廢舊物資管理規(guī)定

1目的為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本管理規(guī)定。2定義2.1廢舊物資：廢舊物資是指由于正常磨損，不能再繼續(xù)使用，或由于技術(shù)落后,且無使用價值等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售。2.2廢棄物包含生活垃圾和生產(chǎn)垃圾；2.2.1生活垃圾：是指在日常生活中產(chǎn)生的固體廢物。我公司廠區(qū)這類垃圾主要有：剩菜剩飯、菜根菜葉、果皮果核等食品垃圾，以及拔除的雜草、打掃的落葉、樹枝等；廠區(qū)內(nèi)的生活垃圾都是不可回收垃圾。生產(chǎn)垃圾：是指在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的固體廢棄物。我公司廠區(qū)這類垃圾主要有：廢棄包裝紙、紙箱、塑料袋、打包帶、塑料桶、鐵桶及生產(chǎn)廢料等；3適用范圍公司所有的廢舊物資、廢棄物；4職責4.1公司辦公室1.1是本規(guī)定的歸口管理部門，負責廢舊物資的招標變賣；2負責廢棄物的統(tǒng)一收集、定置存放、日常監(jiān)督檢查與考核；負責廢舊辦公設(shè)備、設(shè)施的統(tǒng)一收集、管理；4.1.4負責廢棄物存放區(qū)域布局圖的繪制、監(jiān)督管理，廢棄物存放標準的制定。4.2生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)廢舊物資、廢棄物的統(tǒng)一收集、定置存放、日常監(jiān)督檢查與考核;4.3財務(wù)部負責廢棄物回收過程的監(jiān)控與確認。5廢舊物資處理工作內(nèi)容工作流程工作流程工作流程工作內(nèi)容責任單位輸出文件/記錄[報廢物資的1審批5.1廢舊物資審批5.1.1生產(chǎn)廢舊物資（備品備件、儀器儀表、工輔刀具等），根據(jù)物資實際狀況,對需報廢處理的物資應(yīng)及時分析報廢原因、明確責任人，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價、金額，填寫《報廢物資申請表》一式三份，經(jīng)部門主管領(lǐng)導（公司辦公室或生產(chǎn)管理部）領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導批準后，送財務(wù)部進行核帳。設(shè)備的報廢審批程序按照《設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行；5.1.3工作流程工作內(nèi)容責任單位輸出文件/記錄[報廢物資的1審批5.1廢舊物資審批5.1.1生產(chǎn)廢舊物資（備品備件、儀器儀表、工輔刀具等），根據(jù)物資實際狀況,對需報廢處理的物資應(yīng)及時分析報廢原因、明確責任人，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價、金額，填寫《報廢物資申請表》一式三份，經(jīng)部門主管領(lǐng)導（公司辦公室或生產(chǎn)管理部）領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導批準后，送財務(wù)部進行核帳。設(shè)備的報廢審批程序按照《設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行；5.1.3工裝的報廢款審批程序按照《工裝管理規(guī)定》執(zhí)行；5.1.4監(jiān)視和測量報廢審批程序按照《監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行；5.1.5報廢產(chǎn)品的審批自程序按《不合格品控制程序》執(zhí)行；5.1.6積壓物資的報廢審批程序按照《積壓物資公司辦

財務(wù)部

相關(guān)部門《積壓物資管

理規(guī)定》《報廢物資申請表》工作流程工作內(nèi)容責任單位輸出文件/記錄管理規(guī)定》執(zhí)行；經(jīng)過審批同意報廢處理的廢舊物資實物，財務(wù)部公司辦公室《報廢物資申應(yīng)與其他物資隔離管理。歸口部門用衣》5.1.8已經(jīng)批準的《報廢物資申請表》需交財務(wù)部、公司辦各一份，物資歸口管理部門留存一份。報廢物資的審批5.2辦公過程產(chǎn)生的廢舊物資5.2.1辦公過程中產(chǎn)生的報廢辦公用品，使用部門填寫《報廢物資申請表》并按需簽字審批后交回公司辦公室公室統(tǒng)一處理。公司辦公室接到報廢辦公用品如有涉密設(shè)備按涉密流程處理，其余均通知廢品回收站處理。生產(chǎn)車間公司辦公室《報廢物資申請表》31于對發(fā)物管的收集5.3生產(chǎn)管理部和公司辦公室根據(jù)《報廢物資申請表》建立廢舊物資臺帳并將報廢物資統(tǒng)一收集定置存放。生產(chǎn)管理部公司辦公室《報廢物資申請表》廢舊物資臺帳，5?4廢舊物資的處理5.4.1廢舊物資的處理,每年7月-8月統(tǒng)一由公司辦公室組織按照《招標管理規(guī)定》進行招標，中標的單位將負責回收下一整年的廢舊物資。5.4.2公司辦公室每月收集組織回收變賣報廢物資，每次回收時，中標單位/廢品回收站將廢舊物資裝車，公司辦公室開具出門證，經(jīng)后勤管理員、公司辦負責人簽字確認，回收人員憑出門證與公司辦、財務(wù)部同時外出稱重。稱重完成后，財務(wù)部將單價與總金額進行核算，公司辦根據(jù)《廢料稱重單》、單價、總金額填寫《廢舊物資處理臺賬》與《廢料處理單》，并經(jīng)公司辦稱重人員、財務(wù)部監(jiān)稱人員、財務(wù)部負責人及銷售副總確認簽字后提交財務(wù)部進行核賬并開具發(fā)票。公司辦公室財務(wù)部《廢料稱重單》《廢舊物資處理臺賬》《廢料處理單》《招標管理規(guī)定》處理1，（考核標準）5.5考核標準5.5.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟損失考核責任人。5.5.2廢舊物資無出門證出公司的，按門衛(wèi)管理制度考核當天值班門衛(wèi)。公司辦公室通報門衛(wèi)管理制度工作流程工作內(nèi)容責任部門輸出文件/記錄（廢棄物分類）6.1廢棄物的分類廢棄物分為：生產(chǎn)和生活廢棄物各部門工作流程6.2暫存標準：各單位按照廢棄物存放區(qū)域布局圖進行存放。2.1生活垃圾：各部門所產(chǎn)生的生活垃圾直接倒入各部門指定生活垃圾暫存點，每天下班前將生活垃圾移放'至垃圾場指定生活垃圾堆放點。2.2生產(chǎn)垃圾：各部門產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾定置存放，不得亂擺亂放，每天下班前移放至垃圾場指定堆放點。2.2.1木托盤類：按大小分別碼整齊堆放在各部門木托盤暫存點，限高工作流程6.2暫存標準：各單位按照廢棄物存放區(qū)域布局圖進行存放。2.1生活垃圾：各部門所產(chǎn)生的生活垃圾直接倒入各部門指定生活垃圾暫存點，每天下班前將生活垃圾移放'至垃圾場指定生活垃圾堆放點。2.2生產(chǎn)垃圾：各部門產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾定置存放，不得亂擺亂放，每天下班前移放至垃圾場指定堆放點。2.2.1木托盤類：按大小分別碼整齊堆放在各部門木托盤暫存點，限高1米，達到堆放上限后或每天下班前，移放至垃圾場指定托盤堆放包裝紙箱類：壓扁用打包帶扎成捆碼整齊堆放在各部門包裝紙箱暫存點，限高1米，達到堆放上限后，移放至垃圾場指定紙箱堆放點。6.2.2.3塑料紙類：打包放入指定塑料暫存點。5s實施手冊達到堆放上限后，移放至垃圾場指定塑料堆放各部門廢棄物區(qū)域點。6.2.2.4打包帶、網(wǎng)絲鋼屑類：分類捆成捆放置在指定暫存點，堆放整齊，達到一立方米后或者每天下班前，打包帶移放至塑料堆放點，鋼絲鋼屑移放至鋼屑堆放點。6.2.2.5鐵桶、塑料桶類：塑料桶用打包帶五個一捆碼整齊，夠一捆進行移放處理，鐵桶不在各部門暫存，直接放入垃圾場指定桶類堆放點。6.2.2.6生產(chǎn)余料（余料、廢料及邊角料）：由生產(chǎn)車間按照由里到外的順序分類碼放整齊。由生產(chǎn)車間開具《廢品通知單》并由部門負責人確認簽字，經(jīng)生產(chǎn)部負責人確認簽字，責任單位方可入廢料庫；各生產(chǎn)單位必須每天下班前將廢料清理出現(xiàn)場，有色金屬材料入生產(chǎn)管理部廢料庫，每批入庫由加工人按實稱重量在《廢料通知單》上填寫數(shù)量欄并簽收、建帳?！稄U品通知單》質(zhì)管部、生產(chǎn)車間、財務(wù)工作內(nèi)容責任部門布局圖輸出文件/記錄6.2.3分類歸納的過程中嚴禁將合格的生產(chǎn)物各部門5s實施手冊料混入垃圾處理。

處理周期6.3處理周期6.3.1生活垃圾：生活垃圾每月清理一次。6.3.2生產(chǎn)垃圾：根據(jù)堆放數(shù)量不定時清理。6.3.2.1木托盤類：根據(jù)堆放數(shù)量不定時清理。6.3.2.2包裝紙箱類：每周清理一次。6.3.2.3塑料紙打包帶類：每周清理一次。鋼絲鋼屑類：每月清理一次。6.3.2.5鐵桶、塑料桶類：每周清理一次。6.3.2.6生產(chǎn)余料:根據(jù)儲存能力進行清理。公司辦公室《廢料處理臺賬》r6.4處理方法6.4.1根據(jù)市場價格聯(lián)系就近的廢品回收站進行清理或參照5.5條款處理。公司辦公室財務(wù)部《廢料稱重單》《廢料處理臺賬》處理辦法1T6.5監(jiān)督辦法公司辦公室《通報》《罰款單》監(jiān)督檢查6.5.1公司辦公室每周不定期組織專人檢查廢棄物存放情況，對不合格的部門及個人進行通報考核。）（考核標準）6.6考核標準6.6.1未按定置區(qū)域存放的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個人當月扣罰其人民幣300元；其主管領(lǐng)導將連帶扣罰人民幣300元，并處以通報批評。6.6.2垃圾擋道的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個人當月扣罰其人民幣300元；其主管領(lǐng)導將連帶扣罰人民幣300元，并處以通報批評。6.6.3將合格物料混入垃圾處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個人當月扣罰其人民幣300元；其主管領(lǐng)導將連帶扣罰人民幣300元，并處以通報批評。公司辦公室《公司罰款通知單》7相關(guān)文件《積壓物資管理規(guī)定》《招標管理規(guī)定》《5S實施手冊》《