打造高效執(zhí)行力

關(guān)于打造高效執(zhí)行力第1頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五內(nèi)容大綱一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力存在的問(wèn)題三、如何打造執(zhí)行力四、執(zhí)行力的基本架構(gòu)第2頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五

執(zhí)行，是各類(lèi)組織在一年365天里最基本的常態(tài)。

——余世維執(zhí)行力是所有人都必須面對(duì)的問(wèn)題，是職業(yè)人的基本素質(zhì)。第3頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞的過(guò)程，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。包括：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系。執(zhí)行力是一個(gè)名詞概念，是一種綜合素質(zhì)、能力的體現(xiàn)。第4頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人執(zhí)行力就是知道做正確的事執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做到位第5頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人積極選拔合適的人到合適的崗位上

——柳傳志案例：楊元慶之路第6頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五現(xiàn)實(shí)……到處都有這樣的現(xiàn)象不忠誠(chéng)“不可能”“不知道”做事拖沓做事不到位到處是找不到工作的人借口過(guò)多到處是找不到人才的組織推諉扯皮歸罪于外混天了日自由散漫第7頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五資料：不可重用的12種人1、不能創(chuàng)新：缺乏創(chuàng)新意識(shí)和活力2、不能與人合作：不肯助人，缺乏親和力3、缺乏適應(yīng)能力：對(duì)挫折不知所措，牢騷滿腹4、能力欠缺：知識(shí)面窄，技能欠缺，反應(yīng)遲鈍5、自以為是：固執(zhí)己見(jiàn)，剛愎自用6、缺乏敬業(yè)精神：斤斤計(jì)較，討價(jià)還價(jià)第8頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五資料：不可重用的12種人7、言語(yǔ)失察：時(shí)常搬弄是非，議論組織的不足8、自由散漫：無(wú)視組織規(guī)章制度，我行我素9、影響團(tuán)結(jié)：時(shí)常貶低別人，抬高自己10、自吹自擂：愛(ài)慕虛榮，不肯踏實(shí)工作11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的觀點(diǎn)12、形象不佳：修飾打扮和言談舉止不自重第9頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力就是知道做正確的事

每個(gè)人的價(jià)值觀將影響執(zhí)行力第10頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事做好

一個(gè)組織的成功，完全是在于員工在每個(gè)階段都在一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。第11頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)第12頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性執(zhí)行主動(dòng)執(zhí)行

被動(dòng)執(zhí)行卓越優(yōu)秀一般第13頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五執(zhí)行力存在的問(wèn)題中國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度組織中執(zhí)行力的15種表現(xiàn)第14頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五

反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。第15頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因（管理層）

第16頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五1、管理者沒(méi)有常抓不懈

——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣

——困于條款，不知變通。

第17頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五5、缺少良好的方法

——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制

——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)

——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化

——沒(méi)有形成凝聚力。

第18頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五許多組織中的怪現(xiàn)象5%的人基本不工作5%的人看不出是在工作25%正在等待著什么25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方向工作30%的人正在為增加庫(kù)存而工作——這里面有沒(méi)有你第19頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五組織執(zhí)行力欠缺的15種表現(xiàn)1、對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎，有些根本就沒(méi)有下傳。2、專(zhuān)管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)和下級(jí)反映的問(wèn)題不留意。3、經(jīng)常提出問(wèn)題，但提不出解決方法。4、過(guò)分依賴(lài)上級(jí)，等待告知具體做法。5、很多問(wèn)題推脫責(zé)任，經(jīng)常找理由。6、做事虎頭蛇尾，沒(méi)有形成閉環(huán)。7、工作效率低，完成速度太慢。8、一些管理者不喜歡做具體的事。第20頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五組織執(zhí)行力欠缺的15種表現(xiàn)9、管理者事無(wú)巨細(xì)，基層沒(méi)有主動(dòng)性了。10、基層職工沒(méi)有做計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣。11、基層請(qǐng)示的工作，得不到及時(shí)的反饋。12、有制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行13、制度籠統(tǒng)，沒(méi)有量化，無(wú)法執(zhí)行。14、缺乏提高工作效率的誘因。15、工作缺乏記憶，無(wú)法追蹤。

——想一想，你都有哪些？第21頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五發(fā)展：需要高效的執(zhí)行力1、危機(jī)意識(shí)中逼迫的執(zhí)行力

組織生存危機(jī)：在發(fā)展中求生存?zhèn)€人成長(zhǎng)危機(jī)：在提升中求生存2、優(yōu)勝劣汰中錘煉的執(zhí)行力

能者上，平者讓?zhuān)拐呦?、卓越領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的執(zhí)行力

第22頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五打造高效的執(zhí)行力4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合出的執(zhí)行力提升親和力、凝聚力、創(chuàng)新力5、有效機(jī)制規(guī)范出的執(zhí)行力一部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各個(gè)部件的搭配必須合理，執(zhí)行力體現(xiàn)的是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的功效。第23頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五學(xué)會(huì)創(chuàng)造危機(jī)管理層要開(kāi)拓視野，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成功理念沒(méi)有誰(shuí)能游離于制度之外每個(gè)人都面臨競(jìng)爭(zhēng)的局面第24頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五凡是已經(jīng)決定了的，就要執(zhí)行很多時(shí)候，事情都會(huì)有利有弊例：目前的檢查方式例：三峽工程即使決定是錯(cuò)的，也沒(méi)有討論的時(shí)間。要義無(wú)反顧地執(zhí)行，避免陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論中

第25頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五如果你認(rèn)為重要，就要量化不能量化的目標(biāo)很難考核，也不可能實(shí)施。如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就將其量化。沒(méi)有量化，就很難管理。沒(méi)有量化，就等于并不重要。第26頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)三國(guó)的士兵手冊(cè)（一）士兵為爭(zhēng)取勝利而戰(zhàn)斗時(shí)，必須遵守英勇作戰(zhàn)的規(guī)則。殘酷與無(wú)意義的破壞都與他的身份不稱(chēng)。（二）戰(zhàn)斗員必須穿制服，或佩帶特別指定的和清楚易辯的臂章。禁止穿便服或不帶這種臂章作點(diǎn)。（三）投降的敵人，包括游擊隊(duì)間諜，一概不準(zhǔn)殺害。他們應(yīng)由法庭判以適當(dāng)?shù)膽土P。（四）不準(zhǔn)虐待或侮辱俘虜。武器、地圖、文件從他們身上拿走以后，其他的個(gè)人財(cái)物不準(zhǔn)侵犯。（五）達(dá)姆彈禁止使用，任何子彈一律禁止改成達(dá)姆彈。（六）紅十字會(huì)是神圣不可侵犯的。受傷的敵人應(yīng)給予人道的待遇。醫(yī)務(wù)人員和隨軍牧師在執(zhí)行其醫(yī)務(wù)和宗教活動(dòng)時(shí)不得阻礙。（七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不準(zhǔn)掠奪和任意破壞。古跡和用作宗教、藝術(shù)、科學(xué)或慈善事業(yè)的建筑物必須特別尊重。只有奉上級(jí)命令和給報(bào)酬時(shí)，才能征收實(shí)物和使用民役。（八）中立國(guó)的土地，飛機(jī)既不能進(jìn)入，也不得越過(guò)，更不得射擊；它不得成為任何軍事行動(dòng)的目標(biāo)。（九）士兵作為俘虜時(shí)，如果被詢(xún)問(wèn)，可以說(shuō)出自己的姓名和軍階。但在任何情況下不得泄露其所屬單位，也不得泄露德國(guó)軍事、政治和經(jīng)濟(jì)方面的任何情報(bào)。任憑威逼利誘都不得泄露。（十）違犯上述各條規(guī)者將予以懲罰。敵人違犯了第一至第八條應(yīng)報(bào)告。只有得到高級(jí)指揮官的允許才能進(jìn)行報(bào)復(fù)。第27頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五你不是超人。（不要無(wú)謂的冒險(xiǎn)、不要做傻事）如果一個(gè)蠢方法有效，那它就不是一個(gè)蠢方法。不要太顯眼，因?yàn)槟菚?huì)引來(lái)對(duì)方火力攻擊。（這就是航母被稱(chēng)為“炸彈磁鐵”的原因。）別和比你勇敢的戰(zhàn)友躲在同一個(gè)散兵坑里。別忘了你手上的武器是由最低價(jià)的承包商得標(biāo)制造的。如果你的攻擊進(jìn)行得很順利，那一定是你中了圈套。所有五秒的手榴彈引線都會(huì)在三秒內(nèi)燒完。盡量顯得是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的人，因?yàn)閿橙丝赡軓椝幉粔蛄恕＃ㄋ麜?huì)先打最重要的人）每當(dāng)你要攻擊前進(jìn)時(shí)，炮兵往往也快要用完了炮彈。那支你以為是敵軍疑兵而不加注意的部隊(duì)恰恰就是敵人的攻擊主力。重要的事總是簡(jiǎn)單的。簡(jiǎn)單的事總是難做到。好走的路總是已被敵軍布上了地雷。如果你除了敵人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面臨作戰(zhàn)了。飛來(lái)的子彈有優(yōu)先通行權(quán)。（擋它的道你就要倒大楣?。┤绻麛橙苏谀愕纳涑虄?nèi)，別忘了你也在他的射程內(nèi)。從沒(méi)有一支完成戰(zhàn)備的單位能通過(guò)校閱。必須要裝配在一起才能發(fā)揮效力的武器裝備通常不會(huì)一起運(yùn)來(lái)。無(wú)線電通訊會(huì)有可能在你急需火力支援時(shí)失靈。你作的任何事都可能挨槍子兒——包括你什么都不做。曳光彈可以幫你找到敵蹤：但也會(huì)讓敵人找到你。唯一比敵人火力還精確的是友軍打過(guò)來(lái)的炮火（誤射）。當(dāng)你防守嚴(yán)密到敵人攻不進(jìn)來(lái)時(shí)，那往往你自己也打出不去。如果你多報(bào)戰(zhàn)功，那下次你會(huì)被給予超過(guò)你能力的目標(biāo)讓你去打。（自討苦吃）當(dāng)兩軍都覺(jué)得自己快輸時(shí)，那他們可能都是對(duì)的。專(zhuān)業(yè)士兵的行為是你能預(yù)測(cè)的，可惜戰(zhàn)場(chǎng)上業(yè)余的士兵占多數(shù)，因此敵人的行為大部分是你所無(wú)法預(yù)測(cè)的。第28頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五

熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)人民解放軍，全心全意為人民服務(wù)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行軍隊(duì)的條令、條例和規(guī)章制度，服從命令，聽(tīng)從指揮。努力學(xué)習(xí)軍事、政治、科學(xué)文化，苦練殺敵本領(lǐng)，愛(ài)護(hù)武器裝備，保守軍事秘密，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，英勇戰(zhàn)斗，不怕?tīng)奚?，保衛(wèi)社會(huì)主義祖國(guó)，保衛(wèi)人民的和平勞動(dòng)，在任何情況下決不背叛祖國(guó)，叛離軍隊(duì)。第29頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五人們都在圍繞檢查做文章“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視”

——企業(yè)老總的經(jīng)驗(yàn)第30頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五準(zhǔn)備好每個(gè)人的備忘錄便于檢查便于追蹤便于改進(jìn)——電子的、紙質(zhì)的、圖片的、實(shí)物的第31頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五親自做出表率領(lǐng)導(dǎo)——決策者，做正確的事；中層——管理者，正確地做事；基層——執(zhí)行者，用正確的方法做正確的事。第32頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五立即行動(dòng)執(zhí)行力是一種追求結(jié)果的癡迷和執(zhí)著。做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。不要等待明天。

《明日歌》

第33頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五——明日歌

明日復(fù)明日，明日何其多。

我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。

世人若被明日累，春去秋來(lái)老將至。

朝看水東流，暮看日西墜。

百年明日能幾何？請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!

——『清]錢(qián)鶴灘第34頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五——今日歌今日復(fù)今日，今日何其少！

今日又不為，此事何時(shí)了。

人生百年幾今日，今日不為真可惜。

若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。

為君聊賦《今日詩(shī)》，努力請(qǐng)從今日始。

——文嘉（明代畫(huà)家）第35頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五人員——執(zhí)行中的基本要素領(lǐng)導(dǎo)人在執(zhí)行中的作用中層干部的執(zhí)行角色員工如何執(zhí)行第36頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的作用制定戰(zhàn)略制定目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核培訓(xùn)下屬第37頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五郭亮村的“天梯”——720級(jí)臺(tái)階第38頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五郭亮村領(lǐng)導(dǎo)者的決策第39頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五

太行山的“郭亮隧道”

——人工開(kāi)鑿的世界第九大奇跡

工程總投資：12噸鋼釬，4000把鐵錘工程期限：1972年——1977年第40頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五第41頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五第42頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五第43頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五四川地震后，公路人的反應(yīng)

汪洋局長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策：搶修通往汶川的四條路利用PDPC法，確定主次：

——南線：213國(guó)道，損失最為慘重，且不斷滑坡。

——西線：317國(guó)道，多繞550公里，最有希望率先打通，汪洋局長(zhǎng)親自指揮，并率先打通了通往汶川的第一條生命線，使大批救災(zāi)物資及時(shí)運(yùn)往震區(qū)。第44頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五中國(guó)乳業(yè)的女皇——田文華第45頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五三鹿的董事長(zhǎng)——田文華第46頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的作用制定戰(zhàn)略制定目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督培訓(xùn)下屬考核第47頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五中國(guó)經(jīng)理人最欠缺的缺乏自信心：11.09%不善于交流：15.08%不敢為人先：23.50%不能有效培訓(xùn)下屬：50.33%——來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站第48頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五考核標(biāo)準(zhǔn)的基本原則把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化把簡(jiǎn)單的事情可操作化把可操作的事情度量化、數(shù)字化把可度量化、數(shù)字化的事情可考評(píng)化第49頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五5W1H原則第50頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五目標(biāo)過(guò)程的監(jiān)控方法例會(huì)工作總結(jié)與匯報(bào)崗位觀察檢查與反饋第51頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第52頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒(méi)有工作派遣，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

第53頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五中層干部的執(zhí)行角色承上啟下者協(xié)調(diào)者組織者教練員第54頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五中層管理者必備的素質(zhì)良好的職業(yè)道德寬廣的知識(shí)面嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能較高的威信較深的文化素養(yǎng)良好的生活習(xí)慣較強(qiáng)的組織能力第55頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五如何管理下屬為下屬樹(shù)立良好的職業(yè)形象為下屬提供充分的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)向下屬提出明確的工作要求令下屬樂(lè)于并主動(dòng)做事實(shí)施有效的授權(quán)和控制創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境實(shí)施公平的績(jī)效評(píng)估第56頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五基層員工的執(zhí)行力

職業(yè)化員工的素質(zhì)特征復(fù)合性：一專(zhuān)多能

“德、才、學(xué)、識(shí)、質(zhì)、體”動(dòng)態(tài)性：學(xué)習(xí)化的今天，能力是個(gè)變數(shù)特殊性：不同性格人員的不同定位第57頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五觀察以下幾種動(dòng)物第58頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五不同個(gè)性人員的合理搭配人的五種基本性格

——虎性：權(quán)力至上

——孔雀：善于表現(xiàn)

——考拉：穩(wěn)定、維持

——貓頭鷹：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

——變色龍：善于應(yīng)變第59頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五不同個(gè)性人員的合理搭配五種性格的適應(yīng)崗位

——虎性：老總、管理者

——孔雀：宣傳、營(yíng)銷(xiāo)

——考拉：流水線，穩(wěn)定性

——貓頭鷹：考勤、檢驗(yàn)

——變色龍：外交、研發(fā)第60頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五性格沒(méi)有好壞之分性格天成，與生俱來(lái)

——江山易改，本性難移案例：黃健翔的性格決定了職業(yè)的變遷——用對(duì)了地方就是人才——用錯(cuò)了地方就是蠢才第61頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五第62頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五職業(yè)化員工的素質(zhì)特征心：靈商——事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情性：氣質(zhì)——性格特征、逆境商、情商品：道德——正直、價(jià)值觀、職業(yè)道德智：智商——知識(shí)、文化、思考力能：技能——專(zhuān)業(yè)技能、人生經(jīng)營(yíng)第63頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五一個(gè)企業(yè)老總說(shuō)的話

我想說(shuō)的是100%，能被人聽(tīng)到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的可能只有40%，按照去做的可能只有20%。第64頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五提升執(zhí)行力的9個(gè)特征1、自動(dòng)自發(fā)2、注重細(xì)節(jié)3、為人誠(chéng)實(shí)，敢于負(fù)責(zé)4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)意6、對(duì)工作投入7、有韌性8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好9、求勝的欲望強(qiáng)烈第65頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五如何提升個(gè)人的執(zhí)行力1、自動(dòng)自發(fā)

——需要主動(dòng)性和責(zé)任心

——需要積極健康的人生態(tài)度案例：《把信送給加西亞》

第66頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五我們會(huì)問(wèn)——

加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒(méi)有交通工具？我什么時(shí)候去？

怎么去？問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！?/p>

第67頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五員工執(zhí)行中的八個(gè)自主自己提出問(wèn)題自己了解現(xiàn)狀自己分析現(xiàn)狀自己研究方案自己每年要根據(jù)任務(wù)有自己制定措施一套完整的工作流程自己實(shí)施措施自己了解效果自己評(píng)價(jià)自己第68頁(yè)，共76頁(yè)，2022年，5月20日，2點(diǎn)20分，星期五如何提升個(gè)人的執(zhí)行力2、注重細(xì)節(jié)