IT項目管理文檔模板第1部分IT項目啟動階段

IT項目管理文檔模板第1部分IT項目啟動階段目錄錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z第1部分：IT項目啟動階段2\o"CurrentDocument"1.1可行性研究報告框架3\o"CurrentDocument"L2項目章程4\o"CurrentDocument"1.3項目整體風(fēng)險水平定性分析表5\o"CurrentDocument"L4多項目風(fēng)險情況一覽表6\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證說明書7\o"CurrentDocument"采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表8\o"CurrentDocument"會議議程安排表9會議預(yù)算表10\o"CurrentDocument"會議申請審批表11L10會議通知表12\o"CurrentDocument"附表一：通知回執(zhí)表13\o"CurrentDocument"L10附表二：回執(zhí)統(tǒng)計表14\o"CurrentDocument"會議簽到表15\o"CurrentDocument"附表一：參會人員統(tǒng)計表16\o"CurrentDocument"L12會議資料明細(xì)表17\o"CurrentDocument"會議記錄表18\o"CurrentDocument"附表一：發(fā)言內(nèi)容全面記錄表19會議內(nèi)容管理表20會議代表通訊錄21\o"CurrentDocument"L16會議紀(jì)要表22\o"CurrentDocument"附表一：會議紀(jì)要簽收單23\o"CurrentDocument"附表二：會議紀(jì)要簽收單統(tǒng)計表24\o"CurrentDocument"會議決議表25\o"CurrentDocument"會議決議落實通知單26\o"CurrentDocument"L18附表一：會議決議落實回執(zhí)27\o"CurrentDocument"L19會議決議跟蹤表28\o"CurrentDocument"L20實際會議費用清單29第2部分：IT項目計劃階段30第3部分：IT項目執(zhí)行操縱階段32第4部分：IT項目收尾階段34

會議名稱會議時間會議地點會議主題主辦單位預(yù)算費用會議室租金設(shè)備租金車輛租金餐飲費勞務(wù)費其他雜項總計主辦單位經(jīng)辦人主辦單位負(fù)責(zé)人財務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見單位負(fù)責(zé)人意見1.9會議申請審批表會議名稱會議時間年月日一年月日會期天會議地點會議主題參加人經(jīng)費預(yù)算總計元（附預(yù)算清單）申報部門經(jīng)辦人申報部門意見年月日申報部門負(fù)責(zé)人財務(wù)部門審核意見年月日財務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月II備注會議名稱會議時間會議地點會議主題會議主持會議議程時間安排分主題主講人/發(fā)言人注意事項L10附表一：通知回執(zhí)表會議名稱會議時間會議地點會議主題被通知人所屬部門聯(lián)系方式能否參加臺匕目匕不能建議或者不能參加的原因

L10附表二：回執(zhí)統(tǒng)計表會議名稱會議時間會議地點會議主題通知人數(shù)人回執(zhí)共計份其中，各部門估計參會人員列表部門估計參會總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式總計人因故無法參會人員列表姓名所屬部門聯(lián)系方式原因總計人無回執(zhí)人員名單：總計人統(tǒng)計人

1.11會議簽到表會議名稱會議時間會議地點會議主題姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)E-mail

附表一：參會人員統(tǒng)計表會議名稱會議時間會議地點其中，各部門實際參會人員列表部門實際參會總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式總計人回執(zhí)中確認(rèn)能夠到會，因故實際沒有到會人員列表姓名所屬部門聯(lián)系方式原因總計人統(tǒng)計人

會議資料明細(xì)表會議名稱會議時間會議地點會議主題文件名稱份數(shù)

會議記錄表會議名稱會議時間會議地點會議主題出席人列席人缺席人主持人記錄人發(fā)言記錄發(fā)言人發(fā)言紀(jì)要批閱簽字:

L13附表一：發(fā)言內(nèi)容全面記錄表發(fā)言人姓名職務(wù)單位發(fā)言內(nèi)容記錄:記錄人：記錄日期:第1部分：IT項目啟動階段

會議編號名稱時間地點召集部門/人主題主題分類No姓名部門職務(wù)電話E-mail關(guān)注領(lǐng)域1.16會議紀(jì)要表會議名稱會議時間會議地點會議主題主持人記錄人簽發(fā)人簽發(fā)時間議定1.2.3.4.5未決事項1.2.3.4.5.

1.16附表一：會議紀(jì)要簽收單會議名稱會議時間會議地點會議主題會議紀(jì)要接收人員姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式

L16附表二：會議紀(jì)要簽收單統(tǒng)計表會議名稱會議時間會議地點會議主題發(fā)出會議紀(jì)要份數(shù)份發(fā)回簽收單人員列表姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式共計份未發(fā)回簽收單人員列表姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式共計份統(tǒng)計人

1.17會議決議表會議名稱會議時間會議地點會議主題主持人記錄人簽發(fā)人簽發(fā)時間議定1.2.3.表決情況.共—進(jìn)行表決，其中贊成一票，反對—票，棄權(quán)—票。.共—進(jìn)行表決，其中贊成一票，反對—票，棄權(quán)—票。.共一進(jìn)行表決，其中贊成一票，反對一票，棄權(quán)一票。有關(guān)說明參會人員會簽

1.18會議決議落實通知單會議名稱會議時間會議地點會議主題會議決議落實通知會議決議內(nèi)容負(fù)責(zé)人需要落實的細(xì)節(jié)落實表接收人姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式

1.18附表一：會議決議落實回執(zhí)會議名稱會議時間會議地點會議主題會議決議落實表接收方簽收信息姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式

會議決議跟蹤表會議名稱會議時間會議地點會議主題會議決議跟蹤會議決議內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)展情況調(diào)查時間跟蹤人備注制表人:制表日期:

實際會議費用清單會議名稱會議時間會議地點會議主題主辦單位實際費用會議室租金設(shè)備租金車輛租金餐飲費勞務(wù)費其他雜項總計主辦單位經(jīng)辦人主辦單位負(fù)責(zé)人財務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見單位負(fù)責(zé)人意見

1.1可行性研究報告框架報告的預(yù)期讀者：編寫報告的目的：項目項目名稱項目提出方開發(fā)方用戶舊系舊系統(tǒng)流程：統(tǒng)描述費用開支：使用人員：要緊問題與缺陷：新系統(tǒng)概實現(xiàn)的功能（目標(biāo)）：述對舊系統(tǒng)的要緊改進(jìn)之處：開發(fā)需要的條件：經(jīng)濟(jì)可行性投資概要：收益預(yù)測：經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)論：行否技術(shù)可行性新系統(tǒng)的技術(shù)要求：現(xiàn)有技術(shù)能否達(dá)到要求：技術(shù)可行性結(jié)論：行否社會環(huán)境法律、政策：可行性管理環(huán)境：社會環(huán)境可行性結(jié)論：行否可行性結(jié)論立即開發(fā)等待某些條件成熟后再開發(fā)不開發(fā)可行性研究中使用的根據(jù)文檔列表:制表人:制表人:制表人:指表日期:制表人:第2部分：IT項目計劃階段第3部分：IT項目執(zhí)行操縱階段第4部分：IT項目收尾階段1.2項目章程IT項目名稱批準(zhǔn)時間項目背景介紹項目發(fā)起的原因項目的機(jī)遇與優(yōu)勢項目的挑戰(zhàn)與劣勢項目目標(biāo):項目干系人:項目產(chǎn)品中間產(chǎn)品最終產(chǎn)品項口經(jīng)理姓名原先所在的部門與職務(wù)在項目中的權(quán)力范圍資源條件人員物質(zhì)成本結(jié)束時間項目完成的標(biāo)準(zhǔn):簽發(fā)人:簽發(fā)人:簽發(fā)人:簽發(fā)時間：

簽發(fā)人:L3項目整體風(fēng)險水平定性分析表編號填表人填表日期項目名稱項目經(jīng)理整體評價基準(zhǔn)費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險按階段風(fēng)險合計系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)測試系統(tǒng)運行按風(fēng)險類型合計項目最大風(fēng)險權(quán)值與項目整體風(fēng)險水平分析結(jié)果:

多項目風(fēng)險情況一覽表編號填表人填表日期對各項目風(fēng)險的定性分析項目編號項目名稱自然風(fēng)險行為風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險政治風(fēng)險組織風(fēng)險風(fēng)險權(quán)值與結(jié)果一覽項目編號項目名稱項目負(fù)責(zé)人整體風(fēng)險水平風(fēng)險等級項目監(jiān)控人風(fēng)險順序

質(zhì)量保證說明書公司名稱是否通過IS09000認(rèn)證是否通過CMM認(rèn)證是否通過信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證有無規(guī)范質(zhì)量體系有無規(guī)范管理方法有無成功類似項目獲得信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)