設(shè)備更新管理制度

設(shè)備更新管理制度設(shè)備更新管理制度設(shè)備更新管理制度xxx公司設(shè)備更新管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度設(shè)備更新管理制度1目的為加強(qiáng)本廠設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司設(shè)備管理制度，特制訂本制度。2范圍本制度規(guī)定了設(shè)備更新的使用管理要求及評價(jià)的內(nèi)容。本制度適用于本廠設(shè)備更新的管理。3職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部是設(shè)備更新的主管部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司主管部門提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，組織落實(shí)本單位設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。4程序內(nèi)容本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與本廠實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即按照公司設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的。經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的。大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的。因技術(shù)落后淘汰的。經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的。機(jī)動(dòng)車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的。其它符合更新要求的。除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目儲備庫，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。按照有關(guān)規(guī)定和程序，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部要在每年8月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)。在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位相關(guān)部門、專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長的項(xiàng)目，可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對于準(zhǔn)備在我廠首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部按照公司批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃，下達(dá)本單位下年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。本廠按照公司財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好已完成項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)手續(xù)。設(shè)備更新項(xiàng)目完成后，各單位要對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，對超計(jì)劃、未按期完成的項(xiàng)目要認(rèn)真分析原因。設(shè)備更新項(xiàng)目投用半年后，各單位要逐項(xiàng)開展后評價(jià)工作，主要從項(xiàng)目實(shí)施效果，運(yùn)行狀況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目投資、進(jìn)