建筑工程管理漏洞創(chuàng)建思路

建筑工程管理漏洞創(chuàng)建思路隨著時代的發(fā)展，我國在建筑工程領域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進步，還取得了相當優(yōu)異的成績，然而在建筑工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，影響到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問題是當今建筑行業(yè)的首要任務。只有加強對建筑工程管理體系漏洞的建設，不斷提出更加有效的規(guī)范化措施，才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量，才能更好地適應不斷演化的市場環(huán)境。1建筑工程管理體系進行管理的重要性什么是建筑工程管理體系所謂建筑工程管理體系，就是采用一系列管理、培訓、措施和監(jiān)督手段，在施工過程中，對影響工程質(zhì)量的施工工藝機械工具、人員、環(huán)境和材料等因素進行系統(tǒng)的管理，以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常，建筑工程管理體系主要包括質(zhì)量管理體系，進度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業(yè)實施工程項目時必不可少的一個體系。而且，由于建筑工程在施工的時候容易受到材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化、施工工藝的改變以及施工設備的磨損等因素的影響，加大對建筑工程管理體系的建設力度，可以進一步提高對工程質(zhì)量的保障力度。建筑工程管理體系的意義建立一套科學實用的建筑工程管理體系，加強對建筑工程管理體系的建設，加大對建筑工程管理體系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于營造更加良性的市場環(huán)境，有利于推動建筑領域的飛速發(fā)展，有利于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益，有利于生產(chǎn)領域之間能夠進行更加通暢的交流，有利于拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了杜絕類似于低劣工程以及管理不到位事件的發(fā)生，就一定要加強對建筑工程管理體系的建設。2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞缺乏健全的質(zhì)量管理機制缺少管理體制，建筑工作就無法順利地開展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的質(zhì)量管理機制，尤其是責任安全管理制度，使得在項目決策管理的責任方面出現(xiàn)了責任不詳?shù)那闆r，造成了管理者的相關(guān)工作沒有貫徹落實，這給工程管理工作帶來了很大的困難。例如，在責任安全管理制度方面，即使出臺了許多有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)，但是依然無法對投資方、設計方、監(jiān)理方、施工方等多方面的總體責任進行全面的管控，進而造成了項目管理混亂、權(quán)責分離等現(xiàn)象的發(fā)生。對工作人員的管理約束力不足一些建筑企業(yè)對工作人員的管理不足也會導致建筑工程管理出現(xiàn)漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責任心，對于安全生產(chǎn)的意識薄弱，缺乏執(zhí)行和領悟工作任務的能力，而且缺乏對施工流程的正確認識，導致工程質(zhì)量沒有保障。當然，不按規(guī)范操作也會導致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規(guī)定，不按要求佩戴安全帽，施工的時候偷工減料，不參加企業(yè)舉辦的培訓教育等，都會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。監(jiān)管力度不夠在進行施工工作的時候，一定要做好監(jiān)管工作，這樣，才能杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。而首先應該要注意的就是安全監(jiān)管問題，通常，安全是一個容易被忽視的話題，但是安全卻牽系著整個施工過程，決定著工程的好壞。但是現(xiàn)實生活中，一些監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發(fā)生。此外，對于材料、施工工藝、施工方案、檢驗手段等對工程質(zhì)量影響較大的因素，也缺少監(jiān)管力度，進而影響到工程管理質(zhì)量。3規(guī)范化建設建筑工程管理體系建立并完善相關(guān)制度建立完善的工程管理體制是企業(yè)相當重要的一項工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業(yè)應該制定嚴明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點，并建立完善的法律法規(guī)制度，實施科學化的工程管理，以強化質(zhì)量保證體系。當然，企業(yè)制定相關(guān)的管理制度之后，要充分考慮管理工作的每個環(huán)節(jié)，建立一支會檢查、會教育、會落實、會執(zhí)行的安全管理人員隊伍，對安全管理進行實時監(jiān)控，做到防患于未然。加強對人才的培養(yǎng)提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)員工的質(zhì)量責任感，提高員工工作的積極性，加強對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高了管理人員間的競爭力，還可以滿足社會對建筑工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當然，除了這些，企業(yè)還應該定期開展學習活動，邀請一些管理方面的專家對公司人員進行培訓和指導，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對施工成敗有很大的影響，因此，企業(yè)一定要加大對培訓管理人員工作的重視。加大管理力度加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發(fā)生，提高工程的安全系數(shù)。一方面，政府可以建立一些法律法規(guī)，以達到監(jiān)控建筑企業(yè)的施工安全的目的，進一步加強監(jiān)管的力度。另一方面，管理人員應該找到有效的辦法控制質(zhì)量，在施工前對材料進行檢驗，不符合標準的材料要禁止使用，施工的時候，要隨機地抽查，加強對組織、技術(shù)管理、操作、工藝等方面的監(jiān)管，對于施工過程中的疑點問題要多方探討，認真分析出現(xiàn)的問題，及時、巧妙的解決問題。引用現(xiàn)代化技術(shù)加強工程技術(shù)，不僅要提高施工人員的技術(shù)水平，還要提高裝備、檢驗、信息和檢測技術(shù)，才能保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)應該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引進先進技術(shù)，特別是要引進一些信息網(wǎng)絡技術(shù)，利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢提高工作效率，及時掌握工程進展情況，減少工程工序，以提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。4結(jié)語綜上所述，雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對建筑工程管理體系的重視程度和研究力度，從