恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)日期：20xx年X月恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)【篇一：恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得】恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得（一）在黨的會(huì)議召開(kāi)之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過(guò)近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開(kāi)放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級(jí)市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國(guó)人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jī)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì)以后指明了方向。在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感！使員工用飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰(zhàn)無(wú)不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的品牌！在過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長(zhǎng)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來(lái)，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導(dǎo)周?chē)±^續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開(kāi)局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國(guó)家一級(jí)資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫(xiě)恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士。恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得（二）在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開(kāi)了20**年上半年工作會(huì)議。許主席在會(huì)議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺(jué)得受益頗深，下面談一下具體感受；正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開(kāi)始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說(shuō)是“從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績(jī)年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價(jià)格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個(gè)發(fā)展階段，開(kāi)始計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無(wú)窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本才會(huì)降下來(lái)。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹(shù)立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤(pán)的典范，完成了在全國(guó)的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開(kāi)始實(shí)施“五個(gè)之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。接下來(lái)許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計(jì)劃”對(duì)于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，“三年計(jì)劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計(jì)劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長(zhǎng)”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對(duì)會(huì)下降。人心渙散，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)和愛(ài)護(hù)品牌。這對(duì)于我們基層員工來(lái)說(shuō)，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。許主席在會(huì)議上正式提出了第七個(gè)三年計(jì)劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開(kāi)始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒(méi)有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭(zhēng)今年年底進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，需要做的工作很多。一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國(guó)，走向世界。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營(yíng)重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語(yǔ)也深深的鼓舞了我，我們每一個(gè)恒大人都朝著一個(gè)方向堅(jiān)定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百?gòu)?qiáng)！恒大報(bào)學(xué)習(xí)心得（三）今天廈門(mén)工程部在會(huì)議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會(huì)議上的題為【篇二：恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)】恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)時(shí)間:2015-03-25分類(lèi):心得瀏覽:166共計(jì)5篇app:學(xué)子齋答案app下載恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)一：恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得體會(huì)我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠(chéng)信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使他們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)?！皣?yán)于律己”，他們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人?！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿他們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”，他們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果他們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少?gòu)?fù)合型人才，他們?cè)诰ㄗ约簩?zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，他們還應(yīng)該取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己?！扒趦€節(jié)約”，作為恒大人，他們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí)；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對(duì)于他們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，他們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要他們?nèi)款^組織。因此，他們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平?！皠?chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，他們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。作為恒大人，他們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí)；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)?！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”，對(duì)于他們?nèi)粘９ぷ鱽?lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，他們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要他們?nèi)款^組織。因此，他們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，他們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。雖然，很多要求我尚未完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng)新，努力完善自己，提高自己的知識(shí)水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)二：恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)（1624字）20xx年3月7日早上他們部門(mén)組織了學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》，收獲頗多，許主席主要講了恒大發(fā)展的三大階段，并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和公司的跨步發(fā)展，現(xiàn)在拿出來(lái)與大家分享一下。從第一個(gè)項(xiàng)目奠基到全國(guó)100多個(gè)城市200多個(gè)項(xiàng)目的全面拓展，恒大始終秉持“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，高效運(yùn)作，以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在十五年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出六個(gè)“三年計(jì)劃”，通過(guò)科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟的輝煌成就。如今的恒大已在上海、天津、重慶等3個(gè)直轄市及廣州、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(zhǎng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等25個(gè)省會(huì)級(jí)城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國(guó)100個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目181個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)。20xx年前三季度，恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額億元，完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)的%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積萬(wàn)平方米，穩(wěn)居中國(guó)第一；品牌價(jià)值達(dá)到210億元，并蟬聯(lián)中國(guó)房企top10第一。20xx年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在維修技工的基層職工，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心，對(duì)金碧物業(yè)集團(tuán)的上市充滿(mǎn)期待，堅(jiān)定了選擇恒大，選擇成功的正確性和幸運(yùn)性。首先，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)恒大有了更過(guò)的了解，特別是恒大發(fā)展的第三階段，給了大家明確的發(fā)展方向和任務(wù)。雖然我來(lái)恒大的時(shí)間只有兩個(gè)多月，并且之前對(duì)恒大一無(wú)所知，僅在面試之前的前天晚上在網(wǎng)上搜索了恒大的一些資料，通過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)企業(yè)文化和品牌有了很大的了解，并且通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻和有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。恒大通過(guò)參與中國(guó)文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)內(nèi)外、消費(fèi)者信得過(guò)、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實(shí)現(xiàn)品牌一流的目標(biāo)。許主席在報(bào)上也提到：“恒大之所以能在房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)樗麄兪种杏幸患浅柡Φ奈淦?，那就是品牌，要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，否則他們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴他們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。管理工作正如許主席講話中強(qiáng)調(diào)的那樣—管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不可能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理等。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心。作為一名技工要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理手冊(cè)，服從管理，做好自己份內(nèi)的事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。反復(fù)研讀《恒大報(bào)》，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的了解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)三：恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)（1571字）“大家新年好！”這是恒大報(bào)中許主席開(kāi)篇的問(wèn)候，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，卻又十分親切。在許主席的領(lǐng)導(dǎo)下，使他們恒大集團(tuán)在短短的十五年中飛黃騰達(dá)，從一個(gè)默默無(wú)名的小公司變成廣大人民所信賴(lài)的知名企業(yè)。能跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)員工的驕傲。一個(gè)企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的，科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段包括：1、“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段恒大集團(tuán)管理全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)28家分公司，并進(jìn)入75個(gè)地級(jí)市，擁有200多個(gè)項(xiàng)目。從二、三線城市開(kāi)始加大資金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。加快銷(xiāo)售、加快資金回收和在利用。用最少的錢(qián)辦最多的事，用一塊錢(qián)辦十塊錢(qián)的事，確立小面積、低價(jià)格、低回報(bào)的發(fā)展模式，加速銷(xiāo)售、加快資金走轉(zhuǎn)、盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大，科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)公司“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在第五個(gè)“三年計(jì)劃”中提到公司的銷(xiāo)售額由20xx年底的億元上升到20xx年全年底億元，是三年前的14倍，這是多么驚人的速度，在逆勢(shì)中取得這么好的成績(jī)，主要還是得益于定明確的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略。2、“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過(guò)渡階段。許主席在講話中講到，沒(méi)有規(guī)模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。因此，公司提出有“規(guī)模取勝”向“規(guī)模+品牌”取勝的戰(zhàn)略過(guò)渡。要實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則他們會(huì)要遭受挫折。許主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴他們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。在04年5月1日，由于廣州金碧世紀(jì)花園不符合精品標(biāo)準(zhǔn)，許主席帶領(lǐng)全體員工炸掉了廣州金碧世紀(jì)花園耗資千萬(wàn)。上千萬(wàn)?。∵@是多么大一筆資金，然而這個(gè)代價(jià)非常巨大，但卻換來(lái)了全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，換來(lái)了金品意識(shí)在員工腦海中的深深扎根，換來(lái)了廣大人民對(duì)恒大信賴(lài)。那些虛假的廣告，讓哆嗉認(rèn)識(shí)第一次置業(yè)而又沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的購(gòu)房人騰云駕霧，那是廬山真面目啊，睜著眼睛購(gòu)買(mǎi)到一套劣質(zhì)房源，原因就是那些開(kāi)發(fā)商忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，或者說(shuō)是舍不得那些切白白打水漂，當(dāng)斷不斷，必出后患。沒(méi)有了質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的就是失去了消費(fèi)者的信賴(lài)。這就是為什么他們恒大能經(jīng)過(guò)這十年余載越做越強(qiáng)大的原因。同時(shí)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)也非常注重人才，在20xx年恒大集團(tuán)總?cè)藬?shù)達(dá)32644人。公司堅(jiān)持對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行調(diào)薪，有效的激勵(lì)機(jī)制提高了公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的責(zé)任感，也有助于增強(qiáng)投資者對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的信心，同時(shí)激發(fā)員工的工作干勁。讓我對(duì)恒大又有了新的認(rèn)識(shí)，我能夠成為恒大的一名員工感到無(wú)比自豪。我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能是企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。作為恒大的一名員工，能夠?yàn)楹愦蟮牡诹鶄€(gè)“三年計(jì)劃”做出自己微博的力量我感到無(wú)比自豪與驕傲，在以后的工作中我將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)四：恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)（914字）還在為心得體會(huì)煩惱的你，應(yīng)該多看看范文哦，這樣才能找到寫(xiě)心得體會(huì)的思路哦，以下文章《恒大心得體會(huì)》由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)心得體會(huì)欄目精心為您提供，歡迎大學(xué)參考。作為一名銀行窗口工作人員，應(yīng)該能清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。所以，他們要牢固樹(shù)立以服務(wù)為目的，服務(wù)是一種美德，是一種快樂(lè)，服務(wù)別人，得到的是自我價(jià)值的肯定的這種意識(shí)。“服務(wù)”，看似平凡的兩個(gè)字，卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵和價(jià)值，工作中，他們能夠簡(jiǎn)單而又方便的將“服務(wù)”兩個(gè)字掛在嘴邊，而現(xiàn)實(shí)中，他們卻也辛酸的明白，要做好服務(wù)工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠筑就完美的。首先，服務(wù)是一門(mén)藝術(shù)，藝術(shù)很抽象，更難讓人理解，要學(xué)好這門(mén)藝術(shù)，除了要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有熟悉的了解之外，還要以客戶(hù)為中心，跟客戶(hù)交流感情，設(shè)身處地為客戶(hù)著想，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。通過(guò)為客戶(hù)提供知識(shí)服務(wù)，超值服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，不僅充實(shí)和豐富了工作內(nèi)涵，更加鞏固和提高了客戶(hù)的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。當(dāng)然，處事中他們要機(jī)智巧妙，從容自信，對(duì)自己自信，就是客戶(hù)對(duì)你相信，做到超越平凡追求卓越。其次，服務(wù)要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)方能彰顯品質(zhì)與品味，在人們對(duì)于生活品質(zhì)日益追求完美的潮流趨勢(shì)下，銀行的服務(wù)工作更是要積極主動(dòng)去迎合和創(chuàng)造這種氛圍，要讓顧客覺(jué)得，他們的一言一行，一舉一動(dòng)，都是很用心的在為他服務(wù)。細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗，在高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就在于細(xì)節(jié)的差異，能夠做到別處心裁而又迎合客戶(hù)的需要就是他們的目的所在，他們要用心去服務(wù)，要善于觀察客戶(hù)，理解客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)的言行要多揣摩，用真誠(chéng)，真情，真心連接與客戶(hù)溝通的橋梁，真情做好服務(wù)，真心讓客戶(hù)放心。要想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及。服務(wù)要持之以恒，有格言曰：播種一種行為，收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣，收獲一種性格，播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。偉大的企業(yè)在于能夠持續(xù)長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去而屹立不倒，而企業(yè)的偉大在于能夠是長(zhǎng)期不斷的使自己的消費(fèi)群體滿(mǎn)意自己的服務(wù)，服務(wù)是一種文化，是一種傳承，所以，他們要持之以恒地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成與客戶(hù)的親和力，形成一種良好的內(nèi)在修養(yǎng)，做強(qiáng)，做大，做久自己。恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)五：恒大四大文件學(xué)習(xí)心得體（1168字）在恒大工作即將滿(mǎn)一年，此時(shí)的四大運(yùn)動(dòng)開(kāi)展我想是非常有必要的，這是一次對(duì)自我全面檢查和完善自我的最好時(shí)機(jī)。公司在不停地壯大發(fā)展，而他們也跟隨公司的步伐努力向前邁進(jìn)。人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到這樣那樣挫折，總會(huì)在迷茫的時(shí)候犯下一點(diǎn)錯(cuò)誤。而我想公司這次的四大運(yùn)動(dòng)開(kāi)展就是要讓他們知道其中重要一點(diǎn)，時(shí)刻的自我反省，時(shí)刻記住要?jiǎng)x車(chē)，否則失控后被摔下去的滋味是非常慘痛的。經(jīng)過(guò)地產(chǎn)的低迷時(shí)期，經(jīng)過(guò)經(jīng)融危機(jī)的席卷，明天將有更多的困難等著他們?nèi)ヅ?zhàn)勝挑戰(zhàn)，而他們?cè)鯓邮棺约鹤兂梢粋€(gè)強(qiáng)大的鐵軍隊(duì)伍呢我想對(duì)照公司提出的三種人去對(duì)比改善自己就是最好的方法?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”，即“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”的大運(yùn)動(dòng)，內(nèi)容明確，目的性強(qiáng)，措施強(qiáng)硬，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這是強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓風(fēng)紀(jì)的必要措施，對(duì)于每個(gè)恒大員工來(lái)講，這也是自檢自查，完善自我，不斷提升自身素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。“四大運(yùn)動(dòng)”的第一大運(yùn)動(dòng)就是嚴(yán)肅紀(jì)律運(yùn)動(dòng)，旨在通過(guò)整治部分員工的不良工作作風(fēng)，來(lái)營(yíng)造公司良好、健康的工作環(huán)境和氛圍。俗話說(shuō)：環(huán)境可以影響塑造一個(gè)人。假如企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好而健康的工作環(huán)境，員工經(jīng)常在工作時(shí)間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌等惡劣作風(fēng)，這不僅直接影響公司日常工作地正常開(kāi)展，年復(fù)一年，將會(huì)養(yǎng)成員工懶散、責(zé)任心不強(qiáng)等惡劣風(fēng)氣，進(jìn)而嚴(yán)重地?cái)墓镜墓ぷ鞣諊?，影響公司持續(xù)、健康的發(fā)展，也將導(dǎo)致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一個(gè)良好企業(yè)環(huán)境，不僅可以影響一個(gè)企業(yè)員工的工作作風(fēng)，更重要的它直接影響和決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大?，F(xiàn)在他們通過(guò)學(xué)習(xí)了關(guān)于公司的四大運(yùn)動(dòng)，讓我更加深入了解到公司的第五個(gè)“三年計(jì)劃”的重要戰(zhàn)略。公司是站在國(guó)際化、現(xiàn)代化一流的企業(yè)的高度審視公司的管理狀態(tài)。在如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不時(shí)刻自我增值，不是時(shí)刻自我反省，我想始終會(huì)被淘汰。很多人都很有能力，而往往由于自己的知識(shí)才慧沒(méi)使用到正確的地方，導(dǎo)致走向黑暗。怎樣時(shí)刻保持進(jìn)去心，怎樣時(shí)刻反省完善自我，在于自己是否擁有一個(gè)良好的心態(tài)。積極健康的心態(tài)會(huì)讓你自信，也會(huì)讓你充滿(mǎn)活力。無(wú)論做什么事情，他們都要去認(rèn)真對(duì)待，能把每件小事做好，就是一件不簡(jiǎn)單事情?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在過(guò)去的一年，雖然環(huán)境惡劣，但他們依然取得了喜人的成績(jī)，這源自公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自公司全體員工的共同努力。而我不應(yīng)該就此滿(mǎn)足，而應(yīng)該作為繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力?？偨Y(jié)過(guò)去，面對(duì)新的形勢(shì)，集團(tuán)董事局又提出了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰”的第五個(gè)“三年計(jì)劃”的戰(zhàn)略部署，為他們每一個(gè)員工點(diǎn)亮了前行的航燈。作為恒大員工的一份子，相信會(huì)在“四大運(yùn)動(dòng)”的學(xué)習(xí)中，通過(guò)自我總結(jié)，自我反思，不斷提高個(gè)人自身素養(yǎng)和技能，為公司的發(fā)展繼續(xù)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造更輝煌的明天?！酒簩W(xué)習(xí)《159期恒大報(bào)》心得體會(huì)】學(xué)習(xí)《159期恒大報(bào)》心得體會(huì)公司xx部組織學(xué)習(xí)了恒大報(bào)第159期許主席在2015年集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要講話《夯實(shí)基礎(chǔ)抓住機(jī)遇為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的重要講話。收獲頗豐，并結(jié)合自己進(jìn)入恒大進(jìn)入恒大以來(lái)的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得到的收獲簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱母邢搿Ｊ紫?，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)恒大有了更多的了解，特別是許主席在集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議上的總要講話：一、必須樹(shù)立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，二、必須堅(jiān)定不移的打上項(xiàng)目。三、必須堅(jiān)持實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。五、必須抓住機(jī)遇大幅度增加新開(kāi)工面積。六、必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年2000億元的銷(xiāo)售目標(biāo)