5MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

5MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量達(dá)到山西省優(yōu)良工程獎(jiǎng)。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理措施為實(shí)現(xiàn)樣板工程的目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。二、樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四、樹立全面管理的觀點(diǎn)1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部,凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。五、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預(yù)防措施。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。二、嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。三、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。質(zhì)量保證體系組織保證 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋質(zhì)量管理目標(biāo) 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證 項(xiàng)目部班組長質(zhì)檢員竣工工程檢查材料質(zhì)量設(shè)備改進(jìn)提高施工質(zhì)量檢驗(yàn)測試保修服務(wù)質(zhì)量評定 工藝保證全員 樣板工程第四節(jié)質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施一、施工質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場,及時(shí)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。5、規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。三、質(zhì)量檢查管理:1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項(xiàng)合格率100%，工程確保達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。2、建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系（1）牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高起點(diǎn)嚴(yán)格要求。（2）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（3）建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，層層落實(shí)建立逐級檢查、考核、評制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。3、創(chuàng)優(yōu)措施3．1、貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組層層簽訂合同，明確對工程項(xiàng)目、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的范圍和責(zé)任，記錄施工的時(shí)間和地點(diǎn)等。終身責(zé)任合同放入竣工文件或施工單位作為檔案保管。3．2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系①建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、為副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機(jī)構(gòu)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。②建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程工進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實(shí)行負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制。認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)和隱蔽工程檢查簽證。3．3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作①施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全、工期和效益。要切實(shí)抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工程，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復(fù)核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復(fù)核制度，杜絕識(shí)圖、測量放樣等錯(cuò)誤，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。②定期對各種試驗(yàn)儀器，計(jì)量器具和測量儀器進(jìn)行檢測，確保儀器自身的精度，加強(qiáng)測試和檢測手段，嚴(yán)格按配合比施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅(jiān)持返工重做，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。③對購進(jìn)的鋼材、水泥等材料，進(jìn)行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品或以復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強(qiáng)度和級配要求。④通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制砼質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．4、認(rèn)真貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，全面深化質(zhì)量管理有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫徹GB/T9000-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力。②運(yùn)用全面質(zhì)量管理的手段，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過“三全”管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)人。根據(jù)實(shí)際情況，針對性地成立QC小組，并廣泛持久地開展QC活動(dòng)，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。③通過系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進(jìn)一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。3．5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)貫徹科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。同時(shí)，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強(qiáng)員工教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)健。3．6、強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)在施工前提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門任務(wù)，要聯(lián)系具體工程項(xiàng)目，分工負(fù)責(zé)，做到及時(shí)解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，做到一次成優(yōu)。3．7、嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度①堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰的原則。工程質(zhì)量要與評先、嘉獎(jiǎng)、晉級、工資等遇掛鉤來。②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)，安質(zhì)（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位或個(gè)人有權(quán)責(zé)令其返工、停工整頓或罰款等外理。③“單位工程”達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將對有關(guān)人員實(shí)行一次性重獎(jiǎng)。3．8、重視對施工班組的管理，是工程操作質(zhì)量的保證及時(shí)糾正。⑥保持施工班組相對穩(wěn)定，從生活上應(yīng)多關(guān)心幫助他們，解決他們的后顧之憂。⑦實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)施工班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3．9、加強(qiáng)工程檔案資料的管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證工程檔案資料是整個(gè)工程施工質(zhì)量的全面反映。為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程質(zhì)量的可追溯性；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職資料員，對工程檔案資料進(jìn)行專門管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證。4、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)4．1、基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良共一個(gè)子分部工程，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良。4．2、主體結(jié)構(gòu)分部工程：優(yōu)良共二個(gè)子分部工程（砼、砌體結(jié)構(gòu)），各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為合格。4．3、建筑裝飾裝修及防腐保溫分部工程：優(yōu)良共四個(gè)子分部工程（地面、抹灰、涂飾工程、防腐保溫），各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。4．4、建筑屋面分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良僅一個(gè)子分部工程，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良。4．5、建筑電氣安裝分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良共三個(gè)子分部工程（電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、防雷及接地安裝），各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良。4．6、建筑給排水和消防工程分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良共三個(gè)子分部工程（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)）各子分部質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良，各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良。第五節(jié)材料質(zhì)量保證措施1、材料進(jìn)場質(zhì)量保證制度1.2.3.4．緊急放行產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，如不合格則予以追回。1.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.3.1按國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、作業(yè)文件、設(shè)計(jì)文件等要求對施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.3.2公司實(shí)行分級檢查制度，各級檢查應(yīng)及時(shí)記錄檢查結(jié)果。1.3.3嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300－88）》的規(guī)定，分別對分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量等級評定。1.3.4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不允許例外放行，在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必需的報(bào)告收到和驗(yàn)證前不得將產(chǎn)品放行。1.4最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.4.1嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300－2001）》的規(guī)定，對工程進(jìn)行質(zhì)量等級評定。1.4.2所有規(guī)定的進(jìn)貨，過程檢驗(yàn)均已完成，且滿足規(guī)定要求時(shí)，方可對工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1.4.3規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)已圓滿完成且有關(guān)數(shù)據(jù)和文件（即工程竣工資料）齊備，并得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能申請竣工交付。1.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄1.5.1本公司建立并保存產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)和／或試驗(yàn)的記錄，記錄能清楚地表明產(chǎn)品是否已按所有規(guī)定的驗(yàn)收通過了檢驗(yàn)和／或試驗(yàn)。當(dāng)產(chǎn)品沒有通過某項(xiàng)檢驗(yàn)和／或試驗(yàn)（判為不合格品）時(shí)，執(zhí)行不合格品控制程序1.5.2記錄均應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗(yàn)者。2、材料二次檢驗(yàn)制度（1）所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；對鋼材、水泥等應(yīng)及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工；無論是甲方供料還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。（2）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行及管理。對采購的原材料購（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。（3）進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四檢”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。（4）建立有見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。第六節(jié)雨季節(jié)性施工措施一、平魯?shù)貐^(qū)雨水較少、做一般準(zhǔn)備即可在施工順序安排上，應(yīng)注意晴雨結(jié)合。向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量避免在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程的施工。派專人收聽天氣預(yù)報(bào)，盡量避免在雨天澆筑混凝土。二、臨時(shí)設(shè)施和設(shè)備的防護(hù)1、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。2、施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備(配電箱、掣箱、電焊機(jī)等)應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。3、雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂(預(yù)制件)、怕倒(大模板)的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用蓬布封蓋嚴(yán)密。第七節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的施工規(guī)范。二、加強(qiáng)鋼材、水泥等材料的試驗(yàn)、檢測工作,把好原材料、半成品、成品及工序的質(zhì)量關(guān)。三、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn),落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢“三檢”制。四、鋼筋綁扎時(shí)將鋼筋對齊,防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。五、提吊鋼筋骨架時(shí),為防止鋼筋骨架吊裝變形,起吊操作應(yīng)力求平穩(wěn),對剛度較差的骨架可綁木桿加固。六、砂漿墊塊得適量可靠,豎立鋼筋可采用埋有鐵絲的墊塊,綁在鋼筋骨架外側(cè),同時(shí),為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確,