信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題-項(xiàng)目成本管理附帶答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題_項(xiàng)目成本管理附帶答案信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題_項(xiàng)目成本管理附帶答案信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題_項(xiàng)目成本管理附帶答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題_項(xiàng)目成本管理附帶答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：一、成本分析實(shí)例（2010下_56）下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5（2006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是（60）百萬(wàn)元人民幣）。A．560B．608C．615D二、成本估算（2011上_60）某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為_(kāi)_(60)__萬(wàn)元。

A．70B．80C．90D．100

（2011上_61）項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬(wàn)元的成本超支。

A．50B．100C．200D．400（2010上_56）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（56）。A．企業(yè)環(huán)境因素B．員工管理計(jì)劃C．盈利D．風(fēng)險(xiǎn)事件（2009下_35）（35）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A．項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理計(jì)劃C．項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D．風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告是成本控制的輸入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A．類比法B．確定資源費(fèi)率C．工料清單法D．掙值分析法（成本控制）（2009下_57）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（57）。A.人力資源B.工期長(zhǎng)短C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.盈利（2008上_54）以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（54）。A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來(lái)表示B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)成本C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)因素需要考慮D.估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型正確答案：A

解析：成本估算的工具和技術(shù)有：(1)類比估算法類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項(xiàng)目的上層管理人員收集以往類似項(xiàng)目的有關(guān)歷史資料；其次，會(huì)同有關(guān)成本專家對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算；再次，將估算結(jié)果按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員，在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)的成本進(jìn)行估計(jì)；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計(jì)信息，直至項(xiàng)目基層人員?！邦惐裙浪恪保櫭剂x是通過(guò)同以往類似項(xiàng)目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實(shí)用，進(jìn)行類比的以往項(xiàng)目不僅在形式上要與新項(xiàng)目類似，而且在實(shí)質(zhì)上也要非常趨同。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行，花費(fèi)少，尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法。(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加，匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。采用這種方法進(jìn)行成本估算，基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者，因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì)，而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法需要詳細(xì)的WBS。(3)資源單價(jià)法估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價(jià)，然后對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。如果不能知道確切的單價(jià)，也要對(duì)單價(jià)進(jìn)行估計(jì)，完成成本的估算。估算成本的工具與技術(shù)還有：利用計(jì)算機(jī)工具、意外事件的估算、質(zhì)量成本等。蒙特卡羅分析是一種分析技術(shù)，主要用在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中，是將不確定性的影響因素細(xì)化為對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。由于此時(shí)尚未掌握高校校園網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預(yù)算（2011下_37）(37)不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目資金需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金需求是成本控制的輸入（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是（55）。A．更新設(shè)備B．新技術(shù)應(yīng)用C．開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D．拓展新市場(chǎng)企業(yè)在資本預(yù)算事務(wù)中采用哪種資本預(yù)算方法與資本預(yù)算項(xiàng)目類型有關(guān)。資本預(yù)算項(xiàng)目可以分為以下三類：

（1成本減少，如設(shè)備更新。

（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模。

（3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場(chǎng)拓展。

貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用的重要程度依上述順序遞減，因?yàn)橘N現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學(xué)，但其實(shí)際價(jià)值取決于未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性。在這三類項(xiàng)目中，成本減少類項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，因?yàn)橛休^多的關(guān)于設(shè)備、成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法比較可靠。第三類項(xiàng)目的現(xiàn)金流最難預(yù)測(cè)，因?yàn)楣緦?duì)這類項(xiàng)目沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)不確定性程度高，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性程度低。盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運(yùn)用越來(lái)普遍，但是具體采用哪種資本預(yù)算方法仍要視項(xiàng)目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個(gè)部門(mén)等因素而定。

由此可見(jiàn)“A．更新設(shè)備”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法的項(xiàng)目。（2009上_55）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（55）。A．成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的C．成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金D．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本’項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P159）項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。

（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（38）。A．當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無(wú)法確定時(shí)，無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)C．管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里D．成本預(yù)算過(guò)程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新正確答案：C

解析：選項(xiàng)A、B、D都是正確的。管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項(xiàng)目A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，第二年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322（2010下_69）甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，NPV甲=12萬(wàn)元，NPV乙=15萬(wàn)元，NPV丙=18萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（69）項(xiàng)目進(jìn)行投資。A．甲B．乙C．丙D．甲或乙（2010下_70）某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（70）。（70）A．140B．70C．34D．6五、成本控制（2009上_70）超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。A．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率B．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D．原材料成本和運(yùn)輸成本答案：D試題解析：

要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理范圍之外的成本都是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制的。例如，原材料成本和運(yùn)輸成本。但是項(xiàng)目日常開(kāi)支、工期、補(bǔ)貼和加班等都是項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的。

（2007下_39）項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（39）。A．審計(jì)成本B.沉沒(méi)成本C.直接成本D.間接成本（2006下_26）如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（26）。（26）A．重新修訂進(jìn)度計(jì)劃B．給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)C．重新進(jìn)行成本預(yù)算D．找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見(jiàn)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的贊助商時(shí)，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）。A.成本績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下_52）下列各圖描述了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的是（52）。ABCD（2005下_56）有關(guān)DIPP的論述中，（56）是不正確的。A．DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高C．DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高D．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率七、其他（2011下_54）(54)不屬于成本管理過(guò)程A、資源計(jì)劃過(guò)程B、成本估計(jì)過(guò)程C、成本預(yù)算過(guò)程D、合同評(píng)審過(guò)程答案：D試題解析：

要點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本管理包括編制成本(資源)管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。資源計(jì)劃是確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源(人力、設(shè)備、材料)的種類和數(shù)量。合同評(píng)審過(guò)程不屬于成本管理過(guò)程。

（2009上_31）（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。A.動(dòng)態(tài)分析法B.預(yù)期效益分析法C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法D.因果圖項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P533)

（2008上_55）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中,不正確的是（55）。A.按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出C.按時(shí)段匯總估算的成本編制而成D.通常以S曲線的形式表示（2005下_38）有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（38）。A．它是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算B．許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面C．它是成本估算階段的產(chǎn)物D．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一正確答案：c

解析：成本基準(zhǔn)計(jì)劃即成本基線，是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算的成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)銷之前如能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義將非常重大。許多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面。例如，開(kāi)支計(jì)劃或現(xiàn)金流預(yù)測(cè)就是度量支出的成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是成本預(yù)算階段的產(chǎn)物，而非成本估算階段的產(chǎn)物。（2005上_37）當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用（37）。A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃正確答案：A

解析：我們先介紹幾個(gè)名字之間的區(qū)別。成本管理計(jì)劃(CostManagementPlan)是對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)劃、組織和控制的方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件可以是正式或者是非正式的。可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可以單獨(dú)列出。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本計(jì)劃，加上或者減去經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本變更，則被稱為成本基準(zhǔn)(Cost