汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)xxx公司汽車4S店銷售經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度銷售經(jīng)理崗位說(shuō)明匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理直接下屬：展廳經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、信息員工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)銷售部全面工作，就本部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)并負(fù)責(zé)實(shí)施，組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理負(fù)責(zé)與廠家進(jìn)行常態(tài)業(yè)務(wù)聯(lián)系督促相關(guān)人員按規(guī)定要求及時(shí)向廠家反饋各類信息、報(bào)表負(fù)責(zé)各類促銷活動(dòng)計(jì)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)客戶投訴管理督促相關(guān)人員按時(shí)保量完成銷售部日常工作崗位工資：3000元KPI考核工資：1500元銷售經(jīng)理實(shí)發(fā)工資=崗位工資+（考核工資+傭金）×績(jī)效得分/100銷售經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人：考評(píng)日期：被考評(píng)人：得分：項(xiàng)目考核內(nèi)容目標(biāo)值分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分業(yè)績(jī)考核銷量完成臺(tái)15銷量完成率低于70%為0分，高于70%按實(shí)際完成率單車銷售毛利元20根據(jù)當(dāng)月制定的展廳傭金政策價(jià)格，每減少100元減分，（領(lǐng)導(dǎo)同意價(jià)格銷售無(wú)考核），增加按利潤(rùn)提取無(wú)分值增加。管理考核日常工作安排及流程（總經(jīng)理每日抽查，展廳環(huán)境，各項(xiàng)工作按時(shí)執(zhí)行）規(guī)范及時(shí)20日常安全衛(wèi)生檢查各項(xiàng)工作流程的執(zhí)行日常工作的協(xié)調(diào)能力、（每次不合格項(xiàng)扣1分）服務(wù)考核信息反饋100%20廠家報(bào)表，郵件和公司日?qǐng)?bào)及時(shí)反饋，一次及時(shí)反饋扣1分。銷售過(guò)程KPI90%25根據(jù)銷售部制定的各項(xiàng)考核率（集客率、留檔率、二次邀約率、試駕率、定單轉(zhuǎn)換率、成交率、投保率、金融滲透率、二手車達(dá)成率