項目材料員的工作總結

Word———項目材料員的工作總結

項目材料員的工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是我收集整理的項目材料員的工作總結，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

項目材料員的工作總結1

20xx年轉瞬即逝，20xx年即將開頭。在不知不覺中我進入**這個大家庭已經半年有余了，我是擔當?shù)?項目經理部**縣第一人民醫(yī)院南院項目的材料員，主要負責材料的零星選購和材料管理等工作。在這大半年中，在領導和同事的關懷關心下，使得我的工作進展比較順當，也在其中學到了許多以前沒有接觸到的東西。

現(xiàn)將我的工作總結如下：

一、料軟件的熟識與應用

進入公司后，剛好趕上公司啟用材料軟件系統(tǒng)，經過一段時間的培訓，我了解到，此材料軟件在材料員界面有這么幾大部分組成：

1、預算，就是公司對該項目的材料方案;

2、預算外選購，就是在工地現(xiàn)場需要的材料在預算中沒有或是一些工地零星材料等;

3、選購訂單，就是在選購過程中，不管是預算內或預算外的材料，在選購時必需先在材料軟件上下選購訂單，由部門領導核實批示之后才能進行選購。

4、選購通知單，通知在選購訂單中已經由領導批示過的選購訂單進行選購;

5、材料入庫與出庫，就是材料進場和出庫進行登記。

這個材料軟件系統(tǒng)，能夠很直觀的讓公司領導看到該項目的進展與材料使用等狀況。

二、材料選購

在項目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中選購，我所選購的是在工程過程中需要的一些零散或急需的材料。在選購過程中，首先是質量關，在質量同等的狀況下，嚴把價格關，做到質量優(yōu)，價格低，貨比三家，，降低成本，為公司取得利益最大化。

**縣第一人民醫(yī)院南院項目中，在當?shù)剡x購材料相對比較困難，主要是由于這邊的材料市場不是很健全，有許多的材料在當?shù)剡x購部到，這就需要到南昌或通過公司來選購。針對這一點，就要求各工隊在提出材料選購方案時，必需要有一個提前量，這樣才能夠準時選購，不會耽擱工程進展。

三、材料入庫

在材料進場的時候，對材料的驗收，主要是對其到貨數(shù)量，型號，質量等是否與合同或訂單相符合，還有材料到場是的包裝等是否有破損等狀況，若消失與合同訂單不符，或包裝有損壞等，準時與相關人員或廠家聯(lián)系，進行溝通與解決問題。

在材料入庫時，根據(jù)個工隊材料進行擺放，以便于領取和其他工隊將材料拉亂，而無法找到。還有一些特別材料，比如易碎、易受潮等材料單獨放置。

四、材料出庫

在個工隊領料過程中，本著堅持節(jié)省預扣，預料還庫。促進材料的節(jié)省和合理使用。在工程中所產生的廢料和包裝等進行回收處理。

通過大半年的工作，我也總結出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見水，而當時不是很清晰，導致有些材料消失進水狀況，幸虧不是很嚴峻，還有材料怕劃痕，怕受壓等，在經過這半年的工作，也都有了相對的了解。

在今后的工作中，肯定嚴格要求自己，熟識材料屬性，提高自己的業(yè)務水平，做好材料員一職，為公司的美妙將來努力拼搏。

項目材料員的工作總結2

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4、加強材料方案管理。

施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。

5、把好材料選購關。要建立以領導分工負責。

由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴厲性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

6、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料。

（2）無使用對象的特別材料。

（3）超儲備定額懸殊的一般材料。

（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

項目材料員的工作總結3

經過一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的準備做以下總結：

一、從思想上

從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取。對于自我份內的工作以及領導支配的各項工作，都要進取仔細地去完成，絕不能由于自身的緣由而影響工作的順當進行。要有較強的職責心。俗話說的'好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的學問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學習上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務水平，運用處物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自我的業(yè)務。

三、在工作上

在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)材料使用過程的效益。加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。對于施工員提請的材料方案以及需要批價的材料，準時報批，未經預算員及經營經理審批的材料方案，堅決拒收，已免給項目部造成嚴峻的經濟損失。

嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料方案，就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特別材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲乏