏差圖示BCWPBCWSSV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用SV<0掙值法圖示費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期計(jì)劃完成日期完工日期SVCV進(jìn)度差異時(shí)間總費(fèi)用差異掙值法圖示費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期計(jì)劃完成日期完掙值分析的參考尺度偏差分析偏差為正值:＞0偏差為負(fù)值:＜0成本偏差CV節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差SV工期提前工期滯后SV＜CV單位時(shí)間成本比計(jì)劃降低,資金效益提高盡管拖期,但成本節(jié)約了,良性超期SV＞CV單位時(shí)間成本比計(jì)劃增加,資金效益降低不但拖期,成本也超支了,惡性超支SV=CV成本的節(jié)約完全是由于工期超前引起的成本的超支完全是由于工期滯后造成的績效分析績效指數(shù)＞1績效指數(shù)＜1工期績效指數(shù)SPI提前完成計(jì)劃未完成計(jì)劃成本績效指數(shù)CPI比計(jì)劃成本節(jié)約了比計(jì)劃成本超支了SPI＜CPI無論大于1還是小于1,勞動(dòng)生產(chǎn)率低于資金使用效率CPI＜SPI無論大于1還是小于1,資金使用效率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率掙值分析的參考尺度偏差分析偏差為正值:＞0偏差為負(fù)值:＜0成績效反饋的臨界值數(shù)臨界指數(shù)=成本績效指數(shù)×工期績效指數(shù)=CPI×SPI=EV/AC×EV/PV績效反饋的臨界值數(shù)臨界指數(shù)原計(jì)劃的完工成本BAC變更后的完工總預(yù)算EAC未完工部分的所需成本估算ETC在原計(jì)劃完工總預(yù)算不變的情況下：ETC=BAC-AC在重新估算了完工總預(yù)算的情況下：ETC=EAC-AC原計(jì)劃的完工成本BAC變更后的完工總估算EAC項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查后，需要對(duì)項(xiàng)目最終完成費(fèi)用進(jìn)行估算，該費(fèi)用就是EACEAC估計(jì)法：（1）EAC=BAC-EV+AC（2）EAC=BAC/CPI（3）EAC=BAC/SPI（4）EAC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)+AC變更后的完工總估算EAC項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢練習(xí)1David是某軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的每位成員一天工作8小時(shí)，David在制作項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)繪出了下表，請(qǐng)你幫助David計(jì)算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。練習(xí)1David是某軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的每位序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源數(shù)量其他投入（元）成本預(yù)算（元）A方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員401400B用戶需求調(diào)研16010調(diào)研人員302000C功能框架設(shè)計(jì)64020設(shè)計(jì)人員401000D輸入功能代碼編制64040編程人員501000E查詢功能代碼編制160050編程人員500F數(shù)據(jù)功能代碼編制160080編程人員5010000G主界面代碼編制112040編程人員501000H安全登陸界面代碼編制24020編程人員500I界面美化代碼編制16010編程人員500JBeta測試64020測試人員300合計(jì)序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源數(shù)量其他投入（元）成本預(yù)算（元）A方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員405140017400B用戶需求調(diào)研16010調(diào)研人員30220006800C功能框架設(shè)計(jì)64020設(shè)計(jì)人員404100026600D輸入功能代碼編制64040編程人員502100033000E查詢功能代碼編制160050編程人員504080000F數(shù)據(jù)功能代碼編制160080編程人員502.51000090000G主界面代碼編制112040編程人員503.5100057000H安全登陸界面代碼編制24020編程人員501.5012000I界面美化代碼編制16010編程人員50208000JBeta測試64020測試人員304019200合計(jì)16,400350,000序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源練習(xí)2假使此項(xiàng)目各任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃如下圖所示，任務(wù)的分布是均勻的，請(qǐng)制作此項(xiàng)目的月成本累計(jì)曲線圖。練習(xí)2假使此項(xiàng)目各任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃如下圖所示，任務(wù)的分布是序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）174002用戶需求調(diào)研（B）68003功能框架設(shè)計(jì)（C）266004輸入功能代碼編制（D）330005查詢功能代碼編制（E）800006數(shù)據(jù)功能代碼編制（F）900007主界面代碼編制（G）570008安全登陸界面代碼編制（H）120009界面美化代碼編制（I）800010BETA測試（J）19200序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）1該項(xiàng)目成本累計(jì)曲線圖該項(xiàng)目成本累計(jì)曲線圖練習(xí)3上述規(guī)劃完成后，David的經(jīng)費(fèi)預(yù)算沒有得到公司的批準(zhǔn)。他與項(xiàng)目成員研究討論后，又制作了一份經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算成本在下表中羅列出來，該計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，10月15日公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實(shí)施，另外一些任務(wù)還沒有開工，各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際成本在下表中已經(jīng)給出，項(xiàng)目進(jìn)度情況由下圖給出，圖中百分比表示任務(wù)完成情況。根據(jù)條件，在表中填入BCWP，EAC，BCWS。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展到此狀態(tài)，經(jīng)費(fèi)超支了，還是節(jié)省了？進(jìn)度拖延了還是提前了？練習(xí)3上述規(guī)劃完成后，David的經(jīng)費(fèi)預(yù)算沒有得到公司的批序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）實(shí)際成本（元）A方案設(shè)計(jì)2000018000B用戶需求調(diào)研1000011000C功能框架設(shè)計(jì)2500021000D輸入功能代碼編制3000015000E查詢功能代碼編制850000F數(shù)據(jù)功能代碼編制8000040000G主界面代碼編制5000030000H安全登陸界面代碼編制1000012000I界面美化代碼編制100000JBeta測試200000合計(jì)340，000147,000序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）實(shí)際成本（元）A方案設(shè)計(jì)20000序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）

2用戶需求調(diào)研（B）3功能框架設(shè)計(jì)（C）4輸入功能代碼編制（D）5查詢功能代碼編制（E）6數(shù)據(jù)功能代碼編制（F）7主界面代碼編制（G）8安全登陸界面代碼編制（H）9界面美化代碼編制（I）10BETA測試（J）40%0%50%50%100%0%0%100%100%100%序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）ACWP（元）BCWP（元）EAC（元）BCWS（元）A方案設(shè)計(jì)2000018000B用戶需求調(diào)研1000011000C功能框架設(shè)計(jì)2500021000D輸入功能代碼編制3000015000E查詢功能代碼編制850000F數(shù)據(jù)功能代碼編制8000040000G主界面代碼編制5000030000H安全登陸界面代碼編制1000012000I界面美化代碼編制100000JBeta測試200000合計(jì)340，000147,000序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）ACWP（元）BCWP（元）EAC序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）ACWP（元）BCWP（元）EAC（元）BCWS（元）A方案設(shè)計(jì)2000018000200001800020000B用戶需求調(diào)研1000011000100001100010000C功能框架設(shè)計(jì)2500021000250002100025000D輸入功能代碼編制3000015000120003750030000E查詢功能代碼編制85000008500085000F數(shù)據(jù)功能代碼編制8000040000400008000040000G主界面代碼編制500003000025000600000H安全登陸界面代碼編制100001200010000120000I界面美化代碼編制1000000100000JBeta測試2000000200000合計(jì)340，000147,000142,000354,500210,000序號(hào)任務(wù)名稱成本預(yù)算（元）ACWP（元）BCWP（元）EAC練習(xí)4因?yàn)锳CWP>BCWP，所以項(xiàng)目費(fèi)用超支了。因?yàn)锽CWP<BCWS，所以項(xiàng)目拖期了。練習(xí)4因?yàn)锳CWP>BCWP，所以項(xiàng)目費(fèi)用超支了?？偨Y(jié)每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用估算計(jì)算總預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線進(jìn)度執(zhí)行情況檢查費(fèi)用執(zhí)行情況檢查掙值法BCWSACWPBCWP0tT0TCV

SV

CPI

SPI總結(jié)每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用估算計(jì)算總預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲定量判斷方法——掙值法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙值法的三個(gè)基本參數(shù)如下：——計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）——已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）——已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）定量判斷方法——掙值法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有

掙值計(jì)算公式：（EV）＝（WP）×（BC）（EV）——

掙值（WP）——

實(shí)際完成的作業(yè)量（BC）——

已完成作業(yè)的預(yù)算成本掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)計(jì)學(xué)中指數(shù)分析或因素分析的中間變量（P0×Q1）就可以分別對(duì)由于項(xiàng)目作業(yè)量（Q）和成本（P）的變動(dòng)所造成的項(xiàng)目成本的相對(duì)與絕對(duì)差異進(jìn)行分析了。掙值計(jì)算公式：二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵項(xiàng)目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個(gè)變量、三個(gè)絕對(duì)差異分析和兩個(gè)相對(duì)差異分析。1.項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS）。2)項(xiàng)目的掙值（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵3)項(xiàng)目實(shí)際成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）以上指標(biāo)都是項(xiàng)目掙值分析方法中根據(jù)不同的項(xiàng)目成本與工期（作業(yè)量）指標(biāo)計(jì)算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別反映了項(xiàng)目成本和工期的計(jì)劃和實(shí)際水平。2.項(xiàng)目掙值的差異分析變量根據(jù)項(xiàng)目掙值中的三個(gè)關(guān)鍵變量，可以計(jì)算出四個(gè)差異分析變量指標(biāo)。3)項(xiàng)目實(shí)際成本（ActualCostofWork1)項(xiàng)目成本/進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVariance，CSV）。其計(jì)算公式如下。

CSV=PV-AC=BCWS-ACWP

該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題。

2）項(xiàng)目成本絕對(duì)差異（CostVariance，CV）。其計(jì)算公式如下。

CV=EV-AC=BCWP-ACWPWP不變，BC變?yōu)锳C所造成的成本差異。該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。1)項(xiàng)目成本/進(jìn)度絕對(duì)差異（CostScheduleVa3)項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance，SV）。其計(jì)算公式如下。

SV=EV-PV=BCWP－BCWS

BC不變，WS變成WP所造成的進(jìn)度差異。指標(biāo)值正為好，反之表明項(xiàng)目工期管理出現(xiàn)了問題。4)項(xiàng)目成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）。其計(jì)算公式如下。

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP指標(biāo)值大于1則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。3)項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（ScheduleVariance，S5)項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionIndex，SCI）。其計(jì)算公式如下

SCI=EV/PV=BCWP/BCWS

項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（或造價(jià)）的相對(duì)數(shù),該標(biāo)排除了項(xiàng)目成本變動(dòng)因素的影響反映的是項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的相對(duì)影響程度，它是前面項(xiàng)目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對(duì)數(shù)形態(tài)。5)項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（ScheduleCompletionSPI=EV/PVSV=EV-PV成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC工期差異量CPI=EV/AC項(xiàng)目成本掙值分析方法的示意圖SPI=EV/PVSV=EV-PV成實(shí)際成本曲線掙值BCWSBCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按計(jì)劃完成工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額BCWS=某工作預(yù)算×檢查時(shí)預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWSBCWS(BudgetedCostforWorBCWS計(jì)算示例

某項(xiàng)目的X任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量的60%，即180工時(shí)，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，請(qǐng)問三個(gè)月時(shí)該任務(wù)的BCWS是多少？ BCWS=某工作預(yù)算×檢查時(shí)預(yù)算完成百分比

=24,000×60%=14,400(元)或者:BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額

=180(工時(shí))×80(元/工時(shí))=14,400(元)BCWS計(jì)算示例某項(xiàng)目的X任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成ACWPACWP（ActualCostforWorkPerformed）是指項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際定額ACWP=某工作實(shí)際費(fèi)用×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際費(fèi)用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPACWPACWP（ActualCostforWorkACWP計(jì)算示例

上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的工作量為50%，即150工時(shí)，X任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的ACWP是多少？ 或者：ACWP=實(shí)際工作量×實(shí)際定額

=150(工時(shí))×90(元/工時(shí))=13,500(元)ACWP=某工作實(shí)際費(fèi)用×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比

=27,000×50%=13,500(元)ACWP計(jì)算示例上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的BCWPBCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出的費(fèi)用，即掙得值（EarnedValue）。BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額BCWP=某工作預(yù)算×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWPBCWP(BudgetedCostforWorBCWP計(jì)算示例

上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量60%，即180工時(shí)，X任務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工時(shí)80元，實(shí)際完成的工作量為50%，即150工時(shí)，X任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的BCWP是多少？ 或者：BCWP=實(shí)際工作量×預(yù)算定額

=150(工時(shí))×80(元/工時(shí))=12,000(元)BCWP=某工作預(yù)算×檢查時(shí)實(shí)際完成百分比

=24,000×50%=12,000(元)BCWP計(jì)算示例上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作練習(xí)某小型項(xiàng)目工時(shí)計(jì)劃的甘特圖如下，假設(shè)各任務(wù)的工時(shí)消耗是均勻進(jìn)行的。在檢查點(diǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工時(shí)的實(shí)際消耗與預(yù)算有出入，如圖所示。計(jì)算項(xiàng)目的BCWS,ACWP,BCWP。（工時(shí)定額10元/人，實(shí)際工時(shí)費(fèi)用12元/人。）(10%)工時(shí)時(shí)間（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)×10=3300ACWP=(100+100+120+16)×12=4032BCWP=(100+100+120+16)×10=3360檢查點(diǎn)練習(xí)某小型項(xiàng)目工時(shí)計(jì)劃的甘特圖如下，假設(shè)各任務(wù)的工時(shí)消耗掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）進(jìn)度偏差（SV）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）費(fèi)用偏差（CV）CV（CostVariance）指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異。

CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果不佳。當(dāng)CV為正值時(shí)表示預(yù)算有節(jié)余，工作效率高。費(fèi)用偏差（CV）CV（CostVariance）指檢查期間進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。SV=BCWP——BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVarian費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI（CostPerformedIndex）指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1時(shí)，表示實(shí)際成本低于預(yù)算當(dāng)CPI<1時(shí)，表示實(shí)際成本超出預(yù)算當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際成本與預(yù)算符合。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）CPI（CostPerformed進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI（SchedulePerformedIndex）指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比。SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）SPI（SchedulePerfor費(fèi)用偏差圖示BCWPACWPCV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用CV<0BCWPACWP費(fèi)用偏差圖示BCWPACWPCV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用CV<0進(jìn)度偏差圖示BCWPBCWSSV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用SV<0BCWPBCWS進(jìn)度偏差圖示BCWPBCWSSV>0費(fèi)用時(shí)間時(shí)間費(fèi)用SV<0掙值法圖示費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期計(jì)劃完成日期完工日期SVCV進(jìn)度差異時(shí)間總費(fèi)用差異掙值法圖示費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期計(jì)劃完成日期完掙值分析的參考尺度偏差分析偏差為正值:＞0偏差為負(fù)值:＜0成本偏差CV節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差SV工期提前工期滯后SV＜CV單位時(shí)間成本比計(jì)劃降低,資金效益提高盡管拖期,但成本節(jié)約了,良性超期SV＞CV單位時(shí)間成本比計(jì)劃增加,資金效益降低不但拖期,成本也超支了,惡性超支SV=CV成本的節(jié)約完全是由于工期超前引起的成本的超支完全是由于工期滯后造成的績效分析績效指數(shù)＞1績效指數(shù)＜1工期績效指數(shù)SPI提前完成計(jì)劃未完成計(jì)劃成本績效指數(shù)CPI比計(jì)劃成本節(jié)約了比計(jì)劃成本超支了SPI＜CPI無論大于1還是小于1,勞動(dòng)生產(chǎn)率低于資金使用效率CPI＜SPI無論大于1還是小于1,資金使用效率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率掙值分析的參考尺度偏差分析偏差為正值:＞0偏差為負(fù)值:＜0成績效反饋的臨界值數(shù)臨界指數(shù)=成本績效指數(shù)×工期績效指數(shù)=CPI×SPI=EV/AC×EV/PV績效反饋的臨界值數(shù)臨界指數(shù)原計(jì)劃的完工成本BAC變更后的完工總預(yù)算EAC未完工部分的所需成本估算ETC在原計(jì)劃完工總預(yù)算不變的情況下：ETC=BAC-AC在重新估算了完工總預(yù)算的情況下：ETC=EAC-AC原計(jì)劃的完工成本BAC變更后的完工總估算EAC項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查后，需要對(duì)項(xiàng)目最終完成費(fèi)用進(jìn)行估算，該費(fèi)用就是EACEAC估計(jì)法：（1）EAC=BAC-EV+AC（2）EAC=BAC/CPI（3）EAC=BAC/SPI（4）EAC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)+AC變更后的完工總估算EAC項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢練習(xí)1David是某軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的每位成員一天工作8小時(shí)，David在制作項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)繪出了下表，請(qǐng)你幫助David計(jì)算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。練習(xí)1David是某軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的每位序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源數(shù)量其他投入（元）成本預(yù)算（元）A方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員401400B用戶需求調(diào)研16010調(diào)研人員302000C功能框架設(shè)計(jì)64020設(shè)計(jì)人員401000D輸入功能代碼編制64040編程人員501000E查詢功能代碼編制160050編程人員500F數(shù)據(jù)功能代碼編制160080編程人員5010000G主界面代碼編制112040編程人員501000H安全登陸界面代碼編制24020編程人員500I界面美化代碼編制16010編程人員500JBeta測試64020測試人員300合計(jì)序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源數(shù)量其他投入（元）成本預(yù)算（元）A方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員405140017400B用戶需求調(diào)研16010調(diào)研人員30220006800C功能框架設(shè)計(jì)64020設(shè)計(jì)人員404100026600D輸入功能代碼編制64040編程人員502100033000E查詢功能代碼編制160050編程人員504080000F數(shù)據(jù)功能代碼編制160080編程人員502.51000090000G主界面代碼編制112040編程人員503.5100057000H安全登陸界面代碼編制24020編程人員501.5012000I界面美化代碼編制16010編程人員50208000JBeta測試64020測試人員304019200合計(jì)16,400350,000序號(hào)任務(wù)名稱工時(shí)工期（天）資源名稱資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）資源練習(xí)2假使此項(xiàng)目各任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃如下圖所示，任務(wù)的分布是均勻的，請(qǐng)制作此項(xiàng)目的月成本累計(jì)曲線圖。練習(xí)2假使此項(xiàng)目各任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃如下圖所示，任務(wù)的分布是序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）174002用戶需求調(diào)研（B）68003功能框架設(shè)計(jì)（C）266004輸入功能代碼編制（D）330005查詢功能代碼編制（E）800006數(shù)據(jù)功能代碼編制（F）900007主界面代碼編制（G）570008安全登陸界面代碼編制（H）120009界面美化代碼編制（I）800010BETA測試（J）19200序號(hào)任務(wù)名稱7月8月9月10月11月12月1方案設(shè)計(jì)（A）1該項(xiàng)目成本累計(jì)曲線圖該項(xiàng)目成本累計(jì)曲線圖練習(xí)3上述規(guī)劃完成后，David的經(jīng)費(fèi)預(yù)算沒有得到公司的批準(zhǔn)。他與項(xiàng)目成員研究討論后，又制作了一份經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算成本在下表中羅列出來，該計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，10月15日公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實(shí)施，另外一些任務(wù)還沒有開工，各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際成本在下表中已經(jīng)給出，項(xiàng)目進(jìn)