設(shè)備及外協(xié)外購(gòu)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法_第1頁(yè)
設(shè)備及外協(xié)外購(gòu)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法_第2頁(yè)
設(shè)備及外協(xié)外購(gòu)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法_第3頁(yè)
設(shè)備及外協(xié)外購(gòu)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法_第4頁(yè)
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設(shè)備及外協(xié)外購(gòu)件比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)備、產(chǎn)品的外協(xié)、外購(gòu)或大宗生產(chǎn)資料的采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本,確保采購(gòu)質(zhì)量,特制定本管理辦法。1、主題內(nèi)容與適用范E比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵守“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低采購(gòu)成本,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量、優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的原則,采購(gòu)范圍及參選、評(píng)選定標(biāo)方式等。管理辦法適用于機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品配套所需的外協(xié)、外購(gòu)或生產(chǎn)所需的大宗生產(chǎn)資料等較大商品的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。2、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作流程比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)采用招標(biāo)或議標(biāo)會(huì)議評(píng)選的形式,由公司招標(biāo)辦針對(duì)要進(jìn)行邀標(biāo)采購(gòu)的商品物資向符合參選條件的供應(yīng)商或生產(chǎn)商發(fā)出比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知單,召集經(jīng)過(guò)資格評(píng)審確認(rèn)的合格競(jìng)標(biāo)人參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)評(píng)選會(huì)議。評(píng)標(biāo)人員一般由廠內(nèi)部人員組成,特殊采購(gòu)可邀請(qǐng)外部專家,或委派有資質(zhì)的招標(biāo)公司進(jìn)行。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)參選方(投標(biāo)人)的確定方式。1)招標(biāo)辦根據(jù)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的商品性質(zhì)在國(guó)際或國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)尋找合格的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)定(包括技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付保證能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、資金承受能力、信譽(yù)度等方面),根據(jù)綜合評(píng)判,確定3—5家合格供應(yīng)商作為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參選方(投標(biāo)人)。2)經(jīng)招標(biāo)辦研究確定的合格供應(yīng)商必須履行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求。3、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)定規(guī)則根據(jù)不同商品,招標(biāo)辦采取相應(yīng)的行業(yè)評(píng)定方法,但必須執(zhí)行如下評(píng)定規(guī)則:1)技術(shù)交流:根據(jù)采購(gòu)要求,要對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行不少于1次的技術(shù)交流,通過(guò)交流摸清供應(yīng)商的實(shí)際技術(shù)水平,技術(shù)水平作為一項(xiàng)重要的評(píng)標(biāo)依據(jù);2)商務(wù)條款:商務(wù)條款是評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)。根據(jù)供應(yīng)商提供的付款方式和質(zhì)量保證金的比例及支付期限判定供應(yīng)商的資金狀況及實(shí)力;3)生產(chǎn)能力及業(yè)績(jī):根據(jù)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查及其產(chǎn)品使用廠家的考查,確定供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量及生產(chǎn)能力,判定其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和質(zhì)量保證的能力。4、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選原則采購(gòu)招標(biāo)時(shí),由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)召集考核和確認(rèn)參加投標(biāo)的合格供應(yīng)商。根據(jù)招標(biāo)程序,投標(biāo)人要提供招標(biāo)辦要求的標(biāo)書(shū)、圖紙、技術(shù)文本及投標(biāo)保證金等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同會(huì)審?fù)稑?biāo)人所提供的資料及文件,并通過(guò)技術(shù)交流及多輪商務(wù)澄清,確定投標(biāo)人中標(biāo)位次。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的最終定標(biāo)由招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)本文第三項(xiàng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)定規(guī)則集體討論確定。5、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的執(zhí)行定標(biāo)后,招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知,并根據(jù)招標(biāo)過(guò)程中的商務(wù)及技術(shù)最終確定的文本文件簽訂供貨合同。招標(biāo)辦根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容及時(shí)間,隨時(shí)關(guān)注中標(biāo)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及合同執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)招標(biāo)委員會(huì)以便采取補(bǔ)救措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中,如投標(biāo)人出現(xiàn)不能履行合同的狀況,該項(xiàng)目將根據(jù)招標(biāo)時(shí)中標(biāo)位次,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考查確定進(jìn)補(bǔ)中標(biāo)者。6、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)1比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)(招標(biāo))有關(guān)工作人員不得利用職權(quán)干擾招標(biāo)活動(dòng),要保守有關(guān)秘密,如出現(xiàn)泄密或干擾招標(biāo)情況要追究有關(guān)人員的責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。參加比質(zhì)比價(jià)的供應(yīng)商采取不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)的,本公司有權(quán)取消其中標(biāo)資格并要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。7、其他7.1、本管理辦法如有修改以每次招標(biāo)評(píng)審之前的通知或補(bǔ)充辦法為準(zhǔn)。本辦法由本公司自行組織實(shí)施。由于疫情或其他不可抗力因素影響,招標(biāo)采購(gòu)可以在線上進(jìn)行。用戶指定的單一供應(yīng)商應(yīng)讓用戶保守商業(yè)秘密,采購(gòu)程序不變。8、

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