工藝技術(shù)管理制度

工藝技術(shù)管理制度工藝技術(shù)管理制度工藝技術(shù)管理制度xxx公司工藝技術(shù)管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度工藝技術(shù)管理制度1目的為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。2適用范圍本制度通用于各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位。3準則工藝、技術(shù)指標的管理工藝指標由生產(chǎn)技術(shù)部制定報經(jīng)理批準執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關(guān)車間以書面報告生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準后執(zhí)行。工藝流程與設(shè)施的管理對主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進行改變時，必須制定出完整的方案報生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準后實施。因擴建、技改及環(huán)保治理改變工藝流程及設(shè)施時，必須由有關(guān)單位寫出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準后方可設(shè)計施工。工藝技術(shù)臺帳管理臺帳種類包括：產(chǎn)量、消耗指標臺帳、工藝指標臺帳、技改臺帳、操作事故臺帳、質(zhì)量事故臺帳。臺帳的具體內(nèi)容產(chǎn)量、消耗指標臺帳要求：各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標臺帳，對全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進行記錄。工藝指標臺帳要求：各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標臺帳，對所有的廠控和主要非廠控工藝指標進行逐日記錄。技改臺帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺帳。.2內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費用、實施的起止時間、提出人和實施人、實施效果。操作事故臺帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。質(zhì)量事故臺帳.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺帳。.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。臺帳的填寫與保管.1臺賬的填寫由各車間工藝員或事務(wù)人員填寫，必須按時認真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準確、真實。.2臺帳必須清潔、無亂劃。.3每本臺帳的封面都寫清記錄的起止時間，每本臺賬記錄完畢時，交由生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管，不得損壞和丟失。操作規(guī)程管理規(guī)程的編制操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標準進行。規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制，或指派某車間、人員來編制，經(jīng)審核后報經(jīng)理審批。規(guī)程的修改修改的前提條件有：工藝技術(shù)上做了重大的改革，則應重新編修規(guī)程，新建、擴建車間，通過上級有關(guān)部門驗收合格后，應對原規(guī)程進行修改。規(guī)程修改的程序.1由規(guī)程使用部門提出修改規(guī)程的報告，報生產(chǎn)技術(shù)部。報告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)經(jīng)理審核批準后方可生效。.3報告的內(nèi)容包括：修改的內(nèi)容和原因，新技術(shù)的來源及可靠性，對新技術(shù)的實踐效果和經(jīng)濟效果的說明，新技術(shù)對儀表、電氣、分析等方面的要求，對安全生產(chǎn)等的分析。.4修改后的規(guī)程及時下發(fā)至車間操作人員的手中。規(guī)程的使用和管理工藝技術(shù)規(guī)程應下發(fā)至車間操作人員。由車間技術(shù)員負責向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會。工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。生產(chǎn)過程管理各生產(chǎn)單位必須嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。為確保工藝指標的嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標執(zhí)行情況進行巡回檢查，并做好記錄。生產(chǎn)技術(shù)部對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進行現(xiàn)場巡檢,每周檢查2至3次,每月對公司各生產(chǎn)單位進行匯總,對查出的問題進行通報并進行相應的處罰。關(guān)鍵控制點管理關(guān)鍵控制點是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置關(guān)鍵控制點，由車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對操作過程進行綜合評價，生產(chǎn)技術(shù)部定期檢查。關(guān)鍵控制點的指標達不到要求時，由生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時建立糾正措施；短期查不出原因的應組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，確保操作過程處于受控狀態(tài)。工藝事故的管理工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。事故處理應遵循的三不放過原則：事故原因不查清不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，沒有制定預防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全管理制度。事故一旦發(fā)生應立即電告公司生產(chǎn)技術(shù)部并組織搶險，重大以上事故要報公司有關(guān)領(lǐng)導。對工藝重大事故和特大事故應在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。原始記錄原始記錄要求字體要工整、檢查要經(jīng)常化、管理要標準化。按時填寫，做到及時準確，不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整潔。原始記錄的管理崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。原始記錄應按保密的有關(guān)原則進行管理，杜絕無關(guān)人員查閱和抄錄。交接班記錄填寫生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時間到崗，做好生產(chǎn)前的準備工作，對崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運行情況、安全注意事項、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。對當班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實嚴肅處理。記錄巡回檢查項目和檢查時間。每檢查一次，應詳細記錄一次，不得事先預記和事后補記。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將匯報情況、分析處理過程、接受的指令等記錄清楚。技術(shù)開發(fā)管理制度技術(shù)開發(fā)管理的范圍技術(shù)開發(fā)項目的開發(fā)程序管理。技術(shù)開發(fā)項目的實施計劃管理。技術(shù)開發(fā)項目的科技成果管理。開發(fā)程序管理項目的準備工作.1

選題的依據(jù)包括：上級部門的指令，工廠近中長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。.2選題的原則包括：所選題目應具有在生產(chǎn)和經(jīng)營上的必要性，條件上的可能性，技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，選題時做好充分的文獻調(diào)查、市場調(diào)查；掌握該項目的國內(nèi)外生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，以及產(chǎn)品的需量、價格、質(zhì)量標準等。項目的選定.1提供項目建議書、可行性報告等的評審文件。項目評審文件由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報由經(jīng)理審定。.3批準后的項目應確立項目負責人，進行完善實施方案，組建專業(yè)組并配齊輔助人員。實施計劃管理.1制定實施項目的各種年、月計劃。.2對計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。.3做好與項目有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作?？萍汲晒芾?1技術(shù)開發(fā)項目完成后，由項目負責人寫出各種技術(shù)資料報告或工作報告等。.2由有關(guān)部門提出對科研成果的處理意見，報上級審批。.3項目成果鑒定所需的資料有：項目研制報告，文獻總結(jié)及調(diào)查報告，產(chǎn)品技術(shù)標準，研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟評價試驗報告，文獻總結(jié)及調(diào)查報告，標準研制工作總結(jié)，技術(shù)報告，成果的實物樣品，應用報告，經(jīng)濟評價試驗報告。.4成果鑒定后及時將有關(guān)資料報成果管理機關(guān)。.5成果鑒定后及時做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。.6由有關(guān)部門提出項目推廣意見報上級領(lǐng)導批準，推廣實施后進行項目應用情況的信息反饋工作。.7根據(jù)成果確定受獎人員及獎金分配方案。工藝技術(shù)的技改管理制度技改的依據(jù)上級領(lǐng)導、部門的指令。生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。技術(shù)、產(chǎn)品市場需要。技改的提出公司內(nèi)的員工均可對車間或其它車間提出技改建議、方案。提出的技改方案應具有以下內(nèi)容：