供電管理方案4篇

供電管理方案4篇名目第1篇供電公司安全風(fēng)險管理工作推動方案第2篇供電所管理方案第3篇某供電公司安全風(fēng)險管理工作推動方案第4篇x小區(qū)供電系統(tǒng)管理方案

【第1篇】供電公司安全風(fēng)險管理工作推動方案

一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范力量為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二、2023年工作推動方案安全風(fēng)險管理主要任務(wù)是推動作業(yè)安全風(fēng)險識別和風(fēng)險掌握工作，方案分“宣揚(yáng)發(fā)動、學(xué)習(xí)預(yù)備、組織實(shí)施、總結(jié)溝通”四個階段實(shí)施。

2.1“宣揚(yáng)發(fā)動”階段工作內(nèi)容：（月日--月日）

2.1.1公司、所屬各二級單位分別成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)看法）要求落實(shí)。

2.1.2制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.1.3召開公司安全風(fēng)險管理工作實(shí)施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風(fēng)險管理工作。

2.1.4各單位編制、上報安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案。

2.2“學(xué)習(xí)預(yù)備”階段工作內(nèi)容：（月日--月日）2.2.1組織參與省公司培訓(xùn)、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級人員把握風(fēng)險辨識內(nèi)容、辨識要點(diǎn)和掌握措施，增加全員風(fēng)險意識和風(fēng)險辨識掌握力量。

2.2.2應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月根據(jù)10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。

2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（月日--月日）2.3.1各單位全面開展風(fēng)險識別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”、“崗位風(fēng)險庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫”。

2.3.2各單位至少選擇2-3個作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險掌握。依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析掌握。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》

2.3.3各級安全監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)分級監(jiān)督掌握要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章狀況錄入“崗位風(fēng)險庫”。

2.3.4組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特殊是不適合擔(dān)當(dāng)班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。

2.4“總結(jié)溝通”階段工作內(nèi)容：（月日--月日）

2.4.1對各單位開展安全風(fēng)險管理工作狀況進(jìn)行調(diào)研，評價、考核各單位風(fēng)險管理工作開展?fàn)顩r，總結(jié)各單位的工作閱歷，討論解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險管理。

2.4.2召開安全風(fēng)險管理工作現(xiàn)場推動會，總結(jié)推廣安全風(fēng)險管理的工作閱歷。

三、實(shí)施要點(diǎn)

3.1工作組織及主要職責(zé)

3.1.1各級安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險管理工作的牽頭部門，各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險管理工作的組織實(shí)施部門。

3.1.2成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險管理工作，掌握質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案；（3）保證安全風(fēng)險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險評估報告；（5）布置風(fēng)險掌握對策、風(fēng)險處理措施；（6）評價、考核各單位風(fēng)險管理開展?fàn)顩r。

3.1.3成立安全風(fēng)險管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險管理實(shí)施方案和工作方案；（2）檢查制度安全風(fēng)險管理工作；（3）完善安全風(fēng)險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險管理學(xué)問和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險上報資料；（6）開展安全風(fēng)險評估工作；（7）制定安全風(fēng)險掌握對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。

3.1.4安全風(fēng)險管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險評估工作；（3）計算各專業(yè)的作業(yè)活動風(fēng)險度、固有風(fēng)險度；（4）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素養(yǎng)、安全綜合管理部分的風(fēng)險評估工作；（2）計算人員素養(yǎng)風(fēng)險度、安全管理風(fēng)險度；（3）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。

3.1.5各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險管理工作；（2）開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作；（3）開展作業(yè)活動安全風(fēng)險分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危急因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險評估報告。

3.2風(fēng)險管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險掌握、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險管理實(shí)施方案和工作方案，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。

3.2.1教育培訓(xùn)********分層組織安全風(fēng)險管理培訓(xùn)。公司對各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識掌握方法；各單位對班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識掌握方法。********應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月根據(jù)10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。********分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動，由班組人員敘述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對比檢查，并制定整改措施。********組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，依據(jù)《辨識手冊》編制評價標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動；實(shí)訓(xùn)中，對每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評價，開展現(xiàn)范演練，對不合格人員再次開展培訓(xùn)，確保每位員工把握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風(fēng)險分析，促使員工快速、有效地把握辨識風(fēng)險、掌握風(fēng)險的方法。

3.2.2風(fēng)險識別********風(fēng)險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設(shè)備與環(huán)境、人員素養(yǎng)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進(jìn)行風(fēng)險辨識，為風(fēng)險掌握供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。********開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險識別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險庫根據(jù)每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施根據(jù)存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危急因素、掌握措施、消退狀況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險識別根據(jù)首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參加，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款識別、制定典型掌握措施；日常動態(tài)識別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。********開展人員素養(yǎng)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險庫”。“崗位風(fēng)險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危急因素、掌握措施、消退狀況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、學(xué)問技能、生理素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、違章狀況”等欄目。實(shí)施人員素養(yǎng)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別根據(jù)首次全面識別、周期識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參加，依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識別人員素養(yǎng)狀況；周期識別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全力量評估等方式開展；日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。********對“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”和“崗位風(fēng)險庫”要進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。對已消退的風(fēng)險，由班組準(zhǔn)時填寫消退狀況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消退，不能消退的根據(jù)輕重緩急的原則逐級上報。

3.2.3風(fēng)險掌握********作業(yè)風(fēng)險掌握的主要內(nèi)容是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險掌握，主要開展三個方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全掌握機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險分析與掌握、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。********作業(yè)風(fēng)險掌握應(yīng)在辨識作業(yè)中存在的危急因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險，分層次采納施工方案書（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)掌握，形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制，從而預(yù)知危害、掌握風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。********建立典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識范本實(shí)行表格形式，橫向包括辨識項(xiàng)目、辨識內(nèi)容和典型掌握措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素養(yǎng)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型掌握措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。********編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故掌握措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級監(jiān)督掌握規(guī)定，明確各級應(yīng)到位監(jiān)督掌握的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險在控力量。********公司、各單位、班組應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險的三級分析掌握。

（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修方案掌握及風(fēng)險分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時間、工期，并針對月度檢修方案中支配的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險，編制施工方案書，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險預(yù)報，提出風(fēng)險掌握要求。

（2）各單位應(yīng)仔細(xì)做好月度檢修方案和臨時作業(yè)的安全風(fēng)險分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工方案書，制定風(fēng)險掌握詳細(xì)措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特別作業(yè)等有較大風(fēng)險的工作，編制工區(qū)層面的施工方案書，制定風(fēng)險掌握詳細(xì)措施。

（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險分析掌握。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，依據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本，逐項(xiàng)對比進(jìn)行辨識。對可能存在的靜態(tài)風(fēng)險，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險庫查找危急因素；對風(fēng)險庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險是否存在不清晰時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)行辨識；對施工方案書中預(yù)報的風(fēng)險，必需在風(fēng)險辨識時予以應(yīng)用。對辨識出的危急因素進(jìn)行分析，對比典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本中的典型掌握措施、施工方案書中的相應(yīng)風(fēng)險的掌握措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的掌握措施，同時對措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和掌握時段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》。依據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》中掌握時段要求，各責(zé)任人必需完成預(yù)備階段的掌握措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時，將《作業(yè)安全風(fēng)險分析與與掌握措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險分析與掌握措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危急點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。********企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)分級監(jiān)督掌握要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章狀況錄入“崗位風(fēng)險庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特殊是不適合擔(dān)當(dāng)班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。********各單位可針對不同的專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)簡便、有用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險掌握的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對簡單、變化相對較快、人員素養(yǎng)相對較低、應(yīng)急搶險頻繁等特點(diǎn)，采納風(fēng)險識別、建立風(fēng)險庫難以做到全面、精確?????以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場勘察的方式猜測風(fēng)險、“工作票+其他風(fēng)險掌握卡”的形式掌握風(fēng)險。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險掌握，可實(shí)行“倒閘操作票+其他風(fēng)險提示”的形式，通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、掌握誤操作風(fēng)險，通過其他風(fēng)險提示、掌握觸電及高墜等風(fēng)險。

3.2.4風(fēng)險評估********安全風(fēng)險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險程度作定量或定性的估測，評價風(fēng)險等級，確定可接受的風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險評估分為全面評估和專項(xiàng)評估。********企業(yè)安全風(fēng)險評估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全掌握狀況，客觀評價企業(yè)安全風(fēng)險程度，有效掌握人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別；對作業(yè)風(fēng)險運(yùn)用風(fēng)險分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險掌握卡等手段進(jìn)行有效掌握。（2）公司組織對各單位、班組的人員素養(yǎng)和安全管理開展識別，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督查評，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為公司風(fēng)險評估供應(yīng)基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險開展評估，并給出確定風(fēng)險等級的評估報告。********安全風(fēng)險專項(xiàng)評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風(fēng)險評估。專項(xiàng)評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。

3.2.5持續(xù)改進(jìn)********建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級的預(yù)警值。監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時，發(fā)出風(fēng)險告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測風(fēng)險降至可接受的程度時，解除預(yù)警狀態(tài)。*******強(qiáng)化風(fēng)險干預(yù)對策措施?？蓪?shí)行專項(xiàng)整改、停工整頓、通報、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險干預(yù)組織體系，分層分級、定人定期落實(shí)整改。********實(shí)施風(fēng)險管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險管理信息平臺，完善風(fēng)險分析掌握、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險庫動態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動強(qiáng)度，提高管理效率。

【第2篇】某供電公司安全風(fēng)險管理工作推動方案

一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù),以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范力量為根本,以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn),立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場,全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作,有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二、2023年工作推動方案安全風(fēng)險管理主要任務(wù)是推動作業(yè)安全風(fēng)險識別和風(fēng)險掌握工作,方案分“宣揚(yáng)發(fā)動、學(xué)習(xí)預(yù)備、組織實(shí)施、總結(jié)溝通”四個階段實(shí)施。

2.1“宣揚(yáng)發(fā)動”階段工作內(nèi)容:(月日--月日)

2.1.1公司、所屬各二級單位分別成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按(指導(dǎo)看法)要求落實(shí)。

2.1.2制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.1.3召開公司安全風(fēng)險管理工作實(shí)施動員大會(電視電話會議),全面啟動公司安全風(fēng)險管理工作。

2.1.4各單位編制、上報安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案。

2.2“學(xué)習(xí)預(yù)備”階段工作內(nèi)容:(月日--月日)2.2.1組織參與省公司培訓(xùn)、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓(xùn),促進(jìn)各級人員把握風(fēng)險辨識內(nèi)容、辨識要點(diǎn)和掌握措施,增加全員風(fēng)險意識和風(fēng)險辨識掌握力量。

2.2.2應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月根據(jù)10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員,并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核,強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。

2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容:(月日--月日)2.3.1各單位全面開展風(fēng)險識別,建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”、“崗位風(fēng)險庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫”。

2.3.2各單位至少選擇2-3個作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險掌握。依據(jù)實(shí)際狀況,實(shí)行適當(dāng)形式,實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析掌握。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》

2.3.3各級安全監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)分級監(jiān)督掌握要求,依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》,監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄,對違章狀況錄入“崗位風(fēng)險庫”。

2.3.4組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析,對風(fēng)險較大的人員,針對性開展安全教育培訓(xùn);對不適合在該崗位工作的人員,特殊是不適合擔(dān)當(dāng)班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。

2.4“總結(jié)溝通”階段工作內(nèi)容:(月日--月日)

2.4.1對各單位開展安全風(fēng)險管理工作狀況進(jìn)行調(diào)研,評價、考核各單位風(fēng)險管理工作開展?fàn)顩r,總結(jié)各單位的工作閱歷,討論解決存在的問題,進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險管理。

2.4.2召開安全風(fēng)險管理工作現(xiàn)場推動會,總結(jié)推廣安全風(fēng)險管理的工作閱歷。

三、實(shí)施要點(diǎn)

3.1工作組織及主要職責(zé)

3.1.1各級安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險管理工作的牽頭部門,各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險管理工作的組織實(shí)施部門。

3.1.2成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長,安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是:(1)部署開展安全風(fēng)險管理工作,掌握質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果;(2)審定安全風(fēng)險管理實(shí)施方案、工作方案;(3)保證安全風(fēng)險管理工作的人力和物力投入;(4)審定公司安全風(fēng)險評估報告;(5)布置風(fēng)險掌握對策、風(fēng)險處理措施;(6)評價、考核各單位風(fēng)險管理開展?fàn)顩r。

3.1.3成立安全風(fēng)險管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長,相關(guān)副總師為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是:(1)制度安全風(fēng)險管理實(shí)施方案和工作方案;(2)檢查制度安全風(fēng)險管理工作;(3)完善安全風(fēng)險工作規(guī)范、方法;(4)開展安全風(fēng)險管理學(xué)問和應(yīng)用方法的培訓(xùn);(5)審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險上報資料;(6)開展安全風(fēng)險評估工作;(7)制定安全風(fēng)險掌握對策及處理措施;(8)總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。

3.1.4安全風(fēng)險管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。其中:調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是:(1)審核各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險分析結(jié)果;(2)開展各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險評估工作;(3)計算各專業(yè)的作業(yè)活動風(fēng)險度、固有風(fēng)險度;(4)編制評估報告,分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢,提出處理措施。安全管理評估組的主要職責(zé)是:(1)組織開展人員素養(yǎng)、安全綜合管理部分的風(fēng)險評估工作;(2)計算人員素養(yǎng)風(fēng)險度、安全管理風(fēng)險度;(3)編制評估報告,分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢,提出處理措施。

3.1.5各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織,其主要職責(zé)是:(1)組織開展本單位安全風(fēng)險管理工作;(2)開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作;(3)開展作業(yè)活動安全風(fēng)險分析工作;(4)編制相關(guān)規(guī)范;(5)開展靜態(tài)危急因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌握工作;(6)負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理;(7)編制本單位安全風(fēng)險評估報告。

3.2風(fēng)險管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險管理主要有五個基本環(huán)節(jié),即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險掌握、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險管理實(shí)施方案和工作方案,明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求,并逐步實(shí)施。

3.2.1教育培訓(xùn)********分層組織安全風(fēng)險管理培訓(xùn)。公司對各單位管理人員培訓(xùn),主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識掌握方法;各單位對班組人員培訓(xùn),主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容,作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識掌握方法。********應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后,每月根據(jù)10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員,并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核,強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。********分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動,由班組人員敘述、分析典型事故案例,班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評;在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象,開展對比檢查,并制定整改措施。********組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對性地選擇作業(yè)項(xiàng)目,依據(jù)《辨識手冊》編制評價標(biāo)準(zhǔn),開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動;實(shí)訓(xùn)中,對每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評價,開展現(xiàn)范演練,對不合格人員再次開展培訓(xùn),確保每位員工把握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè),由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容,組織作業(yè)人員開展風(fēng)險分析,促使員工快速、有效地把握辨識風(fēng)險、掌握風(fēng)險的方法。

3.2.2風(fēng)險識別********風(fēng)險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》,針對設(shè)備與環(huán)境、人員素養(yǎng)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場管理進(jìn)行風(fēng)險辨識,為風(fēng)險掌握供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。********開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險識別,建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險庫根據(jù)每條線路分別建立,變電設(shè)備風(fēng)險庫以變電站為單位、分專業(yè)(如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè))分別建立,工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施根據(jù)存放場所分別建立;表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危急因素、掌握措施、消退狀況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目,縱向由《評估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險識別根據(jù)首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參加,依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款識別、制定典型掌握措施;日常動態(tài)識別由班組自行組織,結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。********開展人員素養(yǎng)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別,建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險庫”?！皪徫伙L(fēng)險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立;表格橫向包括“識別項(xiàng)目、識別內(nèi)容、危急因素、掌握措施、消退狀況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目,縱向包括“安全教育培訓(xùn)、學(xué)問技能、生理素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、違章狀況”等欄目。實(shí)施人員素養(yǎng)及現(xiàn)場管理的風(fēng)險識別根據(jù)首次全面識別、周期識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織,各單位、班組參加,依據(jù)《評估規(guī)范》相關(guān)條款,全員識別人員素養(yǎng)狀況;周期識別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全力量評估等方式開展;日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。********對“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫”和“崗位風(fēng)險庫”要進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。對已消退的風(fēng)險,由班組準(zhǔn)時填寫消退狀況,經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消退,不能消退的根據(jù)輕重緩急的原則逐級上報。

3.2.3風(fēng)險掌握********作業(yè)風(fēng)險掌握的主要內(nèi)容是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險掌握,主要開展三個方面工作:構(gòu)建作業(yè)全過程的安全掌握機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險分析與掌握、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。********作業(yè)風(fēng)險掌握應(yīng)在辨識作業(yè)中存在的危急因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險,分層次采納施工方案書(“三措一案”)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)掌握,形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制,從而預(yù)知危害、掌握風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。********建立典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè),結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識范本實(shí)行表格形式,橫向包括辨識項(xiàng)目、辨識內(nèi)容和典型掌握措施,縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素養(yǎng)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素,制定典型掌握措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線,辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素,制定典型開展措施。********編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故掌握措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄,縱向內(nèi)容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查,應(yīng)制定分級監(jiān)督掌握規(guī)定,明確各級應(yīng)到位監(jiān)督掌握的作業(yè),提高現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險在控力量。********公司、各單位、班組應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,實(shí)行適當(dāng)形式,實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險的三級分析掌握。

(1)公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修方案掌握及風(fēng)險分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時間、工期,并針對月度檢修方案中支配的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等,分析作業(yè)安全風(fēng)險,編制施工方案書,發(fā)布作業(yè)風(fēng)險預(yù)報,提出風(fēng)險掌握要求。

(2)各單位應(yīng)仔細(xì)做好月度檢修方案和臨時作業(yè)的安全風(fēng)險分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工方案書,制定風(fēng)險掌握詳細(xì)措施;對本單位多班組交叉作業(yè)、特別作業(yè)等有較大風(fēng)險的工作,編制工區(qū)層面的施工方案書,制定風(fēng)險掌握詳細(xì)措施。

(3)班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險分析掌握。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天,依據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本,逐項(xiàng)對比進(jìn)行辨識。對可能存在的靜態(tài)風(fēng)險,調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險庫查找危急因素;對風(fēng)險庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險是否存在不清晰時,可通過現(xiàn)場勘察等手段進(jìn)行辨識;對施工方案書中預(yù)報的風(fēng)險,必需在風(fēng)險辨識時予以應(yīng)用。對辨識出的危急因素進(jìn)行分析,對比典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本中的典型掌握措施、施工方案書中的相應(yīng)風(fēng)險的掌握措施,制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的掌握措施,同時對措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和掌握時段,分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》。依據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險分析與掌握措施表》中掌握時段要求,各責(zé)任人必需完成預(yù)備階段的掌握措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時,將《作業(yè)安全風(fēng)險分析與與掌握措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險分析與掌握措施,取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危急點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。********企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)分級監(jiān)督掌握要求,依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》,監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄,對違章狀況錄入“崗位風(fēng)險庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析,對風(fēng)險較大的人員,針對性開展安全教育培訓(xùn);對不適合在該崗位工作的人員,特殊是不適合擔(dān)當(dāng)班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。********各單位可針對不同的專業(yè)特點(diǎn),根據(jù)簡便、有用、有效原則,優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險掌握的方式、方法。如:配電設(shè)備檢修作業(yè),因配網(wǎng)具有相對簡單、變化相對較快、人員素養(yǎng)相對較低、應(yīng)急搶險頻繁等特點(diǎn),采納風(fēng)險識別、建立風(fēng)險庫難以做到全面、精確?????以及符合實(shí)際,可重點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場勘察的方式猜測風(fēng)險、“工作票+其他風(fēng)險掌握卡”的形式掌握風(fēng)險。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險掌握,可實(shí)行“倒閘操作票+其他風(fēng)險提示”的形式,通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、掌握誤操作風(fēng)險,通過其他風(fēng)險提示、掌握觸電及高墜等風(fēng)險。

3.2.4風(fēng)險評估********安全風(fēng)險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險程度作定量或定性的估測,評價風(fēng)險等級,確定可接受的風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn),為持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險評估分為全面評估和專項(xiàng)評估。********企業(yè)安全風(fēng)險評估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面,全面評估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全掌握狀況,客觀評價企業(yè)安全風(fēng)險程度,有效掌握人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》。(1)各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別;對作業(yè)風(fēng)險運(yùn)用風(fēng)險分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險掌握卡等手段進(jìn)行有效掌握。(2)公司組織對各單位、班組的人員素養(yǎng)和安全管理開展識別,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督查評,建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫,為公司風(fēng)險評估供應(yīng)基礎(chǔ)資料。(3)公司組織對各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險開展評估,并給出確定風(fēng)險等級的評估報告。********安全風(fēng)險專項(xiàng)評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故,或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位,依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》,適時開展某一方面或全面的風(fēng)險評估。專項(xiàng)評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。

3.2.5持續(xù)改進(jìn)********建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo),設(shè)立不同等級的預(yù)警值。監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時,發(fā)出風(fēng)險告警,進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài);當(dāng)監(jiān)測風(fēng)險降至可接受的程度時,解除預(yù)警狀態(tài)。*******強(qiáng)化風(fēng)險干預(yù)對策措施?？蓪?shí)行專項(xiàng)整改、停工整頓、通報、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù),建立風(fēng)險干預(yù)組織體系,分層分級、定人定期落實(shí)整改。********實(shí)施風(fēng)險管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險管理信息平臺,完善風(fēng)險分析掌握、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險庫動態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段,促進(jìn)風(fēng)險管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,降低勞動強(qiáng)度,提高管理效率。

【第3篇】供電所管理方案

新棉鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作,同時擔(dān)當(dāng)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以拓展市場為主題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際,我擬定新棉供電所的管理方案,詳細(xì)如下:

一、以人為本,轉(zhuǎn)變員工觀念,使每位員工樂觀融入集體,盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)工作崗位的需要,履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,我將調(diào)整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn)。同時樂觀好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,各司其職,又親密協(xié)作,關(guān)系融洽,合作開心的集體,努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織力量、協(xié)作力量強(qiáng),能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),做好防微杜漸,將安全隱患準(zhǔn)時排解,確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)責(zé)任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人,做到責(zé)任到人,設(shè)備管理無空白;根據(jù)巡察要求,開展10kv及以下線路定期不定期巡察的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、牢靠性;同時依據(jù)輕重緩急的原則,實(shí)行不同的措施,準(zhǔn)時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要仔細(xì)開展月度方案性消缺、維護(hù)工作),保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查,,為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全教育,充分熟悉新形勢下安全工作所面臨的嚴(yán)峻局面和存在的問題,克服麻痹思想和盲目樂觀心情。

在員工中堅固樹立“違章就是事故”、“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想,讓員工熟悉到仔細(xì)對待安全是對自己、對公司負(fù)責(zé);仔細(xì)開展每周一次的班組安全日活動,重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級文件、安全規(guī)程、事故通報等,從事故所暴露出的問題警醒、反思,制定有針對性的防范措施;我將加強(qiáng)員工安全學(xué)問的學(xué)習(xí),開展務(wù)實(shí)多樣的安全培訓(xùn),特殊是安規(guī)的學(xué)習(xí),做到熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,提高員工自我愛護(hù)力量,從源頭遏止擔(dān)心全因素的發(fā)生。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來,大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消退和削減事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。

四、新棉供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中堅固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。根據(jù)規(guī)章意識,供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,根據(jù)公司的“十必需、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則仔細(xì)開展服務(wù)工作。同時,供電所將依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象,連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,甘于奉獻(xiàn)的精神。

五、多措施,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲方法,將線損指標(biāo)完成狀況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作樂觀性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,分解下達(dá)線損指標(biāo),把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū),明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象,開展供電營業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新,確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

六、在電費(fèi)回收工作上下功夫,圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo),形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)懷經(jīng)營指標(biāo)完成狀況的局面。

總之,我將嚴(yán)于律己,模范帶頭,與企業(yè)同心,貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,以開拓創(chuàng)新的精神抓好新棉供電所工作,作出自己的貢獻(xiàn)!

【第4篇】x小區(qū)供電系統(tǒng)管理方案

花園小區(qū)供電系統(tǒng)管理方案

1配電房管理制度

(1)層間配電房(電氣小室)門及房內(nèi)的電柜、電箱平常應(yīng)鎖閉,房間內(nèi)各種開關(guān)應(yīng)標(biāo)志清楚。

(2)配電房(電氣小室)內(nèi)每月清掃一次,嚴(yán)禁吸煙、堆放雜物。

(3)管理處每月一次檢查內(nèi)部設(shè)備,發(fā)覺特別立即修理。

(4)管理處依據(jù)方案定期保養(yǎng)配電房內(nèi)設(shè)施,重點(diǎn)做好設(shè)備清潔和緊固接線端子。

(5)檢查和保養(yǎng)結(jié)束后填寫設(shè)備檢修單。

2臨時用電管理規(guī)程

(1)用電申請

業(yè)主(客戶)應(yīng)事先向管理處以書面形式申請用電,并注明用電單位全稱、用電地點(diǎn)、負(fù)荷量、電壓等級、相數(shù)準(zhǔn)時間。

(2)公司審批

用電申請須經(jīng)管理處審批。

(3)簽定用電協(xié)議

管理處審批通過后,業(yè)主(客戶)與工程部簽定用電協(xié)議,確定計費(fèi)方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)接線及送電

經(jīng)批準(zhǔn)后,業(yè)主(客戶)應(yīng)自己敷設(shè)好用電線路,經(jīng)管理處檢查符合用電安全要求后方可送電,并由雙方共同確認(rèn)電表讀數(shù)及填寫電表啟用單。

(5)停電及拆線

業(yè)主(客戶)終止用電,應(yīng)事先通知管理處,再由管理處人員斷電拆線,并確認(rèn)電表讀數(shù),填寫電表停用記錄并由業(yè)主(客戶)簽字認(rèn)可。

(6)計費(fèi)方式

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