六西格瑪黑帶試題及答案

六西格瑪黑帶試題及答案六西格瑪黑帶試題及答案六西格瑪黑帶試題及答案資料僅供參考文件編號：2022年4月六西格瑪黑帶試題及答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：1．協(xié)助倡導(dǎo)者、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)篩選對企業(yè)來說至關(guān)重要的六西格瑪項目，選擇合適的人員，并在項目進(jìn)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)，主要是下述哪個角色的職責(zé)：

A．綠帶（GB）

B．黑帶（BB）

C．資深黑帶(MBB)

D．業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

2．對某項目實行風(fēng)險分析，琳決定預(yù)期的收益（或損失），并得到以下四種不相交的可能結(jié)果：結(jié)果A顯示有34，000元的收益，并有的發(fā)生概率

結(jié)果B顯示有120，000元的收益，并有的發(fā)生概率

結(jié)果C顯示有40，000元的損失，并有的發(fā)生概率

結(jié)果D顯示有100，000元的收益，并有的發(fā)生概率

則預(yù)期的收益(或損失)是：A．130,000元

B．520,000元

C．85,500元D．77,500元

8．在六西格瑪項目實施過程中，團(tuán)隊運用頭腦風(fēng)暴法時遇到了這樣的問題：一些成員對另一些成員提出的想法表示異議，由此大家爭論了起來。這時，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該：A．保持沉默，讓大家繼續(xù)爭論B．請團(tuán)隊中的權(quán)威人士發(fā)言，就大家的爭論做出評判C．制止?fàn)幷摚瑢⒏鞣降南敕ㄓ涗浵聛鞤．采用投票法，按多數(shù)人的意見形成決議

10.在選定了六西格瑪項目后，要編寫項目特許任務(wù)書，一個特許項目任務(wù)書不應(yīng)包括以下哪項內(nèi)容：A．項目問題描述

B．改進(jìn)機(jī)會描述C．改進(jìn)目標(biāo)D．問題主要影響因素

18.指數(shù)加權(quán)移動平均控制圖(EWMA)適用于下列哪種場合：

A.探測均值持續(xù)的較小漂移

B.探測均值較大的漂移

C.自相關(guān)過程

D.探測均值較大的偏移和平滑數(shù)據(jù)

19.己知過程能力指數(shù)Cp

=

,

Cpk

=,

Ppk

=,首先應(yīng)該采取下列哪種措施：

A.調(diào)整過程均值，使其接近公差中心

B.調(diào)整公差限，使公差范圍增大

C.因Cp與Cpk近似相等，且都大于，無需采取任何措施

D.判定過程穩(wěn)定性有問題，找出影響穩(wěn)定的因素并消除，保持穩(wěn)定過程，使其處于受控狀態(tài)

22.對離散型測量系統(tǒng)研究時，可以對名義值數(shù)據(jù)進(jìn)行屬性一致性分析，通常采用Kappa系數(shù)來表征結(jié)果的一致性，請問Kappa=O表明了什么

A.觀測到的評價結(jié)果一致性很好

B.觀測到的評價結(jié)果的一致性可能與隨機(jī)猜測的一致性相同

C.觀測到的評價結(jié)果比隨機(jī)猜測的一致性耍稍好些

D.觀測到的評價結(jié)果無法判斷是否具有一致性

24．據(jù)統(tǒng)計某打字員每頁的平均差錯數(shù)為2個，假定差錯的出現(xiàn)是隨機(jī)的?，F(xiàn)從該打字員打印的文件任抽一頁文件，發(fā)現(xiàn)有3個錯字。間:該打字員每頁打字差錯數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少

A．2

B．根號2

C．3

D．根號3

車間質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)測量芯片鍍膜厚度，其生產(chǎn)規(guī)格是500±50μ(微米)。測厚儀在05

年2

月10

日曾由上級主管部門進(jìn)行過校準(zhǔn)。為了監(jiān)測此測厚系統(tǒng)的性能，從3

月1

日開始，每天早晨正式工作前，先對一個厚度為500μ的標(biāo)準(zhǔn)片連續(xù)測量5

次，堅持檢測30

天，記錄測量的偏差值，共得到150

個數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上看，這30

天的狀況是受控的，所有的點都落入控制限范圍內(nèi)。計算后得知，這150

個偏差值數(shù)據(jù)的平均值X=μ，標(biāo)準(zhǔn)差為S=μ，經(jīng)單樣本T

檢驗，未發(fā)現(xiàn)偏差值之均值與0

有顯著差異。

總之，整個測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性(Accuracy)、精確性(Precision)及穩(wěn)定性(Stability)都是合格的。這里“此測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性(Accuracy)是合格的”指的是：

A．這30

天所有的數(shù)據(jù)點都落入控制限范圍內(nèi)。

B．X=μ這個結(jié)果與公差限范圍±50μ相比，小于10％，滿足GR&R

要求。

C．S=μ這個結(jié)果與公差限范圍±50μ相比，小于10％，滿足P/T

要求。

D．對于150

個數(shù)據(jù)進(jìn)行單樣本T

檢驗，未發(fā)現(xiàn)偏差值之均值與0

有顯著差異。35.為了檢驗一種新研制出的降壓藥是否有效，選定了不同年齡的男女病人共48人。先記錄

了他們服藥前的收縮血壓值（下稱第一組數(shù)據(jù)），然后讓他們連續(xù)服藥一周，再記錄了他們服藥后的收縮血壓值（下稱第二組數(shù)據(jù)）。經(jīng)計算后得到每人服藥后的降低值（對應(yīng)的第一組數(shù)據(jù)減去第二組數(shù)據(jù)，稱之為第三組數(shù)據(jù)）。經(jīng)討論，決定進(jìn)行配對t檢驗。為此應(yīng)考慮驗證下列條件：

1)第一組、第二組數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性。

2)第三組數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性。

3)第一組、第二組的方差相等性。

正確的要求是：

A．只用2）

B．應(yīng)驗證1）2）

C．應(yīng)驗證1）2）3）

D．應(yīng)驗證1）3）

41.起重設(shè)備廠用沖床生產(chǎn)墊片，其關(guān)鍵指標(biāo)是墊片的厚度。沖床在沖壓過程中，沖壓速度

是決定厚度的關(guān)鍵條件之一。為了減小厚度的波動，先要分析究竟是什么原因?qū)е聣|片厚度變異過大。為此，隨機(jī)選定了車間內(nèi)的4個工人，讓他們分別使用自己的自動沖床，按3種不同的沖壓速度（8米/秒、10米/秒及12米/秒)各生產(chǎn)5片墊片。對于每片墊片，測量其中心部位及邊緣部位的厚度值。這樣就得到了共120個數(shù)據(jù)。為了分析墊片厚度變異產(chǎn)生的原因，應(yīng)該:

A．將工人及沖壓速度作為兩個因子，進(jìn)行兩種方式分組的方差分析(Two-Way

ANOVA)，

分別計算出兩個因子的顯著性，并根據(jù)其顯著性所顯示的P值對變異原因做出判斷。

B．將工人及沖壓速度作為兩個因子，按兩個因子交叉(Crossed)的模型，用一般線性

模型(General

Linear

Model)計算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因做出判斷。C．將工人、沖壓速度和部件作為3個因子，按三因子嵌套(Nested)結(jié)構(gòu)，用全嵌套模型(Fully

Nested

ANOVA)計算出三個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因做出判斷。

D．將工人、沖壓速度和部件作為3個因子，按三因子先交叉(Crossed)后嵌套(Nested)

結(jié)構(gòu)，

用一般線性模型(General

Linear

Model)計算出三個因子的方差分量及誤差的方

差分量，

并根據(jù)這些方差分量的大小對變異原因做出判斷。

50．某六西格瑪團(tuán)隊在改進(jìn)階段需進(jìn)行一次試驗設(shè)計，現(xiàn)有四個因子A，B，C，D，均為連續(xù)變量，分析認(rèn)為除AB、AC二階交互作用可能顯著外，其余二階交互作用不可能顯著，三階及以上交互作用也都可忽略，但不清楚因子與響應(yīng)輸出之間是否一定線性。下列哪種試驗安排最合適:

A．24-1部分因子試驗附加了3個中心點

B．24全因子試驗附加3個中心點

C．24-1部分因子試驗無中心點

D．24全因子試驗無中心點

51．某工程師欲對7個因子的工程問題進(jìn)行篩選試驗設(shè)計，目的在于找出關(guān)鍵的影響因子，

不必考慮因子之間的交互作用，希望試驗次數(shù)盡量少，則應(yīng)采用哪種設(shè)計:

A.

27-2

B.

27-3

C.

27-4

D.

27-5

53.某工程師擬對兩因子的問題進(jìn)行23全因子試驗設(shè)計。他擬合的模型為

y=b0十b1x1+b2x2+b1x1x2

后來有人提醒他需要增加幾個中心點的試驗，以檢驗?zāi)Ｐ褪欠翊嬖谇?。于是他又補(bǔ)做了三次中心點的試驗，然后重新擬合模型。我們可以推斷，重新擬合的模型:

A．參數(shù)估計b0、b1、b2、b12均不變

B．參數(shù)估計b0不變，但b1、b2、b12均可能有變化

C．參數(shù)估計b0可能有變化，但b1、b2、b12不變

D．以上答案都不對

54．在一個試驗設(shè)計問題中，共需要考查6個因子A、B、C、D、E及F，但經(jīng)費所限最多只能進(jìn)行20次試驗(中心點在內(nèi))。要求除6個因子的主效應(yīng)必須估計之外，還必須估計出AB、AC、AE、BF及CE共5個二階交互效應(yīng)。問:下列哪個生成元的選擇是可行的

A.

E=ABC，F(xiàn)=ABD

B.

E=ACD，F(xiàn)=ABC

C.

E=BCD，F(xiàn)=ACD

D.

E=ABD，F(xiàn)=ACD因子的全因子試驗設(shè)計共進(jìn)行11次試驗，是這樣安排的：

因子A為溫度，低水平是80度，高水平是90度，因子B為壓力，低水平是700公斤，高水平是800公斤；因子C為時間，低水平是20分鐘，高水平是26分鐘。獲得試驗數(shù)據(jù)后，在分析中發(fā)現(xiàn)ANOVA表中模型的總效應(yīng)是顯著的，但是明顯地有彎曲（Curvature）。為此準(zhǔn)備進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計。但壓力不可能超過800公斤，可是原來的試驗結(jié)果還希望繼續(xù)使用。這時應(yīng)采用下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計？

A．CCC設(shè)計（中心復(fù)合序貫設(shè)計）

B．CCI設(shè)計（中心復(fù)合有界設(shè)計）

C．CCF設(shè)計（中心復(fù)合表面設(shè)計）

D．BB設(shè)計（Box-Behnken設(shè)計）

62.在一個試驗設(shè)計的分析問題中，建立響應(yīng)變量與各因子及交互效應(yīng)的回歸方程可以有兩

種辦法：一種是對各因子的代碼值(Coded

Units）建立回歸方程；另一種是直接對各因子的

原始值(Uncoded

Units）建立回歸方程。在判斷各因子或交互效應(yīng)是否影響顯著時，要進(jìn)行

對各因子回歸系數(shù)的顯著性檢驗時，可以使用這兩種方程中的哪一種？

A.

兩種方程檢驗效果一樣，用哪種都可以。

B.

只有用代碼值(Coded

Units)回歸方程才準(zhǔn)確；用原始值(Uncoded

Units)回歸方程有時

判斷不準(zhǔn)確。

C.

只有用原始值(Uncoded

Units)回歸方程才準(zhǔn)確；用代碼值（Coded

Units）回歸方程有

時判斷不準(zhǔn)確。

D.

根本用不著回歸方程，ANOVA表中結(jié)果信息已經(jīng)足夠進(jìn)行判斷。

66．半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷就報廢，為了分析生產(chǎn)過程狀況是否真正達(dá)到穩(wěn)

定，在連續(xù)20

天內(nèi)，每天統(tǒng)計報廢的產(chǎn)品個數(shù)，且由于面向訂單生產(chǎn)，每天產(chǎn)量有較大波

動，這時候，應(yīng)該使用下列哪種控制圖？

A.

使用p

圖或np

圖都可以。

B.

只能使用p

圖

C.

使用c

圖與u

圖都可以

D.

只能使用np

圖

70.為了監(jiān)測鋼鐵廠區(qū)域內(nèi)的二氧化硫指標(biāo)是否合乎環(huán)保要求，在全部廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了10

個監(jiān)

測站，每小時記錄一次各點處二氧化硫濃度。這時應(yīng)使用的控制圖是：

A．Xbar-R

B．Xbar-S

C．X-MR

D．np

71.芯片鍍膜生產(chǎn)車間每小時抽5片芯片測量其鍍膜的厚度，共檢測了48小時，獲得240個數(shù)據(jù)。經(jīng)趨勢圖分析發(fā)現(xiàn)，各小時5片鍍膜厚度之均值大體是穩(wěn)定的，數(shù)據(jù)也服從正態(tài)分布。

但發(fā)現(xiàn)各小時內(nèi)的差異較小，但各小時間差異較大。六西格瑪團(tuán)隊對如何進(jìn)行SPC（統(tǒng)計過

程分析）發(fā)生了分歧。正確的意見是：

A.

變異來源不僅包含隨機(jī)誤差。此時，必須等待清除組間變異變大的情況后，才能使

用SPC

B.

其實只要將每小時芯片鍍膜厚度之均值求出，對48個數(shù)據(jù)繪制單值一移動極差（X

一MR）控制圖即可

C.

求出各小時芯片鍍膜厚度之均值，對之繪制單值一移動極差（X一八妞）控制圖外，

再繪制各小時的極差（R）控制圖，三張控制圖同時使用即可控制過程

D.

解決此類問題的最好方法是使用EWMA控制圖

72.對于具有3σ控制限的Xbar-R圖來說，原來子組樣本含量為3，后來重新設(shè)計控制圖，子組樣本量為5，將會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果：

A.

增加第I類錯誤風(fēng)險，同時降低第11類錯誤風(fēng)險

B.

增加第II類錯誤風(fēng)險，同時降低第I類錯誤風(fēng)險

C.

降低第II類錯誤風(fēng)險，第I類錯誤風(fēng)險不變

D.

降低第I類錯誤風(fēng)險，第11類錯誤風(fēng)險不變

75.自動車床生產(chǎn)的螺紋鋼直徑之規(guī)格限為22±,對于直徑之?dāng)?shù)據(jù)需要監(jiān)控。獲得本車

間60個小時的記錄后，繪制出的單值控制圖，其上限為,下限為,且60個點皆落入控制限內(nèi)。為此可用斷定：

A.

控制圖范圍比公差限寬，說明生產(chǎn)不穩(wěn)定；

B.

控制圖內(nèi)控制限的中心為,與目標(biāo)22mm有偏離，說明生產(chǎn)改進(jìn)的首要目標(biāo)是

縮小平均值與目標(biāo)之間的偏移；

C.

生產(chǎn)基本上是穩(wěn)定的，生產(chǎn)狀況也很好；

D.

生產(chǎn)基本是上穩(wěn)定的，但生產(chǎn)狀況較差，螺紋鋼直徑波動太大。六西格瑪黑帶試題1、考試點：理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系試題：以下哪些屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)（B、C、D、F），哪些屬于過程（A、E）A、公司的供應(yīng)商管理B、公司的客戶管理C、公司的財務(wù)管理D、公司的網(wǎng)絡(luò)管理E、企業(yè)的設(shè)計開發(fā)管理F、企業(yè)的風(fēng)險管理2、考試點：特殊過程的含義理解試題：以下屬于特殊過程的是A、導(dǎo)游的過程B、產(chǎn)品加工過程中設(shè)備的維修過程C、應(yīng)急預(yù)案D、炸藥等產(chǎn)品爆炸性能檢驗3、考試點：描述價值、價值鏈（理解）試題：以下屬于不增值過程的是（C、D、E）A、產(chǎn)品市場調(diào)研B、制定生產(chǎn)計劃C、產(chǎn)品訂單下達(dá)確認(rèn)D、產(chǎn)品的裝卸過程E、軟件產(chǎn)品的測試4、考試：點描述價值、價值鏈（理解）試題：某工廠的現(xiàn)狀:每月均需求6000件，其中A型和B型各3000件。公司兩班生產(chǎn)，每天8小時，每月20個工作日。每周交付產(chǎn)品3次，而原材料供應(yīng)商每周一次供貨。下圖為當(dāng)前價值流圖，以下正確的是：（A、B、E）A、該價值流圖中說明庫存過大B、銑工是瓶頸工序C、產(chǎn)品交付周期符合要求D、該產(chǎn)品的節(jié)拍時間是200秒E、滾螺紋、銑工、鉗工可組成一個小生產(chǎn)單元5、6、7、考試點：分析一個完整的質(zhì)量功能展開的矩陣。（分析）###○◎5、從該質(zhì)量工程展開中，各工程措施工程措施顧客需求重要度Ki工程措施1工程措施2工程措施3工程措施4工程措施5工程措施6市場競爭能力Mi本產(chǎn)品改進(jìn)后國內(nèi)競爭對手國外競爭對手客戶需戶需求234532客戶需求3226972514客戶需求44538621134工程措施指標(biāo)///////工程措施重要度502144292847市場競爭能力指數(shù)M技術(shù)競爭能力Ti本產(chǎn)品432421技術(shù)競爭能力指數(shù)T改進(jìn)后524452國內(nèi)對手343334國外對手342222重要度的由高到低排序是（D）A、1,3,6,4,2,5B、3,2,6,4,5,1C、6,3,1,5,2,4D、1,6,3,4,5,2E、3,6,1,4,2,56、本產(chǎn)品的綜合競爭能力指數(shù)為(E)A、B、C、D、E、7、該質(zhì)量功能展開中可改進(jìn)的問題包括（B、C、D）A、提升客戶需求3的重要度B、對工程措施3的進(jìn)行重新評估C、針對客戶需求1的工程措施重新評估D、需提升工程措施6的技術(shù)競爭力E、降低本產(chǎn)品的技術(shù)競爭能力8、考試點：在DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SMED等。（應(yīng)用）考題：精益中的自動化最重要的目標(biāo)是為了（A）A、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價值B、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力C、消除生產(chǎn)過剩浪費D、實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，降低庫存E、培養(yǎng)員工，提升士氣9、考試點：在DMAIC控制階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法、SMED等。（應(yīng)用）考題：某加工車間的JIT系統(tǒng)的工作地每小時對零件的需求量為200件，一個標(biāo)準(zhǔn)的容器放置該零件30件。生產(chǎn)看板的循環(huán)時間為1H，加工時間的容差為.生產(chǎn)看板的數(shù)量為（）A、7個B、5個C、6個D、8個10、考試點：均衡生產(chǎn)的概念考題：以下生產(chǎn)中，均衡度最好的是(C)A、周一300A，周二300B,周三300CB、周一100A+200B，周二100B+200C,周三100C+200AC、周一100A+100B+100C，周二100A+100B+100C,周三100A+100B+100CD、周一300A+100B,周二200B+200C,周三100C11、考試點：理解FMEA相關(guān)術(shù)語、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度RPN（風(fēng)險系數(shù)）的使用考題：FMEA中的“故障”包含：（A、B、C、E）A、產(chǎn)品成本超出客戶要求B、產(chǎn)品不符合運輸?shù)囊驝、產(chǎn)品不符合客戶的使用要求D、產(chǎn)品價格過高E、污染環(huán)境12、考試點：理解關(guān)鍵驅(qū)動因素；理解關(guān)鍵度量指標(biāo)/平衡記分卡。（理解）考題：平衡記分卡的四個維度是（B）A、公司戰(zhàn)略維、公司業(yè)務(wù)設(shè)計、人員管理、財務(wù)管理B、財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長C、市場需求、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售D、戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、質(zhì)量13、考試點：知道何時使用六西格瑪改進(jìn)方法（DMAIC）考題：以下問題不宜用六西格瑪方法的是（C、E）A、減少克服處理投訴的時間B、設(shè)備維修C、大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平D、建立質(zhì)量管理體系E、減少過程的波動14、考試點：使用圖表的