電力施工企業(yè)成本控制剖析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電力施工企業(yè)成本控制剖析電力施工企業(yè)成本操縱剖析

電力施工；成本操縱；責(zé)任制：電力施工企業(yè)的施工工程大部分為電廠等國家投資工程，因而比一般工程工程投資更大，建設(shè)周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本操縱的內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)采取的措施。1.前言目前大多電力施工企業(yè)的工程成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作終止后才由財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際成本來判定此工程盈虧狀

況，進(jìn)行評價。卻很少是施工過程中對工程工程虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評價此工程工程在日常工作管理中的一些成本操縱措施的實(shí)施效果。因而尋覓出電力施工企業(yè)工程工程管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與操縱，是很有必要的。下面僅就工程工程的成本操縱實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2.工程建設(shè)中的成本操縱內(nèi)容

2.1合同成本

電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以

及物資購買合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工工程成本操縱的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本操縱主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及工程管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個工程過程中使工程管理人員始終明了地了解合同實(shí)施狀況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情

況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約狀況，資料為施工索賠及時提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

2.2進(jìn)度操縱

進(jìn)度操縱是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、儉約工程成本的重要措施。進(jìn)

度操縱主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，必需先行和及時調(diào)整，它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。

應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程工程涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由工程經(jīng)搭理同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計(jì)劃完整性、確切性和可行性。2.3技術(shù)管理

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，儉約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本操縱的范圍和深度。

技術(shù)人員在整個工程成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著工程的成本消耗。

2.4質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)

生的一切損失費(fèi)用之和。必需加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及操縱，嚴(yán)格依照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的操縱，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程工程中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必需對危險源進(jìn)行辨識、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。2.5機(jī)械管理

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析確定采用購買或租借機(jī)械設(shè)備方案。

機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必需外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計(jì)量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對成本的影響。2.6材料管理

電力建設(shè)工程工程材料成本占工程成本很大的比例。材料購買要遵循。質(zhì)量好、價格低、

運(yùn)距短。的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少購買過程中的管理消耗。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格操縱，定期盤點(diǎn)，隨時把握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的比較數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

3.尋覓有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本操縱目標(biāo)降低工程成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施操縱。

3.1采取組織措施操縱工程成本

首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之

間職權(quán)關(guān)系的劃分。

工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本操縱者及任務(wù)，從而使成本操縱有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問題。

3.2采取技術(shù)措施操縱工程成本

施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。

在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽視了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只重視了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)當(dāng)對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。3.3采取經(jīng)濟(jì)措施操縱工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

人工費(fèi)操縱

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10%左右，所以要嚴(yán)格操縱人工費(fèi)。對于勞動力資源的配備，

工程經(jīng)理必需心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，操縱工程成本的目的。

材料費(fèi)的操縱

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對材料費(fèi)的控

制是施工成本操縱的重要內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、儉約地使用各種材料，操縱材料費(fèi)用，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對于減少滾動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個方面的工作。

機(jī)械費(fèi)的操縱

首先，要在租賃與自購之間做出決定。每個公司根據(jù)自己實(shí)際狀況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必需在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。4.終止語施工工程成本操縱是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工工程成本操縱，在使用時需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、