分包管理細則

歡迎下載內(nèi)容僅供參考分包方管理辦法二、適用圍：項目部的分包方三、制度容（一、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報12（45）報項目部計劃科，未填報該表，又5《年季度分包方需求匯總表》(詳見經(jīng)營管理附表46，報項目部主科負責實施引進工作2、分包方選評文件的編制提供相關資料。（47）中簽署意見。3、分包方的資質(zhì)審查與備案項目部計劃科負責組織對分包方的資質(zhì)審查，相關科室以《分包方評定表》（詳見經(jīng)營管理附表48）的形式對分包方進行評定。資質(zhì)審查合格的分包方列入項目部《合格分包方目錄》。記證（國稅、地稅、組織機構代碼證、外出經(jīng)營許可證的審查。證（國稅、地稅）的復印件加蓋法人紅章各兩份由計劃科負責備案保存。（國稅、地稅法人復印件還需由財務科負責備案保存。4、分包價格的測算測算的依據(jù)與結果等詳細資料，必須隨選評文件一起上報公司。（二）分包方承包方式的確定1、工程項目的分包以勞務清包為主，適當?shù)臄U大分包圍（料和中小型機械，分包材料、機械和機具的分界線如下：材料分包界限我方提供構成工程實體的主要材料（木材除外、裝置性材料和不構成工程實體消耗性材料中的：鋼材、焊接材料（焊條、焊絲、焊劑及焊粉保溫鉤釘和油漆。其他材料全部由分包方提供，即不僅限于：木材、砂紙（布、草袋子、笤帚、掃帚、鐵釘、石（粉）筆、毛筆、毛刷、破布、棉紗、隔離劑、尼龍帽、模板密封材料、塑料布、塑料帶、砂輪片、磨光片、切割片、無齒鋸片、鋸條、射管螺紋板牙、開孔器、鍍鋅鐵絲、尼龍繩（麻繩、編織袋、記號筆、電池、氧氣、乙炔等。中小型工具分包界限我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。除以上之外中小型工具全部分包方提供（不僅限于：鐵鍬、扁鏟、焊把線（電焊機至焊把連線、二次線（配電柜至施工操作地點電源線、洋鎬、線錐、榔頭、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、木鋸、刨子、油石、鑿子、氧氣表、氧氣帶、乙炔表、乙炔帶、氬氣表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊鉗、黑玻璃、鋼大型機械（機械、加工、泵類、焊接和動力機械）全部由公司提供，嚴禁分包隊伍分包。同，有償使用。不允許分包方自己提供或從我公司以外的租賃公司租賃。2、特殊或?qū)I(yè)性較強的施工項目（如：防水、裝飾裝修、油樣試驗、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試）需要采取包工包料分包模式，按照相關程序，經(jīng)公司批準后方可執(zhí)行。3、安裝專業(yè)的高壓焊工，中、低壓合金管道的焊工必須由焊接公司的專職焊工來完成，不允許分包。4、屬于公司和項目部標準化作業(yè)疇公共安全文明設施圍護（安全圍欄、安全網(wǎng)供。5（方自己提供。6、嚴禁將工程轉包和違規(guī)分包，嚴禁將工程分包給無施工資質(zhì)或與其施工（水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機、汽機本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程。（三）分包方合同的簽訂1、分包方合同的簽訂工作由項目部計劃科負責。項目部相關管理部門進行（詳見經(jīng)營管理附表其編號須與合同編號保持一致）中簽署評審意見。各科室的主要評審容為:與本部門職責圍的其他容。施工科：技術能力的符合性、施工方案及技術措施的合理性與經(jīng)濟性、圍的其他容。工作、違約責任以及與本部門職責圍的其他容。任以及與本部門職責圍的其他容。工作、違約責任以及與本部門職責圍的其他容。違約責任以及與本部門職責圍的其他容。2、合同簽訂后，項目部計劃科應對所簽合同按承包方式及簽訂年度進行編號，正本留計劃科，副本分送分包方使用單位、財務科、質(zhì)量科、安全科、公司審計法規(guī)部、公司經(jīng)營部。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。（四）分包方的進場管理12、分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代表或委托代理人到項目部相關科室辦理相應的進場手續(xù)。1進場人數(shù)及今后預計平均人數(shù)；留存分包方開戶行及。方住房；安裝電表；進行入場安全教育；辦理分包方人員的上崗證等。術備案等工作。質(zhì)量科：與分包方簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議技術備案等。押金；對分包方的特殊工種人員進行技術備案；進行入場安全教育等。中小型機具租賃公司：與分包方簽訂租賃協(xié)議等工作。管理單位：提供施工圖紙；建立分包方領用我方材料臺帳等工作。3、在安排施工任務時，嚴格按照分包方施工合同規(guī)定的施工圍安排施工，部要追究責任人員的責任。（五）分包方領用我方材料的管理1、任務書中涉及分包方使用材料，原則上按大包方式承攬的工程項目，由5.42、分包方領用我方材料，實行“一隊一臺帳”制度，即分包方管理單位必（詳見經(jīng)營46（此人不經(jīng)分包方管理單位許可不得更換3、分包方管理單位應編制《單位（分包方）年月應扣減費（37）254、對分包方使用我方材料，按照施工合同規(guī)定的耗用標準，計算分包方實40%1.55、分包方從供應科以外的加工配送中心領取加工后的鋼筋或從我方其他單5.2理領用手續(xù)。6、對分包方使用我方材料的獎罰，在下發(fā)的單項“任務書”施工完且驗收15%15%的，還須報項目部主管領導，對分包方采取辭退等處理措施。7（損耗量，由分包方隨時處理，甲方按施工期當時市場廢料價格及規(guī)定的耗用標準，在對分包方結算時予以扣除。8、領用業(yè)主甲供材料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按業(yè)主對我方處罰標準的2倍執(zhí)行。（六）分包方使用中小型機具的管理1、中小型租賃公司在任丘項目部，直接與分包方構成租賃關系，按照“一隊一臺帳”的原則，分別為其建立獨立臺帳。225交項目部計劃科，在結算時扣除。（七）分包方使用我方機械的管理1用計劃，報有關部門統(tǒng)一安排和平衡。2、嚴令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如我方未能滿足機械需求，由機械科簽訂機械租賃合同。（八）分包方的結算管理1、一份《結算書》只能對應一份《施工任務書（出版的圖紙除外）所列工作容全部施工完畢方可進行結算。2、參與分包方結算的人員應嚴格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實事，不與配合的項目（分段或工序，應按有關規(guī)定在分包方辦理簽證時予以明確，以時提出糾正意見或反映給有關管理部門領導。3其所在單位負責人承擔。4（或作為最終結算依據(jù)否則，公司及項目部將根據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理有關責任人員及單位負責人。5、嚴禁將專業(yè)工地自身完成的施工任務結算給分包方，項目部將予以嚴肅處理。6、包工不包料的分包方用人工代替機械進行施工，對分包方結算該部分費用時，不得超過被代用的全部機械費用。723（51（52（53（一式六份，分包方管理單位留原始單據(jù)，經(jīng)營計劃部門、財務部門、預算結算中心、審計部門、分包方各一份，交分包方管理單位負責人審核包方驗收結算憑證》簽字的人員為單位負責人、技術員、工長。8、施工圖紙工程量和設計變更以及簽證、聯(lián)系單等圖紙以外的工程量要分開填寫《分包方驗收結算憑證》。925（數(shù)字應用大寫注明2810（54（在《工程結算書》封皮“備注”欄中，按結算順序進行編號，每只分包方擁有獨一式五份,計劃科留原始單據(jù)，預算結算中心、審計部門、財務部門、分包方各一份，項目部主管領導審核簽字后（詳見經(jīng)營管理附表56，一份交預算結算中心，一份留計劃科保存。11、公司規(guī)定對于單位工程驗收完畢30日之不能完成分包方結算的單位負10--50%12、計時工、估工或零用工的結算項目部各科室、專業(yè)工地、二級單位用工必須提前提出申請?zhí)顚憽队霉ぃㄔ斠娊?jīng)營管理附表57，經(jīng)項目部主管領導批準后，由計劃科、施工工憑證或簽證，計時工附考勤表，否則不予結算。對于《施工任務書》無法明確工程量的，可采用估工或零用工的方式簽施工科專工共同完成。計劃科對所簽證的工作容，是否已包括在分包方的合同圍負責予以確認。各單位使用的計時工，由分包方管理單位代表逐日填寫，分包方管理單作假者要追究其責任。4上報計劃科，過期不予結算，后果由責任單位負責。（詳見經(jīng)營管理附表58（59。（九）分包方的工程款支付1、每月或分階段由項目部計劃科，根據(jù)審計審定的結算金額扣除預留及應扣的款項，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結算、付款臺帳。2、項目部財務科根據(jù)計劃科填寫的《銀行付款審批單》支付分包方工程款。3、項目部不允許各單位為分包方預付或預支工程款。分包方已完成了施工60%。4、項目部在收到公司批復的用款計劃后，項目部計劃科擬定分包方的付款額度，報項目經(jīng)理批準后，按項目經(jīng)理批準的分包方付款額度，編制《分包方付款審批表》報公司經(jīng)營部，項目部嚴格按照公司的批復意見撥付工程款。5責人簽字。6、項目部計劃科應建立《分包方資金臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點與期間考評分包方的期間管理必須嚴格按公司《分包方實施細則》執(zhí)行。12（200221）303、嚴令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機械之外攜帶其他機械進場。如工程需批準后，由施工科簽訂機械租賃協(xié)議，項目部計劃科負責結算。4、分包方自采材料的質(zhì)量，必須滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的寫和相關資料的管理工作。56、分包方需要對我方提供的住房進行局部變動，應向我方住房管理部門申報項目部計劃科，由項目部計劃科在結算審核時扣除。7對分包方的罰款每月25日前各職能科室填“ 單（分包方年 月應扣減費用明細表，經(jīng)單位負責人簽字，報項目經(jīng)理審核后交項目部計劃科核算人員扣除對分包方的罰款各單位或科室必須依據(jù)二公司相關制度有理有據(jù)處罰。8、分包方進場施工第五個自然月（進場當月為第一個自然月）時，由項目（詳見經(jīng)營管理附表6。分包方期間考評增加資信能力的考核，容包括：資金信譽保證程度、農(nóng)民用或勒令辭退。考評當月退場的分包方，無需進行期間考評。9對漏扣、少扣、徇私者，項目部在嚴肅處理責任人的同時，對責任人按應扣減項100%處罰，并追究領導者的責任。（十一）分包方的退場管理1、分包方承擔的施工任務全部結束、工程項目驗收合格后，分包方使用單（詳見經(jīng)營管理附表62，分包方辦理退場手續(xù)。同時，以《分包方（63）的形式，組織