企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度

—企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請教誰？下面是由給大家?guī)淼钠髽I(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇1一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核工程）1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為XXX%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計（標(biāo)注：備注）2.保持所備、發(fā)物品的精確率為XXX%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失懲罰另計4.保持所轄物資庫存精確率為XXX%每顯現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失懲罰另計5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時要按時預(yù)警每顯現(xiàn)一次斷貨扣5分二、日常管理作業(yè)6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分7.物品要根據(jù)ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的挨次進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分8.保持地面潔凈、干凈、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分三、單據(jù)帳務(wù)15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確率為XXX%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分16.單據(jù)要根據(jù)類型、日期、序號挨次裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分四、其它方面17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政懲罰另計18.同事之間要團結(jié)全都相互幫忙，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不協(xié)作扣5分19.要聽從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每顯現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分五、嘉獎加分20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并接受的視情況賜予5—20分的嘉獎行政嘉獎另計說明：1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為XXX分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎該員工45元獎金。4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并嘉獎該員工XXX元獎金。5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲藏基層管理者人選。6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批判，進行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工XXX元獎金。8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無轉(zhuǎn)變，則辭退處理。9）收貨、發(fā)貨、庫存精確率在月末盤點后統(tǒng)計出。10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開頭實施。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇2一、考核對象餐飲部前臺主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺廚師長二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1、問題發(fā)生率（月）（1）范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)（如：衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等）視為問題，經(jīng)餐飲部管理人員早會上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報黑單的情況，視為問題發(fā)生。（2）計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進行統(tǒng)計。計算公式：班組問題發(fā)生人（次）XXXX%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)注：班組月人均人數(shù)，取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。（3）應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：10人以上的班組不超過20%（缺乏1次按1次計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人（次）。2、工作落實情況（月）餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的`、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進行一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當(dāng)月對班組主管或廚師長作出處理。3、全員銷售（月）（1）餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達(dá)的各項銷售任務(wù)指標(biāo)。（2）計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，每少完成任務(wù)20%扣1分，每超額任務(wù)20%加1分。4、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)率（月）（1）為明確責(zé)任，強化經(jīng)營及內(nèi)部管理，按部門年初明確給各班組的各項經(jīng)營指標(biāo)（營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率）。（2）計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，未完成以上經(jīng)營指標(biāo)扣3分，每超額完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)加3分。5、員工滿意率（季）（1）員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工看法，員工對所在班組全部管理人員在德、能、績、勤等方面的滿意程度。（2）計算方法：每季度進行一次計算公式：員工滿意工程總數(shù)%工程總數(shù)工程總數(shù)=參與問卷人數(shù)X工程數(shù)注：員工參與問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進行（3）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：員工滿意率不低于85%（4）獎罰規(guī)章：員工滿意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。6、員工流失率（年）員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。（病退、酒店開除除外）（1）計算方法：以年為單位，每年進行一次統(tǒng)計。計算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)注：每月取一個最高人數(shù)和一個最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù)，計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。（2）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%（缺乏1人按1人計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人。（3）獎罰規(guī)章：每超標(biāo)流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人（次），其他嘉獎紅單加0.5分/人（次）。三、考核結(jié)果（年）每名管理人員基分為XXX分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分，每月進行一次統(tǒng)計并通報，年底進行一次總的統(tǒng)計。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級（即由主管降為領(lǐng)班，廚師長降為領(lǐng)班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人）。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇31、依據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定詳細(xì)考核細(xì)則提供技術(shù)支持。2、催促各部門依據(jù)績效考核總體框架制定出合適本部門的績效考核細(xì)則。3、搜集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細(xì)則做出合理修改。4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫忙，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正值現(xiàn)象發(fā)生。6、月底搜集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核工程令其按時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。7、將當(dāng)月考核中顯現(xiàn)的問題反應(yīng)到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。8、以月報的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇4一、績效考評目的為順當(dāng)推動公司績效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各工程標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。二、績效考評原則1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司實行目標(biāo)管理的績效考核模式，編制的績效考評工程要明確詳細(xì)，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的上下等做出明確的界定和詳細(xì)的要求。2、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要完成個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀看、記錄現(xiàn)實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對被考評者的業(yè)績和行為進行客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏現(xiàn)實依據(jù)。4、時效性原則：各級考評者在進行考評時必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進行，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績。三、績效考評對象1、部門：公司各職能部門；2、個人：公司全部崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上（含）新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達(dá)半個月（含）以上的人員。四、績效考評機構(gòu)與職責(zé)、各部門分工1、公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：組長：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理2、職責(zé)（1）組長詳細(xì)職責(zé)如下：a）負(fù)責(zé)對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責(zé)任人對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。c）審批被考評對象最終考評結(jié)果，按程序完成每月直接上級對象的考評工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申述的問題。（2）各成員詳細(xì)職責(zé)如下：a）依據(jù)績效考評管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調(diào)、掌握與監(jiān)督工作，確?？冃Э荚u工作的順當(dāng)進行。b）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為上一級責(zé)任人對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。c）按程序完成每月作為直接上級對象的考評工作，檢查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申述的問題。3、各部門分工（1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法，組織、開展績效管理培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和催促各部門績效考評工作的實施；同時，幫助有關(guān)部門處理員工績效申述，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié)。（2）公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評管理工作，照實的申報各類考評數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績效考評量表并根據(jù)公司績效考評方法執(zhí)行考評工作。（3）員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成果效考評的各項指標(biāo)；對績效考評工作的缺乏提出看法或建議。五、績效考評方式及流程1、考評維度設(shè)計：考評維度是對考評對象進行考評的內(nèi)容。詳細(xì)設(shè)計如下：（1）部門考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個維度。業(yè)績目標(biāo)：指依據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項考評工程；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門依據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項考評工程。（2）個人考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和看法等兩個維度。業(yè)績目標(biāo)：依據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項考評工程；看法維度的各項指標(biāo)分為：責(zé)任心、幫助性、主動性、紀(jì)律性四項。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇5第1條績效考核目的1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的專心性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)。2、績效考核使各級管理人員充足了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、看法以及潛力的評估，充足了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)鼓勵、人事變動等鼓勵手段。第2條績效考核作用1、了解員工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條績效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3、反應(yīng)的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反應(yīng)給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或按時修正。4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條績效考核時間布置績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）管理系列的主管人員（不含銷售人員）。2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組組成1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中顯現(xiàn)的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織布置各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。4、組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)搜集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。2、小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，檢查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果按時提出推舉并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申述工作，以確保績效考核工作公正、公正、公開地開展。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇6一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并答應(yīng)其申述或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合力量考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，激勵其發(fā)揚長處、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作方案未進行、進行中（階段性工作）項請在方案完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細(xì)時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度篇7第一條、工作績效考核。目的在于透過對員工必需期的工作成果、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等帶給客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有方案地改善工作，以保證公司營運與進展的要求。第二條、績效考核原則。1、考績不是為了制造員工間的差距，而是腳踏實地地發(fā)現(xiàn)員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改善、提高；2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其現(xiàn)實為依據(jù)；3、考績應(yīng)以確認(rèn)的現(xiàn)實或者牢靠的材料為依據(jù)；4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不答應(yīng)營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)章除以下人員外適用于公司全員。1、考核期開頭進人公司的員工；2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)現(xiàn)實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）平?？己?、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。（三）年終考核1、員工于每年12月底進行總考核1次。2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送復(fù)審。第五條、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核的種類。人事考核能夠分為兩種：1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必需時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進行評定。2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必需時間務(wù)工作完成的狀況，進行評定。（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的看法來把握。詳細(xì)包括：學(xué)問、潛在潛力、體力、潛力