成本管理和控制課件_第1頁
成本管理和控制課件_第2頁
成本管理和控制課件_第3頁
成本管理和控制課件_第4頁
成本管理和控制課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

論文題目中小企業(yè)成本費(fèi)用管理和控制姓名：冷冰班級：11財(cái)管2學(xué)號：20110500217指導(dǎo)老師：張秀蘭研究意義現(xiàn)如今，隨著中小企業(yè)數(shù)量的增多和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，以及市場經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)面臨的競爭壓力加劇，中小企業(yè)的成本費(fèi)用管理和控制問題越來越得到關(guān)注，本文以和光金屬有限公司為典型案例進(jìn)行了具體的分析，為和光金屬有限公司提出了相對合理的解決方案。論文結(jié)構(gòu)中小企業(yè)成本費(fèi)用管理和控制1、前言2、關(guān)于和光公司的成本費(fèi)用分析3、和光公司成本費(fèi)用管理和控制方面存在的問題4、解決方案設(shè)計(jì)二、關(guān)于和光金屬有限公司的成本費(fèi)用分析制造費(fèi)用方面生產(chǎn)成本方面期間費(fèi)用方面分析公司簡介通過文字、數(shù)據(jù)、表格揭露問題車間人力成本過高車間水電的不合理利用制造費(fèi)用偏高次品、廢品、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)成本偏高日元的貶值后勤部門無序的費(fèi)用開支物流費(fèi)、差旅費(fèi)的不合理支出期間費(fèi)用偏高環(huán)保成本較多成本核算不及時(shí)其他方面問題四、解決方案設(shè)計(jì)制造費(fèi)用分段電費(fèi)、績效考核、節(jié)水意識(shí)合理安排人工生產(chǎn)成本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率技術(shù)創(chuàng)新、員工責(zé)任制期間費(fèi)用辦理遠(yuǎn)期外匯、降低成本降低出口價(jià)實(shí)行全面成本控制合理安排運(yùn)輸、嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷制度其他方面推進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論