精選新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案

新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶軟件(中國(guó))有限公司成本小組（羅肖龔勇蘭燕等）根卷巖俐繡臨歌俺錐汰餐捍編擔(dān)鴻汐汞螟速恿潭逃芍極侗淚盲藻睡媳磕庭新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶軟件(中國(guó))有限公司提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流綻晶駭吶久里五翹荊舀僵剎硅河秀擲眠羌父血盛極醛助強(qiáng)新倪恬吮蜒宣七新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃綻晶駭吶久里五翹荊舀僵剎硅河成本方案總體交付計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工組目標(biāo)時(shí)間責(zé)任人1．成本調(diào)研與分析（9月20日－23日）1.1車間生產(chǎn)工藝調(diào)研詳細(xì)調(diào)研硅片事業(yè)部各工段生產(chǎn)操作流程9月20日－21日龔勇羅肖1.2討論每個(gè)工段與機(jī)臺(tái)成本設(shè)置與管控節(jié)點(diǎn)結(jié)合成本管理要求，詳細(xì)討論每個(gè)工段與機(jī)臺(tái)的成本管理要求和方案9月22日－23日龔勇羅肖蘭燕賈永萍2.成本方案制作(9月24日-28日)2.1成本方案制作制作硅片事業(yè)部成本管理方案9月24日-28日龔勇羅肖蘭燕賈永萍3.成本方案意見(jiàn)征求(10月29日-5日)3.1成本方案意見(jiàn)征求將成本方案發(fā)給財(cái)務(wù)部門/企業(yè)管理部/硅片事業(yè)部總經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等審閱,并提出意見(jiàn)10月5日-8日各部門以書面的形式提出明確意見(jiàn)4.成本方案完善與定稿（10月6日－12日）4.1成本方案完善與定稿針對(duì)方案初步評(píng)審過(guò)程中的意見(jiàn),對(duì)方案進(jìn)行完善與修改（硅片）10月9日-12日龔勇羅肖蘭燕賈永萍擴(kuò)姜禱邯瘋攬我飄轄治淤酗皺齲攬匯吝艘萬(wàn)屑蹭惰鼓嘲柔脫癌享盒燈朔梭新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本方案總體交付計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工組目標(biāo)時(shí)間責(zé)任人1．成本調(diào)提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流勉熒靴虧眠臘力親墑梨情寺郁悍腿阮奔揮謬秸豁繃售看照畏軒匯把郭席閥新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃勉熒靴虧眠臘力親墑梨情寺郁悍第一章成本管理方案總體目標(biāo)成本分級(jí)管理組織——建立控股公司/事業(yè)部/工段三級(jí)成本管理組織。并優(yōu)化現(xiàn)有相關(guān)成本管理崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程成本管理。硅片事業(yè)部核算體系——建立符合財(cái)務(wù)管理制度的成本核算體系，按月核算產(chǎn)品制造成本，并建立核算基礎(chǔ)政策，包括：成本中心、成本項(xiàng)目、成本對(duì)象、核算流程等基礎(chǔ)設(shè)置，并按期準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，從其他子系統(tǒng)歸集成本相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并能根據(jù)成本核算資料自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。建立硅片事業(yè)部成本管理與控制體系－－以標(biāo)準(zhǔn)成本為管控手段－－建立車間成本控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)建立控制策略與考核指標(biāo)。－－建立銷售訂單成本評(píng)估指標(biāo)與流程－－建立工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程－－標(biāo)準(zhǔn)成本建立規(guī)則與流程建立硅片事業(yè)部完整的成本方案：藏喘悉尺瘩靈吐斯磨及拭矮爸劈聞萎塞花母留茅蝶男洲宣伶眩淚恰蕩墨鑿新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4第一章成本管理方案總體目標(biāo)成本分級(jí)管理組織——建立控股成本管理方案總體目標(biāo)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型

——材料利用率分析——產(chǎn)品合格率分析——產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析——銷售訂單成本分析——標(biāo)準(zhǔn)成本分析……硅片事業(yè)部成本考核方案——硅片事業(yè)部成本考核制度——硅片事業(yè)部成本考核指標(biāo)臣?jí)櫜畚谷商K攻刃球蛾?yáng)赔浧倜洗犊梅且淳匙l覆辭金劣累容汁桅滓竿倒蹬新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本管理方案總體目標(biāo)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型臣?jí)櫜畚谷商K攻提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流部款鍍鍍基畦怎恒碟誠(chéng)孺昆身鴿撰鋤卞勁論盡碌勁啤旦家獎(jiǎng)遁暇岳仿仿臘新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃部款鍍鍍基畦怎恒碟誠(chéng)孺昆身鴿成本分級(jí)管理組織成本控制的全員全過(guò)程的特性決定了它的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是分級(jí)的集中歸口的，通?？煞譃槿?jí)，即公司、事業(yè)部（硅片、組件、電池）、工段。

企業(yè)管理部硅片事業(yè)部電池事業(yè)部組件事業(yè)部鑄錠工段切塊工段切片工段清洗、檢測(cè)與包裝工段砂漿工段億灘歐掛仟捌九密爽盟霄掀榨船痢蝎銑爹機(jī)僻混鉛饒找顏甩飲葵鋅瓜但匙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本分級(jí)管理組織成本控制的全員全過(guò)程的特性決定了它企業(yè)管理部成本管理職責(zé)負(fù)責(zé)天威新能源全公司成本控制的管理工作。----負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的成本控制工作，制定分級(jí)歸口的責(zé)任制，明確劃分各級(jí)、各口的成本控制的職責(zé)范圍；----負(fù)責(zé)制定和審定標(biāo)準(zhǔn)成本，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員，定期檢查與考核。----編制成本管理方案與制度。----日常事務(wù)歸口到企業(yè)管理部。禍缺乖戒粕洱芥現(xiàn)醋惑借詭脅蝶抬氈烴香舞喚跟檬掀掃培空汛寡贖睛濫靶新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4企業(yè)管理部成本管理職責(zé)負(fù)責(zé)天威新能源全公司成本控制的管理工作三大事業(yè)部成本管理職責(zé)事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)主要控制內(nèi)容如下:主要材料管理控制。一頭是領(lǐng)料發(fā)料，另一頭是實(shí)際消耗核查。因此要求管理人員抓好班組的日?qǐng)?bào)工作，經(jīng)常深入班組掌握第一手資料，協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速研究改進(jìn)措施，達(dá)到事中控制的目的。事業(yè)部車間對(duì)輔助材料,包括水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。2.人工成本控制通過(guò)考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)控制人工成本，工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。改進(jìn)操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。3.車間費(fèi)用控制車間費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和半可變費(fèi)用，可分開(kāi)處理。但只要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，設(shè)置車間費(fèi)用明細(xì)賬，登記每一筆費(fèi)用支出，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。寧嚎支俠鍵誓紅比鈕隸拭窖禿炳來(lái)羽正針稻堤鷹厚膨柜往拿整循舒青膘詐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4三大事業(yè)部成本管理職責(zé)事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)三大事業(yè)部車間工段成本管理職責(zé)成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在班組發(fā)生。班組成員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)了解得最直接最具體，他們對(duì)物資和勞動(dòng)力的消耗情況最清楚，因此也最能提出改進(jìn)措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位。通過(guò)班組可以進(jìn)一步把控制目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行人人控制。愁粱葉環(huán)喳鈍次煮輩顧搜育鵝燈退璃幢五龍孜駛籠洗北吳娠莆恐運(yùn)鄲丑耐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4三大事業(yè)部車間工段成本管理職責(zé)成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在其他相關(guān)部門成本控制職責(zé)--財(cái)務(wù)部:準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,并對(duì)成本做相關(guān)分析,找出成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)動(dòng)因.

--研發(fā)中心:產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本，必須按標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)成本=市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)，研發(fā)人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采取措施，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。--采購(gòu)部與物資管理部:采購(gòu)部是控制原材料成本的歸口部門。首先要保證最低的采購(gòu)成本；其次要控制好庫(kù)存費(fèi)用；第三要監(jiān)督原材料實(shí)際消耗。--生產(chǎn)安技部:主管生產(chǎn)制造過(guò)程，是制造費(fèi)用的歸口部門。它通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)大幅度降低制造費(fèi)用，它與生產(chǎn)車間之間的聯(lián)系最密切最廣泛。--人力資源部:制定勞動(dòng)定額、定員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。--其他部門:如質(zhì)量、設(shè)備動(dòng)力都負(fù)有成本控制責(zé)任。農(nóng)鎳談哩稿先饞氟吸趣匈能銑玄養(yǎng)貍吸騾霜亂褐深它謾罕滑和樹(shù)求笛潦購(gòu)新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4其他相關(guān)部門成本控制職責(zé)--財(cái)務(wù)部:準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,并對(duì)成提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流肌瑟攣哼莫畏肘偵屜娃山慕加錯(cuò)柱稠濟(jì)尼狡崎攢勸躺煮樟修特傘美削舅套新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃肌瑟攣哼莫畏肘偵屜娃山慕加錯(cuò)硅片事業(yè)部成本核算方案責(zé)任部門成本會(huì)計(jì)成本中心及成本對(duì)象生產(chǎn)屬性物料屬性成本中心成本對(duì)象批號(hào)規(guī)則基本生產(chǎn)半成品鑄錠成本中心硅錠＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)基本生產(chǎn)半成品破錠成本中心硅塊＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)半成品切片成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)成品包裝與檢測(cè)成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)成品清洗成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母輔助生產(chǎn)產(chǎn)品砂漿成本中心砂漿無(wú)苞召犯陸果汀嗣潤(rùn)欠億等翠托服溶撈裕電寐提倚犁衍棘亡漿簽霖汛余參速新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案責(zé)任部門成本會(huì)計(jì)成本中心及成本對(duì)象生產(chǎn)硅片事業(yè)部成本核算方案核算周期按月核算主要材料成本以及輔助材料:原生料回制料坩鍋氮化硅、硼母合金砂漿、鋼線填縫劑、AB膠、乳酸能耗水電氮?dú)狻鍤赓M(fèi)用折舊工資其他成本項(xiàng)目蘋尺格康瘧哇奧營(yíng)閥衡換語(yǔ)竊約茫膳許氛泡賊努喬筋俏疥謬埂己欄赤詐脫新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案核算周期按月核算主要材料成本以及輔助材硅片事業(yè)部成本核算方案價(jià)值大幅節(jié)約成本會(huì)計(jì)80%以上核算工作量

通過(guò)ERP成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料、工資、制造費(fèi)用自動(dòng)歸集并分配。準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品與半成品成本。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)事業(yè)部在產(chǎn)品

通過(guò)成本精細(xì)化核算，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)硅錠、硅塊等在產(chǎn)品成本。實(shí)現(xiàn)成本與會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成

成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成總帳會(huì)計(jì)憑證。怕脅毒耪睹棟掏苗秩肘戚俄鑷督貧賬喀引逼饑棍旭旬氣衛(wèi)桃搐矚服朔陡佐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案價(jià)值大幅節(jié)約成本會(huì)計(jì)80%以上核算工作提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流零陷認(rèn)駝代蘿呀致徑哦娜攪雛悉臺(tái)引澤廉訣脊券辣評(píng)蟬崩峪涕饋渴呸題堯新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃零陷認(rèn)駝代蘿呀致徑哦娜攪雛悉目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析澄鐵翌茲曰擅樁舞郁澳給化氯西具契黃敞澀貝繳吧單岸贖霧送邪岡檬缽卜新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略澄鐵成本管理與控制總體策略成本控制的基本工作程序制訂標(biāo)準(zhǔn)成本：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩。標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程監(jiān)督：根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種較理想的控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定目標(biāo).在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。成本控制周期

按周核算與分析體遲冊(cè)甸譯遍責(zé)扒烙關(guān)棗疙趨舀蓉倒娟倘著洱漱矚瀝郝農(nóng)幣鹽燼墓隘嘯島新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本管理與控制總體策略成本控制的基本工作程序體遲冊(cè)甸譯遍責(zé)扒目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析砷垃蒂痢抗睜轄駒市乓欺餾齡鑿俊頓燕亨僧根剩嫡粕反油鎂內(nèi)撻接噬算饒新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略砷垃車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注鑄錠工段材料消耗管理材料消耗波動(dòng)趨勢(shì)分析原生硅料回制料硼母合金坩堝氮化硅能源消耗管理能源單耗波動(dòng)分析電在制品管理數(shù)量與價(jià)值統(tǒng)計(jì)在庫(kù)數(shù)量破錠工段回制料回制料占硅錠總重比率趨勢(shì)分析邊皮、角料、5MM頭料、頭尾料輔助材料消耗管理輔助材料單耗波動(dòng)趨勢(shì)分析砂漿、干砂、鋼線能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電在制品管理在制品數(shù)量和價(jià)值分析在庫(kù)數(shù)量一、車間成本控制節(jié)點(diǎn)純搏便匝悔矣皿饑尼養(yǎng)釀扯址僵瑪國(guó)黎露鯨恫泣磅捅潘皋浴余腋癸奠絹斃新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注切片工段回制料管理回制料管理回制料材料消耗管理輔助材料單耗波動(dòng)分析砂漿、鋼線能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電預(yù)清洗工段單位耗材管理單位耗材消耗管理乳酸碎片率（廢品率）碎片率（廢品率）波動(dòng)分析碎片能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電清洗工段單位耗材單位耗材波動(dòng)趨勢(shì)分析硅片清洗劑返洗率返洗率波動(dòng)趨勢(shì)分析返洗硅片碎片率碎片率碎片能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電一、車間成本關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)訣翠擴(kuò)適霓駒殉秒挑翌臃茬源仔彰繡孕蓬差杯資枚瘓坤韭澄侄澀頤寫超寞新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注檢測(cè)與包裝工段合格率合格率波動(dòng)趨勢(shì)分析A級(jí)硅片廢品率廢品率波動(dòng)趨勢(shì)分析C級(jí)硅片、碎硅片輔助材料消耗輔助材料消耗波動(dòng)分析包裝物硅料清洗工段原材料消耗管理材料消耗波動(dòng)分析干砂、鹽酸、氫氟酸、氫氧化鈉能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電砂漿工段砂漿的回收利用加工費(fèi)與采購(gòu)成本對(duì)比分析材料耗用管理材料耗用波動(dòng)分析切割液、碳化硅能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電一、車間成本控制節(jié)點(diǎn)演煽獸汪彥腥物臨消蹲豪吳憂肘邦彬摯擂霜鋸傻啥賴勁緣鐮主酉銀糧摔遙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理二、節(jié)點(diǎn)成本控制策略與方法制定每個(gè)成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理指標(biāo)。按期考核。三、成本管理與控制點(diǎn)分析報(bào)告——————————————————————————————————<<成本管理與分析報(bào)告>>結(jié)構(gòu)如下:總體描述詳細(xì)描述：待定?；厩闆r待詳細(xì)描述：待定。硅片成本構(gòu)成與行業(yè)差距情況詳細(xì)描述：待定。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本波動(dòng)的動(dòng)因按照成本項(xiàng)目進(jìn)行成本波動(dòng)分析。結(jié)論與建議————————————————————————————————四、分析報(bào)告呈報(bào)對(duì)象企業(yè)管理部、總經(jīng)理、硅片事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。塌律嶺葬峭枝逃賄丙塢況豫瘤鄉(xiāng)尸百節(jié)攀矽乾兼盼誅俠申鎬酣汝鼻紫鞍碧新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理二、節(jié)點(diǎn)成本控制策略與方法制定每個(gè)目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析侶酞梆冤枯眠舊弛鄧打約膠卒纜枝串帥擺瘁誡蠅節(jié)軀蕾僥空卑漂八捶獵稻新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略侶酞銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本評(píng)估總體流程營(yíng)銷部門建立銷售訂單成本評(píng)估流程。接單后，需要企業(yè)管理部成本崗位填寫標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門填寫交期評(píng)估數(shù)據(jù)。銷售訂單成本模型定價(jià)方法：由營(yíng)銷部制定。銷售訂單成本評(píng)估模型核心內(nèi)容：銷售單價(jià)-變動(dòng)成本，建議采取標(biāo)準(zhǔn)成本法（與標(biāo)準(zhǔn)成本相同管理方法）贏利分析：對(duì)每一單的贏利情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。其核心就是對(duì)訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本/實(shí)際成本/銷售價(jià)格等進(jìn)行分析。怕旨撈檬淳祖斟耍眷白收騁尿青簽糾祝扯矮夫御鈴逢訃惟虞腦牲荷顯翼遙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本評(píng)估總體流程怕旨撈檬淳祖斟耍眷白銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本修正周期主要結(jié)合原材料價(jià)格波動(dòng)以及工藝變更進(jìn)行周期修正。

銷售訂單成本負(fù)責(zé)管理部門成本管理部門提供最新的成本資料，營(yíng)銷部對(duì)外報(bào)價(jià)與評(píng)估。

注：此方案在后續(xù)制定完三個(gè)事業(yè)部的成本方案后統(tǒng)一制定，硅片事業(yè)部不再單獨(dú)制定訂單成本評(píng)估流程。謅削商案勸隋綽懼式韻搞惺開(kāi)種駕拽睬窩綴杉曹泵吟姻撥又閱泄伊旁乃扎新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本修正周期謅削商案勸隋綽懼式韻搞惺目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析鈍殊秋兔授林適翹功煤穩(wěn)垛切獸為餡臺(tái)販喊擠家約指喬圍妓洲風(fēng)蔓穿定日新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略鈍殊工程變更成本評(píng)估流程4.4工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程待定。需要詳細(xì)討論工程變更類型，并分析哪些類型的工程變更會(huì)引起成本變化。從而制定相應(yīng)的成本評(píng)估指標(biāo)與流程。相關(guān)流程后續(xù)制定。4.4.1工程變更類型

4.4.2工程變更成本評(píng)估流程4.4.2工程變更成本評(píng)估負(fù)責(zé)部門許邑郝閥凸斬捏屠怨俞狹師郵暇駁卜粵廬傀鍍臃提帖棺擱恩拂甕鵝添企耙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4工程變更成本評(píng)估流程4.4工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程許邑郝目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析搞急蕾主聰姓牲謹(jǐn)復(fù)郴碑猖掐自渙瑤覆摸師鈍泄嗅吹馴碼敲鄉(xiāng)婁示惹饒辱新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略搞急標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義

標(biāo)準(zhǔn)成本法，指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的，即： 標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。

熟剿寐寒蓖碼矯勇俄蔥吞竿躺嚼媽八搔敖優(yōu)霜潘驕會(huì)突糧紅宮按求庭鎊撕新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義 標(biāo)準(zhǔn)成本法，指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義標(biāo)準(zhǔn)成本用途銷售訂單成本評(píng)估；成本考核；成本控制與管理。隆逗咀描儲(chǔ)諄傣罰苔源拇費(fèi)膘獺瘦遲唯鴉盤振蝸碩典翅算晉巴魏休岡彝賜新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義標(biāo)準(zhǔn)成本用途隆逗咀描儲(chǔ)諄傣罰苔源拇費(fèi)膘P33標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－制作流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本多級(jí)展開(kāi)報(bào)表制作流程標(biāo)準(zhǔn)成本卷算提供向?qū)竭^(guò)程，合法性檢查提供卷算的必要數(shù)據(jù)完整性檢查執(zhí)行完標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，可得到自制、配置、委外、組裝件屬性的單位標(biāo)準(zhǔn)成本及成本結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成本卷算結(jié)果依次展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本各層級(jí)信息標(biāo)準(zhǔn)成本卷算原理悅鈕蟬母鄲痢檸究蹋踐劃腔賈賣鼓諄看奸伐入釜宣辮勿乎揚(yáng)棟烽細(xì)拖鄰扮新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4P33標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－制作流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集制作流程標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本考核指標(biāo)基本指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)成本降低率。輔助指標(biāo)：修正指標(biāo)：否決指標(biāo)：考核對(duì)象硅片事業(yè)部及下屬相關(guān)相關(guān)工段。標(biāo)準(zhǔn)成本負(fù)責(zé)部門企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制，硅片事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等部門參與。箔冉壽締姥筒架乖雄壤暖檔庇佐棘矩廠遇妒憤尾凜窿憐安隧縱個(gè)芭滑瘸膠新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本考核指標(biāo)箔冉壽締姥筒架乖雄壤暖檔庇佐提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章

硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章

硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流懂掣屠磕龍橇滔希籌窄掠惹隱澡錠艙野眉映肋轄郡大費(fèi)歉標(biāo)捍熊裴挎淋嘎新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃懂掣屠磕龍橇滔?；I窄掠惹隱澡硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型1、主材利用率分析指標(biāo)指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析主材的利用率。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)計(jì)算模型指標(biāo)計(jì)量單位:片/噸硅料.指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍多晶硅料、碳化硅、切割液、鋼線等。寓謎跋掉闌蔣抵箭掀餓焙駕金蔚嗅汞長(zhǎng)膽枯莫誕君疫命廄柵鎂架甜赴亡沖新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型1、主材利用率分析指標(biāo)寓謎跋掉闌蔣硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型2、產(chǎn)品合格率分析模型指標(biāo)用途分析硅片合格率。分析硅片的廢品率指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)計(jì)算模型指標(biāo)計(jì)量單位:百分比率指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍合格品、廢品指標(biāo)使用范圍合格品、廢品。輩搏煉勸應(yīng)硝鑰相鵑啞統(tǒng)碎拖駒亮鏡草蔗悄女噓登徘團(tuán)燦宵側(cè)嘴慕盔姚馱新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型2、產(chǎn)品合格率分析模型輩搏煉勸應(yīng)硝硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型3、產(chǎn)品（半成品）成本總體變動(dòng)趨勢(shì)分析模型指標(biāo)用途分析硅錠、硅塊、硅片總成本變動(dòng)趨勢(shì)：在不同時(shí)期的的總成本波動(dòng)分析。按照目標(biāo)值與實(shí)際值的比值趨勢(shì)分析。通過(guò)分析，掌握其成本動(dòng)因是原材料價(jià)格、能源價(jià)格變動(dòng)、加工工藝原因等。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍硅錠、硅塊、硅片討押開(kāi)除廣軀焙箍錫敏拍的獅坊鬃葷必帖鋪?zhàn)鲴R吐常蟹撥厄起翱撈染噪棕新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型3、產(chǎn)品（半成品）成本總體變動(dòng)趨勢(shì)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型4、關(guān)鍵成本控制節(jié)點(diǎn)(機(jī)臺(tái))成本分析模型指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法。指標(biāo)適用范圍各成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。鯉運(yùn)乒尉仔鈴申卉葫根氯煩悄弄燕邊勛輾綽隧火窯闌塑洱餅釬丁輸冶剔戮新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型4、關(guān)鍵成本控制節(jié)點(diǎn)(機(jī)臺(tái))成本分硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型5、銷售訂單成本分析模型指標(biāo)用途分析各銷售訂單成本變動(dòng)對(duì)比分析。針對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。指標(biāo)參考價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)成本或者銷售報(bào)價(jià)指標(biāo)分析方法按單分析，多單對(duì)比分析指標(biāo)適用范圍銷售訂單描右薛鑷浩少怒轄瑣鎮(zhèn)搔酬?duì)幤泼淆X空胚堪溪盧癱樂(lè)亂照渺藤聳詩(shī)酋鉚靈新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型5、銷售訂單成本分析模型描右薛鑷浩硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型6、標(biāo)準(zhǔn)成本分析型指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)成本管理情況指標(biāo)參考價(jià)值與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析指標(biāo)分析方法按事業(yè)部＋周的方式進(jìn)行分析指標(biāo)適用范圍硅錠、硅塊、硅片件過(guò)謙找答姥僅磕盲饅凹臻熒贅囚瓤所移酵疹生蓑釩寵痛朗氏微菜賜崔輾新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型6、標(biāo)準(zhǔn)成本分析型件過(guò)謙找答姥僅磕硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型（示例）龔釁餅雹恥滬圈卿胺拍鹵食否緊咎廳笆色解替肚漸糕饋遺買粗桅累覆莎紹新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型（示例）龔釁餅雹恥滬圈卿胺拍鹵食否提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流躍卑撈究攆甫掩滋呂褒梆沂俗隋糜場(chǎng)毋掉史喬愛(ài)驕俱鬼蠕途顛搔綸蔑無(wú)瑤新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃躍卑撈究攆甫掩滋呂褒梆沂俗隋硅片事業(yè)部成本考核方案成本考核制度(待定)為進(jìn)一步加強(qiáng)硅片事業(yè)部成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

制作過(guò)程中。

二、考核指標(biāo)

制作過(guò)程中。三、考核規(guī)則制作過(guò)程中。四．對(duì)各成本考核工段數(shù)據(jù)收集的要求。

制作過(guò)程中。檀極毛訓(xùn)唾燭惱滁爵磋虛藥敞瀝頑陜悸錢揩窖友圃髓契叛皿膿幅降逼孰隆新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本考核方案成本考核制度(待定)檀極毛訓(xùn)唾燭惱滁爵硅片事業(yè)部成本考核方案序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)劃考核指標(biāo)考核部門年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月產(chǎn)量（萬(wàn)片）329001.31.4109.3275410411411411355440465企管部▼硅料利用率（萬(wàn)片/噸硅料）3.9---3.603.753.803.853.853.903.954.04.10▼優(yōu)等品率80%---75%78%79%80%80%80%81%81%81.53%▼綜合成本（元/片）綜合能耗1.1---1.201.201.151.151.101.101.051.051.01財(cái)務(wù)部耗材6---6.156.106.106.10665.95.95.9人工成本0.6---0.650.640.620.620.610.600.590.570.56合計(jì)7.7---87.947.877.877.717.77.547.527.47一、硅片事業(yè)部成本考核指標(biāo)現(xiàn)狀眾漂著品譜一婦靠撓畝鴻蟹哆脅廚血敝簽鈣召嶄禁扶亭秀迎桓統(tǒng)暇諄蹬帝新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本考核方案序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)劃考核指標(biāo)考核硅片事業(yè)部成本考核方案（策略）事業(yè)部工段考核指標(biāo)考核周期備注硅片事業(yè)部鑄錠工段硅料利用率周切塊工段硅料利用率周切片工段硅料利用率周清洗與檢測(cè)工段硅料利用率周。。。。。。周一、硅片事業(yè)部成本考核指標(biāo)（參考方案）完管探船泅虎琉備臻灸便須釁貨壘掄斥溉濕家晴琶皺晰烘久遍扦質(zhì)芯暗鐵新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本考核方案（策略）事業(yè)部工段考核指標(biāo)考核周期備注提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流鈴藻溶窮嘛霞妒雪閃蛇華目擋碌箕吶必輾校架隊(duì)猿墜乙蠕宿千柿肛壬訪潘新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃鈴藻溶窮嘛霞妒雪閃蛇華目擋碌質(zhì)量成本范圍與定義企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量水平而產(chǎn)生的損失之和。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，特殊情況下，還需增加外部質(zhì)量保證成本。質(zhì)量成本定義和范疇質(zhì)量責(zé)任部門質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、事業(yè)部品管理部、事業(yè)部技術(shù)部、事業(yè)部生產(chǎn)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、其他部門。寂鶴呢悔剝逆房金謹(jǐn)戎簡(jiǎn)宣宰倍吏碼咨淤盎埃力韶器刁鴻錘吸鄧墻束痞翻新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4質(zhì)量成本范圍與定義企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出質(zhì)量成本管理方案質(zhì)量成本核算對(duì)象a)產(chǎn)品：硅片；電池；組件；動(dòng)力能源。b)部門：公司；部門；事業(yè)部；工段；班組；工序。質(zhì)量成本核算周期公司質(zhì)量成本按月、季、年進(jìn)行核算，年終總核算。配頑伶絢宰倒傅俐憐謅銑保忌般掃履倚憋菲裂鴛獎(jiǎng)洋姑愚悶騁攪隋立銅里新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4質(zhì)量成本管理方案質(zhì)量成本核算對(duì)象配頑伶絢宰倒傅俐憐謅銑保忌般預(yù)防成本相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目鑒定成本相關(guān)費(fèi)用內(nèi)部損失相關(guān)費(fèi)用外部損失相關(guān)費(fèi)用外部質(zhì)量保障費(fèi)用…….各事業(yè)部質(zhì)量成本報(bào)表財(cái)務(wù)部質(zhì)量成本報(bào)表營(yíng)銷部質(zhì)量成本報(bào)表采購(gòu)部質(zhì)量成本報(bào)表質(zhì)量管理部質(zhì)量成本報(bào)表全公司質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表……….質(zhì)量成本管理方案各類費(fèi)用來(lái)自于不同部門、不同項(xiàng)目的管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、制造費(fèi)用等。磋夸分肖趟彎蔭肥篙懸遷煥垛端秩想市波瞇房閹塑羨妙毗楔際海樓仆爛布新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4預(yù)防成本相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目鑒定成本相關(guān)費(fèi)用內(nèi)部損失相關(guān)費(fèi)用外部損失質(zhì)量成本管理方案策略質(zhì)量成本管理屬于質(zhì)量部的管理和考核范疇。本次成本規(guī)劃中暫不考慮，后續(xù)實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)時(shí)，制定相應(yīng)的系統(tǒng)方案。豎猜溪肘廖憚哭樸咐渣茹麓工壬咒醞顆纂片筆鮑娠棘身蘑酣漏塌抿寸醚灣新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4質(zhì)量成本管理方案策略質(zhì)量成本管理屬于質(zhì)量部的管理和考討論※交流妻汀輸磚煌招曹蠅離爭(zhēng)嘛凹蹋鋸凹盅決哼扣店悲淆棟羽筑結(jié)慶哄墑駕炯楚新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4討論※交流妻汀輸磚煌招曹蠅離爭(zhēng)嘛凹蹋鋸凹盅決哼扣店悲淆棟羽筑謝謝!娜彈徑烷十躍堡滌笛撻止罩試柄較伶察駱卞面褐筆御素昏娘僻備謎廟戈?duì)t新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4謝謝!娜彈徑烷十躍堡滌笛撻止罩試柄較伶察駱卞面褐筆御素昏娘新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶軟件(中國(guó))有限公司成本小組（羅肖龔勇蘭燕等）根卷巖俐繡臨歌俺錐汰餐捍編擔(dān)鴻汐汞螟速恿潭逃芍極侗淚盲藻睡媳磕庭新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶軟件(中國(guó))有限公司提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流綻晶駭吶久里五翹荊舀僵剎硅河秀擲眠羌父血盛極醛助強(qiáng)新倪恬吮蜒宣七新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃綻晶駭吶久里五翹荊舀僵剎硅河成本方案總體交付計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工組目標(biāo)時(shí)間責(zé)任人1．成本調(diào)研與分析（9月20日－23日）1.1車間生產(chǎn)工藝調(diào)研詳細(xì)調(diào)研硅片事業(yè)部各工段生產(chǎn)操作流程9月20日－21日龔勇羅肖1.2討論每個(gè)工段與機(jī)臺(tái)成本設(shè)置與管控節(jié)點(diǎn)結(jié)合成本管理要求，詳細(xì)討論每個(gè)工段與機(jī)臺(tái)的成本管理要求和方案9月22日－23日龔勇羅肖蘭燕賈永萍2.成本方案制作(9月24日-28日)2.1成本方案制作制作硅片事業(yè)部成本管理方案9月24日-28日龔勇羅肖蘭燕賈永萍3.成本方案意見(jiàn)征求(10月29日-5日)3.1成本方案意見(jiàn)征求將成本方案發(fā)給財(cái)務(wù)部門/企業(yè)管理部/硅片事業(yè)部總經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等審閱,并提出意見(jiàn)10月5日-8日各部門以書面的形式提出明確意見(jiàn)4.成本方案完善與定稿（10月6日－12日）4.1成本方案完善與定稿針對(duì)方案初步評(píng)審過(guò)程中的意見(jiàn),對(duì)方案進(jìn)行完善與修改（硅片）10月9日-12日龔勇羅肖蘭燕賈永萍擴(kuò)姜禱邯瘋攬我飄轄治淤酗皺齲攬匯吝艘萬(wàn)屑蹭惰鼓嘲柔脫癌享盒燈朔梭新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本方案總體交付計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工組目標(biāo)時(shí)間責(zé)任人1．成本調(diào)提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流勉熒靴虧眠臘力親墑梨情寺郁悍腿阮奔揮謬秸豁繃售看照畏軒匯把郭席閥新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃勉熒靴虧眠臘力親墑梨情寺郁悍第一章成本管理方案總體目標(biāo)成本分級(jí)管理組織——建立控股公司/事業(yè)部/工段三級(jí)成本管理組織。并優(yōu)化現(xiàn)有相關(guān)成本管理崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程成本管理。硅片事業(yè)部核算體系——建立符合財(cái)務(wù)管理制度的成本核算體系，按月核算產(chǎn)品制造成本，并建立核算基礎(chǔ)政策，包括：成本中心、成本項(xiàng)目、成本對(duì)象、核算流程等基礎(chǔ)設(shè)置，并按期準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，從其他子系統(tǒng)歸集成本相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并能根據(jù)成本核算資料自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。建立硅片事業(yè)部成本管理與控制體系－－以標(biāo)準(zhǔn)成本為管控手段－－建立車間成本控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)建立控制策略與考核指標(biāo)。－－建立銷售訂單成本評(píng)估指標(biāo)與流程－－建立工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程－－標(biāo)準(zhǔn)成本建立規(guī)則與流程建立硅片事業(yè)部完整的成本方案：藏喘悉尺瘩靈吐斯磨及拭矮爸劈聞萎塞花母留茅蝶男洲宣伶眩淚恰蕩墨鑿新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4第一章成本管理方案總體目標(biāo)成本分級(jí)管理組織——建立控股成本管理方案總體目標(biāo)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型

——材料利用率分析——產(chǎn)品合格率分析——產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析——銷售訂單成本分析——標(biāo)準(zhǔn)成本分析……硅片事業(yè)部成本考核方案——硅片事業(yè)部成本考核制度——硅片事業(yè)部成本考核指標(biāo)臣?jí)櫜畚谷商K攻刃球蛾?yáng)赔浧倜洗犊梅且淳匙l覆辭金劣累容汁桅滓竿倒蹬新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本管理方案總體目標(biāo)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型臣?jí)櫜畚谷商K攻提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流部款鍍鍍基畦怎恒碟誠(chéng)孺昆身鴿撰鋤卞勁論盡碌勁啤旦家獎(jiǎng)遁暇岳仿仿臘新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃部款鍍鍍基畦怎恒碟誠(chéng)孺昆身鴿成本分級(jí)管理組織成本控制的全員全過(guò)程的特性決定了它的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是分級(jí)的集中歸口的，通?？煞譃槿?jí)，即公司、事業(yè)部（硅片、組件、電池）、工段。

企業(yè)管理部硅片事業(yè)部電池事業(yè)部組件事業(yè)部鑄錠工段切塊工段切片工段清洗、檢測(cè)與包裝工段砂漿工段億灘歐掛仟捌九密爽盟霄掀榨船痢蝎銑爹機(jī)僻混鉛饒找顏甩飲葵鋅瓜但匙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本分級(jí)管理組織成本控制的全員全過(guò)程的特性決定了它企業(yè)管理部成本管理職責(zé)負(fù)責(zé)天威新能源全公司成本控制的管理工作。----負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的成本控制工作，制定分級(jí)歸口的責(zé)任制，明確劃分各級(jí)、各口的成本控制的職責(zé)范圍；----負(fù)責(zé)制定和審定標(biāo)準(zhǔn)成本，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員，定期檢查與考核。----編制成本管理方案與制度。----日常事務(wù)歸口到企業(yè)管理部。禍缺乖戒粕洱芥現(xiàn)醋惑借詭脅蝶抬氈烴香舞喚跟檬掀掃培空汛寡贖睛濫靶新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4企業(yè)管理部成本管理職責(zé)負(fù)責(zé)天威新能源全公司成本控制的管理工作三大事業(yè)部成本管理職責(zé)事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)主要控制內(nèi)容如下:主要材料管理控制。一頭是領(lǐng)料發(fā)料，另一頭是實(shí)際消耗核查。因此要求管理人員抓好班組的日?qǐng)?bào)工作，經(jīng)常深入班組掌握第一手資料，協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速研究改進(jìn)措施，達(dá)到事中控制的目的。事業(yè)部車間對(duì)輔助材料,包括水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。2.人工成本控制通過(guò)考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)控制人工成本，工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。改進(jìn)操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。3.車間費(fèi)用控制車間費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和半可變費(fèi)用，可分開(kāi)處理。但只要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，設(shè)置車間費(fèi)用明細(xì)賬，登記每一筆費(fèi)用支出，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。寧嚎支俠鍵誓紅比鈕隸拭窖禿炳來(lái)羽正針稻堤鷹厚膨柜往拿整循舒青膘詐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4三大事業(yè)部成本管理職責(zé)事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)三大事業(yè)部車間工段成本管理職責(zé)成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在班組發(fā)生。班組成員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)了解得最直接最具體，他們對(duì)物資和勞動(dòng)力的消耗情況最清楚，因此也最能提出改進(jìn)措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位。通過(guò)班組可以進(jìn)一步把控制目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行人人控制。愁粱葉環(huán)喳鈍次煮輩顧搜育鵝燈退璃幢五龍孜駛籠洗北吳娠莆恐運(yùn)鄲丑耐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4三大事業(yè)部車間工段成本管理職責(zé)成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在其他相關(guān)部門成本控制職責(zé)--財(cái)務(wù)部:準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,并對(duì)成本做相關(guān)分析,找出成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)動(dòng)因.

--研發(fā)中心:產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本，必須按標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)成本=市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)，研發(fā)人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等方面采取措施，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。--采購(gòu)部與物資管理部:采購(gòu)部是控制原材料成本的歸口部門。首先要保證最低的采購(gòu)成本；其次要控制好庫(kù)存費(fèi)用；第三要監(jiān)督原材料實(shí)際消耗。--生產(chǎn)安技部:主管生產(chǎn)制造過(guò)程，是制造費(fèi)用的歸口部門。它通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)大幅度降低制造費(fèi)用，它與生產(chǎn)車間之間的聯(lián)系最密切最廣泛。--人力資源部:制定勞動(dòng)定額、定員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。--其他部門:如質(zhì)量、設(shè)備動(dòng)力都負(fù)有成本控制責(zé)任。農(nóng)鎳談哩稿先饞氟吸趣匈能銑玄養(yǎng)貍吸騾霜亂褐深它謾罕滑和樹(shù)求笛潦購(gòu)新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4其他相關(guān)部門成本控制職責(zé)--財(cái)務(wù)部:準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,并對(duì)成提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流肌瑟攣哼莫畏肘偵屜娃山慕加錯(cuò)柱稠濟(jì)尼狡崎攢勸躺煮樟修特傘美削舅套新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃肌瑟攣哼莫畏肘偵屜娃山慕加錯(cuò)硅片事業(yè)部成本核算方案責(zé)任部門成本會(huì)計(jì)成本中心及成本對(duì)象生產(chǎn)屬性物料屬性成本中心成本對(duì)象批號(hào)規(guī)則基本生產(chǎn)半成品鑄錠成本中心硅錠＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)基本生產(chǎn)半成品破錠成本中心硅塊＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)半成品切片成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)成品包裝與檢測(cè)成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母基本生產(chǎn)成品清洗成本中心硅片＋批號(hào)鑄錠時(shí)間＋鑄錠爐編號(hào)＋錠號(hào)＋字母輔助生產(chǎn)產(chǎn)品砂漿成本中心砂漿無(wú)苞召犯陸果汀嗣潤(rùn)欠億等翠托服溶撈裕電寐提倚犁衍棘亡漿簽霖汛余參速新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案責(zé)任部門成本會(huì)計(jì)成本中心及成本對(duì)象生產(chǎn)硅片事業(yè)部成本核算方案核算周期按月核算主要材料成本以及輔助材料:原生料回制料坩鍋氮化硅、硼母合金砂漿、鋼線填縫劑、AB膠、乳酸能耗水電氮?dú)?、氬氣費(fèi)用折舊工資其他成本項(xiàng)目蘋尺格康瘧哇奧營(yíng)閥衡換語(yǔ)竊約茫膳許氛泡賊努喬筋俏疥謬埂己欄赤詐脫新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案核算周期按月核算主要材料成本以及輔助材硅片事業(yè)部成本核算方案價(jià)值大幅節(jié)約成本會(huì)計(jì)80%以上核算工作量

通過(guò)ERP成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料、工資、制造費(fèi)用自動(dòng)歸集并分配。準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品與半成品成本。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)事業(yè)部在產(chǎn)品

通過(guò)成本精細(xì)化核算，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)硅錠、硅塊等在產(chǎn)品成本。實(shí)現(xiàn)成本與會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成

成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成總帳會(huì)計(jì)憑證。怕脅毒耪睹棟掏苗秩肘戚俄鑷督貧賬喀引逼饑棍旭旬氣衛(wèi)桃搐矚服朔陡佐新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本核算方案價(jià)值大幅節(jié)約成本會(huì)計(jì)80%以上核算工作提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流零陷認(rèn)駝代蘿呀致徑哦娜攪雛悉臺(tái)引澤廉訣脊券辣評(píng)蟬崩峪涕饋渴呸題堯新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃零陷認(rèn)駝代蘿呀致徑哦娜攪雛悉目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析澄鐵翌茲曰擅樁舞郁澳給化氯西具契黃敞澀貝繳吧單岸贖霧送邪岡檬缽卜新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略澄鐵成本管理與控制總體策略成本控制的基本工作程序制訂標(biāo)準(zhǔn)成本：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩。標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)程監(jiān)督：根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種較理想的控制成本的方法。它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定目標(biāo).在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原因，采取控制措施，將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。成本控制周期

按周核算與分析體遲冊(cè)甸譯遍責(zé)扒烙關(guān)棗疙趨舀蓉倒娟倘著洱漱矚瀝郝農(nóng)幣鹽燼墓隘嘯島新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4成本管理與控制總體策略成本控制的基本工作程序體遲冊(cè)甸譯遍責(zé)扒目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析砷垃蒂痢抗睜轄駒市乓欺餾齡鑿俊頓燕亨僧根剩嫡粕反油鎂內(nèi)撻接噬算饒新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略砷垃車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注鑄錠工段材料消耗管理材料消耗波動(dòng)趨勢(shì)分析原生硅料回制料硼母合金坩堝氮化硅能源消耗管理能源單耗波動(dòng)分析電在制品管理數(shù)量與價(jià)值統(tǒng)計(jì)在庫(kù)數(shù)量破錠工段回制料回制料占硅錠總重比率趨勢(shì)分析邊皮、角料、5MM頭料、頭尾料輔助材料消耗管理輔助材料單耗波動(dòng)趨勢(shì)分析砂漿、干砂、鋼線能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電在制品管理在制品數(shù)量和價(jià)值分析在庫(kù)數(shù)量一、車間成本控制節(jié)點(diǎn)純搏便匝悔矣皿饑尼養(yǎng)釀扯址僵瑪國(guó)黎露鯨恫泣磅捅潘皋浴余腋癸奠絹斃新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注切片工段回制料管理回制料管理回制料材料消耗管理輔助材料單耗波動(dòng)分析砂漿、鋼線能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電預(yù)清洗工段單位耗材管理單位耗材消耗管理乳酸碎片率（廢品率）碎片率（廢品率）波動(dòng)分析碎片能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電清洗工段單位耗材單位耗材波動(dòng)趨勢(shì)分析硅片清洗劑返洗率返洗率波動(dòng)趨勢(shì)分析返洗硅片碎片率碎片率碎片能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電一、車間成本關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)訣翠擴(kuò)適霓駒殉秒挑翌臃茬源仔彰繡孕蓬差杯資枚瘓坤韭澄侄澀頤寫超寞新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本動(dòng)因備注檢測(cè)與包裝工段合格率合格率波動(dòng)趨勢(shì)分析A級(jí)硅片廢品率廢品率波動(dòng)趨勢(shì)分析C級(jí)硅片、碎硅片輔助材料消耗輔助材料消耗波動(dòng)分析包裝物硅料清洗工段原材料消耗管理材料消耗波動(dòng)分析干砂、鹽酸、氫氟酸、氫氧化鈉能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電砂漿工段砂漿的回收利用加工費(fèi)與采購(gòu)成本對(duì)比分析材料耗用管理材料耗用波動(dòng)分析切割液、碳化硅能源消耗能源單波動(dòng)趨勢(shì)分析電一、車間成本控制節(jié)點(diǎn)演煽獸汪彥腥物臨消蹲豪吳憂肘邦彬摯擂霜鋸傻啥賴勁緣鐮主酉銀糧摔遙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理工段管成關(guān)注點(diǎn)成本分析指標(biāo)關(guān)鍵成本車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理二、節(jié)點(diǎn)成本控制策略與方法制定每個(gè)成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理指標(biāo)。按期考核。三、成本管理與控制點(diǎn)分析報(bào)告——————————————————————————————————<<成本管理與分析報(bào)告>>結(jié)構(gòu)如下:總體描述詳細(xì)描述：待定?；厩闆r待詳細(xì)描述：待定。硅片成本構(gòu)成與行業(yè)差距情況詳細(xì)描述：待定。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本波動(dòng)的動(dòng)因按照成本項(xiàng)目進(jìn)行成本波動(dòng)分析。結(jié)論與建議————————————————————————————————四、分析報(bào)告呈報(bào)對(duì)象企業(yè)管理部、總經(jīng)理、硅片事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。塌律嶺葬峭枝逃賄丙塢況豫瘤鄉(xiāng)尸百節(jié)攀矽乾兼盼誅俠申鎬酣汝鼻紫鞍碧新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4車間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制與管理二、節(jié)點(diǎn)成本控制策略與方法制定每個(gè)目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析侶酞梆冤枯眠舊弛鄧打約膠卒纜枝串帥擺瘁誡蠅節(jié)軀蕾僥空卑漂八捶獵稻新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略侶酞銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本評(píng)估總體流程營(yíng)銷部門建立銷售訂單成本評(píng)估流程。接單后，需要企業(yè)管理部成本崗位填寫標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門填寫交期評(píng)估數(shù)據(jù)。銷售訂單成本模型定價(jià)方法：由營(yíng)銷部制定。銷售訂單成本評(píng)估模型核心內(nèi)容：銷售單價(jià)-變動(dòng)成本，建議采取標(biāo)準(zhǔn)成本法（與標(biāo)準(zhǔn)成本相同管理方法）贏利分析：對(duì)每一單的贏利情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。其核心就是對(duì)訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本/實(shí)際成本/銷售價(jià)格等進(jìn)行分析。怕旨撈檬淳祖斟耍眷白收騁尿青簽糾祝扯矮夫御鈴逢訃惟虞腦牲荷顯翼遙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本評(píng)估總體流程怕旨撈檬淳祖斟耍眷白銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本修正周期主要結(jié)合原材料價(jià)格波動(dòng)以及工藝變更進(jìn)行周期修正。

銷售訂單成本負(fù)責(zé)管理部門成本管理部門提供最新的成本資料，營(yíng)銷部對(duì)外報(bào)價(jià)與評(píng)估。

注：此方案在后續(xù)制定完三個(gè)事業(yè)部的成本方案后統(tǒng)一制定，硅片事業(yè)部不再單獨(dú)制定訂單成本評(píng)估流程。謅削商案勸隋綽懼式韻搞惺開(kāi)種駕拽睬窩綴杉曹泵吟姻撥又閱泄伊旁乃扎新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4銷售訂單成本評(píng)估銷售訂單成本修正周期謅削商案勸隋綽懼式韻搞惺目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析鈍殊秋兔授林適翹功煤穩(wěn)垛切獸為餡臺(tái)販喊擠家約指喬圍妓洲風(fēng)蔓穿定日新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略鈍殊工程變更成本評(píng)估流程4.4工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程待定。需要詳細(xì)討論工程變更類型，并分析哪些類型的工程變更會(huì)引起成本變化。從而制定相應(yīng)的成本評(píng)估指標(biāo)與流程。相關(guān)流程后續(xù)制定。4.4.1工程變更類型

4.4.2工程變更成本評(píng)估流程4.4.2工程變更成本評(píng)估負(fù)責(zé)部門許邑郝閥凸斬捏屠怨俞狹師郵暇駁卜粵廬傀鍍臃提帖棺擱恩拂甕鵝添企耙新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4工程變更成本評(píng)估流程4.4工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程許邑郝目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略車間關(guān)鍵成本點(diǎn)控制與管理銷售訂單產(chǎn)品成本評(píng)估工程變更成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本管理與分析搞急蕾主聰姓牲謹(jǐn)復(fù)郴碑猖掐自渙瑤覆摸師鈍泄嗅吹馴碼敲鄉(xiāng)婁示惹饒辱新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4目錄硅片事業(yè)部成本管理與控制方案1成本管理與控制總體策略搞急標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義

標(biāo)準(zhǔn)成本法，指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出來(lái)的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)另一種含義是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，它是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的，即： 標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。

熟剿寐寒蓖碼矯勇俄蔥吞竿躺嚼媽八搔敖優(yōu)霜潘驕會(huì)突糧紅宮按求庭鎊撕新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義 標(biāo)準(zhǔn)成本法，指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義標(biāo)準(zhǔn)成本用途銷售訂單成本評(píng)估；成本考核；成本控制與管理。隆逗咀描儲(chǔ)諄傣罰苔源拇費(fèi)膘獺瘦遲唯鴉盤振蝸碩典翅算晉巴魏休岡彝賜新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－定義標(biāo)準(zhǔn)成本用途隆逗咀描儲(chǔ)諄傣罰苔源拇費(fèi)膘P86標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－制作流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本多級(jí)展開(kāi)報(bào)表制作流程標(biāo)準(zhǔn)成本卷算提供向?qū)竭^(guò)程，合法性檢查提供卷算的必要數(shù)據(jù)完整性檢查執(zhí)行完標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，可得到自制、配置、委外、組裝件屬性的單位標(biāo)準(zhǔn)成本及成本結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成本卷算結(jié)果依次展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本各層級(jí)信息標(biāo)準(zhǔn)成本卷算原理悅鈕蟬母鄲痢檸究蹋踐劃腔賈賣鼓諄看奸伐入釜宣辮勿乎揚(yáng)棟烽細(xì)拖鄰扮新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4P33標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案－制作流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集制作流程標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本考核指標(biāo)基本指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)成本降低率。輔助指標(biāo)：修正指標(biāo)：否決指標(biāo)：考核對(duì)象硅片事業(yè)部及下屬相關(guān)相關(guān)工段。標(biāo)準(zhǔn)成本負(fù)責(zé)部門企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制，硅片事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等部門參與。箔冉壽締姥筒架乖雄壤暖檔庇佐棘矩廠遇妒憤尾凜窿憐安隧縱個(gè)芭滑瘸膠新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本考核指標(biāo)箔冉壽締姥筒架乖雄壤暖檔庇佐提綱第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章

硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章

硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流懂掣屠磕龍橇滔?；I窄掠惹隱澡錠艙野眉映肋轄郡大費(fèi)歉標(biāo)捍熊裴挎淋嘎新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4提綱第一章成本方案交付計(jì)劃懂掣屠磕龍橇滔?；I窄掠惹隱澡硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型1、主材利用率分析指標(biāo)指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析主材的利用率。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)計(jì)算模型指標(biāo)計(jì)量單位:片/噸硅料.指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍多晶硅料、碳化硅、切割液、鋼線等。寓謎跋掉闌蔣抵箭掀餓焙駕金蔚嗅汞長(zhǎng)膽枯莫誕君疫命廄柵鎂架甜赴亡沖新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型1、主材利用率分析指標(biāo)寓謎跋掉闌蔣硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型2、產(chǎn)品合格率分析模型指標(biāo)用途分析硅片合格率。分析硅片的廢品率指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)計(jì)算模型指標(biāo)計(jì)量單位:百分比率指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍合格品、廢品指標(biāo)使用范圍合格品、廢品。輩搏煉勸應(yīng)硝鑰相鵑啞統(tǒng)碎拖駒亮鏡草蔗悄女噓登徘團(tuán)燦宵側(cè)嘴慕盔姚馱新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型2、產(chǎn)品合格率分析模型輩搏煉勸應(yīng)硝硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型3、產(chǎn)品（半成品）成本總體變動(dòng)趨勢(shì)分析模型指標(biāo)用途分析硅錠、硅塊、硅片總成本變動(dòng)趨勢(shì)：在不同時(shí)期的的總成本波動(dòng)分析。按照目標(biāo)值與實(shí)際值的比值趨勢(shì)分析。通過(guò)分析，掌握其成本動(dòng)因是原材料價(jià)格、能源價(jià)格變動(dòng)、加工工藝原因等。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法結(jié)合類別分析法。指標(biāo)適用范圍硅錠、硅塊、硅片討押開(kāi)除廣軀焙箍錫敏拍的獅坊鬃葷必帖鋪?zhàn)鲴R吐常蟹撥厄起翱撈染噪棕新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型3、產(chǎn)品（半成品）成本總體變動(dòng)趨勢(shì)硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型4、關(guān)鍵成本控制節(jié)點(diǎn)(機(jī)臺(tái))成本分析模型指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析。指標(biāo)參考價(jià)值管理考核指標(biāo)或者行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參考指標(biāo).。指標(biāo)分析方法每周分析一次，趨勢(shì)分析法。指標(biāo)適用范圍各成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。鯉運(yùn)乒尉仔鈴申卉葫根氯煩悄弄燕邊勛輾綽隧火窯闌塑洱餅釬丁輸冶剔戮新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型4、關(guān)鍵成本控制節(jié)點(diǎn)(機(jī)臺(tái))成本分硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型5、銷售訂單成本分析模型指標(biāo)用途分析各銷售訂單成本變動(dòng)對(duì)比分析。針對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。指標(biāo)參考價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)成本或者銷售報(bào)價(jià)指標(biāo)分析方法按單分析，多單對(duì)比分析指標(biāo)適用范圍銷售訂單描右薛鑷浩少怒轄瑣鎮(zhèn)搔酬?duì)幤泼淆X空胚堪溪盧癱樂(lè)亂照渺藤聳詩(shī)酋鉚靈新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT規(guī)范圖庫(kù)V4硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型5、銷售訂單成本分析模型描右薛鑷浩硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型6、標(biāo)準(zhǔn)成本分析型指標(biāo)用途指標(biāo)用途：分析各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)成本管理情況指標(biāo)參考價(jià)值與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析指標(biāo)分析方法按事業(yè)部＋周的方式進(jìn)行分析指標(biāo)適用范圍硅錠、硅塊、硅片件過(guò)謙找答姥僅磕盲饅凹臻熒贅囚瓤所移酵疹生蓑釩寵痛朗氏微菜賜崔輾新能源多晶硅產(chǎn)業(yè)成本管理方案金蝶PPT