決策階段管理的主要任務是

決策階段管理的主要任務是決策階段管理的主要任務是決策階段管理的主要任務是資料僅供參考文件編號：2022年4月決策階段管理的主要任務是版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：項目管理整理筆記決策階段管理的主要任務是：確定項目的定義。包含內容：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目建設的資金；確定建設項目的投標、進度和質量目標。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段設施管理。項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)PMIS和項目信息門戶PIP，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設任務和意義。實施階段的策劃是確定如何組織該項目開發(fā)建設。組織論主要研究系統(tǒng)組織結構模式、組織分工和工作流程組織。是與項目管理學相關的一門非重要的基礎理論科學。監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后經單位技術負責人簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主。由總監(jiān)主持，專監(jiān)參加。依據(jù)法律法規(guī)、項目審批文件有關標準、設計文件和技術資料、監(jiān)理大綱、合同和建設項目有關合同文件。監(jiān)理細則：工程施工開始前編制完成，專監(jiān)參與，總監(jiān)批準。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施組、標準、設計文件和技術資料。根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層成本管理除生產成本之外，還包括經營管理費用。貫穿與項目投標、實施和結算過程。體現(xiàn)效益中心的管理職能。項目經理部是生產成本，著眼于組織確定的施工成本管理，發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能。建設工程項目施工成本有直接成本（人材機措施）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節(jié)約。預測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據(jù)計劃工程設計后、開工前編制完成設計目標成本的依據(jù)滿足質量、數(shù)量、效益三指標控制投標階段開始至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異合同文件和成本計劃的目標，進度報告和工程變更與索賠資料核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本。形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致。現(xiàn)場成本考核竣工項目管理績效。成本核算、完全成本考核企業(yè)經營效益分析在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步降低成本途徑。包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較分析是關鍵，糾偏是核心。考核施工成本計劃編制方法有成本組成、項目組成、進度編制三種。工程預付款額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價工程實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付比例。網(wǎng)絡計劃調整方法：1、調整關鍵線路2、非關鍵工作時差的調整3、增減工作項目4調整邏輯關系5、工作時間6、資源投入。質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大型項目可用批準的可行性研究報告代替設計任務書。二級要素：職業(yè)健康培訓意識和能力協(xié)商與溝通文件文件和資料控制應急準備和響應不符合糾正和預防記錄和記錄管理環(huán)境能力意識和培訓信息交流文件文件控制應急準備和響應不符合糾正和預防記錄控制索賠費用組成：1、人工費完成合同之外的工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲。2、材料費實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責任延期導致價格上漲和超期儲存費用。3、施工機械使用費完成額外工作增加的使用費，非承包原因工效降低增加的使用費，業(yè)主或監(jiān)理原因導致的停工、窩工。FIDIC系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有某些子項采用包干價格。一般情況，單價可隨物價波動調整。發(fā)包人設計或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書）總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動，可調。承包商做絕大部分設計的合同EPC合同固定總價，只有特定風險出現(xiàn)才調承包負責所有設計采購和建造簡明合同單價總價或其他投資較低不需要，分包投資雖高，但簡單重復，周期短建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格、按主材計算價差；竣工調價系數(shù)；調值公式；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規(guī)定。成本偏差分析的表達方法：橫道圖、表格、曲線法。成本分析的基本方法：比較、比率、因素分析、差額分析。比率分析包含：相關、構成、動態(tài)質量統(tǒng)計方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實施偏差分析：魚刺法、因果關系、成本量、價差、效率差等定性、定量索賠費用計算：實際費用、總費用、修正總費用投標擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔保公司或保險公司出具的投標保證書，投標保證金有效期超出投標有效期30天；履約擔保：一般為合同金額的10%或每次工程進度款的10%總額在5%。有銀行履約保函、履約擔保書、保留金。始于工程開工終于竣工交付使用或保修期滿；預付款擔保:為合同價款10%，有銀行保函、擔保公司提供的擔保、抵押等。簽訂合同后，領取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少；支付擔保:一般為20~25%，形式有銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是現(xiàn)金擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同，作為合同附件。組織措施管理措施經濟措施技術措施合同措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員1、調整進度的方法和手段2、施工管理和強化合同管理落實加快工程進度所需資金1、調整設計2、調整施工方案3、改變施工機具無施工成本管理的措施無編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標進度控制的管理措施1、工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃2、承發(fā)包模式的選擇3、進行進度控制，還應分析進度風險資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施設計技術、施工技術無安全生產管理制度安全生產責任制安全生產教育制度三級安全教育：進廠、進車間、進班組對建設工程：企業(yè)、項目、班組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段（全面、經常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假、要害部門）措施計劃制度安全措施（防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆裝置）、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設施、安全宣教措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動衛(wèi)生安全設施必須同時設計、施工、投入生產和使用安全預評價制度徹底落實“安全第一、預防為主”的方針施工成本控制成本控制依據(jù)工程合同施工成本計劃（成本控制指導文件）進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更成本控制步驟比較（與施工成本分析比較）分析（核心）成本偏差控制預測糾偏（最實質性一步）分析是關鍵糾偏是核心檢查成本控制的方法過程控制法人工費（量價分離）材料費（量價分離）定額控制{有消耗定額}指標控制{無消耗定額}計量控制包干控制{部分小型及零星材料}施工機械使用費1、合理安排施工生產加強設備租賃管理減少因安排不當引起的設備閑置2、加強機械設備調度避免窩工提高設備利用率3、加強維修保養(yǎng)4、機上人員與輔助生產人員協(xié)調配合提高臺班產量分包控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作）贏得值法BP已完工作預算費用AP已完工作實際費用BS計劃工作預算費用CV=BP-AP\SV=BP-BSCPI=BP/AP\SPI=BP/BS偏差分析表達方法橫道圖法表格法（可借助計算機，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速、曲線呈直線）偏差原因分析CV<0進度慢SV<0效率低AP<BS投入延后施工成本分析施工成本分析的依據(jù)會計核算資產\負債\所有人權益;收入\費用\利潤業(yè)務核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的還可以對未發(fā)生、正在發(fā)生進行核算。業(yè)務核算目的：迅速取得資料，經濟活動采取措施進行調整。統(tǒng)計核算利用會計和業(yè)務，尺度比會計寬，可用貨幣或實物或勞動量，不僅能提供絕對指標，還可以提供相對指標，計算當前的實際水平，確定變動速度，預測發(fā)展趨勢。成本分析方法基本方法比較法實際指標與目標指標、本期實際指標與上期指標、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法先實物量、后價格量；先絕對值、后相對值差額法比率法相關比率如產值、工資率；構成比率；動態(tài)比率綜合成本分析法分部分項成本分析法成本分析的基礎；對象：已完分部分項工程；方法：1、來自投標報價成本的預算成本2、施工預算（目標成本）3、實際成本（來自施工任務單實際工作量、實際消耗人工和限額領料單實際耗材）月（季）度成本分析依據(jù)當月（季）的成本報表年度成本分析依據(jù)：年度成本報表企業(yè)成本一年結算一次，不得轉入下一年。內容重點：針對下一年度施工進度進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現(xiàn)?？⒐こ杀揪C合成本分析依據(jù)：單位工程竣工成本分析資料和項目經營效益。內容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。合同計價方式單價合同（業(yè)主承包商不存在工程量上的風險）固定單價合同實用于工期較短，工程量幅度變化不大變動單價工程量變化較大、通貨膨脹、國家政策總價合同（施工圖設計完成任務范圍明確）固定總價合同工程量小、工期短、設計詳細圖紙完整清楚；承包商承擔了較大風險；工程任務范圍明確；結構技術簡單分析小；投標期寬裕變動總價合同示范文本1、法律法規(guī)和國家有關政策2、工程造價部門公布的價格調整3、一周內非承包人原因停水停電累計超8小時4、其他約定建設周期一年