云南移動蔬菜網(wǎng)項目策劃書

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)文件狀態(tài)：[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改當(dāng)前版本：作者：黎二榮學(xué)號：5完成日期：2012/5/26云南蔬菜網(wǎng)項目——項目策劃書云南財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院電商09-1班T14項目小組

文檔歷史：版本日期描述作者0.0.12012-5-24新建模板，起草項目策劃書黎二榮0.1..12012-5-25修改項目策劃書黎二榮0.1.22012-5-25第二次修改項目策劃書黎二榮1.1.220125-26發(fā)布修改好的項目策劃書黎二榮

目錄TOC\o"3-3"\f\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2"1 引言 31.1 CPC-PDM項目整體概覽 31.2 目的 31.3 范圍 31.4 假設(shè)和有待解決的問題 31.4.1 假設(shè) 31.4.2 存在的問題 31.5 定義和縮略語 31.6 引用文件和參考資料 31.7 組織、角色和職責(zé) 31.7.1 組織人員名單 31.7.2 角色與職責(zé) 32 市場調(diào)研 33 商務(wù)模式 34 可行性分析 35 總結(jié) 3

引言目的本文檔目的是對基于移動商務(wù)的云南省蔬菜網(wǎng)進(jìn)行策劃，從而確定改蔬菜網(wǎng)項目的大體思路以及基本設(shè)計路線，更好地配置資源，和更好地進(jìn)行實踐與成本控制，以便于日后云南省移動蔬菜網(wǎng)的建立。本計劃介紹了云南省移動蔬菜網(wǎng)的項目背景，制定了其主要思路和內(nèi)容概要，并對目前國內(nèi)外的相關(guān)項目進(jìn)行了分析。除此，還分析了其理論意義、應(yīng)用價值，并對收益、投資周期、建設(shè)周期進(jìn)行相關(guān)預(yù)測。范圍本文對云南省移動蔬菜網(wǎng)項目的設(shè)計思路進(jìn)行了基本規(guī)劃，具體從以下幾個方面進(jìn)行了計劃和規(guī)范：●項目過程中的人員組織分配●蔬菜網(wǎng)的價值鏈設(shè)計●蔬菜網(wǎng)的供應(yīng)鏈設(shè)計●蔬菜網(wǎng)的盈利模式設(shè)計假設(shè)和有待解決的問題假設(shè)●當(dāng)前云南沒有很好的蔬菜網(wǎng)，迫切需求建立一個完善的蔬菜網(wǎng)，以滿足人們當(dāng)前需求?！袷卟松a(chǎn)基地與菜農(nóng)都采用完善的管理模式。●互聯(lián)網(wǎng)普及程度提高，已經(jīng)基本普及全省各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村●全省交通條件改善，基本鄉(xiāng)鄉(xiāng)通公路存在的問題版本日期存在問題的描述作者0.0.12012-5-240.1.12012-5-25定義和縮略語引用文件和參考資料組織、角色和職責(zé)姓名角色項目組角色黎二榮成員項目經(jīng)理黎二榮成員需求分析員黎二榮成員 質(zhì)量保證員黎二榮組長 配置管理員軟件配置管理員軟件配置管理員必須要由專人擔(dān)任，并具有以下規(guī)定的工作職責(zé)：安裝、維護(hù)及升級ClearCase系統(tǒng)；配合項目經(jīng)理，制定基于ClearCase的開發(fā)策略和流程；創(chuàng)建、維護(hù)VOB庫；設(shè)定ClearCase中數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限；為開發(fā)、集成準(zhǔn)備模板文件（ViewProfiles）；執(zhí)行開發(fā)流、錯誤修改流和集成流等流之間的歸并，并在適當(dāng)時候為版本打標(biāo)簽（LABEL）；定期或事件驅(qū)動地執(zhí)行項目的構(gòu)建（Build）；執(zhí)行所有版本的發(fā)布；配合配置控制委員會（SCCB），定期或事件驅(qū)動地召開SCCB例會；定期或事件驅(qū)動地進(jìn)行軟件配置狀態(tài)報告；配合軟件質(zhì)量保證人員（SQA）和項目管理人員進(jìn)行配置審核；定期備份ClearCase數(shù)據(jù)庫；解決日常使用中遇到的ClearCase系統(tǒng)問題，對ClearCase系統(tǒng)進(jìn)行性能優(yōu)化；對開發(fā)人員進(jìn)行配置管理、工具等相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)。軟件變更控制管理員軟件變更控制管理員應(yīng)具有以下規(guī)定的工作職責(zé)：安裝、維護(hù)及升級ClearQuest系統(tǒng)，并安裝所用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（SQLServer）；配合項目經(jīng)理，制定基于ClearQuest的開發(fā)策略和流程；根據(jù)軟件配置管理員提出的變更管理需求，設(shè)計并升級模式（Schema）；創(chuàng)建、維護(hù)項目使用的數(shù)據(jù)庫，設(shè)定數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限；定期備份ClearQuest數(shù)據(jù)庫；解決日常使用中遇到的系統(tǒng)問題；對ClearQuest系統(tǒng)進(jìn)行性能優(yōu)化等。開發(fā)人員開發(fā)人員在軟件配置管理過程中應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)有：用配置管理員給出的ViewProfile，創(chuàng)建自己的工作空間（View）；根據(jù)分配基線，生成自己負(fù)責(zé)的配置項，如項目文檔、程序代碼、調(diào)試報告等，并將這些配置項加入到配置管理庫中；執(zhí)行ClearCase中的Checkout->Edit->Checkin，實現(xiàn)各種變更；根據(jù)需要創(chuàng)建私有流，并進(jìn)行歸并；目前情況下，務(wù)必使用公用開發(fā)流。根據(jù)需要更新靜態(tài)視圖（SnapshotViews）；根據(jù)需要在ClearQuest變更庫中填寫變更請求單；分析ClearQuest變更庫中需要自己處理的變更，制定出處理方案，從ClearCase數(shù)據(jù)庫中檢出需要變更的代碼和文檔，處理完畢之后再檢入。測試人員測試人員在軟件配置管理過程中具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)生成自己負(fù)責(zé)的配置項并加入配置管理庫，如系統(tǒng)測試計劃，測試報告等；在配置管理員生成實現(xiàn)基線版本后，提取基線版本進(jìn)行測試；對測試過程中新發(fā)現(xiàn)的問題，在ClearQuest的數(shù)據(jù)庫中填寫異常報告單；驗證變更庫中跟自己相關(guān)的（已被標(biāo)識為“已解決”，驗證人為自己）的變更；確認(rèn)異常已解決，且沒有引入新的異常之后，驗證通過；否則驗證失敗。項目背景目前，我國蔬菜批發(fā)行業(yè)還處于市場化操作階段，各種蔬菜批發(fā)僅限于大型批發(fā)市場，批發(fā)市場批發(fā)零售，人與人面對面交易蔬菜，基于電子商務(wù)平臺的蔬菜批發(fā)行業(yè)尚未成型，這是我們做蔬菜類電子商務(wù)平臺的主要動機(jī)，蔬菜網(wǎng)建立可以與蔬菜批發(fā)市場和物流公司聯(lián)系提供贊助，招募網(wǎng)站開發(fā)管理人員，集合并公布有償?shù)氖卟思皶r信息，供求雙方在電子商務(wù)平臺進(jìn)行需求交易，從中收取少量手續(xù)費，信息發(fā)布費用等，以此盈利項目的目的及主要內(nèi)容主要思路和內(nèi)容概要我們認(rèn)為，蔬菜導(dǎo)航網(wǎng)站應(yīng)該本著讓用戶能從瀏覽網(wǎng)站中得到享受的原則收錄網(wǎng)站，那些可能影響用戶體驗的網(wǎng)站堅決不收錄，那些讓用戶一看就知道很可能騙人的網(wǎng)站絕不收錄，那些很可能倒閉的電子商務(wù)網(wǎng)站堅決不收錄。對于消費類電子商務(wù)鏈接（如團(tuán)購、B2B、B2C、B2C）應(yīng)該注意堅決不收錄可能欺騙用戶的鏈接。對于信息類電子商務(wù)網(wǎng)站（如行業(yè)信息網(wǎng)站）應(yīng)該注意盡量收錄有政府背景的。對于電子商務(wù)分析與評論類獨立博客（如WordPress）或托管博客（如新浪博客、百度空間），應(yīng)本著流量第一的原則收錄*目標(biāo)項目的現(xiàn)狀蔬菜網(wǎng)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭可觀，以壽光為例，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高。壽光是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化起步較早的地區(qū)之一，也是著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，冬暖式蔬菜大棚的發(fā)祥地。近年來，全市按照“農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，突出重點，大搞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、壽北開發(fā)、畜牧業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)效益明顯提高。全市培植了蔬菜、糧食、果品、水產(chǎn)、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)作物比例達(dá)到3：7，形成了80萬畝蔬菜、45萬畝糧食、10萬畝優(yōu)質(zhì)果品、30萬畝海淡水養(yǎng)殖、500多個標(biāo)準(zhǔn)化畜牧飼養(yǎng)小區(qū)的格局。中南部地區(qū)，重點規(guī)劃建設(shè)了21處無公害蔬菜基地和市蔬菜高科技示范園等5個國家級、省級農(nóng)業(yè)科技示范項目。全市無公害蔬菜基地面積達(dá)到60萬畝，冬暖式大棚達(dá)到30萬個，35萬畝。北部地區(qū)，實施了以10萬畝冬棗等為重點的壽北綜合開發(fā)，共種植7萬畝冬棗、7萬畝速生楊、3萬畝苜蓿，海淡水養(yǎng)殖面積達(dá)到11.4萬畝，發(fā)展了136萬公畝鹽田，其中塑苫灘面積20萬公畝。全面推行了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，健全了蔬菜和畜牧兩套農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。其中投資1000多萬元的市農(nóng)副產(chǎn)品檢測中心，通過了省級計量認(rèn)證。全市有65種農(nóng)產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志，有樂義蔬菜等23種農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)。成為全國無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地縣（市）達(dá)標(biāo)單位和膠東半島無規(guī)定動物疫病區(qū)。

壽光蔬菜批發(fā)市場被國家農(nóng)業(yè)部、國家計委等8部委列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心。我們國家的蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很發(fā)達(dá)，生產(chǎn)加工方面和國外是一個水準(zhǔn)，只是種植這塊有點小農(nóng)化，還是人工種植，盲目投資。雖然有些地方研究新品種和種植方式，但大范圍來說還是小產(chǎn)業(yè)化！未來的蔬菜產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是向基地化發(fā)展，對口基地，也就是向外國的農(nóng)場那樣，相對加工也就是面向世界，和世界接軌