房屋建筑加固改造工程勞動力和材料投入計劃及其保證措施

房屋建筑加固改造工程勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.1、勞動力投入計劃及其保證措施1.1.1、工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進(jìn)場計劃及數(shù)量見下附表《勞動力計劃表》。34人數(shù)勞動力動態(tài)曲線5045403530252015105日期（天）3691215準(zhǔn)備人數(shù)鉚工1333鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工5255焊工5335木工333架子工2222鋼筋工2333加固技工45555拆除技工455255普工22551.2、工程勞動力進(jìn)場安排

18212427303335主體施工收尾55555510101010101055555553333332222223323335533335222225555555本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。1、執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。2、本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3、合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久,產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。4、合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。351.3、勞動力投入保證措施1.3.1、勞動力組織管理措施1、項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。2、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。3、選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。4、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7、對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8、必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。1.3.2、勞動技術(shù)保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4、對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。361.4.2、材料投入保證措施1、材料的準(zhǔn)備施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進(jìn)度。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3、材料半成品采購和檢驗對結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。（1）、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以及時采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。（2）、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。（3）、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。（4）、項目材料采購計劃由項目部-----主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。38（5）、建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1）、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供控制程序》，對產(chǎn)品進(jìn)行控制。2）、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3）、產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貸檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后合理貯存。4）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，向客戶報告，保存所有記錄文件。5）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。（6）材料進(jìn)場的檢測1）、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。2）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測各手感驗收結(jié)構(gòu)膠是否受潮、硬結(jié)、變3）、鋼材進(jìn)場地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貸單、質(zhì)保書、銘牌與筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測