物流服務成本管理課件

發(fā)達國家的物流服務成本占GDP約10%；發(fā)展中國家物流服務成本占GDP約20%；管理和分工協(xié)作是降低物流服務成本的關鍵物流服務成本管理物流服務是服務制造型和服務型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對服務成本管理以提高服務效率。社會物流總成本：運輸成本：公、鐵、水、管道、航空、貨代和貨主費，占GDP6%存貨持有成本(25%)：保險(0.25%)、倉儲(0.25%)、稅費(0.5%)、運輸(0.5%)、搬運(2.5%)、貶值(5%)、利息(6%)、過時(10%)物流行政管理成本：存貨持有成本和運輸成本的4%美國社會物流總成本日本社會物流總成本物流服務成本定義物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)產(chǎn)品實物運動過程中的包裝、運輸、存儲、加工和物流信息等所支出的人財物總和。企業(yè)支付外部的物流費用企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費用企業(yè)材料物流費用銷售物流費用物流服務成本定義日本的物流成本劃分：庫存費：倉儲費、設施折舊、人員工資、保險及稅費，庫存占用資金利息；運輸：采購銷售過程中的人財物消耗，包括公路運輸費（路橋費、油耗和人員工資）、其它運輸費、維護費和貨主費；包裝：為產(chǎn)品包裝而耗用的人財物費用；物流服務成本定義裝卸費：企業(yè)在保管和運輸過程中裝卸發(fā)生人財物費用，包括設備攤銷、能耗和人員工資等；物流管理費：為管理發(fā)生的費用，如差旅、交通、會議、交際、教育費及其它雜費；物流信息費：為管理發(fā)生的財務、信息系統(tǒng)費，如信息系統(tǒng)、軟件和訂單處理等費用。物流服務成本定義歐美的物流成本劃分：庫存費：倉儲、破損、人力費用、保險及稅收，庫存占用資金利息（貨物價值的25%）；運輸費：公路運輸（城市間、內(nèi)及區(qū)間運費）、其它方式運費（鐵路、空運、貨代、管道）和貨主費（運輸部門運作、裝卸、擺放）；管理費：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以庫存和運輸費為基礎，由專家確定一個固定比例（4%）；物流成本影響因素產(chǎn)品因素：不同產(chǎn)品物流成本占銷售額比重；產(chǎn)品易損性：消耗更多以保持產(chǎn)品完整和實用；搬運特殊：特殊工具、冷藏、加熱或攪拌；價值密度和可替代性物流成本影響因素物流環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)多少和時間長短；服務水平：與成本正相關；核算方式：目前沒有統(tǒng)一標準（分別以支付形態(tài)、物流功能和適用對象為標準）空間因素：工廠與市場距離、交通條件和土地成本管理因素：物流計劃和協(xié)調(diào)方法物流成本的構(gòu)成服務企業(yè)廣義物流服務成本材料物流服務成本狹義物流服務成本運費、存儲費、包裝材料費企業(yè)內(nèi)運費、倉儲費包裝間接費、其它物流費廣義物流成本生產(chǎn)企業(yè)廣義物流服務成本其它企業(yè)外支付的費用物流成本的構(gòu)成計劃分撥配送產(chǎn)品存儲原料存儲進料進貨計劃處理銷售物流服務水平信息處理定價銷售費用確定運輸運輸計劃運輸包裝運輸線路運輸調(diào)度運價確定庫存存儲點數(shù)量地址和規(guī)模物料入庫處理物料存儲保管搬運裝卸配送流通加工和庫存生產(chǎn)明確總量生產(chǎn)順序和時間物料投放順序物料投放作業(yè)物料投放費用采購供應商選擇采購時間采購數(shù)量采購費用物流成本管理物流成本計劃物流成本核算物流成本控制物流成本的核算物流成本核算是降低物流成本的前提和基礎。提高認識：第三利潤源；制定服務價格依據(jù)；業(yè)務外包提供決策依據(jù)；改善物流系統(tǒng)、更新設備決策依據(jù)；促進物流運作和管理水平。物流成本的核算物流成本核算的主要工作：正確確定物流成本、服務劃分；建立統(tǒng)一計算標準；結(jié)合會計制度，確定計算原則；統(tǒng)一計算口徑與方法。物流成本的核算方法會計核算方法：成本信息系統(tǒng)、全面、準確。雙軌制：把物流成本與其它成本分開，單獨建立核算的憑證、賬戶和報表；單軌制：把物流成本與其它成本采取相同核算的憑證、賬戶和報表。物流成本的核算方法產(chǎn)品成本核算方法：產(chǎn)品包括含服務，如運輸、保管、裝卸和包裝等為核算對象的服務；品種法：以服務品種為費用歸集和分配核算方法；按照服務品種開設成本明細賬；根據(jù)待攤費用或預提費用計劃表分配；設置輔助服務成本和明細賬，歸集并分配費；分配制造費：人員福利、設備折舊、維修、辦公、水電費及其它。分配廢品或停工損失。物流成本的核算方法例：某運輸公司2月份的客運和貨運成本120000元，具體見表1，采用直接工資比例分配制造費用。已知客運直接材料費15000，直接工資50000；貨運直接材料費60000，直接工資10000；試用品種法進行成本核算。解：按服務品種設客運成本明細賬和貨運成本明細賬，按直接工資分配制造費，物流服務活動直接工資分配率分配額=分配率X費用客運50000120000/60000=2100000貨運1000020000合計60000120000物流成本的核算方法客運成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計21500050000100000165000貨運成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計260000100002000090000物流成本的核算方法分批法：以服務批次為費用歸集和分配核算方法；按照服務批次開設成本明細賬；按照不同批次歸集各種費用；分別計算各批次服務成本物流成本的核算方法例：某物流公司2月份送貨4批，發(fā)生制造費120000元，具體見表1，采用直接工資比例分配制造費用。已知4批次直接材料費分別是1萬元、1.5萬元、2萬元和6萬元，直接工資分別是1萬元、1萬元、2萬元和4萬元，試用批次法進行成本核算。物流成本的核算方法解：按服務批次設成本明細賬，按直接工資分配制造費批次直接工資分配率分配額=分配率X費用110000120000/80000=1.5150002100001500032000030000440000600000合計800001200001批次成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計2100001000015000350002批次成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計2150001000015000400003批次成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計2200002000030000700004批次成本明細賬月份直接材料直接工資制造費用合計2600004000060000160000物流成本的核算方法分步法：以服務步驟為費用歸集和分配核算方法；適用于多環(huán)節(jié)、多功能的物流企業(yè)核算。例：某物流公司提供倉儲（含裝卸、搬運）和配送（含分揀、裝卸、搬運）服務業(yè)務，各步結(jié)轉(zhuǎn)如下：倉儲成本明細賬工資200保管費300折舊費50商品成本550配送成本明細賬商品成本550工資150運費100商品成本800作業(yè)成本法以作業(yè)為間接費歸集對象，通過資源動因確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)，再通過作業(yè)動因確認、計量，歸集作業(yè)成本到成本對象的間接費分配方法作業(yè)成本法服務需要作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本界定物流服務作業(yè)單元，確定物流服務中涉及的資源消耗；確認資源動因，資源成本歸集到作業(yè)；確定成本動因，將作業(yè)成本分配到服務中；作業(yè)成本法作業(yè)成本法例：某公司將某產(chǎn)品送至異地，委托某物流公司接貨、卸車并配送至所在地客戶，物流公司核算服務成本：物流項目業(yè)務流程業(yè)務承接搬運倉儲裝貨否配送客戶接受是訂單處理調(diào)度方案組織卸貨倉儲裝貨配送客戶接受作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法資源消耗數(shù)據(jù)部門成本性質(zhì)成本額總成本業(yè)務部工資、福利等間接成本2.02.0調(diào)度部工資、福利等間接成本1.51.5倉儲部

裝卸搬運外包等直接費4.05.0工資、福利、維修、折舊等1.0行政部工資、福利、辦公費等1.21.2服務部工資、福利等間接成本0.30.7賠償?shù)戎苯映杀?.4各部信息費信息服務費1.01.0作業(yè)成本數(shù)據(jù)部門作業(yè)成本性質(zhì)作業(yè)成本庫業(yè)務部訂單處理間接成本2.0調(diào)度部編制調(diào)度方案1.5倉儲部配送部倉儲1.05.6配送行政部行政管理1.2服務部問題處理0.3各部信息費信息服務1.0作業(yè)成本數(shù)據(jù)作業(yè)作業(yè)動因作業(yè)成本作業(yè)動因數(shù)作業(yè)動因率訂單處理票數(shù)2.0134149.25調(diào)度方案發(fā)送到達批次1.530500.00倉儲整車·天1.084119.04配送配送次數(shù)5.6365153.42行政管理票數(shù)1.213489.55問題處理處理次數(shù)0.320150.00信息服務票數(shù)1.013474.62作業(yè)成本分配表作業(yè)作業(yè)動因物流動因物流成本其它動因其它成本訂單處理134260.381081.61調(diào)度方案3050.25251.25倉儲84240.28600.71配送3651752.681902.91行政管理134260.231080.96問題處理2020.03180.27信息服務134260.191080.80完全成本法核算物流服務產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定時期內(nèi)物流服務過程中所消耗的直接材料、人工、變動制造費用和固定制造費用等全部核算的方法。固定制造費用與物流企業(yè)服務能力有關。單位物流服務成本受產(chǎn)量影響；利于擴大服務者積極性；不能反映真實業(yè)績，以片面追求產(chǎn)量完全成本法完全成本法計算損益：營業(yè)利潤=銷售收入-（銷售成品的變動生產(chǎn)成本+固定制造費用）-（當期全部變動非生產(chǎn)成本+當期全部固定非生產(chǎn)成本）解：問題中不存在非生產(chǎn)性成本，原料和人工費被作為變動制造費用計入產(chǎn)品成本。3月份利潤=(470-(80+(10000+20000)/200-30000/200)X120=10800元，4月份利潤=(470-(80+(10000+20000)/200-30000/200)X280=25200元，例：某物流企業(yè)進行成品包裝，3月和4月份均投入原料1萬元，人工費2萬元，單位變動成本80元，固定制造費用3萬元，生產(chǎn)量200噸，3月份銷售量120噸，4月份銷售量280噸，兩月價格均為470元，按完全成本法核算這2月的利潤。變動成本法完全成本法計算損益：營業(yè)利潤=銷售收入-（銷售成品的變動生產(chǎn)成本+當期全部變動非生產(chǎn)成本）-（當期全部固定制