智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)綜合解決方案

智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)方案睿利而行2020年3月智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)方案智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)方案睿利而行2020年3月智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)整體解決方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、 概述 智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)建設(shè)方案智慧商務(wù)建設(shè)智慧商務(wù)基本流程結(jié)結(jié)算綁定銀行卡綁定銀行卡生產(chǎn)信息交易信息配送信息運(yùn)輸信息加工信息倉(cāng)儲(chǔ)信息相似商品替代商品關(guān)聯(lián)商品個(gè)人偏好、體質(zhì)瀏覽RFID二維碼瀏覽商品瀏覽主體信息登記登錄平臺(tái)消費(fèi)者生產(chǎn)信息交易信息配送信息運(yùn)輸信息加工信息倉(cāng)儲(chǔ)信息相似商品替代商品關(guān)聯(lián)商品個(gè)人偏好、體質(zhì)瀏覽RFID二維碼瀏覽商品瀏覽主體信息登記登錄平臺(tái)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)支付支付分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)采購(gòu)商物流商加工商生產(chǎn)商分析確認(rèn)收貨完成商品購(gòu)買(mǎi)交易市場(chǎng)預(yù)測(cè)采購(gòu)商物流商加工商生產(chǎn)商分析確認(rèn)收貨完成商品購(gòu)買(mǎi)交易農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)信息接入農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)用戶(hù)注冊(cè)用戶(hù)注冊(cè)用戶(hù)管理用戶(hù)功能供求信息發(fā)布在線購(gòu)物個(gè)人信息管理個(gè)人虛擬貨幣個(gè)人消費(fèi)記錄個(gè)人資源檢索個(gè)人信箱個(gè)人其它功能單位申請(qǐng)注冊(cè)單位申請(qǐng)注冊(cè)信息審核單位管理服務(wù)費(fèi)用管理相關(guān)服務(wù)應(yīng)用單位簡(jiǎn)介管理單位產(chǎn)品展示管理單位新聞公告管理單位網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)單位貨物管理平臺(tái)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、分析單位其它服務(wù)平臺(tái)管理者管理者企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3……企業(yè)N總體交易信息統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)曲線圖形分析注冊(cè)用戶(hù)貨物選擇注冊(cè)用戶(hù)貨物選擇企業(yè)選擇產(chǎn)品選擇功能選擇貨物訂購(gòu)企業(yè)聯(lián)系貨物交易用戶(hù)企業(yè)信譽(yù)度自動(dòng)升級(jí)運(yùn)算用戶(hù)交易報(bào)表及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用企業(yè)交易報(bào)表及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用企業(yè)貨物進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用交易方式合同方式簽章方式認(rèn)證方式農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)及銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品支付平臺(tái)客戶(hù)行為分析及智慧商務(wù)決策系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度2018年9月項(xiàng)目開(kāi)始籌備2019年3月服務(wù)管理平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)2020年3月大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)正式上線使用

投資估算資金使用預(yù)算平臺(tái)建設(shè)從2016年9月開(kāi)始籌備，2016年共投入資金550萬(wàn)元人民幣，2017年預(yù)計(jì)投入資金800萬(wàn)元。2018年預(yù)計(jì)投入資金350萬(wàn)元具體如下表所示：序號(hào)費(fèi)用類(lèi)別投資估算（萬(wàn)元）2016年資金使用（550萬(wàn)元）1可行性分析502技術(shù)研發(fā)4503研發(fā)設(shè)備502017年資金使用（800萬(wàn)元）1技術(shù)研發(fā)5302數(shù)據(jù)采集2003研發(fā)設(shè)備702018年資金使用（350萬(wàn)元）1技術(shù)研發(fā)2902研發(fā)設(shè)備60總計(jì)1700項(xiàng)目資金籌措方案公眾公司自籌以及補(bǔ)助資金申請(qǐng)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)作為公司的重中之重，公司為了保證項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度及重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題的公關(guān)，采用了專(zhuān)款專(zhuān)用的模式，成立了資金使用管理委員會(huì)，公司總經(jīng)理為管委會(huì)主任，財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任，資金的每一步使用都需要經(jīng)過(guò)管委會(huì)的審批，為項(xiàng)目研發(fā)及發(fā)展保駕護(hù)航。

第五部分、效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析目前，無(wú)人機(jī)植保正處于爆發(fā)式發(fā)展的前夜，未來(lái)無(wú)人機(jī)植保的發(fā)展將是巨大的，因此無(wú)人機(jī)植保具有相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。通過(guò)對(duì)無(wú)人機(jī)植保過(guò)程的跟蹤及海量的數(shù)據(jù)匯總分析，能夠看出無(wú)人機(jī)植保在噴灑的精準(zhǔn)度、減施程度、作業(yè)效率、抵抗環(huán)境不良因素等等都有具有非常大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大型農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)場(chǎng)主、大型山地丘陵等等各類(lèi)型全方位農(nóng)業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)都具有顛覆性的技術(shù)更新，無(wú)人機(jī)超高的工作效率和精準(zhǔn)噴灑，大大降低了勞動(dòng)力和農(nóng)業(yè)成本的投入，從而提高了各自的收益，達(dá)到了總書(shū)記在農(nóng)業(yè)植保方面的要求：減施增效。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，隨著無(wú)人機(jī)植保的爆發(fā)式發(fā)展，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益是非?？捎^的，也是可以預(yù)見(jiàn)的。首先我公司已與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先無(wú)人機(jī)企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，按照噴灑面積采用階梯價(jià)格模式進(jìn)行植保費(fèi)用合作分成，每畝1元（隨著耕種范圍增多分成遞減）。序號(hào)時(shí)間耕種范圍（萬(wàn)畝）每畝收益（元）每年服務(wù)次數(shù)總收益（萬(wàn)元）12018年50012100022019年10000.82160032020年20000.722800（2018-2020年總收益對(duì)照表）其次，經(jīng)過(guò)2~3年的發(fā)展，農(nóng)作物的農(nóng)藥噴灑將有80%采用無(wú)人機(jī)植保噴灑，將逐步取代人工機(jī)械噴灑。同時(shí)，農(nóng)業(yè)植保電商平臺(tái)的應(yīng)用將會(huì)積累大量的訂單及噴灑數(shù)據(jù)，通過(guò)微信、網(wǎng)站等多渠道大范圍的宣傳成功案例，將會(huì)吸引更多的大型農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)場(chǎng)主來(lái)合作。再次，除了與現(xiàn)有合作企業(yè)合作外，我公司還會(huì)尋求新的合作伙伴，將合作范圍拓展至全國(guó)。最后，全國(guó)土地耕種面積達(dá)18億畝，無(wú)人機(jī)植保大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用的發(fā)展空間和潛力巨大，我公司將力爭(zhēng)在未來(lái)3~5年內(nèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到10%，相信未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益將會(huì)達(dá)到1個(gè)億。社會(huì)效益分析降低植保成本，提高農(nóng)民收入在成本控制方面植保無(wú)人機(jī)也取得優(yōu)勢(shì)，以電動(dòng)植保無(wú)人機(jī)為例，每組電池6塊鋰電池成本12000元，每次作業(yè)面積15畝，充放電壽命200次，每畝分?jǐn)偝杀?元；飛手兩名，人工費(fèi)用2元/畝；能源（電）費(fèi)用2元/畝；無(wú)人機(jī)費(fèi)用10萬(wàn)計(jì)，折舊3年，每年作業(yè)20000畝，每畝成本不到2元。農(nóng)藥成本相對(duì)人工節(jié)省50%，約5元/畝，相關(guān)維護(hù)費(fèi)用1元/畝，每次共計(jì)16元/畝。人工植保方面，每小時(shí)作業(yè)面積2畝，每天8小時(shí)計(jì)16畝，人工成本160元，每畝10元；農(nóng)藥10元，每次植保費(fèi)用共20元/畝。再考慮植保無(wú)人機(jī)的政府補(bǔ)貼、電池費(fèi)用下降、技術(shù)升級(jí)，成本優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大。以每年噴灑5次，每畝作業(yè)價(jià)格10-20元為例，如采用無(wú)人機(jī)作業(yè)，一年的理論作業(yè)收入接近千億元，較人工開(kāi)展農(nóng)藥噴灑作業(yè)、施肥作業(yè)，每畝地單次可為農(nóng)民節(jié)省2-5元的開(kāi)銷(xiāo)?？茖W(xué)合理噴灑，減施增效無(wú)人機(jī)植保采用噴霧噴灑方式，具有作業(yè)高度低，飄移少，可空中懸停等特點(diǎn)，噴灑農(nóng)藥時(shí)旋翼產(chǎn)生的向下氣流有助于增加物流對(duì)農(nóng)作物的穿透性，防治效果好，也可以節(jié)約50%的農(nóng)藥使用量，90%的用水量，大大降低了資源成本，能夠大幅度提高農(nóng)藥有效利用率，使農(nóng)藥噴灑均勻，減少農(nóng)藥使用量，有效控制并逐步降低農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量水平，保證老百姓吃到放心糧食。人工植保下農(nóng)藥的利用率只有30%，大量農(nóng)藥進(jìn)入土壤和河流，造成環(huán)境污染，糧食中大量農(nóng)藥殘留。無(wú)人機(jī)可以實(shí)現(xiàn)噴灑路徑規(guī)劃，有效避免了人工方式下的重噴和漏噴現(xiàn)象，防治效果更加得到保證。并且實(shí)現(xiàn)了人和藥的分離，通過(guò)地面遙控或GPS飛控操作，噴灑作業(yè)人員遠(yuǎn)距離操作避免暴露于農(nóng)藥下的危險(xiǎn)，而且在加注農(nóng)藥方面，現(xiàn)在也已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)自動(dòng)加注機(jī)，植保無(wú)人機(jī)的應(yīng)用推廣將會(huì)大幅度減少農(nóng)藥中毒現(xiàn)象，避免造成不必要的損失，從而提高農(nóng)藥噴灑的安全性。植保無(wú)人機(jī)在效率、安全、環(huán)保、防治效果、成本等方面大幅領(lǐng)先于傳統(tǒng)的人工植保方式。無(wú)人機(jī)每分鐘可以完成1-2畝的農(nóng)藥噴灑作業(yè)，而人工噴灑農(nóng)藥的效率大約每3-4小時(shí)1-2畝，拖拉機(jī)噴灑效率大約每10-20分鐘完成1-2畝，無(wú)人機(jī)的效率目前是人工的200倍，是拖拉機(jī)效率的10-20倍，考慮無(wú)人機(jī)技術(shù)的提升，土地的平整和規(guī)?；瑹o(wú)人機(jī)效率上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越大。提供植保從業(yè)崗位，提升就業(yè)率我國(guó)可用耕地面積超18億畝，但山地丘陵面積較大，尤其以南方為甚，地塊面積分布零散，非常適合采用無(wú)人機(jī)開(kāi)展農(nóng)藥噴灑及施肥作業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，我國(guó)投入使用的農(nóng)用無(wú)人機(jī)已超過(guò)750臺(tái)，飛控手人數(shù)達(dá)1100多人；預(yù)計(jì)到2020年名中國(guó)對(duì)植保無(wú)人機(jī)的需求量是10萬(wàn)架，從業(yè)人員需求量達(dá)到40萬(wàn)人。通過(guò)對(duì)從業(yè)人員的定期培訓(xùn)，可以讓其學(xué)習(xí)到更多的農(nóng)業(yè)植保知識(shí)，提高從業(yè)人員的科學(xué)文化素質(zhì)，開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化思想觀念，為更多的勞動(dòng)人員提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)。提高農(nóng)業(yè)植保智能化水平，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)人機(jī)植保大數(shù)據(jù)平臺(tái)依托數(shù)據(jù)挖掘分析處理、電子商務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等手段，打造無(wú)人機(jī)農(nóng)業(yè)植保服務(wù)電子商務(wù)推廣平臺(tái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自然資源已不是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和超前的國(guó)際市場(chǎng)信息，才是競(jìng)爭(zhēng)力的真正體現(xiàn)。以美國(guó)為例，農(nóng)場(chǎng)主足不出戶(hù)就可以了解諸如農(nóng)產(chǎn)品期貨價(jià)格、市場(chǎng)供求信息、最新農(nóng)業(yè)科技、氣象資料等，還可以進(jìn)行網(wǎng)上交易和各種咨詢(xún)。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目，利用互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和市場(chǎng)需求之間構(gòu)筑一條信息通道；實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高信息利用率，給予農(nóng)民足夠的市場(chǎng)信息，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。搭建農(nóng)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)將使中國(guó)農(nóng)業(yè)大步走向世界；也會(huì)使世界各國(guó)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技公司更好地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放，發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制項(xiàng)目發(fā)展市場(chǎng)機(jī)遇在國(guó)家政策利好的大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)掀起一陣旋風(fēng)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入了新的力量，未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)融合的進(jìn)一步加深，可能沒(méi)有必要再區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)了，所有行業(yè)最終都可以統(tǒng)稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，為此，農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目需要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧農(nóng)業(yè)、無(wú)人機(jī)、精準(zhǔn)扶貧、智慧旅游帶所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展策略、產(chǎn)品策略及營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行全方位改造，明確在‘互聯(lián)網(wǎng)+’環(huán)境下的發(fā)展目標(biāo)及模式，給農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目帶來(lái)更大的商業(yè)發(fā)展空間。智慧農(nóng)業(yè)、無(wú)人機(jī)黑龍江省委省政府制定的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”三年行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)始了深入發(fā)展的階段，我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迫切需要真正服務(wù)到農(nóng)業(yè)“田間地頭”的實(shí)效產(chǎn)品，切實(shí)提升農(nóng)業(yè)精細(xì)化、自動(dòng)化水平，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”三年行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)工作已全面開(kāi)展，下一步公眾公司可將高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有效融合于一體，在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多點(diǎn)布局、軟硬件結(jié)合，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人機(jī)、電商平臺(tái)等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理服務(wù)的全方位融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”。綜上所述，當(dāng)前我們要充分分析、策劃制定現(xiàn)階段的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇和措施，明確了環(huán)境分析的職責(zé)，相應(yīng)的準(zhǔn)則，通過(guò)適宜的方法對(duì)這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息，進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，確保充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)，降低或減緩風(fēng)險(xiǎn)，充分利用可能的發(fā)展機(jī)遇，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析任何系統(tǒng)開(kāi)發(fā)都會(huì)在不同方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，此項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)分析：市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由于產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)的個(gè)性化需求而引發(fā)的，在項(xiàng)目面向市場(chǎng)后才開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，并隨著項(xiàng)目進(jìn)程的不斷推進(jìn)而增大，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：（1）難以確定市場(chǎng)接受能力：研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)的是全新的產(chǎn)品，顧客在產(chǎn)品推出后，不易及時(shí)了解其性能，難以確定產(chǎn)品市場(chǎng)潛力。（2）難以確定市場(chǎng)接受時(shí)間：項(xiàng)目產(chǎn)品從推入市場(chǎng)，到市場(chǎng)對(duì)齊產(chǎn)生大量需求，需要一段時(shí)間的積累，這一時(shí)間的長(zhǎng)短不易確定，在這個(gè)過(guò)程中，不僅需要有大量的資金支持，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)資金在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)難以回收。（3）難以確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力：公司的項(xiàng)目產(chǎn)品，在推向市場(chǎng)后，往往面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品成本過(guò)高，或其他方面存在缺陷或不能滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，都可能影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指需求不確定性及業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如：由于系統(tǒng)使用者對(duì)系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是模糊的、籠統(tǒng)的，而對(duì)于具體的需求不能準(zhǔn)確描述等。目前正處于互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高速發(fā)展期，農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展也呈現(xiàn)了這種趨勢(shì)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，其產(chǎn)品方向也將逐步發(fā)展，但產(chǎn)品的核心功能比較穩(wěn)定，業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的需求變化風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是一個(gè)需求很明確的產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)需求上不會(huì)有大的方向上的變化，在功能上將逐步有所創(chuàng)新?？傮w上來(lái)看其需求變化的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)產(chǎn)品的特點(diǎn)是其持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)，這個(gè)特點(diǎn)是必須的也是必然的，要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)需要有一定的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，規(guī)避業(yè)務(wù)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)由于技術(shù)更新?lián)Q代快，容易被淘汰，并且由于技術(shù)上的不確定性，可能會(huì)導(dǎo)致公司各類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目失敗的可能性，主要原因有以下3點(diǎn)：（1）技術(shù)成功的不確定性：項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案，是否能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，在項(xiàng)目研發(fā)之前和研發(fā)過(guò)程中是不能確定的，因技術(shù)原因而終止的項(xiàng)目在行業(yè)中也有較多案例。（2）技術(shù)效果的不確定性：項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中，在項(xiàng)目未完成前，其最終的實(shí)現(xiàn)效果難以預(yù)先評(píng)估，因此可能會(huì)由于一些新技術(shù)的應(yīng)用，而引發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的一些不確定性，如功能bug、系統(tǒng)穩(wěn)定性及執(zhí)行效率等，導(dǎo)致即使項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)完成，最終還是由于一些原因無(wú)法投入使用。（3）技術(shù)壽命的不確定性：由于研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目變化迅速、壽命周期段，因此極易被更新的技術(shù)方案代替，被代替的時(shí)間難以確定，如果更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)，采用原有技術(shù)方案研發(fā)的項(xiàng)目，將蒙受提前被淘汰的損失。農(nóng)業(yè)植保大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所采用的技術(shù)是非常成熟的技術(shù)，目前公眾公司具有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、質(zhì)檢、運(yùn)營(yíng)等綜合型團(tuán)隊(duì)配備及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠脚_(tái)的建設(shè)提供成熟產(chǎn)品以及技術(shù)支持，所以從技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看本期工程實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較低。政策和法律風(fēng)險(xiǎn)本工程推出產(chǎn)品主要是針對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的革新，作為老資格的電信業(yè)務(wù)服務(wù)提供商開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)。本工程無(wú)明顯的政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)本工程從平臺(tái)可研開(kāi)始到項(xiàng)目整體結(jié)束，所有的資金均為企業(yè)自籌資金，企業(yè)作為黑龍江省十強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前企業(yè)發(fā)展良好，因此在項(xiàng)目整體過(guò)程中無(wú)資金風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)需求變化、技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、政策和法律風(fēng)險(xiǎn)多方面的評(píng)估，本工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策6.3.1根據(jù)公司企業(yè)管理的狀況，在企業(yè)內(nèi)部宣貫現(xiàn)代化管理方法，GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2在公司內(nèi)部定期開(kāi)展《質(zhì)量管理體系要求》培訓(xùn)；習(xí)質(zhì)量管理體系要求和相關(guān)知識(shí)，建立質(zhì)量管理體系；6.3.3對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程加嚴(yán)檢驗(yàn)；做到不合格不進(jìn)下道工序，不合格不上線；6.3.4明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作各項(xiàng)流程及工作規(guī)范，每個(gè)環(huán)節(jié)均有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)工作過(guò)程監(jiān)管，關(guān)鍵文檔定期備份，關(guān)鍵代碼添加注釋。6.3.5公司建立了數(shù)據(jù)庫(kù)及開(kāi)發(fā)環(huán)境周期檢查計(jì)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目代碼編寫(xiě)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，并按照計(jì)劃要求嚴(yán)格落實(shí)，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到顧客要求。6.3.6公司建立了質(zhì)量管理體系后，同時(shí)增加檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)芰?、加?qiáng)過(guò)程和成品檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格，根據(jù)不同項(xiàng)目及項(xiàng)目的不同版本，編制項(xiàng)目全功能測(cè)試用例，在每個(gè)新版本發(fā)布后，均需要按照用例條目，對(duì)各項(xiàng)功能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格不進(jìn)入下道工序，不合格不上線。6.3.7提高企業(yè)技術(shù)能力，技術(shù)能力是由生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成。通過(guò)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和引進(jìn)新技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力；而吸收能力可通過(guò)提高獲得、儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化的新知識(shí)速度來(lái)實(shí)現(xiàn)；通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，吸收同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。這在一定程度上，不僅提高了企業(yè)的技術(shù)成熟度，又減少了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。6.3.8減少技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)既要注意減少低檔、低技術(shù)含量的開(kāi)發(fā)，減少資金的浪費(fèi)，避免重復(fù)建設(shè)；又要避免盲目的追求高檔次、高技術(shù)附加值的開(kāi)發(fā)。一定要根據(jù)自身技術(shù)能力的強(qiáng)弱、綜合實(shí)力的高低來(lái)選擇合適的技術(shù)手段，真正做到“量體裁衣”，盡可能提高技術(shù)的先進(jìn)性，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。6.3.9加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)中、高級(jí)管理及技術(shù)人員的多少、強(qiáng)弱，在一定程度上反應(yīng)著該企業(yè)的綜合實(shí)力及技術(shù)能力的高低，影響企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)中