員工手冊工廠制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第一章公司基本制度第一節(jié)員工守則1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，愛司如家。2、必須遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加強組織觀念，遵守勞動紀律。3、以公司利益為重，服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，腳踏實地，忠于職守，吃苦耐勞，不折不扣地完成自己的本職工作。4、不斷學(xué)習(xí)，用于進取，業(yè)務(wù)上精益求精，技術(shù)上精湛無懈，努力提高自身的素質(zhì)。5、虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的批語及意見，耐心接受客戶的檢查和指導(dǎo)。6、促進公司的發(fā)展，為公司生產(chǎn)、管理等各方面積極提出意見和建議。7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同仁，和睦相處，相互幫助。8、愛護公司財產(chǎn)，敢于和犯罪及不良行為作斗爭。9、禮貌待人，衣著整潔，文明生產(chǎn)。10、嚴禁違法犯罪，打架斗毆，無理取鬧，公開頂撞或暗中對抗領(lǐng)導(dǎo)。以上規(guī)則望公司全體員工自覺遵守。第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度為確保生產(chǎn)正常進行及正常的工作秩序，特制定以下制度：1、工作場地要保持整齊、清潔、無衛(wèi)生死角，線頭、碎布等隨時放入垃圾袋中；工作場地內(nèi)不準吃東西，不準亂丟糖紙果殼，不準隨地吐痰；衛(wèi)生包干區(qū)由專人負責(zé)。2、生產(chǎn)工具均由工人保管，生產(chǎn)現(xiàn)場一切物品按規(guī)定位置標識擺放，保持整齊和通道暢通，并保持現(xiàn)場標識清楚。3、車間內(nèi)不準聚眾談笑，打鬧嘻笑，不準串崗。4、生產(chǎn)過程中嚴格按工藝要求操作，服從車間主任和組長安排。5、公用生產(chǎn)工具和原輔材料及半成品要妥善保管，如遺失按原價折價賠償。6、每天下班前，把機器擦干凈，墊好壓腳布，切斷電源。每天上班前應(yīng)試車后再生產(chǎn)。7、公司內(nèi)各類設(shè)備由專人負責(zé)操作，未經(jīng)許可不得任意亂動，損壞加倍賠償；違反操作規(guī)定而損壞設(shè)備，按損壞情況賠償；設(shè)備的防護措施要正確使用，不得隨意拆卸。8、車間內(nèi)所有斷針、斷刀等都按規(guī)定以舊換新，由組檢負責(zé)做好回收，記錄工作，不得有殘骸遺漏在衣物上，做好檢針（金屬殘片）工作。9、嚴禁在生產(chǎn)場地內(nèi)及規(guī)定區(qū)明火和吸煙。10、私人各種物品不準帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，只能放入車間外衣物箱內(nèi)。所有帶進車間的物品或文件不能含有訂書針、大頭針等易丟金屬物。11、進車間必須穿工作服、佩戴工作證，由門衛(wèi)每日負責(zé)檢查記錄。外賓或客戶來車間檢查工作，要禮貌接待，熱情文明，不要聚眾圍觀。第四節(jié)各級各類人員培訓(xùn)要求1、管理層最高領(lǐng)導(dǎo)――批準并貫徹質(zhì)量方針和目標；――制定質(zhì)量方針、目標及實施方法；――掌握本組織各部門職責(zé)和重要的接口方式；――了解本組織管理體系基本情況；――宣傳本組織的質(zhì)量方針、目標。管理者代表、管理總監(jiān)――熟悉本組織管理體系和管理體系文件結(jié)構(gòu)；――了解相關(guān)的其他文件（如技術(shù)文件、管理文件）；――熟悉質(zhì)量方針、目標及部門工作職責(zé)；――掌握內(nèi)部審核和管理評審情況；――熟悉本組織的質(zhì)量方針、目標工作情況。經(jīng)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)――熟悉質(zhì)量方針、目標及實施辦法；――掌握本管轄部門的職責(zé)和重要的接口方式；――掌握本管轄部門的管理體系基本情況；――制定本管轄部門的質(zhì)量目標。部門領(lǐng)導(dǎo)――指各部部長、車間主任；――理解質(zhì)量方針、目標、指標及管理方案；――熟悉本部門的職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量體系文件；――明確對下屬的工作要求；――掌握本部門的質(zhì)量和管理工作情況。2、操作層管理人員――熟悉管理所需的文件范圍；――熟悉管理文件程序；――掌握文件修改情況；――熟悉文件的歸檔工作；――隨時可出示所需的文件。重要工作崗位人員――指從事關(guān)鍵工作人員：業(yè)務(wù)員、采購員、制版員、QA、QC、機修工、電工、班組長、粘合人員、檢驗人員、內(nèi)部審核員等。――熟悉本崗位職責(zé)；――熟悉工作依據(jù)的規(guī)范、程序、規(guī)程等；――熟悉掌握所使用的工具、設(shè)備等；――熟悉使用的統(tǒng)計方法；3、其他工作人員熟悉本崗位職責(zé)；清楚工作依據(jù)的文件，并能按作業(yè)指導(dǎo)書操作；做好工作中所需的質(zhì)量記錄；了解與本人有關(guān)的工作接口。第六節(jié)各部門崗位職責(zé)總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。2、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；批準和發(fā)布公司《質(zhì)量手冊》。3、主持管理評審。4、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備，完善相應(yīng)的組織機構(gòu)。5、對公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)負責(zé)。6、負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立的策劃與改進，任命管理者代表。7、合理用人，決定部門負責(zé)人員的配置。調(diào)動各級人員的工作積極性，關(guān)心員工生活，解決員工困難。管理者代表（即管理總監(jiān)）1、確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；2、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；3、確保在整個公司內(nèi)促進顧客要求意識的形成；4、負責(zé)公司管理標準和工作標準的審批和發(fā)布，確保這些標準與質(zhì)量管理體系文件的一致性。5、做好公司各職能部門工作的檢查與追蹤工作，保證公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。6、貫徹本公司質(zhì)量方針，建立和保持質(zhì)量體系。1、負責(zé)支持公司的合同審核、批準和定價的把關(guān)，供方選定和審核。2、根據(jù)市場信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部的工作，并對新客戶開發(fā)的評定。3、一般合同的評審批準、主持特殊合同的評審和批準。4、負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品交付、出運結(jié)匯、貨款結(jié)算情況，控制公司經(jīng)營整體動態(tài)。5、及時收集客戶意見，將客戶意見綜合分析后，通知公司有關(guān)部門，并匯報總經(jīng)理。6、負責(zé)面輔料采購的審批。生產(chǎn)總監(jiān)1、主管生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、負責(zé)對全過程各道工序的檢驗進行總體控制，以確保符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序或交給客戶。3、負責(zé)組織對各工序質(zhì)量進行考核；督促對生產(chǎn)過程中發(fā)生的不合格品實行有效控制，并及時采取糾正措施。4、負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施及管理和協(xié)調(diào)。5、督促公司檢驗、測量和試驗設(shè)備進行計量控制及設(shè)備的管理、登記、編號、臺賬的建立，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率。6、負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)管理文件的制定、審核。財務(wù)總監(jiān)1、公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部是本公司采取管理、資金經(jīng)營的職能部門，負責(zé)公司的資金運籌和管理，開展成本核算。2、負責(zé)公司所有財務(wù)會計工作和會計檔案的管理監(jiān)督。生產(chǎn)部1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，編排各班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負全責(zé)。2、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理和控制，堅持文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)；負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的人事調(diào)動、請假審批。3、嚴格執(zhí)行工藝文件和檢驗標準的規(guī)定，組織和監(jiān)督檢驗員做好檢驗工作。及時掌握制造過程中的質(zhì)量信息，執(zhí)行不合格品的控制規(guī)定。4、負責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)工作的督促檢查。5、生產(chǎn)部負責(zé)人是企業(yè)按合同組織生產(chǎn)的主管，負責(zé)過程策劃和生產(chǎn)技術(shù)準備，生產(chǎn)計劃的制定，工序時間的測定與核實，確保生產(chǎn)能力滿足要求，實施過程質(zhì)量控制。6、負責(zé)參加有關(guān)特殊合同生產(chǎn)能力的合同評審。7、嚴格按生產(chǎn)計劃組織實施，確保產(chǎn)品交貨期。8、負責(zé)公司設(shè)備的歸檔管理工作，組織對生產(chǎn)設(shè)備和測量、監(jiān)控用裝置的檢修與保養(yǎng)，督促有關(guān)部門及時解決事故隱患和其他問題；參與編制公司技改、設(shè)備更新計劃，做好設(shè)備的標識，臺賬及其他檔案的記錄與保管；負責(zé)操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等工作。9、負責(zé)對生產(chǎn)車間勞動紀律、考勤、安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生等工作環(huán)境的督促檢查技術(shù)部1、負責(zé)樣衣、樣板的制作，工藝技術(shù)文件的編制、管理并對其質(zhì)量負責(zé)。2、與QA共同負責(zé)首件產(chǎn)品的綜合檢查、封樣，樣品的確認工作，由技術(shù)部門負責(zé)人在首件確認報告上簽字。3、負責(zé)大貨生產(chǎn)前的交底工作，必要的技術(shù)要點的指導(dǎo)。大貨生產(chǎn)中的技術(shù)問題的排版。4、負責(zé)面里料、輔料用量及縮率和工序時間的測試工作，為大貨生產(chǎn)的原、輔料用料數(shù)據(jù)和工時定額的提供。5、負責(zé)工藝設(shè)計軟件、留存樣樣板、制作工藝文件等技術(shù)資料的保管。6、負責(zé)策劃、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對因工作失誤造成的質(zhì)量事故負責(zé)。品管部1、在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，質(zhì)量信息管理工作。品管部門應(yīng)制定各工序的檢驗規(guī)程及有關(guān)面、輔料的驗收、成衣檢驗等標準。2、負責(zé)貫徹質(zhì)量和計量有關(guān)的法律、法規(guī)。3、負責(zé)產(chǎn)品外加工的質(zhì)量控制，4、掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)及內(nèi)外質(zhì)量信息，針對薄弱環(huán)節(jié)，負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、評審和處置；負責(zé)產(chǎn)品批量不合格的持續(xù)改進工作的策劃，及時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果；保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。5、負責(zé)產(chǎn)品的出廠檢驗和商檢資料的提供。6、根據(jù)技術(shù)部門提供的工藝單等資料跟單檢查；對從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品交付的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況實施監(jiān)督，擁有處理權(quán)。7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍工作并對本部門工作質(zhì)量負責(zé)。業(yè)務(wù)部門1、負責(zé)客戶的接單、跟單，滿足客戶要求信息的傳遞落實。2、負責(zé)對技術(shù)部門提供的樣品，經(jīng)客戶確認，了解質(zhì)量情況及時反饋。3、負責(zé)特殊合同的評審及售后服務(wù)、顧客提供產(chǎn)品的控制、交付等工作。4、負責(zé)新客戶的開發(fā)。5、負責(zé)樣衣、合同確認資料、面輔料的相關(guān)資料等技術(shù)文件的檔案管理。6、負責(zé)公司對顧客滿意程度進行測量，確定顧客的需求和潛在需求。計劃采購部1、負責(zé)采購計劃的編制，并適時根據(jù)客戶的要求調(diào)整計劃。2、負責(zé)面輔料采購計劃的執(zhí)行。3、負責(zé)外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的采購，確保外購產(chǎn)品符合要求。4、負責(zé)與合同有關(guān)部門對供方進行評定，按采購程序規(guī)定簽訂采購合同，并建立供方檔案。5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍工作，并對本部門的工作質(zhì)量負責(zé)。6、負責(zé)倉庫管理工作。財務(wù)部1、負責(zé)公司進口業(yè)務(wù)的核銷工作。2、負責(zé)公司的資金運籌和管理。3、負責(zé)公司的成本核算和納稅、退稅等工作。1、負責(zé)倉庫的賬、卡、物和客供產(chǎn)品的控制，以及標識、防護的監(jiān)督。2、負責(zé)、策劃、協(xié)調(diào)本部門工作并對工作質(zhì)量負責(zé)。車間主任1、負責(zé)按生產(chǎn)部的計劃布置單，按時按質(zhì)完工交倉。2、負責(zé)本車間現(xiàn)場的全面管理和控制，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。3、嚴格按照工藝文件和檢驗標準的規(guī)定，組織和監(jiān)督本車間檢驗員做好檢驗工作。班組長1、負責(zé)班組長生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝、流水管理。2、負責(zé)完成班組的生產(chǎn)指標、原輔料消耗指標。3、負責(zé)每次投產(chǎn)前的首件樣生產(chǎn)，按技術(shù)部門確認的質(zhì)量要求核對產(chǎn)品樣，安排操作工生產(chǎn)流程、工藝制作及進行技術(shù)指導(dǎo)。4、做好本班組員工的調(diào)配，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。5、加強對班組員工質(zhì)量意識的宣傳教育和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)組檢驗員把好質(zhì)量關(guān)，對本班組產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；對不合格產(chǎn)品不允許流入下道工序，當天不合格產(chǎn)品當天返工，并對斷針進行控制。6、督促本班組員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。7、檢查督促本班組員工做好對所用設(shè)備的日常保養(yǎng)和場地清潔工作。檢驗人員1、嚴格按工藝要求和檢驗標準及規(guī)范進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告部門負責(zé)人或相關(guān)部門。2、嚴格按檢驗狀態(tài)控制要求進行標識和堆放。3、負責(zé)對不合格品進行標識，隔離存放，通知有關(guān)部門及時處理。4、負責(zé)合理安排檢驗，做到日產(chǎn)日檢，不存貨。5、及時向有關(guān)部門通報產(chǎn)品質(zhì)量情況，相互配合，促進合格率提高。6、負責(zé)日常檢驗中發(fā)現(xiàn)輕微問題的解決和決定。7、對所負責(zé)檢驗范圍內(nèi)的質(zhì)量信息及時反饋有關(guān)部門。8、按標準對產(chǎn)品進行檢驗，并做好質(zhì)量記錄，對返工后的產(chǎn)品須重新檢驗，并做好記錄。第一章安全消防制度第一節(jié)安全保衛(wèi)管理制度一、制度（包括大門、車間）（一）總則門衛(wèi)執(zhí)勤人員，要嚴守崗位，認真貫徹執(zhí)行出入門的各項規(guī)定，并做到堅持原則，大公無私，禮貌待人，認真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。當班人員要做到“五不”：（1）不喝酒；（2）不脫崗、串崗、睡崗；（3）不私自留他人居??；（4）不打撲克、下棋；（5）不做與值班無關(guān)的事項（看書、閑聊等）。（二）大門門衛(wèi)管理1、公司員工憑員工證出入公司，外來人員須登記后憑會客證出入（出門時收回），外來施工人員須到企管部辦理臨時出入證，憑出入證進出。所有機動車輛在出門前要停車檢查。外來人員或車輛所帶物品，必須憑發(fā)票（發(fā)貨單）或出門證放行（蓋章）。2、無論上下班時間或平時，公司大門不能大敞開，門衛(wèi)要負責(zé)及時開啟和關(guān)閉。晚上六時以后，一切進出公司而非本公司人員的機動車輛（包括摩托車），必須登記，否則不得出入。晚上九點以后，門衛(wèi)對非本公司進出的一切機動車輛（包括摩托車），請出示有關(guān)證件，否則不予開門。晚上12時以后，禁止外來人員入內(nèi)。3、嚴禁公司員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，帶熟人進公司參觀。門衛(wèi)必須監(jiān)察。4、老廠北大門除上下班時間，公司員工自行車、摩托車可以通行外，外來車輛禁止通行（除拉機車、基建需要進出的車輛）.其余時間禁止一切車輛通行（只開小門），外來者的自行車、摩托車一律不得進入。5、門衛(wèi)檢查督促自行車、摩托車在規(guī)定區(qū)域內(nèi)停放。6、門崗工作區(qū)域嚴禁無關(guān)人員逗留或?qū)め咊[事，違者給予勸阻，無效者報經(jīng)濟民警隊第二節(jié)兼職安全、消防員職責(zé)1、車間職工下班后，巡查車間各位置，關(guān)好門窗，切斷電源，確保無任何不安全隱患時方可下班。2、日常工作中要不斷的在自己的轄區(qū)內(nèi)巡回、檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報告。3、把安全、防火工作列入當天工作的重要日程，思想要高度重視、高度警覺，行為上不偷懶、不松懈、不抱僥幸思想，做到萬無一失。4、發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時制止，一旦發(fā)現(xiàn)不安全問題時不驚慌失措，及時報警、組織在場人員疏散，迅速采取撲救措施，并及時報告。5、對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，行為要及時勸阻，提出警告，直至報告公司。6、對轄區(qū)內(nèi)的消防器材每月檢查有效性，并做好記錄。第三節(jié)車工安全防火制度1、工作時思想要集中，不要互相談笑，并穿戴好防護用品，以免造成不必要的工傷事故。2、提高對縫紉車的操作水平，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，以保證機器的良好運轉(zhuǎn)。3、不要用濕手開關(guān)電源，以防觸電傷人，如有電源、機械故障，應(yīng)請電工或機修工修理，不準自行處理。4、縫機傳動部位防火保護裝置，不得任意拆除。5、每天上班時檢查電路是否完好，下班后應(yīng)切斷電源，把縫車擦拭干凈，防止發(fā)生火險。小燙工燙斗暫時不用，應(yīng)妥善擱置在絕緣材料上，臨下班時一定要切斷電源，放置在安全地點，防止熨斗余熱起火第四節(jié)裁剪安全防火制度操作時要思想集中，認真仔細，不能思想開小差。1、面料進入帶鋸機前，要檢查鋸條有無傷痕和嚴重斷齒現(xiàn)象，工作臺面要揩擦干凈，準備工作做完后，才能允許面料進鋸操作，手絕對不能靠近鋸口以防傷人。2、嚴禁在工場內(nèi)吸煙。3、使用電刀時，熟練掌握電刀性能，開裁應(yīng)放置平穩(wěn)，手不要接觸刀口，出現(xiàn)電器故障，應(yīng)立即請電工修理。4、下班時，應(yīng)清除工作場所廢布等物，裁片堆放整齊，然后切斷電源。5、化學(xué)易燃物如清潔劑等不能放在發(fā)燙的粘膜機上，以免引起火災(zāi)。第五節(jié)大燙工安全防火制度1、工作時要思想集中，禁止赤膊整燙，以免蒸汽熨斗燙傷人。2、嚴禁在工廠內(nèi)吸煙，做好現(xiàn)場防火工作。3、電熨斗暫時不用，應(yīng)妥善擱置在經(jīng)、絕緣材料上，每天下班時，一定要切斷電源，放置在安全地點，防止“余熱”起火，清除電熨斗旁的易燃物。4、出現(xiàn)電路故障應(yīng)及時請電工修理，不能自行修理。5、不能自行拆裝電熨斗，以免錯裝錯拆而產(chǎn)生短路引起失火。第六節(jié)鎖釘工安全防火制度1、釘扣拷扣時思想集中，不能思想開小差，與旁人談笑，以免造成工傷事故。2、釘扣拷扣前要檢查機器的狀態(tài)，電器線路是否完好，以免機器失靈而造成事故，對設(shè)備的防護裝置要保持其完好性，不得私自拆除。3、當一人不能操作需二人操作時，互相之間要配合默契，扣安放好，手拿出后才能按拷扣按鈕。4、衣服不能放在電動機旁，不能壓住馬達，以免發(fā)熱馬達冒出火引燃衣服。5、下班時要對機器四周進行清理，切斷電源。第七節(jié)電工安全防火制度1、電工應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)電器安全知識，嚴格遵守用電安全操作規(guī)程，按技術(shù)要求安裝、使用、維修、保養(yǎng)各種設(shè)備。2、修理電器設(shè)備時，應(yīng)切斷電源，操作時穿戴絕緣球鞋，嚴禁帶電操作。3、電線與電器設(shè)備的連接點應(yīng)牢固，并經(jīng)常檢查有無松動和發(fā)熱現(xiàn)象，嚴防接觸不良而發(fā)熱起火。4、電動機要經(jīng)常維修保養(yǎng)，不能超負荷運行，轉(zhuǎn)動部位要保持清潔潤滑。5、配電房應(yīng)保持整潔，通風(fēng)良好，室內(nèi)不準堆放雜物，無關(guān)物體不準帶入室內(nèi)，防止小動物進入。6、除配電房管理人員和電工外，未經(jīng)公司許可，其他人不得進入配電房，私自開關(guān)電閘。7、電工上崗必須有上崗證。第八節(jié)倉庫安全防火制度1、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，下班時應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗。2、各種物資進庫必須認真驗收，按品種規(guī)格堆放整齊，物與物之間應(yīng)保持一定的距離，保持通道暢通，3、物品的堆放不能太高，不能離燈光、電線、開關(guān)太近，不能擋住消防栓和滅火器。4、倉庫管理員要會使用滅火器材。5、倉庫在不作業(yè)時要經(jīng)常關(guān)燈，防止起火和物品光照變色。第九節(jié)消防器材檢查制度1、消防器材每月由各區(qū)域負責(zé)人檢查一次，并將檢查結(jié)果進行記錄。2、消防器材包括干粉滅火器、大滅火器、消防栓、指示牌、應(yīng)急燈、疏散圖等。3、滅火器的檢查內(nèi)容為氣壓指數(shù)，如果指針在紅色區(qū)域表示滅火器氣壓過低，需立即報告主管部門進行沖液；如果指針在蘭色及黃色區(qū)域，則表示滅火器可以正常工作。4、消防栓需檢查箱內(nèi)龍頭、龍帶及其附件是否完整，箱內(nèi)是否清潔。5、企管部將不定時對各處的消防器材進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)有漏檢或者已經(jīng)檢查過但仍有問題的，將對所在區(qū)域的負責(zé)人進行處罰。6、各區(qū)域消防器材檢查責(zé)任人。7、滅火器、消防栓由車間門衛(wèi)、大門門衛(wèi)、宿舍門衛(wèi)或部門指定專人檢查、記錄。8、應(yīng)急燈、指示燈等電器，由轄區(qū)內(nèi)的電工負責(zé)檢查、記錄。9、指示標志、疏散圖和報警器由車間主任和企管部負責(zé)檢查。第三章人事管理制度第一節(jié)行政人員勞動人事、勞動保險管理條例本條例規(guī)范我公司行政人員在招聘、用工、工資、福利待遇等方面的管理，促進公司充分發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1、行政人員范圍公司行政人員包括：業(yè)務(wù)部、總務(wù)部、計劃采購部（包括倉管員）、技術(shù)部（制版員和技術(shù)人員）、生產(chǎn)部（車間主任、車間統(tǒng)計、車間技術(shù)員和設(shè)備管理）、品管部、企管部、財務(wù)部人員。2、招聘、錄用管理公司發(fā)展需要的人才不拘一格向各方招聘，擇優(yōu)錄取。1.1招聘（1）各部門主管提出本部門發(fā)展中需要（業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、行政）人員，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后進行公開招聘。（2）由公司出面通過人才交流市場或個人推薦，經(jīng)面試（口試、筆試等）審查通過，合格者錄用。（3）應(yīng)聘者填寫好各種招工、人事資料表格，準備身份證復(fù)印件、照片等交公司人事部門進行登記。1.2錄用1.2.1試用期（1）大、中專畢業(yè)生、一般招聘人員錄用后，試用期三個月。在試用期內(nèi)公司盡量提供適應(yīng)其特長的工作，觀察其工作能力。（2）公司根據(jù)需要，對試用期內(nèi)的人員進行必要的培訓(xùn)，逐步滿足工作需要。（3）三個月試用期滿后，試用人員要拿出書面總結(jié)一份，所在部門作考核評語，交公司人事部門。部門考核合格的，經(jīng)總經(jīng)理核準后，人事部門負責(zé)辦理正式錄用手續(xù)，包括：簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)等?？己瞬缓细竦?，可以延長三個月試用期或辭退。（4）在三個月試用期內(nèi)，公司對試用期人員認為不滿意，可隨時提出辭退。1.2合同期（1）合同期雙方以“合同法”為準則，按合同規(guī)定辦理。（2）合同期公司根據(jù)發(fā)展的需要，按先進合理性、相對穩(wěn)定性、比例協(xié)調(diào)性和綜合統(tǒng)一性原則進行人員調(diào)配，用好人力資源。應(yīng)聘人員要服從公司調(diào)配。合同期滿公司人事部門有責(zé)任提前一個月通知被聘人員，根據(jù)雙方需求，可繼續(xù)簽約。（3）中途需解除合同，提出方必須提前一個月通知對方，按“勞動法”規(guī)定，各負其責(zé)。如果不辭而別，或遞交報告后不在公司正常上班的，月曠工達3天，公司作除名處理，發(fā)出通告，一切責(zé)任自負，公司有權(quán)追回其應(yīng)得的利益。（4）公司人事部門對所有聘用人員建立檔案。3、薪酬協(xié)商勞動工資管理制度3.1本公司實行薪酬協(xié)商工資管理制度協(xié)商工資類別（1）試用期工資：試用期工資根據(jù)招聘時的不同條件分中專畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、本科畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗等四類。（2）合同期工資：按出勤時間、所完成交給的工作情況、崗位責(zé)任重要性、員工的工作能力，根據(jù)有關(guān)的考核標準定級，或由總經(jīng)理決定。（3）津貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司效益，對員工的補貼。（4）獎金：為鼓勵勞動積極性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工對公司所作的貢獻給予的報酬。（5）加班工資：因工作需要，經(jīng)車間主任申請，廠長批準，延長勞動時間或休假日、法定節(jié)日進行工作的勞動報酬。3.2工資管理內(nèi)容3.2.1試用期工資管理：（1）試用期一周內(nèi)自動辭職，不發(fā)工資。（2）招聘人員試用期內(nèi)，要落實具體部門負責(zé)考核、考勤和反映工作情況，人事部門及時綜合反映意見，向經(jīng)理匯報。人事部門負責(zé)協(xié)調(diào)、安排合理的工作與培訓(xùn)以便發(fā)揮員工的特長。（3）試用期滿，及時根據(jù)合同、崗位，向總經(jīng)理建議調(diào)整工資待遇。3.2.2合同期工資管理（1）業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、行政管理部門等凡不能計件的崗位進行計時工資。根據(jù)崗位工作的重要性、責(zé)任性和工作難度，由總經(jīng)理確定基本工資，再根據(jù)各部門負責(zé)人對本部門員工工作完成情況考核，各相關(guān)部門的反饋意見、工作差錯情況等，企管部核實進行綜合評定，反饋總經(jīng)理，確定后發(fā)放。（2）能夠計件的崗位，計件與考核相結(jié)合，進行綜合評定。3.2.3加班工資管理加班要嚴格控制，加班部門要填寫加班原因、時間、人次，每月進行匯總統(tǒng)計，報總經(jīng)理批發(fā)加班工資。1、員工考勤管理4.1日?？记冢喊垂疽?guī)定作息時間，作為開勤時間標準，凡未按時到達工作崗位的，視為遲到直至?xí)绻ぃ?0分鐘以上）。由部門專人負責(zé)填寫考勤表，每月各部門將考勤表報負責(zé)勞動工資人員。4.2休假管理4.2.1事假：事假1天以內(nèi)由組長同意，1天～3天以內(nèi)由車間主任批準同意,3天～7天以內(nèi)由廠長批準同意,7天及以上報副總經(jīng)理批準同意，所有人員請事假，事先必須辦理好報批手續(xù)。4.2.2病假病假需要有指定醫(yī)療單位的證明，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交于部門負責(zé)考勤人員，隨考勤表交人事部門。病假三個月（包括三個月）以上者，恢復(fù)上班需經(jīng)公司同意，試工一個月；連續(xù)六個月（包括六個月）以上，需有醫(yī)院復(fù)工證明，經(jīng)公司同意試工兩個月。試工期間舊病復(fù)發(fā)其病假連續(xù)計算。4.2.3休假工資考核標準：①所有休假均不再享受全勤獎待遇。②事假三天以內(nèi)不納入工資考核；③病假7天以內(nèi)不納入工資考核；4.2.4考核制度各考勤員應(yīng)每天如實做好考勤記錄，月末主動報統(tǒng)計員處納入工資考核，對違犯考勤制度，弄虛作假者將嚴肅考核。4.2.5探親假、婚假、計劃生育假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。請假前必須辦理有關(guān)手續(xù)（特殊情況兩天內(nèi)補辦）經(jīng)部門同意，報人事部門，由總經(jīng)理簽字批準。工資按國家規(guī)定發(fā)。（1）探親假：未婚員探望父母，每年給探親假一次，假期為10-15天。已婚員工每四年給探親假一次，假期為10-15天。享受探親假年份，不再享受年休假。不扣發(fā)工資。（探親假一般無特殊情況與春節(jié)假放在一起）。（2）婚假、產(chǎn)假：晚婚晚育可享受婚假15天，產(chǎn)假三個月，難產(chǎn)和雙生另加15天。凡達不到晚婚晚育規(guī)定婚假3天，產(chǎn)假三個月。（3）計劃生育假：流產(chǎn)、放環(huán)、哺乳等休息時間按國家規(guī)定。（4）喪假：直系親屬死亡，休假三天。5、勞動福利待遇管理5.1養(yǎng)老保險公司為全體行政人員參保的險種為社會一體化保險，即基本養(yǎng)老保險，工傷保險。基本養(yǎng)老保險個人按政策規(guī)定應(yīng)交納的部分由單位先行代交，然后在本人工資中扣除。5.2退休待遇男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡15年以上，公司人事部門辦理退休手續(xù)。退休金按紹興縣勞動局、社會勞動保險公司有關(guān)規(guī)定辦理。5.5休假待遇：凡本公司行政人員，每年可享受休假10天，如因公司工作不得休假，由公司給予適當補貼。第二節(jié)生產(chǎn)個人勞動人事、勞動保險管理條例本條例規(guī)范我公司在用工、工資、勞動保險、福利待遇等方面的管理，促進公司充分發(fā)揮生產(chǎn)工人的積極性，提高企業(yè)勞動效率。1、招工管理1.1公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和各種工種配比需要，一般招收熟練工。1.2招工采用公開招考的方法。首先通告需要招收的工種、人數(shù)、條件，再由生產(chǎn)部和人事部門組織現(xiàn)場考試，擇優(yōu)錄取。1.3錄用人員必須出示：計生證、身份證，提供照片2張，填寫員工登記表，交人事部門。1.4錄用人員經(jīng)錄用后，非熟練工試用期為一至三個月（根據(jù)工種）。公司對所進新員工進行工種適應(yīng)培訓(xùn)和廠紀廠規(guī)、安全生產(chǎn)、法律意識等的培訓(xùn)。1.5經(jīng)考試錄用人員與公司簽1-2年勞動合同（特殊情況外）。錄用人員試用期內(nèi)不合格者，公司將可隨時辭退；試用期不適應(yīng)公司工作的可提出離職。試用期滿后，進入合同期內(nèi)。勞動合同期滿前一個月，因生產(chǎn)需要，在雙方同意條件下，可以再續(xù)簽合同。1.6合同期內(nèi)，雙方遵照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行，如中途解除合同，必須提前一個月提出，并按規(guī)定各負其責(zé)。任何一方違約解除合同，按合同規(guī)定承擔違約金。1.7人事部門要健全用工檔案，內(nèi)部由于生產(chǎn)需要、工人調(diào)動車間，必須經(jīng)人事部門開出“調(diào)動聯(lián)系函”，進行備案。2、勞動工資管理制度本公司實行薪酬協(xié)商工資管理制度協(xié)商工資類別2.1工資類別（1）試用期工資：試用期間，根據(jù)所招工種，由公司發(fā)給定額工資。（2）計件工資：按勞動定額完成情況、質(zhì)量情況、工序系數(shù)計算。（3）計時工資：按出勤時間、所完成交給的工作情況、崗位責(zé)任重要性。（4）津貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、公司效益和所在工種對員工的補貼。（5）獎金：為鼓勵勞動積極性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工對公司所作的貢獻大小給予獎勵。（6）加班工資：因生產(chǎn)需要，經(jīng)部門批準延長工作時間為加班，其工資相當于平時的1.5倍；雙休日加班工資相當于平時的2倍；法定假日工資相當于平時的3倍。2.2工資管理內(nèi)容2.2.1試用期工資管理：（1）試用期工資根據(jù)工種，一般按計時計算，不低于國家最低標準線。（2）根據(jù)工種，試用期為1-3個月，試用期滿，部門負責(zé)報請生產(chǎn)部和企管部。根據(jù)公司規(guī)定調(diào)整工資和待遇。（3）熟練工一般不設(shè)試用期，直接按合同規(guī)定工資類別核算工資。2.2.2計件工資管理（1）制定合同的勞動定額，用類推比較法，技術(shù)測定法，經(jīng)驗估計法等制定勞動定額和工序工分。工序值由企管部根據(jù)國家規(guī)定，報請總經(jīng)理批準。（2）每月做好勞動產(chǎn)量和分值的統(tǒng)計，核算和情況分析。（3）計件工資逐步轉(zhuǎn)到以勞動定額完成數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù)量化考核。2.2.3工資發(fā)放（1）各部門、車間在每月5日前將上月考勤匯總表上報企管部工資核算員。（2）每月10日前，將產(chǎn)量、質(zhì)量、工作實績考核分上報企管部工資核算員。（3）每月下旬工資發(fā)放。3、員工考勤管理3.1日?？记?，按公司規(guī)定作息時間，作為考勤時間標準，凡未按時到達工作崗位視為遲到直至?xí)绻ぃ?0分鐘以上）。由門衛(wèi)負責(zé)監(jiān)督上下班員工的電腦打卡。請假（辦好批準手續(xù)后）或漏打卡的員工，到門衛(wèi)處進行登記。門衛(wèi)月底將登記表交給車間統(tǒng)計。每月由車間統(tǒng)計員將考勤表報負責(zé)勞動工資人員。3.2休假管理3.2.1事假：車間員工事假1-3天，由班組長同意報車間主任批準，3天以上，由車間主任同意，報生產(chǎn)部批準。3.2.2病假病假需要有醫(yī)院單位的證明，經(jīng)組長、車間主任簽字后交于生產(chǎn)部負責(zé)人批準，下月初隨考勤表交人事部門。病假一個月以內(nèi)，公司為其購買的養(yǎng)老保險不停，病假一個月以上，必須報企管部辦理請假手續(xù)。病假三個月（包括三個月）以上者，恢復(fù)上班需經(jīng)公司同意，試工一個月；連續(xù)六個月（包括六個月）以上，需有醫(yī)院復(fù)工證明，經(jīng)公司同意試工兩個月。3.2.3婚假、計劃生育假、喪假、工傷假，按國家規(guī)定執(zhí)行。請假前必須辦理有關(guān)手續(xù)經(jīng)組長、車間主任同意，報生產(chǎn)部批準，資料交企管部備案。（1）婚假、產(chǎn)假：晚婚晚育可享受婚假15天，產(chǎn)假三個月，難產(chǎn)和雙生另加15天。凡達不到晚婚晚育規(guī)定婚假3天，產(chǎn)假三個月。（2）計劃生育假：流產(chǎn)、放環(huán)、哺乳等休息時間按國家規(guī)定。（3）喪假：直系親屬死亡，休假三天。（4）工傷：因工負傷（非本人違章操作），經(jīng)公司（社保局）鑒定核實，可為工傷，公司根據(jù)其工傷保險投保處，報社保局或保險公司，幫助辦理理賠手續(xù)。4、勞動福利待遇管理4.1養(yǎng)老保險公司為員工參保的險種為社會一體化保險，即基本養(yǎng)老保險?；攫B(yǎng)老保險個人按政策規(guī)定應(yīng)交納的部分由單位先行代交，然后在本人工資中扣除。（1）公司按國家規(guī)定購買社會養(yǎng)老保險。（2）病假超期、事假超過一個月以上者本人承擔期間公司為其繳納保險費用。4.2產(chǎn)假生育津貼（1）已買好養(yǎng)老保險的員工，產(chǎn)假必須辦好請假手續(xù)：交人事部門身份證、出生醫(yī)學(xué)證明。4.3法定假日和年休假（1）法定假日每年10天，按國家規(guī)定帶薪（以本地區(qū)最低月工資標準計）。如果加班，發(fā)3倍工資。（2）在公司工作滿一年以上，每年可有一周的帶薪（計算同上）年休假，假期在每年的春節(jié)期間。4.4退休待遇4.4..1男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡15年以上，公司人事部門辦理退休手續(xù)。4.4.2退休金按紹興縣勞動局、社會勞動保險公司有關(guān)規(guī)定辦理。4.5其他4.5.1凡公司員工需在公司住宿都可向行政部門申請，經(jīng)批準后統(tǒng)一安排宿舍。4.5.2公司努力改善住宿條件，配有電話、空調(diào)、電話等設(shè)施，設(shè)專人負責(zé)樓道清理，一般3-4人一間。4.5.3本條例從2008年9月開始執(zhí)行。第三節(jié)工傷保險制度公司為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的員工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，公司從9月起為全體員工購買工傷保險（雇主責(zé)任險），有關(guān)事項特告全體員工。一、工傷認定（一）根據(jù)中華人民共和國“工傷保險條例”規(guī)定，員工有下列情形之一的，應(yīng)當認定為工傷：1、在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；2、工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；3、在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4、患職業(yè)病的；5、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；6、在上下班途中，受到機動車傷害的；7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當定為工傷的其他情形。（二）員工有下列情形之一的，視同工傷：1、工作時間和工作崗位，突發(fā)病死亡或者在48小時之內(nèi)因搶救無效死亡的；2、在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；3、職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊病復(fù)發(fā)的。（一）員工有下列情形之一的，不得認為工傷或者視同工傷：1、因犯罪或者違反治安管理死亡的；2、醉酒導(dǎo)致死亡的；3、自殘或者自殺的。二、工傷發(fā)生后的處理1、當員工發(fā)生工傷事故后，所在的小組長或者車間主任必須在當天（晚上發(fā)生在第二天）書面告之企管部，由企管部向保險公司報告，填寫表格；2、發(fā)生工傷事故員工應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)院救治后，將病歷卡、醫(yī)療證明、醫(yī)療費等費用的原始單據(jù)交給生產(chǎn)部；3、財務(wù)部負責(zé)到社保辦理賠償手續(xù)；4、因時間或單據(jù)、資料上的問題造成不能賠償，由造成者負責(zé)。三、工傷保險待遇1、醫(yī)療費用：保險公司賠償包括掛號費、治療費、手術(shù)費、床位費、檢查費（中保以300元為限）、非自費藥費部門。不承擔陪護費、伙食費、營養(yǎng)費、交通費、取暖費、空調(diào)費及裝假肢、假牙、假眼和殘疾用具費用。中保上述各項總的賠償金額，最高不超過5000元。2、傷殘、死亡賠償按社保、中保具體條款執(zhí)行。凡養(yǎng)老保險的，參加社保。上述條款對我公司員工有效，凡離開公司的人員，從離開之日起無效。第四節(jié)社保制度城鎮(zhèn)個體工商戶、城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員（以下統(tǒng)稱城鎮(zhèn)個體勞動者）每月按照上一年度月平均實際收入的百分之二十繳納基本養(yǎng)老保險費。其中有雇工的城鎮(zhèn)個體工商戶，雇主的養(yǎng)老保險費全部由其本人繳納；雇工的養(yǎng)老保險費，由雇工繳納百分之八，雇主繳納百分之十二。

城鎮(zhèn)個體勞動者上一年度月平均實際收入低于上一年度當?shù)卦趰徛毠ぴ缕骄べY百分之八十的，按照百分之八十確定繳費基數(shù)；高于上一年度當?shù)卦趰徛毠ぴ缕骄べY百分之三百的，按照百分之三百確定繳費基數(shù)。二、已買好養(yǎng)老保險的員工，產(chǎn)假必須辦好請假手續(xù)：交人事部門身份證、出生醫(yī)學(xué)證明、生殖服務(wù)證（男職工配偶在農(nóng)村的，還須另附配偶的戶籍證明）原件或復(fù)印件。以便公司向社保申領(lǐng)生育基金。產(chǎn)假滿后仍回公司工作的，產(chǎn)假期間公司養(yǎng)老保險待遇不變。超過法定假期者（或沒有辦理產(chǎn)假手續(xù)的）公司停止為其繳納保險費用。如果再回公司繼續(xù)買養(yǎng)老保險，本人承擔期間補交的全部費用。三、參保人員必須同時具備下列條件，可按月享受基本養(yǎng)老保險待遇：1、到達國家法定退休年齡，即男60周歲，女干部55周歲，女職工50周歲。2、參保人本人在應(yīng)繳費期間按規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費。3、繳費年薪：1997年12月31日前參保職工，滿10年；1998年1月1日后參保職工滿15年。四、若現(xiàn)在第一次投保，繳費年限不滿15年，可以到社保補買，最長不超過8年。五、原在其他單位（個人）已買保的，進入我公司后，公司從同意買保險起，負擔應(yīng)付自費，以前補交費用，由個人負擔。六、退養(yǎng)人員單位不能再買。七、行政人員試用期滿，與公司已簽合同后，公司即辦理投保。八、外省戶口人員戶籍關(guān)系所在地社保機構(gòu)可以轉(zhuǎn)移的，可辦轉(zhuǎn)移手續(xù)；無法轉(zhuǎn)移的，同時參保人不愿保留個人賬戶的，可一次性支付賬戶儲存額（繳費工資11％的數(shù)額，到社保自辦）。九、以上參保有關(guān)規(guī)定，解釋權(quán)為公司企管部。第六節(jié)培訓(xùn)大綱一、總則：公司在今后的二年中，將規(guī)范管理，建立和完善質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品的檔次，與世界潮流接軌，同時打出自己的品牌，實現(xiàn)公司的方針目標“相互依存，誠信經(jīng)營，創(chuàng)造良好效益”。根據(jù)公司發(fā)展需要，人才培訓(xùn)，是公司首要工作。本大綱明確提出對各層次管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和操作工培訓(xùn)的內(nèi)容、目標、形式和要求。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、管理人員：高中層管理人員必須學(xué)習(xí)員工管理手冊；現(xiàn)代管理技術(shù)、品質(zhì)管理、5S管理、六標準差管理等現(xiàn)代管理理念和管理方法。其他管理人員（生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、企業(yè)管理、人事管理、財務(wù)管理、后勤管理等）學(xué)習(xí)與本管理相關(guān)的知識和方法，提高管理水平和意識。2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員（跟單員、QA、QC、采購員、制版員、工藝員、核料員、測試員等）：與國際接軌，適應(yīng)公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，如：英語、國際貿(mào)易規(guī)則、跟單操作要求、面料知識、ERP系統(tǒng)操作、PGM系統(tǒng)操作，服裝相關(guān)知識和發(fā)展趨勢等與本工作相關(guān)的知識和技能。3、倉管人員：面輔料鑒別能力、ERP系統(tǒng)操作等。4、操作工（車工、裁剪工、大燙工、檢驗員、包裝工等）：質(zhì)量意識教育，操作技能教育，安全生產(chǎn)和法制法規(guī)教育。1、保安人員、清潔工：崗位職能和責(zé)任心教育，法制法規(guī)教育。2、對所有員工敬業(yè)盡職和職業(yè)道德的教育。三、培訓(xùn)目標、形式和要求1、培訓(xùn)目標：操作工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間均不少于20小時，管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)年培訓(xùn)時間均不少于48小時。高中層管理人員年培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間人均不少于72小時。1、培訓(xùn)形式：多樣化外訓(xùn)：有條件的到專業(yè)培訓(xùn)班、學(xué)?；蛳嚓P(guān)對口部門學(xué)習(xí)、參觀、交流，參加特種工種上崗、序崗培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)：請公司內(nèi)、外有經(jīng)驗的人員講課，發(fā)材料學(xué)習(xí)討論交流，召開專題會議，班組內(nèi)技術(shù)交流等等。自學(xué)：公司將一些資料發(fā)給相關(guān)人員，自學(xué)后公司組織討論或考試。師傅帶徒弟式培訓(xùn)：指定專人對公司所需崗位人員進行專職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提供和滿足公司發(fā)展所需要的各種人力資源。四、培訓(xùn)的組織工作各部門根據(jù)發(fā)展要求，提出需培訓(xùn)的內(nèi)容和所需人力資源，由企管部綜合編制年度培訓(xùn)滾動計劃，提出所需資源，經(jīng)總經(jīng)理批準，組織實施。五、培訓(xùn)工作的檢查1、對規(guī)定參加培訓(xùn)的人員，要有記錄和考核或總結(jié)資料。2、按計劃要求部門參加培訓(xùn)面、人員培訓(xùn)時間，將作為考核部門的依據(jù)。3、培訓(xùn)效果檢查，將結(jié)合管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員、員工工作業(yè)績考核，進行A、B、C分類，A類20％，B類70％，C類10％。第七節(jié)工作失職、質(zhì)量差錯處理規(guī)則一、指導(dǎo)思想為全面加強企業(yè)管理，提高企業(yè)品位，樹立良好的企業(yè)形象，減少或杜絕工作、質(zhì)量差錯所造成的負面影響；為提高工作效率，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，降低經(jīng)濟損失；為使差錯處理有章可循、有法可依，體現(xiàn)公平、公正。特制定本規(guī)則。本規(guī)則實施的宗旨：以教育為主，附以經(jīng)濟處罰，達到促進大多數(shù)管理人員認真、負責(zé)的去完成每一項工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、對象范圍本公司內(nèi)從事業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等一切行政人員。特別是業(yè)務(wù)員、采購員、倉管員、生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員、財務(wù)人員，責(zé)任重，工作面廣，容易出錯，是考核的重點。三、工作程序1、發(fā)現(xiàn)本部門或其他部門有工作失職、質(zhì)量差錯，部門負責(zé)人以書面形式向總經(jīng)理、或企管部報告。2、企管部負責(zé)調(diào)查，寫出處理報告，征求部門意見后報總經(jīng)理審批。3、企管部將處理報告發(fā)各處有關(guān)部門，并書面通知本人和財務(wù)部。四、具體規(guī)定工作差錯，及時補救后沒有造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人提出警告，并通報批評。由于工作差錯造成嚴重影響（包括有損企業(yè)形象、時效違規(guī)、工作防礙、嚴重影響其他部門工作），造成或可能造成一定經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人處理。第四章財務(wù)管理制度第一節(jié)總則第一條：公司為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，在國際競爭中追求有市場的經(jīng)濟效益，爭取公司收益最大化，資本增值最大化。為進一步規(guī)范公司的財務(wù)管理，強化公司的財務(wù)監(jiān)督，根據(jù)國家頒發(fā)的一系列政策法令，并結(jié)合本公司實際，特制定本制度。第二條：公司財務(wù)管理的任務(wù)主要是利用價值形式來組織財務(wù)活動，努力籌集資金，并且有效地使用資金。為保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，既要千方百計籌取和組織資金來源，又要重視降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。第三條：通過財務(wù)管理工作，認真執(zhí)行國家對外商投資企業(yè)現(xiàn)行的稅收法規(guī)制度，正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，依法計征繳納國家稅收，自覺接收上級稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)督檢查。第四條：制訂和實施財務(wù)計劃是公司財務(wù)管理的一個重要組成部分。必須在二十天之前制訂出本年度、本季度財務(wù)收支計劃，以及資金籌措與使用計劃成本與費用計劃、利潤計劃與外匯收支計劃。對財務(wù)計劃完成情況建立定期考核分析報告制度。第五條：重大財務(wù)事項必須經(jīng)公司董事會決議生效。財務(wù)審批權(quán)限必須實行一支筆審批制度，嚴格把握審批權(quán)，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。第六條：健全財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，一是對產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等正確記錄；二是對存貨收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移等取得完整的原始資料；三是健全計量驗收制度；四是加強定額管理，做到各項定額科學(xué)合理；五是做好財產(chǎn)清查，定期或不定期地進行財產(chǎn)清查，確保賬實相符和財產(chǎn)的安全。第二節(jié)會計核算的一般原則組織會計核算，是會計工作的核心內(nèi)容。第七條：公司會計核算以人民幣為記帳本位幣，在會計期間發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，采用當月一日匯率為記帳匯率；在年終會計決算時用期末匯率為記帳匯率，進行調(diào)整。第八條：公司會計核算應(yīng)遵循財政部頒布的一系列會計準則。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為處理基礎(chǔ)；以配比性原則，對于取得的各項收入與其相關(guān)的費用成本支出在同一會計期間核算；正確劃分為收益性支出和資本性支出；即凡支出成本費用收益于本會計年度的，應(yīng)作為收益性支出；凡支出的成本費用收益于幾個會計年度的，應(yīng)作為資本性支出進行賬務(wù)處理。第九條：公司會計核算必須按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定對原始憑證進行審核。對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接收，并向總經(jīng)理報告；原始憑證記載的各項內(nèi)容均不得涂改；原始憑證金額有錯誤的，應(yīng)當由出具單位重開，不得在原始憑證上更正。第十條：記帳憑證應(yīng)當根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制。有預(yù)防原始憑證和記帳憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而輸入電腦的措施，嚴格把握審核環(huán)節(jié)，包括記帳憑證填制是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，所附原始憑證是否齊全；錄入的內(nèi)容是否與所附原始憑證內(nèi)容一致；會計科目和金額是否準確；電腦編制的憑證中填列的項目是否齊全；有關(guān)手續(xù)是否完備等內(nèi)容的審核。第十一條：建立必要的電腦上機操作規(guī)程與制度，操作人員要分工明確，有預(yù)防已輸入電腦的原始憑證和記帳憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)核對而登記機內(nèi)賬簿的措施。手工記帳必須以審核無誤的會計憑證為依據(jù)及時登記，并按照規(guī)定的要求將記帳憑證的日期、種類、編號、內(nèi)容摘要、金額逐項登記入帳。第十二條：公司財務(wù)會計報告，向不同的會計資料使用者提供時，其編制的依據(jù)應(yīng)當一致。編制財務(wù)會計報告必須做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、編報及時。會計報表報送時間要求月報在次月8日前上報，年報在次年初15日前上報。第十三條：建立和完善會計稽核制度。會計稽核是對會計工作流程中的會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他會計資料，進行內(nèi)部檢查的一項工作，是對會計信息的再確認、在監(jiān)督過程。主要內(nèi)容如下：1、對財務(wù)收支、成本、費用、利潤等有關(guān)項目指標是否齊全，相關(guān)指標之間能否銜接等必須稽核。2、對當期已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)收支或者經(jīng)營活動是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家稅制與外商投資企業(yè)的財務(wù)會計制度進行稽核。3、對已作核算的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、完整、準確進行稽核。4、檢查公司財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況進行賬實核對，對賬實不符的財產(chǎn)應(yīng)立即查明原因的稽核。第三節(jié)流動資金管理流動資金是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)的重要組成部分，包括貨幣資金、儲備資金與結(jié)算資金的管理。第十四條：貨幣資金的管理。一、現(xiàn)金管理1、一切現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，應(yīng)以審核和簽證的會計憑證為依據(jù)。辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)，一般時間定在每星期一、三、五，報銷的原始憑證必須經(jīng)審核無誤方能辦理付款手續(xù)。2、庫存現(xiàn)金不得超過核定的限額，超過以及在現(xiàn)金庫存較大的情況下要及時送存銀行。不得以白條抵沖庫存現(xiàn)金，不得私借或挪用現(xiàn)金，不準將現(xiàn)金以個人名義存入銀行。3、現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其完整無缺，如有短缺要追究責(zé)任；保險柜、保管箱要安全操作，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人。4、建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)；原始憑證編制序號，逐筆登記日記帳，設(shè)置序時賬簿進行核算；每日結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金相核對，做到賬實相符。二、銀行存款管理1、遵守國家規(guī)定的各項結(jié)算制度和外匯管理法規(guī)，銀行存款分別按人民幣與外匯開設(shè)賬戶，外幣按實收資本與結(jié)匯資金分別開設(shè)外幣資本金戶與不同幣種的外幣結(jié)算戶；人民幣基本結(jié)算賬戶開立在中行錢清支行，每年年度終了，要做好企業(yè)信用等級評定申報工作。2、公司與業(yè)務(wù)單位之間的一切資金往來，除確實需要現(xiàn)金結(jié)算之外，其他一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。3、在辦理支票、匯票等轉(zhuǎn)賬結(jié)算中嚴格審核《用款申請單》等原始憑證，包括有否正確填寫收款單位全稱、開戶銀行名稱、銀行賬號、已付金額、本次申請金額；有無經(jīng)辦人、審批人的簽章等。如發(fā)現(xiàn)不符，有權(quán)拒絕付款。4、嚴格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況，確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額與報銷期限，并由領(lǐng)用人在專設(shè)登記簿上簽章，三天之內(nèi)必須辦清報帳手續(xù)。5、公司的各個銀行賬號不準借給外單位和個人使用。6、銀行出納要將每日發(fā)生的收支業(yè)務(wù)逐筆登記日記帳，當日終了結(jié)出余額，并編制收支日報表，連同原始單據(jù)傳遞會計電腦記帳。7、銀行存款應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，做到日清月結(jié)，每月的銀行賬與銀行對帳單相互核對，發(fā)現(xiàn)記帳錯誤，要立即更正；屬于銀行的差錯，要及時通知銀行更正；有未達帳項，要查明原因，及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保賬賬相符，帳證相符。第十五條：結(jié)算資金的管理1、應(yīng)收及預(yù)付款項管理。包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，是屬于應(yīng)收取而尚未收回的被客戶及有關(guān)單位占用的公司資金的管理。2、應(yīng)收賬款的管理。包括：A、要加強對賒銷對象支付能力的了解，對國外客戶可以通過國外信用機構(gòu)或咨詢公司了解有關(guān)信用情況；B、要確定賒銷方式，考慮長期信用與短期信用的利弊，應(yīng)選擇短信信用，即客戶在收到貨物即付款的銷售方式，更有利于加速貨款回籠，減少應(yīng)收帳款的壞帳風(fēng)險。3、結(jié)算業(yè)務(wù)按照實際發(fā)生額核算，并按照往來戶設(shè)置明細帳，必須在原始單據(jù)、記帳憑證、往來賬戶名均一致時才能錄入與登記，克服串戶差錯。4、結(jié)算資金應(yīng)由財務(wù)部及時反饋信息，催收款項責(zé)任到人，催收貨款應(yīng)制訂一個合理的程序，講究催收策略與方法，力求貨款收回又不影響客戶關(guān)系。5、公司的壞帳損失包括：因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應(yīng)收賬款；因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款，審報程序包括：公司董事會批準，注冊會計師查賬認定，并審報上次財政機關(guān)確認。6、年度終了應(yīng)對結(jié)算資金進行清查，采取發(fā)函、電傳等方法對帳。并且要建立“兩清”臺賬，對經(jīng)批準的壞帳損失按公司慣例采用直接核銷法直接計入成本費用。壞帳核銷后帳銷案存，收回已核銷的壞帳沖減管理費用。第十六條：儲備資金管理公司存貨包括儲存在倉庫的、委托外單位加工中的、在生產(chǎn)過程中的、以及在運輸途中的各種面料、輔料、機物料、低值易耗品及產(chǎn)成品等。一、存貨以實際成本計價1、購入的存貨一般按買價加運費及保險費、途中合理損耗、稅金等計價。2、自制的存貨按照制造過程中發(fā)生的各項實際支出計價，包括自制過程中實際發(fā)生的直接材料費、直接人工費、其他直接費用和應(yīng)分配的間接制造費用。3、委托外單位加工的存貨，設(shè)置《委托加工材料》科目核算。按發(fā)出材料或半成品本身的價值加上支付的加工費和往返運雜費及應(yīng)負擔稅金作為實際成本計價。4、接收捐贈的存貨，應(yīng)按照發(fā)票帳單所列金額加應(yīng)付的運輸費、保險費、繳納的稅金作為實際成本計價。1、投資人投入的存貨按投資協(xié)議確認的價值或評估確認的價值計價。2、領(lǐng)用和發(fā)出存貨采用個別計價法計價。應(yīng)按此批次查明存貨入庫的實際成本作為該項存貨的發(fā)出或領(lǐng)用的實際成本。二、原材料、半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品等存貨應(yīng)定期或不定期清查，每年4月中旬組織有關(guān)人員進行一次全面盤點清查，以確保存貨的賬實相符。三、存貨盤盈、盤虧、毀損、報廢在“待處理財產(chǎn)損益”核算，查明原因，經(jīng)批準后記入當期損益，盤虧增加管理費用，盤盈沖減管理費用。存貨毀損屬非常損失的部分，在扣除保險公司賠款和殘料價值后計入營業(yè)外支出。第十七條：原材料管理一、倉庫實物保管員在原材料驗收入庫時，要憑《計劃采購單》、《進貨單》入庫。驗收原材料與計劃是否相符，發(fā)現(xiàn)不符的，要拒絕入庫；嚴格控制進貨環(huán)節(jié)，正確填開《進貨單》實收數(shù)量，憑以登記實物賬，與錄入電腦相一致。二、對大批量的白坯、色坯面料入庫必須按品種、規(guī)格、型號、色號、質(zhì)量、數(shù)量點驗檢查，抽驗要求達到總量的5-10％，切實把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、用途關(guān)。三、需要外發(fā)印染、繡花、絎縫的原材料，必須由計劃供應(yīng)部開具《原料加工任務(wù)單》，保管員接單發(fā)料并填開送料明細單交加工單位，再由業(yè)務(wù)員填開《委托加工材料進貨單》將加工返回的原料遞交倉庫保管員驗收確認。四、領(lǐng)發(fā)料必須憑生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)任務(wù)布置單》為依據(jù)，填開《領(lǐng)料單》由生產(chǎn)部指定專人經(jīng)辦，有關(guān)人員審批，涂改無效。保管員憑《領(lǐng)料單》發(fā)貨，并據(jù)以登記實物帳，與錄入電腦相一致。領(lǐng)料手續(xù)不全，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，絕不允許發(fā)生先領(lǐng)料后補辦手續(xù)的違規(guī)操作。五、進口物料的管理，必須按海關(guān)、外稅等上報監(jiān)督部門規(guī)定。設(shè)進口料專庫，辦理入庫、領(lǐng)發(fā)手續(xù)。實物保管員驗收計量要核對《進口報關(guān)單》的進料數(shù)量，電腦錄入的進口面料入庫，領(lǐng)發(fā)要與海關(guān)核準的《進料加工登記手冊》、合同、臺賬保持一致。每單結(jié)束后，保管員要與電腦核對，發(fā)現(xiàn)賬面多余庫存，必須查明原因，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)差錯務(wù)必及時更正。第五節(jié)成本與費用管理第二十條：“單單清”為核心的成本管理1、根據(jù)客戶訂單組織生產(chǎn)，結(jié)合服裝加工工藝特點，采用“分批法”核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。為正確核算生產(chǎn)成本，財務(wù)部要加強與計劃部、生產(chǎn)部的聯(lián)系，經(jīng)常查詢文件中的新增內(nèi)容。關(guān)注客戶確認情況或變動、撤單情況，及時掌握計劃部下達的《分月生產(chǎn)交貨計劃》、生產(chǎn)部報送的《生產(chǎn)任務(wù)布置單》、《出口交貨裝箱單》，據(jù)以核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按月考核分析目標成本。2、做好與成本管理有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作，嚴格計量驗收和原材料、產(chǎn)成品等的收發(fā)領(lǐng)用，原始資料傳遞及時、有序；以計劃部下達的計劃單為對象，歸集完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本。3、以“單單清”為核心，服裝生產(chǎn)加工采用制造成本法計算生產(chǎn)成本。為加工制造而發(fā)生的各項直接支出，直接計入生產(chǎn)成本，各項間接支出分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。直接材料：按《計劃單》與《生產(chǎn)任務(wù)布置單》限額耗料，分批次核算實際耗用的面料、輔料、包裝材料。直接計入生產(chǎn)成本，并考核材料利用率和單位產(chǎn)品耗料量。直接人工：直接從事服裝加工包括從事裁剪、平縫、整燙、包裝的生產(chǎn)人員工資直接計入生產(chǎn)成本。制造費用：包括生產(chǎn)部管理人員工資、生產(chǎn)使用房屋建筑與機器設(shè)備折舊、修理費、運輸費、設(shè)計樣衣費、水電費、其他制造費等分配計入生產(chǎn)成本。第二十一條：期間費用管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生不列入生產(chǎn)成本而直接在損益中按月列支的費用包括：（2）銷售費用：包括公司在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的運輸費、保險費、廣告費、差旅費、銷售部門人員工資、傭金及其他銷售費用等。（1）管理費用：包括行政管理部門為管理和組織經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的公司經(jīng)費、董事會費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、審計費、綠化費、業(yè)務(wù)招待費、壞帳損失、存貨盤虧、毀損和報廢以及其他管理費等。（3）財務(wù)費用：包括公司在籌集資金、融通資金和辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的費用、利息支出、匯兌支出、匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、結(jié)算手續(xù)費、其他財務(wù)費用。2、必須按年度、季度制訂銷售費用、管理費用和財務(wù)費用計劃。重要費用項目與可控費用項目要落實到部門直至個人。運用財務(wù)控制功能按月考核分析，促使資金成本率不斷下降，費用水平不斷下降。3、正確、及時核算公司全體員工的計時工資與計件工資，按月定時發(fā)放工資，認真執(zhí)行國家稅法有關(guān)規(guī)定，按月代扣并繳納員工個人所得稅。4、公司下列支出，不得列入成本、費用：為購置和建造固定資產(chǎn)的支出；購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收的財務(wù)支出；各項罰款、贊助、捐贈支出；以及國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。第七節(jié)公司進口減免稅設(shè)備和進口料管理規(guī)定本規(guī)定主要對我公司進口減免稅設(shè)備和進口料管理中各部門職責(zé)和必須工作程序進行規(guī)范。按國家法律規(guī)定：一般貿(mào)易進口貨物，不得抵瞞報價或偽報品名；一般貿(mào)易進口減免稅貨物（設(shè)備），不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓或移作他用；加工貿(mào)易管理貨物，不得高報單耗和擅自內(nèi)銷。為執(zhí)行國家法律規(guī)定我公司特做以下規(guī)定：1、一般貿(mào)易進口減免稅貨物（設(shè)備）工作程序：設(shè)備管理人員簽定合同——報關(guān)員辦理報關(guān)手續(xù)——設(shè)備管理人員接受設(shè)備及作好使用部門登記——設(shè)備使用部門作好設(shè)備臺帳——財務(wù)部門作好進口設(shè)備財務(wù)帳。（1）設(shè)備管理人員，作好進口設(shè)備接受和交接記錄，整理保管該設(shè)備的全套技術(shù)資料，如果移交給使用部門，必須辦好資料移交手續(xù)。（2）報關(guān)員，整理保管該設(shè)備的全套報關(guān)資料，明確該設(shè)備接受情況和使用部門。（3）使用部門，落實專職人員，作好進口設(shè)備編號、設(shè)備臺帳和設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和記錄。如果該設(shè)備使用地點有變動（不是車間之間的臨時調(diào)動），必須通知報關(guān)員。2、加工貿(mào)易管理貨物工作程序：業(yè)務(wù)員提供客戶資料——技術(shù)部核料——計劃部下單——業(yè)務(wù)員簽定合同——報關(guān)員辦理報關(guān)手續(xù)——倉管員作好進料檢驗、登記（設(shè)專門帳戶）——生產(chǎn)部下生產(chǎn)布置單——倉管員根據(jù)生產(chǎn)布置單發(fā)放——車間裁床作好用料記錄——車間作好生產(chǎn)記錄——成品倉庫交貨單——船務(wù)出運單——報關(guān)員辦理核銷手續(xù)管理職責(zé)：（1）業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求和技術(shù)部提供的單耗，計算定單數(shù)量，提交計劃部，根據(jù)計劃單簽定合同。根據(jù)倉庫反饋情況，及時與客戶聯(lián)系，調(diào)整定單數(shù)量。（2）技術(shù)部，整理保管全套技術(shù)資料（樣板），單件報料和大貨報料。（3）計劃部，根據(jù)業(yè)務(wù)員和技術(shù)部等資料，核實用量，下達采購計劃和調(diào)整計劃單。（4）報關(guān)員，整理保管報關(guān)資料，根據(jù)用料情況，調(diào)整報關(guān)單，辦理核銷手續(xù)。每季度將進料、核銷和節(jié)余情況報業(yè)務(wù)部主部管。（5）倉管員，及時作好電腦登錄，向業(yè)務(wù)員反饋進料質(zhì)量、用量情況。（6）車間，裁床作好用料記錄（拖料單、耗料匯總表）車間統(tǒng)計作好產(chǎn)量和交倉記錄，如有退料和次料，及時退回倉庫。（7）成品倉庫，作好進倉和出倉記錄和開單。（8）船務(wù)，整理保管全套出運資料。（9）財務(wù)部，對整單情況進行核算和控制，對退稅、交稅進行合法辦理。第七節(jié)進口退稅操作規(guī)程為了加強出口產(chǎn)品退稅的管理，建立合法、規(guī)范、有效的出口產(chǎn)品退稅秩序，相關(guān)聯(lián)的各部之間要相互配合，嚴格執(zhí)行稅收法規(guī)，特制定本操作規(guī)程。一、外匯核銷員要預(yù)先了解自營出口業(yè)務(wù)對外匯核銷單的需要量，提前向外管局申請領(lǐng)取核銷單。在制單員領(lǐng)用核銷單時作好登記工作。二、制單員領(lǐng)用核銷單后，應(yīng)及時將核銷單號碼、出口日期、出口發(fā)票號碼、訂單號、數(shù)量、金額等內(nèi)容輸入電腦數(shù)據(jù)庫中。制單員在計劃出貨之前，必須按照客戶的訂單、合同和毛箱單打出報關(guān)發(fā)票。對進料復(fù)出口產(chǎn)品的遞交財務(wù)的發(fā)票聯(lián)要寫上“進”字以特別注明。三、制單員必須按正確箱單及信用證或訂單上相關(guān)內(nèi)容打出結(jié)匯發(fā)票，如結(jié)匯大發(fā)票的內(nèi)容與信用證或訂單內(nèi)容不一致，須注明原因并請業(yè)務(wù)小姐提供更改依據(jù)。四、制單員必須在整套報關(guān)資料寄往船戶公司前及時遞交審單員審核。審單員必須以客戶的信用證或訂單、合同、箱單為依據(jù)，審核相關(guān)內(nèi)容的正確性。嚴格把握價格條款，審核報關(guān)發(fā)票是否按照有關(guān)資料正確填寫離岸價（FOB）或者到岸價（CIF）。在整理資料審核無誤后退還制單員。在交銀行托單日當天將托單資料交財務(wù)部出納簽收，同時在交財務(wù)部開票聯(lián)上注明銀行交單日后交財務(wù)部簽收，若有報關(guān)金額與結(jié)匯金額不一致的情況，審單員須在交財務(wù)部的發(fā)票聯(lián)上注明差額，并按月將差額合計報財務(wù)部備案。五、制單員在報銷運費時，要把對應(yīng)的出口發(fā)票號與款號填寫清楚。第五章其他管理制度第一節(jié)技術(shù)資料管理條例一、范圍公司的技術(shù)資料包括：基建檔案，產(chǎn)品檔案（圖樣、樣板、工藝、理化檢驗分析報告、客戶提供資料、樣衣等），設(shè)備儀器檔