公司事故報告與處理制度

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事故報告與處理制度

目的和范圍1

目的：為規(guī)范公司事故報告與處理管理機(jī)制，特制定本制度。1.1

范圍：適用于本公司事故調(diào)查處理工作的管理。1.2

職責(zé)2

和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報各類事故（簡稱綜管辦）凡本公司員工均有向綜合管理辦公室2.1

的權(quán)利和義務(wù)。

各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門發(fā)生事故的報告，配合事故調(diào)查，按要求落實2.2

有關(guān)事故預(yù)防和整改措施。

綜管辦為本公司各類事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計的歸口部門。2.3

負(fù)責(zé)按本制度規(guī)定負(fù)責(zé)事故調(diào)查組的召集，生產(chǎn)副總為事故管理的總責(zé)任人，2.4

協(xié)調(diào)、監(jiān)督事故的調(diào)查處理和整改預(yù)防措施的落實。

預(yù)防措整改、總經(jīng)理負(fù)責(zé)重特大事故處理報告的審批和接受有關(guān)對事故處理、2.5

施不同意見的投訴。

3措施和方法

事故定性3.1

具有以下現(xiàn)象之一的行為或事實均確定為事故。

給公司集體或員工個人財物造成侵害的。3.1.1

給員工人身造成傷害的。3.1.2

發(fā)生的情形雖未直接造成公私財物侵害，或人身傷害，但此種情形已直接威3.1.3

脅或有可能危害公私財物或人身安全的。

發(fā)生的情形已經(jīng)或可能會對公司信譽(yù)、形象造成損害的。3.1.4

3.1.5發(fā)生的情形嚴(yán)重違反公司現(xiàn)行規(guī)章制度，或造成不良影響的。

發(fā)生的情形嚴(yán)重影響有關(guān)工作的正常開展，或破壞正常工作氛圍的。3.1.6

事故種類3.2

按發(fā)生的事故性質(zhì)分，分為：3.2.1

①安全事故；

②環(huán)境污染事故；

③產(chǎn)品質(zhì)量事故；

1

④財產(chǎn)侵害事故；

⑤工作責(zé)任事故；

⑥其它事故。

按事故輕重程度分，分為：3.2.2

：①輕微事故（即符合以下條件之一的事故）

發(fā)生的傷害不需要就醫(yī)，不需要休息；a

不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，也不會對生產(chǎn)正常進(jìn)行構(gòu)成威脅；b

員工之間或與客戶之間發(fā)生爭吵，但不發(fā)生扭打或有一方不愿的身體接觸行為；c

未造成公司形象損害；d

元以內(nèi)。200造成的直接財物損失總計在e

：②一般事故（即符合以下條件之一的事故）

發(fā)生的傷害需要就醫(yī)，但無需住院治療，或需要休息三天以下；a

或?qū)θ旧a(chǎn)正常進(jìn)小時內(nèi)，2或造成單一車間局部停產(chǎn)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，b

行構(gòu)成威脅；

員工之間打架，但未造成任何一方需就醫(yī)的傷害；c

引起客戶或來客投訴或發(fā)生被政府有關(guān)部門或其工作人員批評的情形；d

給公司形象造成不良影響，但不嚴(yán)重；e

元之間。5000元—200造成的直接財物損失總計在f

：③重大事故（即符合以下條件之一的事故）

人天以下，但未造成人30人天以上—3發(fā)生的人員傷害需住院治療，或需休息a

員致殘情形；

小時以內(nèi)；2天以下，或造成全公司停產(chǎn)3小時以上—2造成單一車間局部停產(chǎn)b

元；1000員工之間打架，造成任何一方需住院治療的傷害；或總醫(yī)療費超過c

引起客戶索賠或終止業(yè)務(wù)，或發(fā)生被政府有關(guān)部門處罰的情形；d

嚴(yán)重影響公司形象或聲譽(yù)；e

5000造成的直接財物損失總計超過f元。20000元但不到

：④特大事故（即符合以下條件之一的事故）

人天以上；30元，或需休息5000發(fā)生人員傷害致殘或治療費總額超過a

小時以上；2造成全公司停產(chǎn)b

元。20000造成的直接財物損失總計超過c

事故報告3.3

2

事故發(fā)生后，有關(guān)當(dāng)事人和知情人必須即時口頭報告上一級主管負(fù)責(zé)人，接3.3.1

到報告的有關(guān)負(fù)責(zé)人在無絕對把握迅速、妥善控制事故時，應(yīng)在組織搶救控制的

同時迅速上報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理接報后在組織搶救控制的同時視

事故危害和嚴(yán)重程度決定是否及時報告總經(jīng)理或啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

事故發(fā)生后，無論事故性質(zhì)、損失危害程度，事故發(fā)生部門或責(zé)任人所在部3.3.2

小時內(nèi)責(zé)成事故主要責(zé)任人或當(dāng)事人寫出24門負(fù)責(zé)人均必須在事故得到控制后的

，部門負(fù)責(zé)人出事故原因分析，整改、預(yù)事故報告（應(yīng)寫明事故經(jīng)過和個人認(rèn)識）

防措施及處理意見，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)送綜管辦主任。

500元以上至50對延誤報告的責(zé)任人視后果輕重處3.3.3元以下罰款，并處事故

％以下賠款；后果特別嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。20直接損失的

對故意隱瞞、偽造事故事實情節(jié)或隱瞞事故不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視后果輕重3.3.4

％賠款；后果特別20-100元以下罰款，并處事故直接損失的1000分以上至100處

嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

元以100對舉報被隱瞞事故的舉報人，一經(jīng)核實，視情由總經(jīng)理予舉報人以3.3.5

上現(xiàn)金獎勵，并予保密。

事故調(diào)查處理3.4

報分管副總經(jīng)理確認(rèn)后，應(yīng)即擬定調(diào)查小組人員，綜管辦在接到事故報告后，3.4.1

通知相關(guān)人員開展事故調(diào)查。

事故調(diào)查小組：3.4.2

①組長按以下原則確定：輕微事故、一般事故由綜管辦主任擔(dān)任；重大事故由主

管副總經(jīng)理擔(dān)任；特大事故由總經(jīng)理擔(dān)任。

②組員原則上由生產(chǎn)技術(shù)主管、設(shè)備主管、質(zhì)量檢測主管、安全環(huán)保主管和相關(guān)

3業(yè)務(wù)主管人員組成，具體由組長根據(jù)實際情況確定，但調(diào)查組總?cè)藬?shù)不得少于

人。

③事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人和事故當(dāng)事人有配合事故調(diào)查的義務(wù)。

事故調(diào)查處理報告3.4.3

①事故調(diào)查處理報告由組長編寫或?qū)彾?，調(diào)查組人員分別簽具意見。事故調(diào)查處

理報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故經(jīng)過概述、原因分析、整改（預(yù)防）要求和整改（預(yù)防）

責(zé)任人及期限、整改（預(yù)防）措施落實情況檢查監(jiān)督人、事故定性和損失估算、

責(zé)任認(rèn)定和處理意見。其中：

事故原因分析由調(diào)查小組集體作出；a

3

整改（預(yù)防）措施涉及生產(chǎn)工藝的由生產(chǎn)技術(shù)主管作出；涉及設(shè)備設(shè)施的由設(shè)備b

主管作出；涉及產(chǎn)品質(zhì)量的由質(zhì)量檢測主管會同生產(chǎn)技術(shù)主管作出；涉及安全、

環(huán)保的分別由安全、環(huán)保主管作出；涉及其它內(nèi)容的由組長責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)主管作

出。

整改（預(yù)防）措施落實情況檢查監(jiān)督由相關(guān)整改（預(yù)防）措施提出人負(fù)責(zé)。c

事故定性和損失估算、責(zé)任認(rèn)定和處理意見由調(diào)查小組集體作出。d

②事故調(diào)查處理報告最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)，原件由綜管辦公告一周后存檔，復(fù)印件

分別送事故發(fā)生部門、整改責(zé)任部門、整改提出部門各一份。

事故處理意見由綜管辦以事故處理決定書的形式在事故調(diào)查處理報告公布3.4.4

的當(dāng)天送達(dá)財務(wù)部和有關(guān)當(dāng)事人。

綜管辦應(yīng)及時取得財務(wù)執(zhí)行事故處理的書面證據(jù)，并按季度、半年度、年度3.4.5

分別統(tǒng)計、總結(jié)、通報事故情況。

事故調(diào)查處理要秉著客觀、公正、全面的原則；以使當(dāng)事人和全體員工能從3.4.6

中吸取教訓(xùn)的原則；以使保證同類事故不再重復(fù)發(fā)生的原則進(jìn)行。

對事故調(diào)查處理人員徇私舞弊、偏袒或借機(jī)打擊有關(guān)事故責(zé)任人員的情形，3.4.7

一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理；對事故責(zé)任人抗拒，或以各種借口故意不配合事故調(diào)

查的情形，予以從重處理。

有關(guān)事故責(zé)任人對責(zé)任認(rèn)定和處理意見有不同想法的，3.5可以向調(diào)查小組提出復(fù)

議申請。對事故責(zé)任人抗拒處理，報復(fù)事故舉報或調(diào)查人員的行為，予以從重處

理。

日起執(zhí)行。1月4年2012本制度由綜管辦負(fù)責(zé)解釋，并于4

附件：安全事故處理流程5

5.1信息上報

安全事故發(fā)生后，車間當(dāng)班人員（班長）須立即上報車間主任和綜合管理辦

公室主任。車間主任或綜合管理辦主任及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按公司“事故應(yīng)

急救援預(yù)案”相關(guān)規(guī)定做出判斷，確定警報和響應(yīng)級別，如果事故較小，不足以

啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如事故較大，預(yù)

計事故單位難以控制，則立即發(fā)出應(yīng)急警報，成立應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部，召集指

揮部成員到場，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

事故響應(yīng)5.2

急救中心報警，120啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，應(yīng)急救援指揮部立即向消防隊和

4

通知公司的搶救和搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故處置。同時，根據(jù)事故

的情況和性質(zhì)，開啟應(yīng)急通訊，調(diào)配救援所需物資，派現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專業(yè)

技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場。

緊急處置5.3

現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即組織人員疏散，按指定路線組織員工轉(zhuǎn)

移到安全地點。針對發(fā)生事故的車間及?；返男再|(zhì)，配合專業(yè)技術(shù)人員，及時

運送和搶救受害人員，聯(lián)系傷員的現(xiàn)場醫(yī)療，協(xié)調(diào)搶修組和搶救組對事故進(jìn)行妥

善處理。

事故上報5.4

安全事故發(fā)生后，發(fā)生事故的車間負(fù)責(zé)人要及時上報，上報內(nèi)容包括：事故

發(fā)生的時間、地點；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；事

故發(fā)生原因的初步判斷等等。

事故報告5.5

安全事故妥善處理完畢后，終止應(yīng)急救援預(yù)案，由事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)