采購(gòu)部季度工作總結(jié)6篇

Word———采購(gòu)部季度工作總結(jié)6篇浮夸敷衍的工作總結(jié)只會(huì)讓我們今后的工作效率降低，我們?cè)诨厥赚F(xiàn)階段的工作，肯定都有很多感慨，需要記錄工作總結(jié)了，我今日就為您帶來(lái)了選購(gòu)部季度工作總結(jié)6篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇1

在過(guò)去的三月中，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)成本較上半年相比整體下降了x%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期策略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長(zhǎng)。

在三月，由于種.種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的綻開(kāi)，在接下來(lái)的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu)四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通!

選購(gòu)工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)2022年3月的工作的狀況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇2

新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，為了更好的完成來(lái)年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇3

仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：

20xx年一季度，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的.完成了部門(mén)及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購(gòu)高檔原材料2次，共完成選購(gòu)任務(wù)400余次，選購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而消失的零星選購(gòu)50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)力量，部門(mén)同客房一起查找供貨品種近100余種

4、樂(lè)觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。

二、存在的不足：

第一季度，選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇4

一、選購(gòu)方案執(zhí)行狀況及貨物質(zhì)量

??新增會(huì)所及異地選購(gòu)：

??選購(gòu)效率及錯(cuò)誤選購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)選購(gòu)量****，其中錯(cuò)誤選購(gòu)****，更換****，退貨****。

二、選購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

??選購(gòu)渠道

一季度選購(gòu)物品次數(shù)****，其中***%選購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%選購(gòu)來(lái)源于超市，***%選購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%選購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已漸漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息選購(gòu)，其中****、****、****類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率****%，申請(qǐng)部門(mén)滿(mǎn)足度達(dá)****%。

??提升供應(yīng)商管理

⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源⑴選購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查。⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)⑶供應(yīng)商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

一季度選購(gòu)部完善了部分表格，其中選購(gòu)部與總裁辦共同討論了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商供應(yīng)信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為選購(gòu)部門(mén)的參考。3.選購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

一季度通過(guò)選購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了選購(gòu)部原有選購(gòu)物品明細(xì)的品種及類(lèi)別，新增選購(gòu)物品****種，刪除****陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢(xún)更加便利。

依據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程，一季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家，有力整合了零散雜品的集中選購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

三、提高員工培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況

一季度在制定相關(guān)選購(gòu)培訓(xùn)方案后，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多，部門(mén)人員工作量較大，在選購(gòu)管理、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)估計(jì)下季度開(kāi)展。四、梯隊(duì)建設(shè)

1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，估計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè)，選購(gòu)部目前人員架構(gòu)（3人）在滿(mǎn)意本地會(huì)所選購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的選購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地選購(gòu)、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠選購(gòu)員，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，并且懂肯定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾選購(gòu)。

2.定期培訓(xùn)部門(mén)人員的力量，對(duì)調(diào)輪換選購(gòu)職能，在部門(mén)力量范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于消失人才斷層。

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇5

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿(mǎn)足的，雖然沒(méi)有特殊的拿的出手的成果，但是作為選購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，能夠維持好部門(mén)的工作正常進(jìn)行，不出任何的差錯(cuò)，我就已經(jīng)是很滿(mǎn)足了，究竟我才來(lái)到公司成為選購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，臨時(shí)我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，臨時(shí)我不會(huì)想著往前走，一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這半年以來(lái)的工作的總結(jié)：

一、保證公司的利益化

作為選購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，我始終都記得作為選購(gòu)部門(mén)的一個(gè)工作思想，那就是盡可能的降低選購(gòu)的成本，一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn)，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià)，另一方面我也會(huì)樂(lè)觀的去查找更好的供貨商，對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我的選擇是特別重要的，我不能有任何的差錯(cuò)，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)情愿把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)絕望，所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀況下。

1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查，對(duì)于公司產(chǎn)品必需的五種原材料，我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行選擇，貨比三家，質(zhì)量好、合格率、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不盼望有任何一次，他不能根據(jù)規(guī)定的要求給貨。

2、保證原材料不消失積壓的狀況，這是特別忌諱的狀況，就算我們抓住機(jī)遇了，有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料，我也不會(huì)動(dòng)心，一旦原材料消失積壓，最終沒(méi)能處理掉，那么只會(huì)成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪廉價(jià)，就不會(huì)吃虧。

二、對(duì)待員工，嚴(yán)格要求

每個(gè)月，我都會(huì)要求他們根據(jù)自己的個(gè)人狀況，給我寫(xiě)一份選購(gòu)方案，一個(gè)月完成多少份單子，并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加，肯定不能削減，這樣才能看到他們工作力量的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅(jiān)持下來(lái)的選購(gòu)員，思維才是靈敏的，工作力量才是強(qiáng)悍的，面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。

我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的，的確很殘酷，一段時(shí)間后，就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門(mén)是公司最放心的一個(gè)部門(mén)，所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

三、存在的問(wèn)題

我們公司似乎從來(lái)沒(méi)有過(guò)，跟其他公司合購(gòu)的狀況，但是這其實(shí)是很好的一種的方式，許多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好，我想我在以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)去關(guān)懷這方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合購(gòu)的。

選購(gòu)部季度工作總結(jié)篇6

結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿(mǎn)足，至少我們選購(gòu)部在其次季每一個(gè)人都盡全力了，沒(méi)有絕望，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的興奮和高興，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，其次季雖然結(jié)束卻也綻開(kāi)了不同的開(kāi)端。

我們部門(mén)每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力，也由于對(duì)于自己責(zé)任的明悟，沒(méi)有人選擇躲避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi)，而是選擇樂(lè)觀的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，做到心中如一，心中有數(shù)，不去躲避，也不放棄，總是堅(jiān)決的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了其次季開(kāi)頭的承諾。

公司進(jìn)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了許多倍，有了許多不同的進(jìn)展和方向，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng)，在部門(mén)內(nèi)成長(zhǎng)也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門(mén)提倡的是讓有力量的人得