浙江農(nóng)林大學(xué)2023考研考試大綱《國際商務(wù)綜合知識》復(fù)試大綱

浙江農(nóng)林大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試《國際商務(wù)綜合知識》考試大綱一、考試性質(zhì)《國際商務(wù)綜合知識》是國際商務(wù)碩士（MIB）專業(yè)學(xué)位研究生入學(xué)復(fù)試科目，考試要力求反映國際商務(wù)碩士專業(yè)學(xué)位的特點，科學(xué)、公平、準(zhǔn)確、規(guī)范地測評考生的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力，以利于選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才入學(xué)，為國家開放型經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守和國際視野、具有較強(qiáng)跨文化溝通以及分析與解決實際問題能力的高層次、應(yīng)用型、復(fù)合型國際商務(wù)專業(yè)人才。二、考試的基本要求測試考生對于國際商務(wù)相關(guān)的基本概念、基本理論、基礎(chǔ)知識的掌握情況以及綜合運用分析和解決國際商務(wù)現(xiàn)實問題的能力。三、考試內(nèi)容和考試要求（一）變動世界的跨國管理考試內(nèi)容：.跨國公司的性質(zhì).經(jīng)濟(jì)全球化.下一代跨國公司管理者.跨國管理：戰(zhàn)略管理方法考試要求：.了解跨國公司的含義和特征.掌握全球化的主要驅(qū)動因素.理解全球化的主要批評.掌握下一代跨國公司管理者需要具備的特質(zhì)（二）文化與跨國管理考試內(nèi)容：.什么是文化.文化的層次.GLOBE國家文化框架.警告與注意事項考試要求：.掌握文化內(nèi)涵及其層次.理解文化的不同層次對于跨國公司經(jīng)營的影響.掌握Hofstede,GLOBE,7維等模型診斷與理解文化差異對管理活動的影響.理解文化定勢和民族優(yōu)越感的含義與克服的對策.理解信賴的文化準(zhǔn)則如何影響跨國公司經(jīng)營活動（三）跨國管理的制度背景考試內(nèi)容：.經(jīng)濟(jì)制度.工業(yè)化.宗教.教育.社會不平等考試要求：.理解社會制度的含義和主要要素.掌握經(jīng)濟(jì)制度及其對跨國公司經(jīng)營的影響.掌握工業(yè)化基本階段及其對跨國公司經(jīng)營的影響.理解世界主要宗教及它們是如何塑造當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境.理解教育、社會不平等等對跨國公司經(jīng)營的影響（四）管理跨國公司的倫理和社會責(zé)任挑戰(zhàn)考試內(nèi)容：L什么是跨國公司的倫理與社會責(zé)任.倫理哲學(xué).企業(yè)倫理與社會責(zé)任的國別差異.跨國倫理.在跨國管理中倫理的兩難問題：他們將如何決策考試要求：.掌握跨國公司倫理與社會責(zé)任的含義.掌握企業(yè)倫理相關(guān)的倫理哲學(xué)的基本原則.理解社會制度和國家文化對倫理決策和管理的影響.理解倫理管理中倫理相對性和倫理絕對性的含義.理解國際協(xié)定對國際企業(yè)倫理的影響.理解對企業(yè)倫理問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、法律分析和倫理分析的步驟和區(qū)別（五）跨國公司的戰(zhàn)略管理：內(nèi)容與制定考試內(nèi)容：.跨國公司管理的基本戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定：傳統(tǒng)方法.國內(nèi)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略：概況與觀察考試要求：.理解差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義及其運用.理解競爭優(yōu)勢、價值鏈及其在跨國經(jīng)營中的應(yīng)用.理解跨國公司如何采用進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略.理解如何將傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)與競爭優(yōu)勢分析以及公司環(huán)境分析用于跨國公司（六）跨國與進(jìn)入模式戰(zhàn)略：內(nèi)容與制定考試內(nèi)容：.跨國公司戰(zhàn)略：解決全球化-本土化兩難.解決全球化-本土化兩難：制定跨國戰(zhàn)略.政治風(fēng)險考試要求：.理解全球化-本土化兩難境地的含義與復(fù)雜性.理解國際戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和多國戰(zhàn)略的含義、差異和適用條件.理解出口、許可證、聯(lián)盟、國際合資企業(yè)、外國直接投資等進(jìn)入略的含義和適用條件.根據(jù)不同戰(zhàn)略的優(yōu)缺點和跨國公司的需求制定進(jìn)入戰(zhàn)略（七）小企業(yè)與國際企業(yè)家精神：克服障礙與尋找機(jī)會考試內(nèi)容：L什么是小企業(yè).國際化與小企業(yè).克服小企業(yè)國際化障礙.小企業(yè)國際化的時機(jī).建立與國際市場的聯(lián)系.小型跨國公司的進(jìn)入戰(zhàn)略.國際創(chuàng)業(yè)精神考試要求：了解小企業(yè)怎樣開始全球化以及怎樣分階段走向國際化.理解小企業(yè)怎樣克服困難走向國際化.理解小企業(yè)國際化的時機(jī).了解小企業(yè)如何尋找海外顧客、合作伙伴和分銷商.理解小企業(yè)如何進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略.理解國際企業(yè)家精神的內(nèi)涵（八）跨國公司的組織設(shè)計考試內(nèi)容：.組織設(shè)計的本質(zhì).實施跨國戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

.跨國網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以外是否存在著一種新的組織結(jié)構(gòu).跨國戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)：概覽考試要求：.理解組織設(shè)計的本質(zhì).理解跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇.理解跨國公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系.掌握公司內(nèi)部的基本的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制（九）際戰(zhàn)略聯(lián)盟:設(shè)計與管理考試內(nèi)容：（九）際戰(zhàn)略聯(lián)盟:設(shè)計與管理考試內(nèi)容：.何處鏈接價值鏈.選擇伙伴：最重要的選擇.選擇聯(lián)盟類型.協(xié)議磋商.建立組織：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計.承諾與信任：聯(lián)盟管理的軟環(huán)節(jié).國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估.聯(lián)盟未達(dá)到目標(biāo)怎么辦.成立專門的戰(zhàn)略聯(lián)盟考試要求：.理解國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇的重要性.理解國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的組織結(jié)構(gòu)選擇.掌握國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的人力資源管理問題.如何評估國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效.公司如何利用專門的單位管理戰(zhàn)略聯(lián)盟.何時應(yīng)堅持或者解散國際戰(zhàn)略聯(lián)盟考試內(nèi)容：.何處鏈接價值鏈考試內(nèi)容：.何處鏈接價值鏈.選擇伙伴：最重要的選擇.選擇聯(lián)盟類型.協(xié)議磋商.建立組織：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計.承諾與信任：聯(lián)盟管理的軟環(huán)節(jié).國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估.聯(lián)盟未達(dá)到目標(biāo)怎么辦.成立專門的戰(zhàn)略聯(lián)盟考試要求：.理解國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴選擇的重要性.理解國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的組織結(jié)構(gòu)選擇.掌握國際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的人力資源管理問題.如何評估國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效.公司如何利用專門的單位管理戰(zhàn)略聯(lián)盟.何時應(yīng)堅持或者解散國際戰(zhàn)略聯(lián)盟（十）（十）際人力資源管理考試內(nèi)容：（十）際人力資源管理.國際人力資源管理的含義.跨國管理者：海外派遣或者東道國管理者.外派管理者.女性的國際任職.跨國公司與電子國際人力資源管理考試要求：.理解國際人力資源管理含義.了解成功的海外任職所必備的技能.理解怎樣挑選、培訓(xùn)、酬報和評估外派管理者.理解與外派管理者回國相關(guān)的問題

.正確評價與女性管理者海外任職相關(guān)的問題.理解電子人力資源體系以及它們可以怎樣對國際人力資源管理有用.理解國際戰(zhàn)略的選擇與國際人力資源管理的關(guān)系（十一）人力資源管理本土化實踐：何時以及應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整考試內(nèi)容：.為什么人力資源管理存在國別差異.招聘.甄選.培訓(xùn)與開發(fā).績效考核.薪酬管理考試要求：.對國家背景怎樣影響人力資源管理方式有一個基本的了解.確定招聘和甄選行為怎樣隨國家背景的不同而不同.確定跨國公司在招聘和甄選方面在東道國可能采取的適應(yīng)性調(diào)整.認(rèn)識培訓(xùn)與開發(fā)方法怎樣在不同的國家運用.理解培訓(xùn)為什么必須適應(yīng)東道國的工人.明確績效考核和薪酬管理方式在不同國家的差異（十二）跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力與管理行為考試內(nèi)容：.全球領(lǐng)導(dǎo)力：新趨勢.三種經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力模型.作為領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變的國家環(huán)境.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的跨國管理意義.為取得利益：你應(yīng)該像在本國一樣工作嗎？考試要求：.了解全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征.理解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式，包括品質(zhì)理論、行為理論和權(quán)變理論.培養(yǎng)對受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)和有效的領(lǐng)導(dǎo)力行為在國家文化差異上的敏感性.理解國家文化怎樣影響領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略決策的選擇.發(fā)展識別文化條件并采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格適應(yīng)條件的能力（十三）（十三）（十三）際商務(wù)的研究前沿考試內(nèi)容：（十三）際商務(wù)的研究前沿.國際貿(mào)易與環(huán)境研究前沿.國際投資與金融風(fēng)險管理研究前沿.數(shù)字貿(mào)易與跨國經(jīng)營研究前沿考試要求：熟悉學(xué)術(shù)期刊《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》和《國際貿(mào)易問題》2021年全年論文中有關(guān)