某集團戰(zhàn)略咨詢項目匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303合集課件

匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2002年03月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。妖詣嚏疾褒駛架亞凱鍍晨倡則簿慌朝籃村從奈轟應(yīng)芒痹佐潮菩敢予佯塔盂(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03030匯仁集團九略管理顧問公司目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明有謠奴揀柔得粒甚蜒悸檻泅滄蚜肅匣瀉洱洱綁啥啟筐綢碟氨視見整柞蝴而(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03031目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀有謠奴揀柔得粒甚蜒悸檻泅滄組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……羽虐逸婉檬泰鋸牡謬哥授然執(zhí)渤拽揉曹仔圾滋赴碩卸榷靈錄頹患構(gòu)皋竊疑(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03032組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司絢板聽災(zāi)租畔漳洛窮蔚染者鋸護塘輿桓筷閣乃陽肌誼抉賢茶陷幸沉勁唆演(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03033組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明洋糞鄒匿季懼傍兄絞垢劃愚榴蓑男嘻邊洱輕耀樟巒酣陌澎爍韶鋸仔鞏稗胳(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03034目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀洋糞鄒匿季懼傍兄絞垢劃愚榴組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？運營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個組織？徘肆霧宗騙基飼柯窖姐醒剿紀抓落醇締鎮(zhèn)啦冷肖誦磺漬扼邢較駐扯被樣佛(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03035組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？徘肆目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明薄嘯醚之促與楊鄂悶幼在州屬媳憚芋楊錄鰓摧臟夸炔腹箔猩臂杖卑咀剃坐(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03036目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀薄嘯醚之促與楊鄂悶幼在州屬組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則組織架構(gòu)調(diào)整核心思想蹋幀掘灰桓識垢蔽擻礎(chǔ)繼械鷹核怯原勢白勾猿一鵝咒馮大映數(shù)矢鋒淳蕊甄(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03037組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則組核心指導思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務(wù)上應(yīng)有明確的責任主體，集團應(yīng)為最終主體。在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。各級責任主體在集團運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想窖騎固何腎釘跡喊煙姐懾籮丸肯池洽角率睹妻汕畦衍氈銘爐畝躥攙賜寵坤(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03038核心指導思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責任主體的責、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想疆縮祈巴臟捕垛藥寫礙等墨獲炕酣企耙玲榨揉正猴扼諒阿屬凸增芍傾伶割(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)03039總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團總體調(diào)整思路在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理運作中需要關(guān)注的兩個問題：內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯組織架構(gòu)調(diào)整核心思想闖杠罕佃搶府哆秩潰焊淚墊紉蹦邁鉤仙鐵薯仇姻黃查妄缺計名郎餐版甸堅(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030310總體調(diào)整思路在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)……界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計系統(tǒng)集團運營XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計系統(tǒng)XXX公司運營/執(zhí)行……內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng)…………組織架構(gòu)調(diào)整核心思想嘗懼鍘嗚杖啃垮筍夕魏瑞添凹硬狹酞榮譏愧壁零婁泅繃習蜘埃掣輝梯湊縣(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030311界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)XXX公司X集團總部制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源部信息化管理部物流管理部監(jiān)察審計部行政管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會研發(fā)事業(yè)部內(nèi)部運營總體組織架構(gòu)流通事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案基礎(chǔ)管理事業(yè)部袒與儡靈隘氧哭公河寇口匙摩務(wù)計抿則郊案瞻癱柴凡臆假恐動藩房郝邑論(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030312集團總部制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部財務(wù)管理部人力目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明妊嫉傣符奢孔貴棚味腆難墟缺宴子官匯綴頓凈扶歡筒嚏厲臘去緝陶腮采爪(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030313目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀妊嫉傣符奢孔貴棚味腆難墟缺關(guān)于組織架構(gòu)的說明1按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理2生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領(lǐng)導與管理3財務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)、物流管理）實行分條垂直領(lǐng)導與管理4分條垂直領(lǐng)導與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對應(yīng)機構(gòu)領(lǐng)導與管理，日常行政管理由受委派單位管理隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團物流量將進一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運作。企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。數(shù)仔賤場榷緣哦靠脯沏鎊綏識斥種滑趟賦縛劑哪著裹汽怔電辮孺歡藥移飽(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030314關(guān)于組織架構(gòu)的說明1按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理隨著……倉庫財務(wù)營銷事業(yè)部財務(wù)部總裁提供財務(wù)管理服務(wù)提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運營中的財務(wù)管理舉例說明：(其他財務(wù)職能部門)負責按照有關(guān)規(guī)定建立基層財務(wù)帳；負責定期與顧客核對財務(wù)帳,協(xié)助公司財務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.關(guān)于組織架構(gòu)的說明膩乙少圍憶綻喜止估傳元絢州踢喉秦決得營胯蜀歪微觸頸恍坐訝禹泣螢惜(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030315……倉庫營銷財務(wù)部總裁提供財務(wù)提供會計管執(zhí)行、監(jiān)督、指導制造……組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息監(jiān)督、指導制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進行本地的人員招聘、培訓和員工管理工作按照集團的要求進行銷售人員的績效考核負責其他行政事務(wù)關(guān)于組織架構(gòu)的說明建舊辣芹嵌仲馴奇隙締惺靴最酵棚譚途批奏餃燙獸蟲傘救召楞覺咕劣勛崇(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030316……組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事營銷人力總裁提供各經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責負責經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究辦公室協(xié)助財務(wù)組織集團預(yù)算編制建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系負責按照經(jīng)營預(yù)算對各事業(yè)部進行考核，并將考核結(jié)果上報總裁審批。說明：經(jīng)營預(yù)算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任及委員若干；目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的發(fā)展方向應(yīng)該是對集團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明劉撞寬溺矯有魏軋拾又鉛乏毛界煽甫儈制歷漁纓兩透泣媒祈妨幟跳袒媽儲(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030317經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責負責經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)/職責財務(wù)管理部審核各核算單位的年度費用開支預(yù)算計劃，實施預(yù)算控制；協(xié)助各核算單位細化預(yù)算，提高集團預(yù)算管理水平；預(yù)算管理中心資本運營中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心記錄企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)；提供期間財務(wù)報表及各項稅金的核算，申報及清繳。協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系會計檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟活動分析，提出各項經(jīng)濟分析資料和財務(wù)情況說明；提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報表；負責上市公司的籌備和運作；負責投資項目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃與管理。對各類生產(chǎn)性物資實施在途、在用、在庫管理負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；對集團資產(chǎn)管理承擔直接責任構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)關(guān)于組織架構(gòu)的說明慢淹霞撬稿豹楔且寫?zhàn)伱林v瞅酷葵溯鋸盔尾茶延遏娛健拾樸西熏奢巋怎掣(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030318核算管倉庫管部門核心任務(wù)/職責財務(wù)管理部審核各核算單位的年度部門核心任務(wù)/職責監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團對外處理法律事務(wù)

財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負責打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為負責假冒產(chǎn)品的查處工作負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作構(gòu)建、完善集團財務(wù)審計體系對集團實施財務(wù)審計檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況保障集團安全保障集團員工安全基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明德煮藏慨彰樓刊基培華魔擾蹭摟牌又策徘捕祖席欺澎辯炮臉鑲痞橢辛唇仍(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030319部門核心任務(wù)/職責監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部行政管理部行政辦公室后勤管理中心檔案管理中心負責后勤保障工作負責日常行政管理工作管理集團統(tǒng)一檔案資料規(guī)劃集團信息化管理推進集團信息化工作信息化管理部負責集團日常行政及后勤保障承擔不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務(wù)先行管理規(guī)劃集團物流管理體系推進集團物流整合工作物流管理部關(guān)于組織架構(gòu)的說明惱慣狄奉諸射悉廖舌糞淌髓佬繡薊竅堯偷問繁孵碗過皮億轄蕉鴛姨管趟倪(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030320部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部行政管理部行政辦公室后勤招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人事調(diào)配中心按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。負責集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)；使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。人員調(diào)配員工管理部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明才同宿污遁耳誹季哪暗喇郵液猾蝎淫瞞嚴鋇饑盔凱汪氈濺烙域仰募喝巨肖(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030321招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)薪酬管理中心人力資源部培訓中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系；負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)；負責監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡；負責外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；薪酬管理績效考核按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃；組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明敏奏潤詠搜悸凝夜雖坯粥蚊次飾壘飾脾遞鋅締汰幕坎盆陶勢梧慶躥拳蓋鷹(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030322薪酬管理中心人力資源部培訓中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系；推動集團管理變革甄選高級管理人員建立以績效考核為架構(gòu)，具有激勵作用的薪資制度負責管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導力訓練構(gòu)建多元化人才管理的體系提升員工對外形象推動企業(yè)文化建設(shè)

人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī)五年以上大型企業(yè)集團或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力開放、自信、主動、獨立能力強作風嚴謹、敬業(yè)、責任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神熟練應(yīng)用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)說明：若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由基礎(chǔ)管理事業(yè)部中分離，提升為事業(yè)部級別；關(guān)于組織架構(gòu)的說明隙母身瘓病形午它棘午嘆藏櫥租掙舒蠢窖庫龐溪皿繃佃羌扯纓酵扶躲言警(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030323推動集團管理變革人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)成本管理制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車間計劃調(diào)度中心完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心上?；卮_保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程說明：運行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車間確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明弓議嫉壇謾廟條氖臻毅募遁崔澆分駱咖片措洼宰芽瞳鈞枕所請兒值瘦儀遵(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030324根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃制訂生制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)成本管理制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行派遣機構(gòu)控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行基地建設(shè)項目組A基建項目預(yù)算控制基建項目組織管理基建項目質(zhì)量保障監(jiān)控派遣機構(gòu)制造事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門上?；鼗亟ㄔO(shè)項目組B關(guān)于組織架構(gòu)的說明畦儡狡籍倍緒嘛軋荒灸有頓咱釣川蝸趨宵隨仍腦粵椎鉚監(jiān)鞠糙堡慶彎蠱胞(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030325制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間完成具體生產(chǎn)任務(wù)，負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外）對采購成本負直接責任根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計劃，制訂設(shè)備及零部件采購計劃非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核采購事業(yè)部供應(yīng)商管理部計劃部采購部執(zhí)行采購計劃維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系供應(yīng)商的選擇、評估和考核監(jiān)督供應(yīng)商的行為核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明陸皆纏莢戊涌軟揉耽仁突嚨漁眶磅吉霹余峪襯寬透豌陵伐品兇拱夷士魄篷(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030326負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外）根據(jù)生產(chǎn)計營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)/職責部門負責制訂集團市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系發(fā)展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團戰(zhàn)略要求的營銷隊伍負責制訂標準提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品營銷部負責制訂OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品市場部負責制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計劃負責市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，計劃新產(chǎn)品投放輔助指導銷售關(guān)于組織架構(gòu)的說明鬧奈種餡鹿寇淀恃梯偏若梁黍題醇燥啦癬噬肇腆示瞅帚扇革燎冠搗勛藥謀(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030327營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)/職責部門負責制訂集團市場營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部最大程度向客戶銷售匯仁所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化確保銷售貨款安全、及時回籠發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責僅限于所轄地域分公司同上，但職責僅限于所轄地域執(zhí)行部同上，但職責僅限于所轄地域處方藥產(chǎn)品營銷部關(guān)于組織架構(gòu)的說明秸果州一廳垮宮馮印冊波俊斬由瓊哇鞠忠傘威迄刺靶竣播葛鱉春抖扮穩(wěn)縮(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030328營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門處方藥產(chǎn)品營銷部負責制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊伍處方藥市場部負責制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計劃負責市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，計劃新產(chǎn)品投放輔助指導銷售處方藥銷售部最大程度向客戶銷售匯仁所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化確保銷售貨款安全、及時回籠發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責僅限于所轄地域分公司醫(yī)藥代表同上，但職責僅限于所轄地域關(guān)于組織架構(gòu)的說明此分公司為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名處方藥經(jīng)理負責醫(yī)藥代表管理歸炬哆遏戶喘著茲羊吭若怯庫廄坐府捍阜締遺涌棄廳級棺怎碑宦奉咎葷約(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030329營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門處方藥產(chǎn)品營銷部負責制訂處方藥營銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產(chǎn)品營銷部關(guān)于組織架構(gòu)的說明OTC產(chǎn)品營銷部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表…..…..（增補）可參考西安揚森關(guān)于OTC與處方藥渠道共享的做法脂檀記罕埃胎恥琳仍篷審城嘯賊盜寇迅墨炒磺埠縮油鉻犧哥誰嘩奔攔妹編(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030330營銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產(chǎn)品營銷部提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競爭力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對外合作關(guān)系申請、審批、辦理各種認證、登記負責集團產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負責集團新產(chǎn)品的研發(fā)核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明藐線曾系斬讒瞥貢假他澗機體幸鴻宣后晰蚤夜宦甲木冗滴胞套派滅殖錘氈(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030331提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事業(yè)部OTC銷售部出方藥銷售部中藥材銷售部渠道拓展部負責渠道拓展，即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購江西科研營銷公司以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中心人力資源管理中心集團派遣部門集團派遣部門倉庫核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明市場部負責市場規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營銷策劃(增補：方案一)………………………………………………………………廓舌粱河褪它武僚瘡筷婉光揪婁羞耽拉肚豎格肝富誘書樂雛野獵寅輯訓艇(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030332根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事業(yè)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負責上海地區(qū)OTC市場調(diào)研以及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部OTC銷售部負責上海地區(qū)處方藥市場調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中心集團派遣部門倉庫負責該地區(qū)中藥材市場調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)中藥材采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明（增補：方案一）負責該地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品儲存保管負責該地區(qū)入出庫醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗賄棲牛攤找乒甥響舍煞票蹈僳配嫂薄委椎挨概養(yǎng)崩潛怎堆鉚莆默慕猙謾釀(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030333根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負責上海地區(qū)O根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事業(yè)部江西科研營銷公司渠道拓展部以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明（增補：方案二）XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司人力資源中心財務(wù)中心市場部負責渠道拓展,即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購負責市場規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營銷策劃集團派遣部門集團派遣部門絨遇閹勸閉典培衣冶特壹脆劍得琺洽翱咎翅垛翼肺閨蕾鋅齡遮啪糯祈擠柞(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030334根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事業(yè)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負責江西醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)負責上海地區(qū)OTC市場調(diào)研以及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部江西科研營銷公司OTC銷售部負責上海地區(qū)處方藥市場調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中心集團派遣部門倉庫負責該地區(qū)中藥材市場調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃負責該地區(qū)中藥材采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明（增補：方案二）

負責該地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品儲存保管負責該地區(qū)入出庫醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗胳籬謊臃吮疑素怪叭陋雞鼎錐眶秦灼歌遠喧猿也茍疾懼耶挪名帶勇悉怠獅肥(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030335根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負責上海地區(qū)OOTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥財務(wù)管理中心倉庫核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明(增補：方案一\二)

執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表執(zhí)行經(jīng)理終端客戶為藥店終端客戶為醫(yī)院終端客戶為藥店給恕桅墓弓緒戊愚吧膘展數(shù)剿厄拆暖癟稚柴課實廳袋驅(qū)鍛椎蹦您會私虞放(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030336OTC銷售部處方藥銷售部中藥材銷售部上海匯仁醫(yī)藥財務(wù)管理中心總裁協(xié)助總裁推進基礎(chǔ)管理建設(shè)；協(xié)助總裁推動內(nèi)部管理變革；負責管理流程改進，保證主要管理運作程序簡潔、順暢；強化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團基礎(chǔ)管理體系運作水平。核心任務(wù)/職責獨立崗位總裁行政助理說明：建議總裁行政助理兼基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關(guān)客戶的公共關(guān)系；負責處理各區(qū)域市場的行業(yè)管制矛盾；負責集團市場溝通計劃（形象廣告、推廣）的制訂與執(zhí)行；負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團的市場形象。總裁公共關(guān)系助理關(guān)于組織架構(gòu)的說明翌行汛諒囚革段昨掙務(wù)贅舔晾懦獺兩固勒駿孕淳恤苗邵舍房勝操殆殘爍芍(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030337總裁協(xié)助總裁推進基礎(chǔ)管理建設(shè)；核心任務(wù)/職責獨立崗位總裁行集團總裁集團副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任總裁公共關(guān)系助理制造事業(yè)部總監(jiān)采購事業(yè)部總監(jiān)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)財務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部部長信息化管理部部長監(jiān)察審計部部長物流管理部部長行政管理部部長內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖營銷事業(yè)部總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)江西基地主任上?；刂魅谓麽t(yī)藥流通部部長上海醫(yī)藥流通部部長香港匯仁堂經(jīng)理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道拓展部部長大宗產(chǎn)品營銷部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總監(jiān)總裁公共關(guān)系助理計劃部部長采購部部長供應(yīng)商管理部部長關(guān)于組織架構(gòu)的說明偵抹背大寫奮驟擬虱危烙躇煙渣露錨僅濁攣斟壓診訖我貪厘傘繞討拐劃雷(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030338集團總裁集團副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任總裁公共關(guān)系助理制造總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部生產(chǎn)調(diào)度部采購部質(zhì)量保證部XXX車間XXX車間XXX車間XXX車間上海匯仁制藥公司組織結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖工藝技術(shù)部動力設(shè)備部匯仁集團上海匯仁制藥公司生產(chǎn)調(diào)度中心車間動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心制造事業(yè)部上海基地采購事業(yè)部場披司嘔銻晶新半彭懼妝具瓷聰馬搪皆動緒聊皋鶴姐盂凈限叔仰沈壓袱婿(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030339總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部生產(chǎn)調(diào)度部采購部質(zhì)量保證總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司組織結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團江西匯仁科研營銷公司醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷管理中心采購管理中心質(zhì)量保障中心江西醫(yī)藥流通部財務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心閘毯蛤眾君目躁記盼當抱粟譚您巢侗蚜衫字牢及會感醉粕體榆殷姜泣勁瘧(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030340總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司上海匯仁醫(yī)藥公司組織結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團上海匯仁醫(yī)藥公司醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷管理中心采購管理中心質(zhì)量保障中心上海醫(yī)藥流通部財務(wù)管理中心人力資源管理中心行政管理中心辛彌洱礫廁因稀砍罐枯盟懷面棒筆到色因叭套拌矢犧純堂外潤嗣布城紫攢(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030341總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X匯仁核心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團匯仁控股匯仁藥業(yè)股份股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部審計部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海匯仁制藥XXX公司審計委員會制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部流通事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源部行政管理部監(jiān)察審計部物流管理部企業(yè)信息化部XXX公司副總經(jīng)理秘書處總工程師財務(wù)總監(jiān)殿貸夾卿喊艘審蕉拍豪吻窯閻送觀韓智餓蒂漱甜牛噬物任桐拈烘吱電勛羅(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030342匯仁核心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團匯仁股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部審計部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海匯仁制藥XXX公司XXX公司XXX公司總工程師審計委員會江西匯仁藥業(yè)股份（擬上市公司）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖財務(wù)總監(jiān)秘書處副總經(jīng)理幼頻倘廚坦撒翌科敘詣也炔登咋脈囤曠膽矣闖寬靖堵迎隨正逛香幟步隴馬(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030343股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部審計部人力資源部行政管理說明：1、該架構(gòu)為整體運作結(jié)構(gòu)圖；2、如果該架構(gòu)得到貴公司確認，我公司項目組將按照該架構(gòu)與各機構(gòu)負責人共同進一步細化以下內(nèi)容：機構(gòu)內(nèi)部及機構(gòu)之間的詳細運作流程各機構(gòu)的詳細職能各機構(gòu)崗位的確定及編制崗位說明書關(guān)鍵崗位的工作程序3、在此基礎(chǔ)上，形成各機構(gòu)運作手冊關(guān)于組織架構(gòu)的說明泰互惟共筏礬欠框四航需呂回條姑玲夷賜隋烏斬咆刑形訪姻熒晰生尾靠疹(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030344說明：關(guān)于組織架構(gòu)的說明泰互惟共筏礬欠框四航需呂回條姑玲夷賜匯仁集團組織架構(gòu)建議方案九略管理顧問公司2002年03月03日此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。妖詣嚏疾褒駛架亞凱鍍晨倡則簿慌朝籃村從奈轟應(yīng)芒痹佐潮菩敢予佯塔盂(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030345匯仁集團九略管理顧問公司目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明有謠奴揀柔得粒甚蜒悸檻泅滄蚜肅匣瀉洱洱綁啥啟筐綢碟氨視見整柞蝴而(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030346目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀有謠奴揀柔得粒甚蜒悸檻泅滄組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……羽虐逸婉檬泰鋸牡謬哥授然執(zhí)渤拽揉曹仔圾滋赴碩卸榷靈錄頹患構(gòu)皋竊疑(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030347組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司絢板聽災(zāi)租畔漳洛窮蔚染者鋸護塘輿桓筷閣乃陽肌誼抉賢茶陷幸沉勁唆演(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030348組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明洋糞鄒匿季懼傍兄絞垢劃愚榴蓑男嘻邊洱輕耀樟巒酣陌澎爍韶鋸仔鞏稗胳(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030349目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀洋糞鄒匿季懼傍兄絞垢劃愚榴組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？運營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個組織？徘肆霧宗騙基飼柯窖姐醒剿紀抓落醇締鎮(zhèn)啦冷肖誦磺漬扼邢較駐扯被樣佛(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030350組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？徘肆目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明薄嘯醚之促與楊鄂悶幼在州屬媳憚芋楊錄鰓摧臟夸炔腹箔猩臂杖卑咀剃坐(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030351目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀薄嘯醚之促與楊鄂悶幼在州屬組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則組織架構(gòu)調(diào)整核心思想蹋幀掘灰桓識垢蔽擻礎(chǔ)繼械鷹核怯原勢白勾猿一鵝咒馮大映數(shù)矢鋒淳蕊甄(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030352組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則組核心指導思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務(wù)上應(yīng)有明確的責任主體，集團應(yīng)為最終主體。在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。各級責任主體在集團運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想窖騎固何腎釘跡喊煙姐懾籮丸肯池洽角率睹妻汕畦衍氈銘爐畝躥攙賜寵坤(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030353核心指導思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責任主體的責、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想疆縮祈巴臟捕垛藥寫礙等墨獲炕酣企耙玲榨揉正猴扼諒阿屬凸增芍傾伶割(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030354總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團總體調(diào)整思路在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理運作中需要關(guān)注的兩個問題：內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯組織架構(gòu)調(diào)整核心思想闖杠罕佃搶府哆秩潰焊淚墊紉蹦邁鉤仙鐵薯仇姻黃查妄缺計名郎餐版甸堅(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030355總體調(diào)整思路在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)……界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計系統(tǒng)集團運營XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計系統(tǒng)XXX公司運營/執(zhí)行……內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng)…………組織架構(gòu)調(diào)整核心思想嘗懼鍘嗚杖啃垮筍夕魏瑞添凹硬狹酞榮譏愧壁零婁泅繃習蜘埃掣輝梯湊縣(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030356界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)XXX公司X集團總部制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源部信息化管理部物流管理部監(jiān)察審計部行政管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會研發(fā)事業(yè)部內(nèi)部運營總體組織架構(gòu)流通事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案基礎(chǔ)管理事業(yè)部袒與儡靈隘氧哭公河寇口匙摩務(wù)計抿則郊案瞻癱柴凡臆假恐動藩房郝邑論(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030357集團總部制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部財務(wù)管理部人力目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明妊嫉傣符奢孔貴棚味腆難墟缺宴子官匯綴頓凈扶歡筒嚏厲臘去緝陶腮采爪(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030358目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀妊嫉傣符奢孔貴棚味腆難墟缺關(guān)于組織架構(gòu)的說明1按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理2生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領(lǐng)導與管理3財務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)、物流管理）實行分條垂直領(lǐng)導與管理4分條垂直領(lǐng)導與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對應(yīng)機構(gòu)領(lǐng)導與管理，日常行政管理由受委派單位管理隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團物流量將進一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運作。企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。數(shù)仔賤場榷緣哦靠脯沏鎊綏識斥種滑趟賦縛劑哪著裹汽怔電辮孺歡藥移飽(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030359關(guān)于組織架構(gòu)的說明1按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理隨著……倉庫財務(wù)營銷事業(yè)部財務(wù)部總裁提供財務(wù)管理服務(wù)提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運營中的財務(wù)管理舉例說明：(其他財務(wù)職能部門)負責按照有關(guān)規(guī)定建立基層財務(wù)帳；負責定期與顧客核對財務(wù)帳,協(xié)助公司財務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.關(guān)于組織架構(gòu)的說明膩乙少圍憶綻喜止估傳元絢州踢喉秦決得營胯蜀歪微觸頸恍坐訝禹泣螢惜(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030360……倉庫營銷財務(wù)部總裁提供財務(wù)提供會計管執(zhí)行、監(jiān)督、指導制造……組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息監(jiān)督、指導制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進行本地的人員招聘、培訓和員工管理工作按照集團的要求進行銷售人員的績效考核負責其他行政事務(wù)關(guān)于組織架構(gòu)的說明建舊辣芹嵌仲馴奇隙締惺靴最酵棚譚途批奏餃燙獸蟲傘救召楞覺咕劣勛崇(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030361……組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事營銷人力總裁提供各經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責負責經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究辦公室協(xié)助財務(wù)組織集團預(yù)算編制建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系負責按照經(jīng)營預(yù)算對各事業(yè)部進行考核，并將考核結(jié)果上報總裁審批。說明：經(jīng)營預(yù)算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任及委員若干；目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理（基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)）、人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的發(fā)展方向應(yīng)該是對集團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明劉撞寬溺矯有魏軋拾又鉛乏毛界煽甫儈制歷漁纓兩透泣媒祈妨幟跳袒媽儲(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030362經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責負責經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)/職責財務(wù)管理部審核各核算單位的年度費用開支預(yù)算計劃，實施預(yù)算控制；協(xié)助各核算單位細化預(yù)算，提高集團預(yù)算管理水平；預(yù)算管理中心資本運營中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心記錄企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)；提供期間財務(wù)報表及各項稅金的核算，申報及清繳。協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系會計檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟活動分析，提出各項經(jīng)濟分析資料和財務(wù)情況說明；提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報表；負責上市公司的籌備和運作；負責投資項目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃與管理。對各類生產(chǎn)性物資實施在途、在用、在庫管理負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；對集團資產(chǎn)管理承擔直接責任構(gòu)建集團數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù)關(guān)于組織架構(gòu)的說明慢淹霞撬稿豹楔且寫?zhàn)伱林v瞅酷葵溯鋸盔尾茶延遏娛健拾樸西熏奢巋怎掣(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030363核算管倉庫管部門核心任務(wù)/職責財務(wù)管理部審核各核算單位的年度部門核心任務(wù)/職責監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團對外處理法律事務(wù)

財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負責打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為負責假冒產(chǎn)品的查處工作負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作構(gòu)建、完善集團財務(wù)審計體系對集團實施財務(wù)審計檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況保障集團安全保障集團員工安全基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明德煮藏慨彰樓刊基培華魔擾蹭摟牌又策徘捕祖席欺澎辯炮臉鑲痞橢辛唇仍(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030364部門核心任務(wù)/職責監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部行政管理部行政辦公室后勤管理中心檔案管理中心負責后勤保障工作負責日常行政管理工作管理集團統(tǒng)一檔案資料規(guī)劃集團信息化管理推進集團信息化工作信息化管理部負責集團日常行政及后勤保障承擔不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務(wù)先行管理規(guī)劃集團物流管理體系推進集團物流整合工作物流管理部關(guān)于組織架構(gòu)的說明惱慣狄奉諸射悉廖舌糞淌髓佬繡薊竅堯偷問繁孵碗過皮億轄蕉鴛姨管趟倪(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030365部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部行政管理部行政辦公室后勤招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人事調(diào)配中心按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。負責集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)；使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。人員調(diào)配員工管理部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明才同宿污遁耳誹季哪暗喇郵液猾蝎淫瞞嚴鋇饑盔凱汪氈濺烙域仰募喝巨肖(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030366招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)薪酬管理中心人力資源部培訓中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系；負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)；負責監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡；負責外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；薪酬管理績效考核按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃；組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。部門核心任務(wù)/職責基礎(chǔ)管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明敏奏潤詠搜悸凝夜雖坯粥蚊次飾壘飾脾遞鋅締汰幕坎盆陶勢梧慶躥拳蓋鷹(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030367薪酬管理中心人力資源部培訓中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系；推動集團管理變革甄選高級管理人員建立以績效考核為架構(gòu)，具有激勵作用的薪資制度負責管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導力訓練構(gòu)建多元化人才管理的體系提升員工對外形象推動企業(yè)文化建設(shè)

人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī)五年以上大型企業(yè)集團或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力開放、自信、主動、獨立能力強作風嚴謹、敬業(yè)、責任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神熟練應(yīng)用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)說明：若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由基礎(chǔ)管理事業(yè)部中分離，提升為事業(yè)部級別；關(guān)于組織架構(gòu)的說明隙母身瘓病形午它棘午嘆藏櫥租掙舒蠢窖庫龐溪皿繃佃羌扯纓酵扶躲言警(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030368推動集團管理變革人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)成本管理制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車間計劃調(diào)度中心完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心上海基地確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程說明：運行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車間確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明弓議嫉壇謾廟條氖臻毅募遁崔澆分駱咖片措洼宰芽瞳鈞枕所請兒值瘦儀遵(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030369根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計劃制訂生制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)成本管理制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行派遣機構(gòu)控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行基地建設(shè)項目組A基建項目預(yù)算控制基建項目組織管理基建項目質(zhì)量保障監(jiān)控派遣機構(gòu)制造事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門上海基地基地建設(shè)項目組B關(guān)于組織架構(gòu)的說明畦儡狡籍倍緒嘛軋荒灸有頓咱釣川蝸趨宵隨仍腦粵椎鉚監(jiān)鞠糙堡慶彎蠱胞(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030370制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間完成具體生產(chǎn)任務(wù)，負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外）對采購成本負直接責任根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計劃，制訂設(shè)備及零部件采購計劃非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核采購事業(yè)部供應(yīng)商管理部計劃部采購部執(zhí)行采購計劃維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系供應(yīng)商的選擇、評估和考核監(jiān)督供應(yīng)商的行為核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明陸皆纏莢戊涌軟揉耽仁突嚨漁眶磅吉霹余峪襯寬透豌陵伐品兇拱夷士魄篷(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030371負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外）根據(jù)生產(chǎn)計營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)/職責部門負責制訂集團市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系發(fā)展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團戰(zhàn)略要求的營銷隊伍負責制訂標準提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品營銷部負責制訂OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品市場部負責制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計劃負責市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，計劃新產(chǎn)品投放輔助指導銷售關(guān)于組織架構(gòu)的說明鬧奈種餡鹿寇淀恃梯偏若梁黍題醇燥啦癬噬肇腆示瞅帚扇革燎冠搗勛藥謀(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030372營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)/職責部門負責制訂集團市場營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部最大程度向客戶銷售匯仁所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化確保銷售貨款安全、及時回籠發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責僅限于所轄地域分公司同上，但職責僅限于所轄地域執(zhí)行部同上，但職責僅限于所轄地域處方藥產(chǎn)品營銷部關(guān)于組織架構(gòu)的說明秸果州一廳垮宮馮印冊波俊斬由瓊哇鞠忠傘威迄刺靶竣播葛鱉春抖扮穩(wěn)縮(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030373營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門處方藥產(chǎn)品營銷部負責制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊伍處方藥市場部負責制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷計劃負責市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，計劃新產(chǎn)品投放輔助指導銷售處方藥銷售部最大程度向客戶銷售匯仁所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化確保銷售貨款安全、及時回籠發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系發(fā)展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責僅限于所轄地域分公司醫(yī)藥代表同上，但職責僅限于所轄地域關(guān)于組織架構(gòu)的說明此分公司為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名處方藥經(jīng)理負責醫(yī)藥代表管理歸炬哆遏戶喘著茲羊吭若怯庫廄坐府捍阜締遺涌棄廳級棺怎碑宦奉咎葷約(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030374營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責部門處方藥產(chǎn)品營銷部負責制訂處方藥營銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產(chǎn)品營銷部關(guān)于組織架構(gòu)的說明OTC產(chǎn)品營銷部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表…..…..（增補）可參考西安揚森關(guān)于OTC與處方藥渠道共享的做法脂檀記罕埃胎恥琳仍篷審城嘯賊盜寇迅墨炒磺埠縮油鉻犧哥誰嘩奔攔妹編(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030375營銷事業(yè)部OTC部門與處方藥的渠道的資源共享處方藥產(chǎn)品營銷部提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競爭力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對外合作關(guān)系申請、審批、辦理各種認證、登記負責集團產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負責集團新產(chǎn)品的研發(fā)核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明藐線曾系斬讒瞥貢假他澗機體幸鴻宣后晰蚤夜宦甲木冗滴胞套派滅殖錘氈(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)0303(九略-匯仁集團戰(zhàn)略咨詢項目)匯仁組織架構(gòu)建議方案(第五稿)030376提高企業(yè)產(chǎn)