直播業(yè)務(wù)規(guī)劃課件

直播業(yè)務(wù)規(guī)劃2015.41直播業(yè)務(wù)規(guī)劃2015.41本規(guī)劃同各相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研、討論：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群（傅軍、于超、潘春銘）、云計算及開放生態(tài)事業(yè)群（吳亞洲、邢波、武衛(wèi)）、體育（盧山）、音樂（張昊）、智能終端事業(yè)群（李強(qiáng)）、用戶運營中心（高健明）2本規(guī)劃同各相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研、討論：2整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃3整體規(guī)劃3整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃4整體規(guī)劃4直播生態(tài)是包括上游現(xiàn)場內(nèi)容生產(chǎn)、采集，到傳輸，再到用戶消費的完整生態(tài)直播生態(tài)定義5直播生態(tài)是包括上游現(xiàn)場內(nèi)容生產(chǎn)、采集，到傳輸，再到用戶消費的（參考）從行業(yè)的發(fā)展軌跡上看，用戶的需求總是更豐富、更加隨時隨地高清、更加用戶自定義掌控的現(xiàn)場內(nèi)容Live3.0Live2.0自媒體直播MeerkatPeriscope互聯(lián)網(wǎng)直播：運動：ESPNGOFirstRow（聚合）游戲：Twitch綜合：LiveStream（聚合，音樂、體育為主）代表案例以前從未被消費的現(xiàn)場得到傳輸更多現(xiàn)場出現(xiàn)內(nèi)容Live1.0有線電視臺單向現(xiàn)場4G下移動中直播初現(xiàn)寬帶與移動網(wǎng)絡(luò)下高清、實時、全球初步實現(xiàn)傳輸有線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)單向直播C端參與采集現(xiàn)場信息觀看者間互動出現(xiàn)一定程度上自定義觀看方式用戶-6（參考）從行業(yè)的發(fā)展軌跡上看，用戶的需求總是更豐富、更加隨時直播行業(yè)的痛點多是單向的內(nèi)容采集更多的現(xiàn)場沒有得到采集更多可以消費的現(xiàn)場從來沒有采集過內(nèi)容傳輸用戶在多種網(wǎng)絡(luò)情況下實現(xiàn)高清流暢實時直播全球同步直播雙向直播對現(xiàn)場沒有控制、只是被動接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品現(xiàn)場信息和非現(xiàn)場信息間有效互動有限現(xiàn)場觀看者的互動被壓抑，包括觀看者之間、和內(nèi)容之間以上行業(yè)痛點需要整體而非單點的解決，需要是聚合而非單一的力量實現(xiàn)7直播行業(yè)的痛點多是單向的內(nèi)容采集內(nèi)容傳輸用戶在多種網(wǎng)絡(luò)情況下分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式新型直播類Meerkat實時手機(jī)app直播交互功能（贊，留言）流行直播用戶排行主頁顯示全球用戶的直播流列表視頻可以本地存儲留言在app及twitter信息流中顯示直播內(nèi)容給所有粉絲定時直播提醒日覆蓋人數(shù)35000人一個簡單的「菠蘿解說」直播吸引了700人觀看新型為個人提供直播服務(wù)的手機(jī)App,贏利模式還在摸索階段3月份融資1400萬美元Periscope實時手機(jī)app直播交互功能（贊，留言）流行直播用戶排行主頁顯示全球用戶的直播流列表視頻可24小時內(nèi)回看留言至在App內(nèi)顯示可視化的主播地理位置直播可以私人或公開用戶可以在平臺上自主關(guān)注內(nèi)容日覆蓋人數(shù)50000人科技媒體借助平臺做第一手的互動評測，千人觀看并互動提問新型為個人提供直播服務(wù)的手機(jī)App,贏利模式還在摸索階段年初twitter以1億美元收購(參考)Meerkat的開放使得未曾被消費過的現(xiàn)場內(nèi)容被挖掘發(fā)現(xiàn)Meerkat與Periscope仍是以單一用戶端應(yīng)用為主，在內(nèi)容采集、傳輸以及用戶運營上剛剛起步、甚至空白8分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式新型直播類Meerkat實時分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式平臺解決方案類Livestream多終端播放渠道（體育，音樂，教育，政府，大會，品牌，宗教）多終端的發(fā)布軟件（PC,移動端，GoogleGlassware）迷你播送設(shè)備（外置于攝像機(jī)，直接發(fā)出直播，通過App控制并收看）導(dǎo)播服務(wù)器，軟件及硬件控制臺，適配市場主流攝像機(jī)和RTMP流媒體服務(wù)器(Akamai,Wowza,Ustream,YoutubeLive等)適配

Gopro

進(jìn)行直播月覆蓋4千萬觀看用戶進(jìn)行了30萬場事件直播內(nèi)容播放平臺有1萬活躍客戶2013年收入2500萬美元軟件+直播平臺+硬件的解決方案售賣硬件平臺播放分為免費用戶，高級用戶和企業(yè)用戶，通過價格區(qū)分功能（$42,$199,$499/mo）目標(biāo)客戶群體：企業(yè)客戶Ustream定制化的廣告投放多途徑的輸入渠道（瀏覽器，軟件，移動終端）導(dǎo)播及編碼設(shè)備（第三方合作）頁面播放頻道（新聞，體育，游戲-ps4,娛樂，音樂，教育，動物，科技）開發(fā)者API有專業(yè)的拍攝團(tuán)隊每月產(chǎn)生150萬小時的在線視頻每月有上百萬人次的觀看量2008年美國總統(tǒng)競選期間，幾乎所有候選人都使用過

Ustream

回答支持者的問題軟件+直播平臺+人員+第三方合作硬件的解決方案按功能分為試用，專業(yè)，企業(yè)三種不同定價（$99-$999，$2000/mo）最高定價中包含CDN費用及拍攝團(tuán)隊費用為企業(yè)用戶提供會議模式（$15/mo/employee）為商業(yè)客戶提供按照視頻分發(fā)程度定價的產(chǎn)品目標(biāo)明確為為企業(yè)客戶提供直播(參考)Livestream和Ustream以開放的方式，提供垂直整合下從上游采集到下游2C播放應(yīng)用的全套產(chǎn)品服務(wù)兩者在個性化現(xiàn)場信息采集、輸出，應(yīng)用端用戶運營仍有空間9分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式平臺解決方案類LivestrSkySports推出互動體育頻道來最大化滿足賽事觀眾對內(nèi)容的個性化需求,在觀看比賽時，觀眾可以自由選擇觀看角度、重放、特寫或慢鏡頭隨時查閱各隊伍的信息及賽事花絮選擇偏袒特定隊伍的主播…推出互動體育頻道后，觀眾曾以每日1萬戶的驚人速度增長觀看角度特寫隊伍信息主播互動體育頻道重放其他…慢鏡頭賽事花絮(參考)Sky體育作為垂直領(lǐng)域代表，力圖以整合提供用戶個性化體驗SkySports多數(shù)情況下只是接入轉(zhuǎn)播信號、在有線電視上運營，從而在上游內(nèi)容運營與信息個性化采集、用戶應(yīng)用端互聯(lián)網(wǎng)化運營上仍有待提高以有線電視為主，包括足球、F1、板球、新聞資訊等。10SkySports推出互動體育頻道來最大化滿足賽事觀眾對內(nèi)行業(yè)痛點只有以開放的垂直整合才能解決核心要素解決行業(yè)痛點內(nèi)容傳輸用戶開放的內(nèi)容：更多PGC/OGC、更多消費者視角的UGC內(nèi)容開放的內(nèi)容采集拍攝：更多用戶自己視角、更多用戶定義采集方式能力向內(nèi)容和用戶開放：聚合更多內(nèi)容與用戶、實現(xiàn)連接開放聚合：產(chǎn)生粉絲間互動、為內(nèi)容商提供出口直播價值鏈垂直整合各個環(huán)節(jié)掌控內(nèi)容運營：實現(xiàn)多元化內(nèi)容信息的采集與輸出實時、全球、雙向傳輸：高清流暢產(chǎn)品驅(qū)動：個性化的產(chǎn)品形態(tài)與運營，反向輸出到上游內(nèi)容運營11行業(yè)痛點只有以開放的垂直整合才能解決核心要素解決行業(yè)痛點內(nèi)容積累垂直整合的直播能力云傳輸直播終端直播現(xiàn)場制作與拍攝采集推出垂直整合下的直播產(chǎn)品體育音樂綜藝等只有樂視可以以開放的垂直整合生態(tài)解決以上行業(yè)痛點樂視的積累12積累垂直整合的直播能力樂視的積累12創(chuàng)造用戶獲取新入口現(xiàn)有業(yè)務(wù)的再升級創(chuàng)造純直播新產(chǎn)品樂視開放生態(tài)的新領(lǐng)域創(chuàng)造樂視開放領(lǐng)域積累樂視開放經(jīng)驗直播在樂視的戰(zhàn)略定位：13創(chuàng)造用戶獲取新入口直播在樂視的戰(zhàn)略定位：13用戶直播用戶的DAU直播DAU/總DAU用戶黏性（周/月觀看次數(shù)）（以上拆開至各不同產(chǎn)品）收入目標(biāo)總收入ARPU（以上拆開至各不同產(chǎn)品）戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)（討論稿）：定量目標(biāo)直播能力開放平臺全面運作六大垂直整合的直播產(chǎn)品全面運作、行業(yè)領(lǐng)先定性目標(biāo)14用戶戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)（討論稿）：定量目標(biāo)直播能力開放平臺全面運作直播垂直整合能力的開放平臺：將樂視生態(tài)直播業(yè)務(wù)垂直整合打通，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化，開放向外輸出直播能力2.垂直整合的產(chǎn)品：在特定的垂直領(lǐng)域以垂直整合方式實現(xiàn)內(nèi)容到傳輸?shù)接脩舻恼w交付樂視的戰(zhàn)略方向：15直播垂直整合能力的開放平臺：樂視的戰(zhàn)略方向：15樂視直播業(yè)務(wù)上采取兩條腿模式：一大直播解決能力的開放平臺+三類、七大垂直整合直播產(chǎn)品體育內(nèi)容直播傳輸用戶應(yīng)用端與用戶運營音樂綜藝大咖臺內(nèi)容驅(qū)動產(chǎn)品聚合產(chǎn)品開放平臺：直播解決能力產(chǎn)品驅(qū)動C2C三類、七大自主垂直整合產(chǎn)品：垂直領(lǐng)域價值鏈打通用戶端應(yīng)用開發(fā)與聚合能力云傳輸能力內(nèi)容采集與拍攝能力：終端與軟件第三方第三方SARRS發(fā)布會16樂視直播業(yè)務(wù)上采取兩條腿模式：體育內(nèi)容直播傳輸用戶應(yīng)用端音樂目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（1/3）SARRS大咖臺聚合第三方的內(nèi)容大咖領(lǐng)域全價值鏈垂直整合、直播是其產(chǎn)品重要組成定位以技術(shù)驅(qū)動，能夠個性化的為用戶推薦直播內(nèi)容第三方開放的共同運營運營要點綜藝直播是綜藝中的重要升級、新用戶入口綜藝內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營如主播、粉絲間互動直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品17目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（2/3）C2C音樂聚合第三方的C端以及小P內(nèi)容內(nèi)部獨立孵化公司音樂領(lǐng)域直播的全價值鏈垂直整合定位樂視生態(tài)第一個以社區(qū)/社交為產(chǎn)品核心運營要點體育體育領(lǐng)域直播的全價值鏈垂直整合內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營如個性主播、粉絲間互動純直播的2C產(chǎn)品移動端產(chǎn)品形態(tài)直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品18目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（3/3）定位運營要點開放平臺：云直播能力樂視生態(tài)直播能力的垂直整合、對第三方開放輸出樂視全生態(tài)直播業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化與標(biāo)準(zhǔn)化中立的第三方開放產(chǎn)品形態(tài)2B/2C解決方案包括2C端應(yīng)用開發(fā)、聚合能力輸出平臺，聚合B端客戶內(nèi)容發(fā)布會內(nèi)容驅(qū)動的全新直播產(chǎn)品形態(tài)19目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)以獨立方式快速自主發(fā)展，成立自主公司運作目標(biāo)建立完善的管理組織，整合各事業(yè)群的直播能力作為開放平臺、形成六大直播產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門1控股CEO智能終端事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群影視互聯(lián)事業(yè)群云計算及開放生態(tài)事業(yè)群音樂業(yè)務(wù)體育業(yè)務(wù)運營部推廣部云傳輸組/崗產(chǎn)品部直播終端組/崗直播用戶運營組/崗直播推廣組/崗直播產(chǎn)品組/崗?fù)魳窐I(yè)務(wù)運營部云傳輸部組/崗產(chǎn)品部直播終端開發(fā)組/崗?fù)茝V部2C內(nèi)容聚合部直播平臺部大咖臺業(yè)務(wù)端到端直播解決部技術(shù)部產(chǎn)品部2B平臺運營2B解決方案部商務(wù)直播終端組C2C業(yè)務(wù)(LeLive)全生態(tài)業(yè)務(wù)的開放平臺SARRS直播產(chǎn)品與運營組/崗直播產(chǎn)品與運營組/崗七大垂直整合直播產(chǎn)品2C平臺運營部技術(shù)組(袁直播產(chǎn)品技術(shù)組/崗直播垂直整合產(chǎn)品雙線匯報至直播平臺部，保證直播能力統(tǒng)一產(chǎn)品化輸出直播能力首先向樂視內(nèi)部直播業(yè)務(wù)輸出硬件團(tuán)隊UI團(tuán)隊用戶運營中心直播組/崗直播組/崗生態(tài)營銷與客戶運營中心與各直播業(yè)務(wù)的運營部雙向匯報，保證一致直播用戶、客戶運營體系專職團(tuán)隊、可以為非實體組織垂直整合直播能力開放平臺大數(shù)據(jù)中心直播組/崗綜藝業(yè)務(wù)直播產(chǎn)品與運營組/崗Note:1.動漫、親子等需進(jìn)一步研究探討發(fā)布會業(yè)務(wù)20以獨立方式快速自主發(fā)展，成立自主公司運作目標(biāo)建立完善的管理組2015年計劃實現(xiàn)目標(biāo)（討論稿）開放平臺推出端到端的直播解決產(chǎn)品，完整包括云傳輸、終端、2C應(yīng)用等的統(tǒng)一解決方案支持樂視內(nèi)6大產(chǎn)品的直播傳輸大咖臺推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播嵌入輪播臺中，負(fù)責(zé)運營嵌入樂視網(wǎng)中、運營大咖頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流SARRS推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播，聚合第三方內(nèi)容嵌入樂視網(wǎng)中，作為各頻道用戶運營、個性化推薦的技術(shù)基礎(chǔ)體育推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播實現(xiàn)體育內(nèi)容多元化信號采集、用戶應(yīng)用中的粉絲運營（主播、互動等）嵌入樂視網(wǎng)中、運營體育頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流音樂推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播實現(xiàn)音樂會自主運營與用戶個性化信號采集、用戶應(yīng)用中的粉絲運營嵌入樂視網(wǎng)中、運營音樂頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流Le-Live推出獨立應(yīng)用產(chǎn)品（僅移動端）的純直播應(yīng)用，實現(xiàn)社區(qū)功能綜藝直播嵌入樂視網(wǎng)中、運營綜藝頻道發(fā)布會212015年計劃實現(xiàn)目標(biāo)（討論稿）開放平臺推出端到端的直播解決初期形成控股S級項目，運行至下述目標(biāo)完成：1.孵化各直播實體管理組織、2.保證協(xié)同機(jī)制完善、3.上頁目標(biāo)完成（對外直播平臺能力平臺輸出與7大直播產(chǎn)品上市）

S級直播項目委員會：阿木組長、吳亞洲、梁軍、張旻翚、袁斌、雷振劍、高飛、張昭、高健明、蔣曉琳直播平臺能力項目/PO楊永強(qiáng)/吳亞洲&PM直播內(nèi)容資源商務(wù)組/崗直播終端組/崗直播技術(shù)組/崗大咖臺直播項目/PO于超SARRS直播項目/PO袁斌音樂直播項目/PO尹亮體育直播項目/PO雷振劍C2C(LeLive)項目/PO傅軍應(yīng)用產(chǎn)品組整體解決方案設(shè)計組以獨立方式開發(fā)產(chǎn)品C2C項目對外招聘產(chǎn)品人員進(jìn)行開發(fā)生態(tài)開放平臺七大垂直整合直播產(chǎn)品項目PO/阿木產(chǎn)品項目開放平臺項目同時直播終端、云、技術(shù)組全力支持直播下7大產(chǎn)品子項目，實現(xiàn)內(nèi)容共組、份額過有線避開樂視自身直播用戶運營組/崗直播客戶運營組/崗支持、職能項目戰(zhàn)略協(xié)同組人力組資本組財務(wù)組支持協(xié)同直播云組/崗綜藝直播項目/PO于郝舫直播云產(chǎn)品組直播終端產(chǎn)品組XX合作組PM/吳亞洲發(fā)布會項目/PO傅軍22初期形成控股S級項目，運行至下述目標(biāo)完成：1.孵化各直播實資源計劃初步框架財務(wù)計劃各業(yè)務(wù)線財務(wù)計劃（待定）整體層面設(shè)立直播戰(zhàn)略基金以參股、控股布局方式快速強(qiáng)化樂視直播產(chǎn)品與平臺能力主要領(lǐng)域包括：平臺–直播信息采集解決方案、聚合平臺運營；產(chǎn)品-產(chǎn)品團(tuán)隊、運營團(tuán)隊人員計劃現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群直播團(tuán)隊總體保持其現(xiàn)工作內(nèi)容（樂視控股營銷相關(guān)直播活動、綜藝、大咖臺等現(xiàn)場內(nèi)容制作）同時對外招聘組建產(chǎn)品團(tuán)隊、與現(xiàn)有團(tuán)隊共同完成初期開發(fā)未來LeLive管理組織成立后部分人員全職加入體育、音樂獨立招聘組建團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)直播能力開放平臺搭建要求項目組織中各相關(guān)組織設(shè)立專崗對接

23資源計劃初步框架財務(wù)計劃23各垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局整合內(nèi)容終端/視頻流編碼云平臺應(yīng)用終端端到端解決方案聚合平臺樂視音樂樂視體育LeLive發(fā)布會綜藝大咖臺播放框架SARRS云平臺各自獨立運營各自獨立運營優(yōu)先提供服務(wù)（在限定價格、時間框架內(nèi)優(yōu)先選擇，此外可向第三方尋求支持）云計算與開放平臺事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群統(tǒng)一終端統(tǒng)一開發(fā)運營（手機(jī)、TV、未來VR）創(chuàng)新類各自獨立開發(fā)運營綜藝與大咖臺可繼續(xù)使用樂視網(wǎng)解碼服務(wù)，未來一同并入云平臺服務(wù)24各垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局整合內(nèi)容終端/視頻流編碼云平臺應(yīng)用終端端下一步工作安排5.1日前形成資源需求匯報表財務(wù)：在原計劃之外年度整體未來季度、按月計人力：在原計劃之外年度整體未來季度、按月計基金投資投資熱點方向潛在標(biāo)的推薦5.1日前形成工作計劃年度整體未來季度、按月計25下一步工作安排5.1日前形成資源需求匯報表25項目組kick-off會議日程1.確定固定會議流程每周XX，固定參與人員：邢波、傅軍、秦清波、財務(wù)、人力、李岱、鄭然、xxPMO負(fù)責(zé)會議組織與管理會議主要目的每周更新項目進(jìn)展每周更新、討論項目資源需求2.確定各業(yè)務(wù)線工作計劃執(zhí)行方案各業(yè)務(wù)線提交工作計劃包括短期、長期目標(biāo)與交付物時間點每周例會回顧上周完成進(jìn)度，并提出下周目標(biāo)和資源需求3.確定人力、財務(wù)部門資源提供方案與各業(yè)務(wù)部門確定資源需求規(guī)劃每周例會溝通資源跟進(jìn)26項目組kick-off會議日程1.確定固定會議流程2.確整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–Lelive+發(fā)布會27整體規(guī)劃2728282929303031313232333334343535363637373838393940404141整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–體育42整體規(guī)劃42戰(zhàn)略目標(biāo)直播業(yè)務(wù)商業(yè)直播IP自制直播IP高關(guān)注度用戶明星大用戶運營機(jī)構(gòu)廣告銷售、版權(quán)分銷、收費直播收費直播、粉絲經(jīng)濟(jì)、廣告售賣直播中樞合作直播IPOGLCPGLC43戰(zhàn)略目標(biāo)直播業(yè)務(wù)商業(yè)直播IP自制直播IP高關(guān)注度用戶明星大用產(chǎn)品形式制作社交網(wǎng)絡(luò)跨場館實時互動分享傳統(tǒng)信號采集直播互動IP采集傳輸樂視體育信號采集前方現(xiàn)場制作觀眾參與制作云端制作網(wǎng)絡(luò)傳輸移動網(wǎng)絡(luò)傳輸呈現(xiàn)智能電視呈現(xiàn)多屏呈現(xiàn)移動端呈現(xiàn)44產(chǎn)品形式制作社交網(wǎng)絡(luò)跨場館實時互動分享傳統(tǒng)信號采集直播互動I組織架構(gòu)體育業(yè)務(wù)運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部直播運營直播推廣直播推廣云計算及開放生態(tài)事業(yè)群45組織架構(gòu)體育業(yè)務(wù)運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開協(xié)同需求運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部云計算及開放生態(tài)事業(yè)群體育業(yè)務(wù)大量的高清視頻，需要云端配合存儲、傳輸46協(xié)同需求運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部云計工作計劃一、全方位比賽數(shù)據(jù)：比賽的采集、呈現(xiàn)：數(shù)據(jù)可以幫助用戶從另外一個角度進(jìn)行觀看，對第一屏進(jìn)行有效的補(bǔ)充。包括對比賽實時的還原，可視化程度更高，幫助用戶汲取更多信息量，便于用戶分享。二、360全景呈現(xiàn)：通過全景攝像機(jī)，以360度的視角，記錄下某一個位置的精彩瞬間。幫助用戶從全景的視角觀看比賽，便于二次傳播。三、180度VR虛擬呈現(xiàn)：需要配合智能硬件VR頭盔，對比賽進(jìn)行收看。VR虛擬可以實現(xiàn)景深的變化，是三維立體的。使用戶有身臨其境的感覺，體驗效果更好。

以上三項都計劃在7月ICC國際冠軍杯比賽中實現(xiàn)。目前均在推進(jìn)中，同時需要集團(tuán)給予相應(yīng)的支持。47工作計劃一、全方位比賽數(shù)據(jù)：47資源需求一、財務(wù)：1、軟、硬件產(chǎn)品開發(fā)：集團(tuán)VR頭盔的研發(fā)，與體育公司目前進(jìn)行的項目有很大契合點。在7月中下旬ICC國際冠軍杯賽事直播中，體育公司想結(jié)合VR頭盔技術(shù)、360度全景攝像機(jī)等等，為樂視用戶的體驗方式提供一些新的選擇，這些新技術(shù)的運用都需要集團(tuán)技術(shù)開發(fā)部門的支持與協(xié)助。2、云端技術(shù)：體育公司各端的產(chǎn)品都需要強(qiáng)大的云端技術(shù)支持，體育公司將于5月初推出一款A(yù)PP，該APP的更新、完善都需要集團(tuán)云端技術(shù)的支持。二、人力：直播體系中，集團(tuán)涵蓋的內(nèi)容包括體育這部分資源，體育公司會為集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的體育資源。關(guān)于人力需求這部分，集團(tuán)是否有協(xié)助體育公司的計劃？目前，體育公司需要集團(tuán)在產(chǎn)品、內(nèi)容等層面與我們進(jìn)行對接。48資源需求一、財務(wù)：48整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–音樂49整體規(guī)劃49戰(zhàn)略目標(biāo)：

最好的音樂Live直播平臺數(shù)量最多：一年200場以上演唱會/音樂節(jié)壟斷頂級IP資源：國內(nèi)外頂級音樂節(jié)、全球視野頂級演唱會、自有體系精品小型Live地域、風(fēng)格覆蓋廣：中、日、韓、歐美以及搖滾、獨立、爵士、民謠等各垂直分類里最受歡迎的明星全球領(lǐng)先的服務(wù)品質(zhì)：我們有中國和歐美最好的音樂現(xiàn)場拍攝團(tuán)隊，通過衛(wèi)星傳輸保障信號質(zhì)量，頂級4K攝像機(jī)拍攝，1080P超清在線觀看，專業(yè)現(xiàn)場混音師，錄音室級硬件矩陣實時處理。多屏多終端：PC、手機(jī)、PAD、超級電視、其他品牌的合作電視（如海信、阿里、TCL等…）、提前布局VR等50戰(zhàn)略目標(biāo)：

最好的音樂Live直播平臺數(shù)量最多：一年200場產(chǎn)品形式、策略音樂直播資源為超級手機(jī)、超級電視、樂視視頻等綜合平臺提供產(chǎn)品體驗一致的服務(wù)，同時也在自有設(shè)備上擁有獨立、便捷的產(chǎn)品入口。以人/內(nèi)容為核心的直播流程/功能設(shè)計1、全終端購買phone/pad/TV/PC/M站2、多種購買方式

直接購買兌換碼眾籌方式

組合購買（團(tuán)購模式，階梯折扣模式）有獎購買3、簡潔、一致的購買體驗流程、文案簡潔、一致預(yù)售（付費）直播前直播結(jié)束直播中1、搜索直播

三端搜索功能的優(yōu)化2、內(nèi)容組織呈現(xiàn)形式優(yōu)化

方便用戶找到直播3、云端預(yù)約、推送

云端預(yù)約，多端推送

4、多屏互推5、個性化直播推薦主動關(guān)注智能推薦6、直播前的用戶互動競猜、抽獎、聊天1、極致的播放體驗

直播的穩(wěn)定性

2、內(nèi)容的豐富圖文直播實時競猜數(shù)據(jù)3、多路流呈現(xiàn)4、H5直播專題5、聊天室互動

聊天室互動

內(nèi)容屏蔽和審核策略閃群，自主建群個性送禮1、直播轉(zhuǎn)點播2、聊天數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)點播評論3、分享和二次評論

買找走看（互動）5、彈幕互動

移動/PC彈幕功能

TV彈幕功能優(yōu)化

輪播臺彈幕功能？

6、投票互動

AvsB的PK投票支持（演唱會）競猜/預(yù)測內(nèi)容51產(chǎn)品形式、策略音樂直播資源為超級手機(jī)、超級電視、樂視視頻等綜組織架構(gòu)圖音樂業(yè)務(wù)項目管理品牌管理產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)協(xié)同商務(wù)合作版權(quán)洽談項目銷售運營推廣自有平臺社交媒體、第三方平臺內(nèi)容生產(chǎn)IP運營、

項目策劃拍攝制作52組織架構(gòu)圖音樂業(yè)務(wù)項目管理品牌管理產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)協(xié)同商協(xié)同的要求成立獨立產(chǎn)研團(tuán)隊，專注直播產(chǎn)品創(chuàng)新、后續(xù)開發(fā)工作。新終端（如VR頭盔）研發(fā)期間，盡可能參與直播、拍攝標(biāo)準(zhǔn)的定制與硬件需求。53協(xié)同的要求成立獨立產(chǎn)研團(tuán)隊，專注直播產(chǎn)品創(chuàng)新、后續(xù)開發(fā)工作。整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–開放平臺54整體規(guī)劃54組織架構(gòu)形態(tài)產(chǎn)品形態(tài)及RoadMap目錄23云直播商業(yè)化模式155組織架構(gòu)形態(tài)產(chǎn)品形態(tài)及RoadMap目錄23云直播商業(yè)化模式

云直播商業(yè)化模式1以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為用戶提供看其想看的精彩內(nèi)容以端到端直播服務(wù)平臺，結(jié)合衍生的硬件模式，幫助客戶更便捷的匯聚內(nèi)容用戶(ToC)客戶(ToB)56云直播商業(yè)化模式1以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為用戶提供看其想看的精

產(chǎn)品形態(tài)2B端產(chǎn)品形態(tài)多端播放模塊多端編碼上傳模塊…企業(yè)客戶為各種直播場景提供從拍攝端到播放端等一整套直播服務(wù)平臺智能攝像頭360全景攝像頭57產(chǎn)品形態(tài)2B端產(chǎn)品形態(tài)多端播放模塊多端編碼上傳模塊…

產(chǎn)品形態(tài)2C端產(chǎn)品形態(tài)基于內(nèi)容聚合與用戶興趣的直播應(yīng)用直播應(yīng)用關(guān)注體育的用戶手機(jī)端關(guān)注熱點的用戶PC端…….以匯合大量直播的內(nèi)容，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析及用戶的興趣展示匯聚海量的直播內(nèi)容58產(chǎn)品形態(tài)2C端產(chǎn)品形態(tài)基于內(nèi)容聚合與用戶興趣的直播應(yīng)

產(chǎn)品形態(tài)2RoadMap云直播平臺V1.0（自助化平臺，基礎(chǔ)服務(wù)）播放類產(chǎn)品（全終端SDK、H5播放器）2015第3季度2015第4季度2016第1季度云直播平臺V3.0（導(dǎo)播管理，活動定價）直播APP應(yīng)用（內(nèi)容匯聚、智能推薦）播放類產(chǎn)品V3.0（全景直播、多機(jī)位直播、多字幕）終端集成（GoPro、Caster）云直播平臺V4.0（發(fā)行管理，CMS管理）O2O直播服務(wù)商2015第2季度云直播平臺V2.0（廣告平臺、圖文直播發(fā)布（微信、微博）輪播）播放類產(chǎn)品（廣告支持、動態(tài)加載皮膚配置、彈幕、社交分享）直播推流工具及智能攝像頭融合59產(chǎn)品形態(tài)2RoadMap云直播平臺V1.0（自助

組織架構(gòu)3直播業(yè)務(wù)部產(chǎn)品部技術(shù)部運營部直播業(yè)務(wù)部平臺產(chǎn)品終端產(chǎn)品平臺技術(shù)終端技術(shù)硬件衍生部內(nèi)容運營市場推廣數(shù)據(jù)分析60組織架構(gòu)3直播業(yè)務(wù)部產(chǎn)品部技術(shù)部運直播業(yè)務(wù)規(guī)劃2015.461直播業(yè)務(wù)規(guī)劃2015.41本規(guī)劃同各相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研、討論：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群（傅軍、于超、潘春銘）、云計算及開放生態(tài)事業(yè)群（吳亞洲、邢波、武衛(wèi)）、體育（盧山）、音樂（張昊）、智能終端事業(yè)群（李強(qiáng)）、用戶運營中心（高健明）62本規(guī)劃同各相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)研、討論：2整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃63整體規(guī)劃3整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃64整體規(guī)劃4直播生態(tài)是包括上游現(xiàn)場內(nèi)容生產(chǎn)、采集，到傳輸，再到用戶消費的完整生態(tài)直播生態(tài)定義65直播生態(tài)是包括上游現(xiàn)場內(nèi)容生產(chǎn)、采集，到傳輸，再到用戶消費的（參考）從行業(yè)的發(fā)展軌跡上看，用戶的需求總是更豐富、更加隨時隨地高清、更加用戶自定義掌控的現(xiàn)場內(nèi)容Live3.0Live2.0自媒體直播MeerkatPeriscope互聯(lián)網(wǎng)直播：運動：ESPNGOFirstRow（聚合）游戲：Twitch綜合：LiveStream（聚合，音樂、體育為主）代表案例以前從未被消費的現(xiàn)場得到傳輸更多現(xiàn)場出現(xiàn)內(nèi)容Live1.0有線電視臺單向現(xiàn)場4G下移動中直播初現(xiàn)寬帶與移動網(wǎng)絡(luò)下高清、實時、全球初步實現(xiàn)傳輸有線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)單向直播C端參與采集現(xiàn)場信息觀看者間互動出現(xiàn)一定程度上自定義觀看方式用戶-66（參考）從行業(yè)的發(fā)展軌跡上看，用戶的需求總是更豐富、更加隨時直播行業(yè)的痛點多是單向的內(nèi)容采集更多的現(xiàn)場沒有得到采集更多可以消費的現(xiàn)場從來沒有采集過內(nèi)容傳輸用戶在多種網(wǎng)絡(luò)情況下實現(xiàn)高清流暢實時直播全球同步直播雙向直播對現(xiàn)場沒有控制、只是被動接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品現(xiàn)場信息和非現(xiàn)場信息間有效互動有限現(xiàn)場觀看者的互動被壓抑，包括觀看者之間、和內(nèi)容之間以上行業(yè)痛點需要整體而非單點的解決，需要是聚合而非單一的力量實現(xiàn)67直播行業(yè)的痛點多是單向的內(nèi)容采集內(nèi)容傳輸用戶在多種網(wǎng)絡(luò)情況下分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式新型直播類Meerkat實時手機(jī)app直播交互功能（贊，留言）流行直播用戶排行主頁顯示全球用戶的直播流列表視頻可以本地存儲留言在app及twitter信息流中顯示直播內(nèi)容給所有粉絲定時直播提醒日覆蓋人數(shù)35000人一個簡單的「菠蘿解說」直播吸引了700人觀看新型為個人提供直播服務(wù)的手機(jī)App,贏利模式還在摸索階段3月份融資1400萬美元Periscope實時手機(jī)app直播交互功能（贊，留言）流行直播用戶排行主頁顯示全球用戶的直播流列表視頻可24小時內(nèi)回看留言至在App內(nèi)顯示可視化的主播地理位置直播可以私人或公開用戶可以在平臺上自主關(guān)注內(nèi)容日覆蓋人數(shù)50000人科技媒體借助平臺做第一手的互動評測，千人觀看并互動提問新型為個人提供直播服務(wù)的手機(jī)App,贏利模式還在摸索階段年初twitter以1億美元收購(參考)Meerkat的開放使得未曾被消費過的現(xiàn)場內(nèi)容被挖掘發(fā)現(xiàn)Meerkat與Periscope仍是以單一用戶端應(yīng)用為主，在內(nèi)容采集、傳輸以及用戶運營上剛剛起步、甚至空白68分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式新型直播類Meerkat實時分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式平臺解決方案類Livestream多終端播放渠道（體育，音樂，教育，政府，大會，品牌，宗教）多終端的發(fā)布軟件（PC,移動端，GoogleGlassware）迷你播送設(shè)備（外置于攝像機(jī)，直接發(fā)出直播，通過App控制并收看）導(dǎo)播服務(wù)器，軟件及硬件控制臺，適配市場主流攝像機(jī)和RTMP流媒體服務(wù)器(Akamai,Wowza,Ustream,YoutubeLive等)適配

Gopro

進(jìn)行直播月覆蓋4千萬觀看用戶進(jìn)行了30萬場事件直播內(nèi)容播放平臺有1萬活躍客戶2013年收入2500萬美元軟件+直播平臺+硬件的解決方案售賣硬件平臺播放分為免費用戶，高級用戶和企業(yè)用戶，通過價格區(qū)分功能（$42,$199,$499/mo）目標(biāo)客戶群體：企業(yè)客戶Ustream定制化的廣告投放多途徑的輸入渠道（瀏覽器，軟件，移動終端）導(dǎo)播及編碼設(shè)備（第三方合作）頁面播放頻道（新聞，體育，游戲-ps4,娛樂，音樂，教育，動物，科技）開發(fā)者API有專業(yè)的拍攝團(tuán)隊每月產(chǎn)生150萬小時的在線視頻每月有上百萬人次的觀看量2008年美國總統(tǒng)競選期間，幾乎所有候選人都使用過

Ustream

回答支持者的問題軟件+直播平臺+人員+第三方合作硬件的解決方案按功能分為試用，專業(yè)，企業(yè)三種不同定價（$99-$999，$2000/mo）最高定價中包含CDN費用及拍攝團(tuán)隊費用為企業(yè)用戶提供會議模式（$15/mo/employee）為商業(yè)客戶提供按照視頻分發(fā)程度定價的產(chǎn)品目標(biāo)明確為為企業(yè)客戶提供直播(參考)Livestream和Ustream以開放的方式，提供垂直整合下從上游采集到下游2C播放應(yīng)用的全套產(chǎn)品服務(wù)兩者在個性化現(xiàn)場信息采集、輸出，應(yīng)用端用戶運營仍有空間69分類廠商產(chǎn)品形態(tài)用戶規(guī)模營收模式平臺解決方案類LivestrSkySports推出互動體育頻道來最大化滿足賽事觀眾對內(nèi)容的個性化需求,在觀看比賽時，觀眾可以自由選擇觀看角度、重放、特寫或慢鏡頭隨時查閱各隊伍的信息及賽事花絮選擇偏袒特定隊伍的主播…推出互動體育頻道后，觀眾曾以每日1萬戶的驚人速度增長觀看角度特寫隊伍信息主播互動體育頻道重放其他…慢鏡頭賽事花絮(參考)Sky體育作為垂直領(lǐng)域代表，力圖以整合提供用戶個性化體驗SkySports多數(shù)情況下只是接入轉(zhuǎn)播信號、在有線電視上運營，從而在上游內(nèi)容運營與信息個性化采集、用戶應(yīng)用端互聯(lián)網(wǎng)化運營上仍有待提高以有線電視為主，包括足球、F1、板球、新聞資訊等。70SkySports推出互動體育頻道來最大化滿足賽事觀眾對內(nèi)行業(yè)痛點只有以開放的垂直整合才能解決核心要素解決行業(yè)痛點內(nèi)容傳輸用戶開放的內(nèi)容：更多PGC/OGC、更多消費者視角的UGC內(nèi)容開放的內(nèi)容采集拍攝：更多用戶自己視角、更多用戶定義采集方式能力向內(nèi)容和用戶開放：聚合更多內(nèi)容與用戶、實現(xiàn)連接開放聚合：產(chǎn)生粉絲間互動、為內(nèi)容商提供出口直播價值鏈垂直整合各個環(huán)節(jié)掌控內(nèi)容運營：實現(xiàn)多元化內(nèi)容信息的采集與輸出實時、全球、雙向傳輸：高清流暢產(chǎn)品驅(qū)動：個性化的產(chǎn)品形態(tài)與運營，反向輸出到上游內(nèi)容運營71行業(yè)痛點只有以開放的垂直整合才能解決核心要素解決行業(yè)痛點內(nèi)容積累垂直整合的直播能力云傳輸直播終端直播現(xiàn)場制作與拍攝采集推出垂直整合下的直播產(chǎn)品體育音樂綜藝等只有樂視可以以開放的垂直整合生態(tài)解決以上行業(yè)痛點樂視的積累72積累垂直整合的直播能力樂視的積累12創(chuàng)造用戶獲取新入口現(xiàn)有業(yè)務(wù)的再升級創(chuàng)造純直播新產(chǎn)品樂視開放生態(tài)的新領(lǐng)域創(chuàng)造樂視開放領(lǐng)域積累樂視開放經(jīng)驗直播在樂視的戰(zhàn)略定位：73創(chuàng)造用戶獲取新入口直播在樂視的戰(zhàn)略定位：13用戶直播用戶的DAU直播DAU/總DAU用戶黏性（周/月觀看次數(shù)）（以上拆開至各不同產(chǎn)品）收入目標(biāo)總收入ARPU（以上拆開至各不同產(chǎn)品）戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)（討論稿）：定量目標(biāo)直播能力開放平臺全面運作六大垂直整合的直播產(chǎn)品全面運作、行業(yè)領(lǐng)先定性目標(biāo)74用戶戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)（討論稿）：定量目標(biāo)直播能力開放平臺全面運作直播垂直整合能力的開放平臺：將樂視生態(tài)直播業(yè)務(wù)垂直整合打通，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化，開放向外輸出直播能力2.垂直整合的產(chǎn)品：在特定的垂直領(lǐng)域以垂直整合方式實現(xiàn)內(nèi)容到傳輸?shù)接脩舻恼w交付樂視的戰(zhàn)略方向：75直播垂直整合能力的開放平臺：樂視的戰(zhàn)略方向：15樂視直播業(yè)務(wù)上采取兩條腿模式：一大直播解決能力的開放平臺+三類、七大垂直整合直播產(chǎn)品體育內(nèi)容直播傳輸用戶應(yīng)用端與用戶運營音樂綜藝大咖臺內(nèi)容驅(qū)動產(chǎn)品聚合產(chǎn)品開放平臺：直播解決能力產(chǎn)品驅(qū)動C2C三類、七大自主垂直整合產(chǎn)品：垂直領(lǐng)域價值鏈打通用戶端應(yīng)用開發(fā)與聚合能力云傳輸能力內(nèi)容采集與拍攝能力：終端與軟件第三方第三方SARRS發(fā)布會76樂視直播業(yè)務(wù)上采取兩條腿模式：體育內(nèi)容直播傳輸用戶應(yīng)用端音樂目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（1/3）SARRS大咖臺聚合第三方的內(nèi)容大咖領(lǐng)域全價值鏈垂直整合、直播是其產(chǎn)品重要組成定位以技術(shù)驅(qū)動，能夠個性化的為用戶推薦直播內(nèi)容第三方開放的共同運營運營要點綜藝直播是綜藝中的重要升級、新用戶入口綜藝內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營如主播、粉絲間互動直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品77目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（2/3）C2C音樂聚合第三方的C端以及小P內(nèi)容內(nèi)部獨立孵化公司音樂領(lǐng)域直播的全價值鏈垂直整合定位樂視生態(tài)第一個以社區(qū)/社交為產(chǎn)品核心運營要點體育體育領(lǐng)域直播的全價值鏈垂直整合內(nèi)容實現(xiàn)用戶個性化信息需求收集與輸出產(chǎn)品的粉絲運營如個性主播、粉絲間互動純直播的2C產(chǎn)品移動端產(chǎn)品形態(tài)直、點、錄播綜合2C產(chǎn)品78目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)模式–討論稿（3/3）定位運營要點開放平臺：云直播能力樂視生態(tài)直播能力的垂直整合、對第三方開放輸出樂視全生態(tài)直播業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化與標(biāo)準(zhǔn)化中立的第三方開放產(chǎn)品形態(tài)2B/2C解決方案包括2C端應(yīng)用開發(fā)、聚合能力輸出平臺，聚合B端客戶內(nèi)容發(fā)布會內(nèi)容驅(qū)動的全新直播產(chǎn)品形態(tài)79目前各業(yè)務(wù)在直播上已取得一定進(jìn)展，進(jìn)一步明確下一步定位與業(yè)務(wù)以獨立方式快速自主發(fā)展，成立自主公司運作目標(biāo)建立完善的管理組織，整合各事業(yè)群的直播能力作為開放平臺、形成六大直播產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門1控股CEO智能終端事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群影視互聯(lián)事業(yè)群云計算及開放生態(tài)事業(yè)群音樂業(yè)務(wù)體育業(yè)務(wù)運營部推廣部云傳輸組/崗產(chǎn)品部直播終端組/崗直播用戶運營組/崗直播推廣組/崗直播產(chǎn)品組/崗?fù)魳窐I(yè)務(wù)運營部云傳輸部組/崗產(chǎn)品部直播終端開發(fā)組/崗?fù)茝V部2C內(nèi)容聚合部直播平臺部大咖臺業(yè)務(wù)端到端直播解決部技術(shù)部產(chǎn)品部2B平臺運營2B解決方案部商務(wù)直播終端組C2C業(yè)務(wù)(LeLive)全生態(tài)業(yè)務(wù)的開放平臺SARRS直播產(chǎn)品與運營組/崗直播產(chǎn)品與運營組/崗七大垂直整合直播產(chǎn)品2C平臺運營部技術(shù)組(袁直播產(chǎn)品技術(shù)組/崗直播垂直整合產(chǎn)品雙線匯報至直播平臺部，保證直播能力統(tǒng)一產(chǎn)品化輸出直播能力首先向樂視內(nèi)部直播業(yè)務(wù)輸出硬件團(tuán)隊UI團(tuán)隊用戶運營中心直播組/崗直播組/崗生態(tài)營銷與客戶運營中心與各直播業(yè)務(wù)的運營部雙向匯報，保證一致直播用戶、客戶運營體系專職團(tuán)隊、可以為非實體組織垂直整合直播能力開放平臺大數(shù)據(jù)中心直播組/崗綜藝業(yè)務(wù)直播產(chǎn)品與運營組/崗Note:1.動漫、親子等需進(jìn)一步研究探討發(fā)布會業(yè)務(wù)80以獨立方式快速自主發(fā)展，成立自主公司運作目標(biāo)建立完善的管理組2015年計劃實現(xiàn)目標(biāo)（討論稿）開放平臺推出端到端的直播解決產(chǎn)品，完整包括云傳輸、終端、2C應(yīng)用等的統(tǒng)一解決方案支持樂視內(nèi)6大產(chǎn)品的直播傳輸大咖臺推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播嵌入輪播臺中，負(fù)責(zé)運營嵌入樂視網(wǎng)中、運營大咖頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流SARRS推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播，聚合第三方內(nèi)容嵌入樂視網(wǎng)中，作為各頻道用戶運營、個性化推薦的技術(shù)基礎(chǔ)體育推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播實現(xiàn)體育內(nèi)容多元化信號采集、用戶應(yīng)用中的粉絲運營（主播、互動等）嵌入樂視網(wǎng)中、運營體育頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流音樂推出獨立應(yīng)用（多終端）實現(xiàn)直、點、錄播實現(xiàn)音樂會自主運營與用戶個性化信號采集、用戶應(yīng)用中的粉絲運營嵌入樂視網(wǎng)中、運營音樂頻道，向樂視網(wǎng)、LeLive導(dǎo)流Le-Live推出獨立應(yīng)用產(chǎn)品（僅移動端）的純直播應(yīng)用，實現(xiàn)社區(qū)功能綜藝直播嵌入樂視網(wǎng)中、運營綜藝頻道發(fā)布會812015年計劃實現(xiàn)目標(biāo)（討論稿）開放平臺推出端到端的直播解決初期形成控股S級項目，運行至下述目標(biāo)完成：1.孵化各直播實體管理組織、2.保證協(xié)同機(jī)制完善、3.上頁目標(biāo)完成（對外直播平臺能力平臺輸出與7大直播產(chǎn)品上市）

S級直播項目委員會：阿木組長、吳亞洲、梁軍、張旻翚、袁斌、雷振劍、高飛、張昭、高健明、蔣曉琳直播平臺能力項目/PO楊永強(qiáng)/吳亞洲&PM直播內(nèi)容資源商務(wù)組/崗直播終端組/崗直播技術(shù)組/崗大咖臺直播項目/PO于超SARRS直播項目/PO袁斌音樂直播項目/PO尹亮體育直播項目/PO雷振劍C2C(LeLive)項目/PO傅軍應(yīng)用產(chǎn)品組整體解決方案設(shè)計組以獨立方式開發(fā)產(chǎn)品C2C項目對外招聘產(chǎn)品人員進(jìn)行開發(fā)生態(tài)開放平臺七大垂直整合直播產(chǎn)品項目PO/阿木產(chǎn)品項目開放平臺項目同時直播終端、云、技術(shù)組全力支持直播下7大產(chǎn)品子項目，實現(xiàn)內(nèi)容共組、份額過有線避開樂視自身直播用戶運營組/崗直播客戶運營組/崗支持、職能項目戰(zhàn)略協(xié)同組人力組資本組財務(wù)組支持協(xié)同直播云組/崗綜藝直播項目/PO于郝舫直播云產(chǎn)品組直播終端產(chǎn)品組XX合作組PM/吳亞洲發(fā)布會項目/PO傅軍82初期形成控股S級項目，運行至下述目標(biāo)完成：1.孵化各直播實資源計劃初步框架財務(wù)計劃各業(yè)務(wù)線財務(wù)計劃（待定）整體層面設(shè)立直播戰(zhàn)略基金以參股、控股布局方式快速強(qiáng)化樂視直播產(chǎn)品與平臺能力主要領(lǐng)域包括：平臺–直播信息采集解決方案、聚合平臺運營；產(chǎn)品-產(chǎn)品團(tuán)隊、運營團(tuán)隊人員計劃現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群直播團(tuán)隊總體保持其現(xiàn)工作內(nèi)容（樂視控股營銷相關(guān)直播活動、綜藝、大咖臺等現(xiàn)場內(nèi)容制作）同時對外招聘組建產(chǎn)品團(tuán)隊、與現(xiàn)有團(tuán)隊共同完成初期開發(fā)未來LeLive管理組織成立后部分人員全職加入體育、音樂獨立招聘組建團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)直播能力開放平臺搭建要求項目組織中各相關(guān)組織設(shè)立專崗對接

83資源計劃初步框架財務(wù)計劃23各垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局整合內(nèi)容終端/視頻流編碼云平臺應(yīng)用終端端到端解決方案聚合平臺樂視音樂樂視體育LeLive發(fā)布會綜藝大咖臺播放框架SARRS云平臺各自獨立運營各自獨立運營優(yōu)先提供服務(wù)（在限定價格、時間框架內(nèi)優(yōu)先選擇，此外可向第三方尋求支持）云計算與開放平臺事業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群統(tǒng)一終端統(tǒng)一開發(fā)運營（手機(jī)、TV、未來VR）創(chuàng)新類各自獨立開發(fā)運營綜藝與大咖臺可繼續(xù)使用樂視網(wǎng)解碼服務(wù)，未來一同并入云平臺服務(wù)84各垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局整合內(nèi)容終端/視頻流編碼云平臺應(yīng)用終端端下一步工作安排5.1日前形成資源需求匯報表財務(wù)：在原計劃之外年度整體未來季度、按月計人力：在原計劃之外年度整體未來季度、按月計基金投資投資熱點方向潛在標(biāo)的推薦5.1日前形成工作計劃年度整體未來季度、按月計85下一步工作安排5.1日前形成資源需求匯報表25項目組kick-off會議日程1.確定固定會議流程每周XX，固定參與人員：邢波、傅軍、秦清波、財務(wù)、人力、李岱、鄭然、xxPMO負(fù)責(zé)會議組織與管理會議主要目的每周更新項目進(jìn)展每周更新、討論項目資源需求2.確定各業(yè)務(wù)線工作計劃執(zhí)行方案各業(yè)務(wù)線提交工作計劃包括短期、長期目標(biāo)與交付物時間點每周例會回顧上周完成進(jìn)度，并提出下周目標(biāo)和資源需求3.確定人力、財務(wù)部門資源提供方案與各業(yè)務(wù)部門確定資源需求規(guī)劃每周例會溝通資源跟進(jìn)86項目組kick-off會議日程1.確定固定會議流程2.確整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–Lelive+發(fā)布會87整體規(guī)劃278828892990309131923293339434953596369737983899391004010141整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–體育102整體規(guī)劃42戰(zhàn)略目標(biāo)直播業(yè)務(wù)商業(yè)直播IP自制直播IP高關(guān)注度用戶明星大用戶運營機(jī)構(gòu)廣告銷售、版權(quán)分銷、收費直播收費直播、粉絲經(jīng)濟(jì)、廣告售賣直播中樞合作直播IPOGLCPGLC103戰(zhàn)略目標(biāo)直播業(yè)務(wù)商業(yè)直播IP自制直播IP高關(guān)注度用戶明星大用產(chǎn)品形式制作社交網(wǎng)絡(luò)跨場館實時互動分享傳統(tǒng)信號采集直播互動IP采集傳輸樂視體育信號采集前方現(xiàn)場制作觀眾參與制作云端制作網(wǎng)絡(luò)傳輸移動網(wǎng)絡(luò)傳輸呈現(xiàn)智能電視呈現(xiàn)多屏呈現(xiàn)移動端呈現(xiàn)104產(chǎn)品形式制作社交網(wǎng)絡(luò)跨場館實時互動分享傳統(tǒng)信號采集直播互動I組織架構(gòu)體育業(yè)務(wù)運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部直播運營直播推廣直播推廣云計算及開放生態(tài)事業(yè)群105組織架構(gòu)體育業(yè)務(wù)運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開協(xié)同需求運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部云計算及開放生態(tài)事業(yè)群體育業(yè)務(wù)大量的高清視頻，需要云端配合存儲、傳輸106協(xié)同需求運營部社交推廣部云傳輸部產(chǎn)品技術(shù)部自主終端開發(fā)部云計工作計劃一、全方位比賽數(shù)據(jù)：比賽的采集、呈現(xiàn)：數(shù)據(jù)可以幫助用戶從另外一個角度進(jìn)行觀看，對第一屏進(jìn)行有效的補(bǔ)充。包括對比賽實時的還原，可視化程度更高，幫助用戶汲取更多信息量，便于用戶分享。二、360全景呈現(xiàn)：通過全景攝像機(jī)，以360度的視角，記錄下某一個位置的精彩瞬間。幫助用戶從全景的視角觀看比賽，便于二次傳播。三、180度VR虛擬呈現(xiàn)：需要配合智能硬件VR頭盔，對比賽進(jìn)行收看。VR虛擬可以實現(xiàn)景深的變化，是三維立體的。使用戶有身臨其境的感覺，體驗效果更好。

以上三項都計劃在7月ICC國際冠軍杯比賽中實現(xiàn)。目前均在推進(jìn)中，同時需要集團(tuán)給予相應(yīng)的支持。107工作計劃一、全方位比賽數(shù)據(jù)：47資源需求一、財務(wù)：1、軟、硬件產(chǎn)品開發(fā)：集團(tuán)VR頭盔的研發(fā)，與體育公司目前進(jìn)行的項目有很大契合點。在7月中下旬ICC國際冠軍杯賽事直播中，體育公司想結(jié)合VR頭盔技術(shù)、360度全景攝像機(jī)等等，為樂視用戶的體驗方式提供一些新的選擇，這些新技術(shù)的運用都需要集團(tuán)技術(shù)開發(fā)部門的支持與協(xié)助。2、云端技術(shù)：體育公司各端的產(chǎn)品都需要強(qiáng)大的云端技術(shù)支持，體育公司將于5月初推出一款A(yù)PP，該APP的更新、完善都需要集團(tuán)云端技術(shù)的支持。二、人力：直播體系中，集團(tuán)涵蓋的內(nèi)容包括體育這部分資源，體育公司會為集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的體育資源。關(guān)于人力需求這部分，集團(tuán)是否有協(xié)助體育公司的計劃？目前，體育公司需要集團(tuán)在產(chǎn)品、內(nèi)容等層面與我們進(jìn)行對接。108資源需求一、財務(wù)：48整體規(guī)劃各業(yè)務(wù)直播規(guī)劃–音樂109整體規(guī)劃49戰(zhàn)略目標(biāo)：

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