838管理學(xué)原理(學(xué)術(shù)學(xué)位)_第1頁(yè)
838管理學(xué)原理(學(xué)術(shù)學(xué)位)_第2頁(yè)
838管理學(xué)原理(學(xué)術(shù)學(xué)位)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

浙江工業(yè)大學(xué)2023年碩士研究生招生考試初試自命題科目考試大綱科目代碼、名稱:838管理學(xué)原理專業(yè)類別:■學(xué)術(shù)學(xué)位□專業(yè)學(xué)位適用專業(yè):工商管理一、基本內(nèi)容(以下各章的順序編號(hào)與主要參考教材的章節(jié)編號(hào)不完全一致)第一章管理與管理學(xué)復(fù)習(xí)重點(diǎn):管理的必要性,管理的內(nèi)涵與本質(zhì),管理的職能與性質(zhì)、管理者的角色與技能,管理學(xué)的對(duì)象與方法。第二章管理思想的發(fā)展復(fù)習(xí)重點(diǎn):中國(guó)傳統(tǒng)管理思想,西方早期管理思想,科學(xué)管理理論、組織管理理論和科層組織研究;巴納德系統(tǒng)管理理論,西蒙管理決策理論,明茨伯格組織管理理論;人群關(guān)系論及行為科學(xué)學(xué)派主要理論,管理科學(xué)學(xué)派特點(diǎn),決策理論學(xué)派;組織趨同理論,企業(yè)再造理論;中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革,中國(guó)現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新階段。第三章管理的基本原理復(fù)習(xí)重點(diǎn):管理原理的主要特征,系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、適度原理、效益原理。第四章管理道德與社會(huì)責(zé)任復(fù)習(xí)重點(diǎn):倫理道德管理學(xué)意義,道德管理特征及其影響因素,改善企業(yè)道德行為途徑,企業(yè)社會(huì)責(zé)任。第五章決策決策的定義、原則與依據(jù),決策的要素,決策的類型與特點(diǎn),決策的過(guò)程與影響因素,決策的方法。第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作復(fù)習(xí)重點(diǎn):計(jì)劃的概念及性質(zhì),計(jì)劃的類型,計(jì)劃編制過(guò)程。第七章計(jì)劃的實(shí)施復(fù)習(xí)重點(diǎn):目標(biāo)管理,滾動(dòng)計(jì)劃法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),業(yè)務(wù)流程再造。第八章環(huán)境分析與理性決策*復(fù)習(xí)重點(diǎn):組織的內(nèi)外部環(huán)境要素,環(huán)境分析的常用方法,理性與非理性決策;目標(biāo)管理,PDCA循環(huán)。第九章組織設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)重點(diǎn):管理幅度、層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與影響因素,組織設(shè)計(jì)的原則,組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,常見(jiàn)部門化的類型,集權(quán)與分權(quán)。第十章人員配備復(fù)習(xí)重點(diǎn):人員配備的任務(wù)、程序和原則,管理人員的來(lái)源、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn),管理人員的考評(píng)內(nèi)容,管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法。第十一章組織力量的整合復(fù)習(xí)重點(diǎn):正式組織與非正式組織,直線與參謀,委員會(huì)工作效率的提升。

第十二章組織變革與組織文化復(fù)習(xí)重點(diǎn):組織變革的一般規(guī)律,管理組織變革,組織文化的概念與特征、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、功能與塑造。第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)習(xí)重點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源,理想的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型,領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第十四章激勵(lì)復(fù)習(xí)重點(diǎn):激勵(lì)的性質(zhì),激勵(lì)理論,激勵(lì)實(shí)務(wù)。第十五章溝通復(fù)習(xí)重點(diǎn):溝通過(guò)程,溝通類型與渠道,溝通障礙及克服。第十六章控制與控制過(guò)程*復(fù)習(xí)重點(diǎn):控制的類型,控制的基本要求,控制的過(guò)程。第十七章控制方法復(fù)習(xí)重點(diǎn):成本控制,層級(jí)控制、市場(chǎng)控制和團(tuán)體控制,全面質(zhì)量管理方法。第十八章管理的創(chuàng)新職能復(fù)習(xí)重點(diǎn):維持與創(chuàng)新的關(guān)系及其作用,創(chuàng)新的類別與特征,創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容,創(chuàng)新的過(guò)程和組織。第十九章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新復(fù)習(xí)重點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵,技術(shù)創(chuàng)新的源泉,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇內(nèi)容要點(diǎn)。第二十章企業(yè)組織創(chuàng)新復(fù)習(xí)重點(diǎn):知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新、層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的內(nèi)容要點(diǎn)。注:上述復(fù)習(xí)重點(diǎn)中標(biāo)*的內(nèi)容詳見(jiàn)參考書(shū)目2。一、考試要求(包括考試時(shí)間、總分、考試方式、題型、分?jǐn)?shù)比例等)考試時(shí)間180分鐘,滿分150分,閉卷筆試;題型與分?jǐn)?shù)比例如下:題型一、選擇題二、名詞解釋三、簡(jiǎn)答題四、計(jì)算題五、案例分析六、論述題總分分值151550202525150二、主要參考書(shū)目.周三多等,《管理學(xué)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論