2021年外科工作計劃集錦九篇

2021年外科工作計劃集錦九篇2021年外科工作計劃集錦九篇1一、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進一、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進1《3H服務(wù)”的核心理念。做好護士績效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、1《3H服務(wù)”的核心理念。做好護士績效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、理、健康教育，保證患者安全，提高患者滿意度等，為20 年下半年三甲復(fù)審作準備。2PDCA2PDCA續(xù)改進，規(guī)范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等。使科室良性發(fā)展，杜絕護理差錯事故、缺陷發(fā)生。3、充分發(fā)揮科室護理骨干的模范帶頭作用，加強對年輕護士道德觀、職業(yè)觀、理論知識、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實每日晨會學(xué)習(xí)。3、充分發(fā)揮科室護理骨干的模范帶頭作用，加強對年輕護士道德觀、職業(yè)觀、理論知識、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實每日晨會學(xué)習(xí)。二、教學(xué)計劃二、教學(xué)計劃1、根據(jù)護理部及教學(xué)辦要求認真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完1、根據(jù)護理部及教學(xué)辦要求認真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完發(fā)生。發(fā)生。2、加強對帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時組織帶教會，征求教師及學(xué)生意見和建議。2、加強對帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時組織帶教會，征求教師及學(xué)生意見和建議。33三、繼續(xù)教育三、繼續(xù)教育1、鼓勵護士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評，提高護士學(xué)歷檔次。1、鼓勵護士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評，提高護士學(xué)歷檔次。2、盡量培養(yǎng)年輕護士帶教、培訓(xùn)能力，報名參加醫(yī)院技術(shù)小組。2、盡量培養(yǎng)年輕護士帶教、培訓(xùn)能力，報名參加醫(yī)院技術(shù)小組。四、科研四、科研1、20 1、20 年參加河北省科技進步評獎一項，申報是科技進步獎一項。2、202、20 年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。五、工作目標五、工作目標爭取獲得院“青年技術(shù)能手”1爭取獲得院“青年技術(shù)能手”112一、20一、20 下半眼來臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了作計劃也隨之陸續(xù)展開了下半年主要從以下幾點工作計劃展開實施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細節(jié)護士。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細節(jié)護士。三、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI三、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI理論培訓(xùn)計劃。有效溝通技巧，提高患者滿意度有效溝通技巧，提高患者滿意度四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。員，建立持續(xù)改進措施。員，建立持續(xù)改進措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力。急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力。護理安全防范意思的培訓(xùn)。護理安全防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。1010思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣瑢ふ议W光點。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。3轉(zhuǎn)眼間又要進入20 轉(zhuǎn)眼間又要進入20 年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作計劃制定如下：一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本52、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進展為主。短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技1-214、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技1-211－2工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。11以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查揚并給予獎勵。2、每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查揚并給予獎勵。3、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、切實做好晨晚間護理，基礎(chǔ)護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。體報告。5、嚴格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、嚴格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二意度進行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。661題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。準準（（4四、護理安全則是護理管理的重點四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護安全。安全。4一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作科室正常運轉(zhuǎn)?？剖艺＿\轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣蛟熳o理品牌二、突出?？铺厣?，打造護理品牌護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點8成立“健康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進行規(guī)范的功能鍛護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點8成立“健康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進行規(guī)范的功能鍛效果。三、抓好安全管理工作三、抓好安全管理工作1110措施，并嚴格落實。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。33中夜班巡回記錄。44量，檢查結(jié)果與當月績效掛鉤。5.對重點護士加強監(jiān)督管理。5.對重點護士加強監(jiān)督管理。6.落實患者安全告知書和入院須知，嚴格標識管理。6.落實患者安全告知書和入院須知，嚴格標識管理。7.對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。7.對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。四、狠抓計劃落實，抓好“三基三嚴”的培訓(xùn)四、狠抓計劃落實，抓好“三基三嚴”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進行理論考核一次。1.科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進行理論考核一次。22情況，自行增加?？谱o理操作進行培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.督促科室所有人參加本科階段的再教育。2.督促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行學(xué)習(xí)交流。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進11問題進行反饋落實措施，科室績效與護理質(zhì)量掛鉤。22工作進行監(jiān)督檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護理的落實作為重點檢查項目。3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護理的落實作為重點檢查項目。4.今年醫(yī)院進行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境作好病人的`溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進行考核。4.今年醫(yī)院進行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境作好病人的`溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進行考核。六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護理內(nèi)涵六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。科室準備理病人。1.按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝蕚淅聿∪?。2.成立“健康教育護理組”，制定?？乒δ苠憻挼挠媱潱M錄單上體現(xiàn)護理內(nèi)涵。2.成立“健康教育護理組”，制定?？乒δ苠憻挼挠媱潱M錄單上體現(xiàn)護理內(nèi)涵。好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、提高護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量七、提高護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量11特色。22站動態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教計劃。1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教計劃。2.指定老師實行一對一帶教并監(jiān)督計劃落實。2.指定老師實行一對一帶教并監(jiān)督計劃落實。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。5一月份：一月份：1、制定科室1、制定科室20 年工作計劃，并按照計劃中的各項要求進行落實2、對病房管理以及衛(wèi)生檢查一次2、對病房管理以及衛(wèi)生檢查一次3、組織護理查房3、組織護理查房4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和中西醫(yī)技能操作的考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和中西醫(yī)技能操作的考核5、對護理質(zhì)量進行考核5、對護理質(zhì)量進行考核6、組織中醫(yī)護理基本知識和技能的培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色6、組織中醫(yī)護理基本知識和技能的培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色7、組織科室護士學(xué)習(xí)核心制度和相關(guān)法律法規(guī)7、組織科室護士學(xué)習(xí)核心制度和相關(guān)法律法規(guī)8、召開護理安全會議8、召開護理安全會議9、月小結(jié)9、月小結(jié)二月份：二月份：1、安排好節(jié)日的排班和安全工作1、安排好節(jié)日的排班和安全工作2、中西醫(yī)理論知識學(xué)習(xí)和中醫(yī)技能操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核2、中西醫(yī)理論知識學(xué)習(xí)和中醫(yī)技能操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核3、組織護理查房3、組織護理查房4、組織科室護士學(xué)習(xí)相關(guān)法律和核心制度4、組織科室護士學(xué)習(xí)相關(guān)法律和核心制度5、召開病人工休會5、召開病人工休會6、護理質(zhì)量檢查6、護理質(zhì)量檢查7、進行中醫(yī)特色護理評價7、進行中醫(yī)特色護理評價8、月小結(jié)8、月小結(jié)三月份：三月份：1、安排“三八節(jié)”活動1、安排“三八節(jié)”活動2、進行病房管理、護理質(zhì)量檢查2、進行病房管理、護理質(zhì)量檢查3、全科護士素質(zhì)考評3、全科護士素質(zhì)考評4、召開病人工休會4、召開病人工休會5、組織護理檢查5、組織護理檢查6、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織召開護理安全評價會議7、組織召開護理安全評價會議8、月小結(jié)8、月小結(jié)四月份：四月份：1、進行病房管理、護理質(zhì)量檢查1、進行病房管理、護理質(zhì)量檢查2、參加中西醫(yī)護理技能操作競賽2、參加中西醫(yī)護理技能操作競賽3、召開病人工休會3、召開病人工休會4、組織護理查房4、組織護理查房5、組織召開護理安全評價會議5、組織召開護理安全評價會議6、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、全科護士素質(zhì)考評7、全科護士素質(zhì)考評8、召開護理安全會議8、召開護理安全會議9、月小結(jié)9、月小結(jié)五月份：五月份：1、安排五一休息的工作安排1、安排五一休息的工作安排2、安排護士節(jié)活動并做好人員安排，評選優(yōu)秀護士2、安排護士節(jié)活動并做好人員安排，評選優(yōu)秀護士3、檢查病房管理及護理質(zhì)量3、檢查病房管理及護理質(zhì)量4、組織理論和技能操作學(xué)習(xí)和考核4、組織理論和技能操作學(xué)習(xí)和考核5、組織護理查房5、組織護理查房6、召開病人工休會6、召開病人工休會7、全科護理人員考評7、全科護理人員考評8、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)9、召開護理安全評價會議9、召開護理安全評價會議10、月小結(jié)10、月小結(jié)六月份：六月份：1、檢查病房管理及護理質(zhì)量1、檢查病房管理及護理質(zhì)量2、組織護理查房2、組織護理查房3、召開病人工休會3、召開病人工休會4、召開護理安全會議4、召開護理安全會議5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、半年工作總結(jié)6、半年工作總結(jié)7、半年差錯事故評定7、半年差錯事故評定8、月小結(jié)8、月小結(jié)七月份：七月份：1、參加護士大會統(tǒng)一思想1、參加護士大會統(tǒng)一思想2、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作考核2、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作考核3、組織護理查房3、組織護理查房4、病房管理及護理質(zhì)量考核4、病房管理及護理質(zhì)量考核5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、全科護理人員考評6、全科護理人員考評7、召開護理安全評價會議7、召開護理安全評價會議8、月小結(jié)8、月小結(jié)八月份：八月份：1、護理質(zhì)量檢查1、護理質(zhì)量檢查2、召開病人工休會2、召開病人工休會3、組織護理查房3、組織護理查房4、全科護理人員考評4、全科護理人員考評5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核6、召開護理安全工作會議6、召開護理安全工作會議7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)九月份：九月份：1、組織護理查房1、組織護理查房2、病房管理和基礎(chǔ)護理考核2、病房管理和基礎(chǔ)護理考核3、全科護理人員考評3、全科護理人員考評4、召開病人工休會4、召開病人工休會5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核6、召開護理安全評價會議6、召開護理安全評價會議7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)十月份：十月份：1、做好節(jié)日工作人員安排1、做好節(jié)日工作人員安排2、病房管理及基礎(chǔ)護理考核2、病房管理及基礎(chǔ)護理考核3、召開病人工休會3、召開病人工休會4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、全科護理人員考評5、全科護理人員考評6、組織護理查房6、組織護理查房7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)7、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)8、月小結(jié)8、月小結(jié)十一月份：十一月份：1、組織護理查房1、組織護理查房2、病房管理及基礎(chǔ)護理考核2、病房管理及基礎(chǔ)護理考核3、全科護理人員考評3、全科護理人員考評4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能操作考核5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)5、組織護士學(xué)習(xí)核心制度、相關(guān)法律法規(guī)6、月小結(jié)6、月小結(jié)十二月份：十二月份：1、年終總結(jié)1、年終總結(jié)2、年差錯、事故評定2、年差錯、事故評定3、年終業(yè)務(wù)考核3、年終業(yè)務(wù)考核4、組織護理查房4、組織護理查房5、召開病人工休會5、召開病人工休會6、對病房管理及衛(wèi)生進行大檢查6、對病房管理及衛(wèi)生進行大檢查7、年終護理人員考評7、年終護理人員考評8、年終護理技能（中西）考核8、年終護理技能（中西）考核6縣確立“二級甲等中醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)?？h確立“二級甲等中醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)。一一、20 年工作總結(jié)（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面錯。科室內(nèi)部醫(yī)護之間團結(jié)友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。全科老同志愛護新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。我們每個人深著。我們還定期組織全科醫(yī)護人員聚會，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增樹立爭創(chuàng)一流的思想，力爭社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。錯。科室內(nèi)部醫(yī)護之間團結(jié)友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。全科老同志愛護新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。我們每個人深著。我們還定期組織全科醫(yī)護人員聚會，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增樹立爭創(chuàng)一流的思想，力爭社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。（二）業(yè)務(wù)方面（二）業(yè)務(wù)方面20 水平得到進一步提高20 年共收治病人20 水平得到進一步提高20 年共收治病人700余人次搶救病人10334濟效益。全科醫(yī)護人員，不怕臟、不怕累、不分晝夜照顧病人，的高度評價。因為本院的特殊性，我科的主要病種以普外科，泌套頗為完善、高效的診治方案：及時準確的急診處理，急診手術(shù)展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實力。展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實力?；仡櫦磳⑦^去的20 年，對我們外科全體職工來回顧即將過去的20 年，對我們外科全體職工來,確實是不平凡的一年,我院外科從小到大，從弱到強，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室人員傾注了大量心血，給予了各方面的扶持和照顧,全體外作人員，向所有關(guān)心、支持、幫助過我們的人們鄭重地說一聲：謝謝！二二、20 年工作計劃展望即將到來的20 展望即將到來的20 年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要平穩(wěn)、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：（一）、進一步強化經(jīng)營意識（一）、進一步強化經(jīng)營意識服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個樓。服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個樓。（二）進一步加強與我院市場部的合作（二）進一步加強與我院市場部的合作間的費用間的費用努力拓展病人 渠道提高外科在全社會的影響力。（三）進一步完善服務(wù)流程（三）進一步完善服務(wù)流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科系。新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科系。（四）加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全（四）加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全個環(huán)節(jié)。個環(huán)節(jié)。（五）開拓創(chuàng)新，科技興科（五）開拓創(chuàng)新，科技興科20 20 技術(shù)、吻合器痔環(huán)切術(shù)(PPH)、微創(chuàng)腋臭根治術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)及腹腔鏡闌尾切除術(shù)。（六）強化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平（六）強化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。（七）講究奉獻，提高效率（七）講究奉獻，提高效率我科的特點是急診病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬。為配備和分配制度上給予支持和鼓勵。我科的特點是急診病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬。為配備和分配制度上給予支持和鼓勵。（八）存在以下問題（八）存在以下問題形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進，外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去提高。我們深刻地體會到，我院外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持，升我們的技術(shù)水平。形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進，外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去提高。我們深刻地體會到，我院外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和支持，升我們的技術(shù)水平。有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！7 劃展開實施。一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細節(jié)護士一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細節(jié)護士二、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI二、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀CT和MRI理論培訓(xùn)計劃。三、有效溝通技巧，提高患者滿意度三、有效溝通技巧，提高患者滿意度非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。建立持續(xù)改進措施。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力。案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力。六、護理安全防范意思的培訓(xùn)。六、護理安全防范意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。1010樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。1有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。1有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展!收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展!8一、自身建設(shè)方面一、自身建設(shè)方面a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻身外科管理工作。a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻身外科管理工作。b.表帥作用：在隊伍中，如何以身作則，率先示范，樹立良好的管理者形象。b.表帥作用：在隊伍中，如何以身作則，率先示范，樹立良好的管理者形象。cc得了那些成績。d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項目，撰寫論方情況。d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項目，撰寫論方情況。二、科室工作方面二、科室工作方面控小組，護理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。控小組，護理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。bb發(fā)展起到了哪些重要作用。cc施，效果如何。ee學(xué)相長，提高護士及學(xué)員實際工作能力，取得了哪些突出成績。f.在工作中有哪些困難。f.在工作中有哪些困難。g.科室護理工作現(xiàn)在的主要問題。g.科室護理工作現(xiàn)在的主要問題。h.改進措施，今后打算。h.改進措施，今后打算。三、選述內(nèi)容三、選述內(nèi)容11利圓滿完成。22了哪些有意義的工作。3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何改進服務(wù)藝3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何改進服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平。術(shù)，提高服務(wù)水平。44動作用，配合科主任做好各項管理工作。920 20 力，認真落實以病人為中心的理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。一一、20 年整形外科基本情況項目整形外科醫(yī)護人員助理護士手術(shù)例數(shù)治療輸液項目整形外科醫(yī)護人員助理護士手術(shù)例數(shù)治療輸液20 年16127177159二、醫(yī)療安全、員工培訓(xùn)工作二、醫(yī)療安全、員工培訓(xùn)工作(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作(一)醫(yī)療質(zhì)量安全工作12 x12 x年整形科重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，加強醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)量安全工作的重要性。2 x年度整形外科術(shù)前、術(shù)后診斷符90%，未發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故，各項科室質(zhì)量指標均達標。2、加強科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求，我們認真2、加強科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系要求，我們認真發(fā)生。發(fā)生。3、醫(yī)療質(zhì)量水平的