【文化】?jī)r(jià)值觀和行為推展員工大會(huì)

價(jià)值觀和行為推展員工大會(huì)你的團(tuán)隊(duì)是否將完成后的海報(bào)帶來(lái)了？2擅長(zhǎng)于3做的不那么好的地方4為什么采用新的價(jià)值觀？戰(zhàn)略需要我們開(kāi)始采取不一樣的行為處事當(dāng)前的價(jià)值觀和成功因素不完全符合新的要求一套新的、普世的價(jià)值觀和行為有助于我們明確對(duì)每個(gè)人的期望值首要關(guān)注客戶未來(lái)5倡導(dǎo)企業(yè)家精神培植員工，發(fā)展?jié)撃艹錆M好奇心，用于挑戰(zhàn)成規(guī)一舉一動(dòng)符合高道德標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任心員工大會(huì)流程部分時(shí)長(zhǎng)主題形式主講人150

分鐘做好準(zhǔn)備–

為什么我們今天在這里員工大會(huì)介紹我們?nèi)碌膬r(jià)值觀和行為員工大會(huì)260

分鐘深入討論新價(jià)值觀和相關(guān)性小組討論接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？我們將如何做到這一點(diǎn)小組討論340

分鐘小組匯報(bào)&結(jié)束——人人參與！員工大會(huì)67Businessunit|Footer

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13我們洞悉客戶當(dāng)前及未來(lái)的需求與客戶溝通時(shí)注重于解決方案知道如何充分利用我們的全球架構(gòu)以預(yù)測(cè)并滿足客戶需求與外部客戶溝通交流并不斷密切雙方關(guān)系在與內(nèi)部或外部客戶合作時(shí)，樹(shù)立為客戶服務(wù)意識(shí)我們不過(guò)于關(guān)注公司內(nèi)部在對(duì)公司無(wú)經(jīng)濟(jì)利益的情況下想當(dāng)然地向客戶做出承諾未先向內(nèi)部客戶咨詢意見(jiàn)就制定對(duì)其造成影響的重要決定認(rèn)為內(nèi)部客戶所提的要求不重要自認(rèn)為對(duì)客戶的一切均了若指掌而無(wú)需學(xué)習(xí)和改進(jìn)專注客戶與客戶建立成功的伙伴關(guān)系14我們對(duì)履行承諾有緊迫感通過(guò)坦誠(chéng)的反饋?zhàn)屪约杭八擞掠诔袚?dān)責(zé)任在團(tuán)隊(duì)做出決策后，向著同一個(gè)目標(biāo)努力前行遵循標(biāo)準(zhǔn)流程以獲得最佳結(jié)果制定決策時(shí)要運(yùn)用正確的專業(yè)技能和知識(shí)我們不為達(dá)目的不擇手段

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我們絕不會(huì)放棄誠(chéng)信、可持續(xù)發(fā)展、安全、多元化和包容性等理念為了一味尋求共識(shí)而導(dǎo)致拖延未能分清工作的輕重緩急并向相關(guān)人員傳達(dá)忘記所做的每項(xiàng)工作都有其價(jià)值和成本忽視短期和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡踐行承諾言出必行15我們從外部和內(nèi)部考量何為“最優(yōu)”每天都追求更好地完成工作以開(kāi)放的心態(tài)接受改進(jìn)和改變

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我們更關(guān)注“如何變”而不僅僅“為何變”將重點(diǎn)放在未來(lái)我們能做什么，并從過(guò)去所做工作中汲取經(jīng)驗(yàn)重視并從最佳實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)我們不不再為了力求完美而持續(xù)改進(jìn)接受平庸或?qū)σ回灥那芳驯憩F(xiàn)視若無(wú)睹一味退讓重復(fù)勞動(dòng)忘記有條理地衡量進(jìn)度并根據(jù)結(jié)果采取行動(dòng)追求卓越每天將每件事做到最好16我們提供并尋求坦誠(chéng)的反饋，幫助團(tuán)隊(duì)取得杰出表現(xiàn)不斷地發(fā)展自己，并支持他人的發(fā)展貢獻(xiàn)并發(fā)揮自己的能力，助力團(tuán)隊(duì)成功接納并理解人與人之間的差異，無(wú)論性別、國(guó)籍還是生活方式享受樂(lè)趣、慶祝并分享我們的成功我們不內(nèi)耗

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請(qǐng)記住我們的目標(biāo)是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將自己或共同的失敗歸咎于他人回避有建設(shè)性的討論為求和氣犧牲績(jī)效不愿承認(rèn)錯(cuò)誤以及從失敗中吸取教訓(xùn)合作共贏培養(yǎng)、貢獻(xiàn)及發(fā)揮個(gè)人能力，以團(tuán)隊(duì)成功為己任17深入討論價(jià)值觀的意義和相關(guān)性及接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？小組討論阿克蘇諾貝爾中國(guó)員工大會(huì)中國(guó)總部辦公室2013年11月19日我們將：-

將新價(jià)值觀推廣至區(qū)域組織的各職能性流程-

檢驗(yàn)制度、流程和意識(shí)、文化的一致性階段4:2015年起驗(yàn)證新價(jià)值觀階段3:2014年7月-12月活用新價(jià)值觀新價(jià)值觀推行計(jì)劃：四個(gè)階段階段2:2014年1月-6月接納新價(jià)值觀20131920142015階段1:2013年6月-12月介紹新價(jià)值觀我們將：-

繼續(xù)支持領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立模范典型-

安排典型案例分享-

考評(píng)進(jìn)展我們將：-

使領(lǐng)導(dǎo)者成為榜樣傳播活動(dòng)典型示范-

將新價(jià)值觀融入人力資源流程考評(píng)進(jìn)展我們將：-

為人力資源和企業(yè)傳播團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吆团嘤?xùn)-

推行傳播活動(dòng)建立工作團(tuán)隊(duì)考評(píng)進(jìn)展了解我們的價(jià)值觀是什么意思，以及他們因何能對(duì)我們的業(yè)績(jī)有所助力實(shí)現(xiàn)我們?cè)O(shè)定的承諾和約定。各層制定專門的行為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃相匹配。力求將我們的價(jià)值觀深植日常工作當(dāng)中，成功地執(zhí)行戰(zhàn)略將價(jià)值觀融入正常工作流程、政策、KPI，推動(dòng)行為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)討論價(jià)值觀，并明確行為方式的改變的必要性。制定專門的行為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃相匹配，以實(shí)現(xiàn)阿克蘇諾貝爾的戰(zhàn)略接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么?20我們將在全公司推廣新價(jià)值觀——你可以通過(guò)我們的溝通渠道以獲取更多信息(OneTube,OneWeb,

News&Views…)你的團(tuán)隊(duì)將參加“人人參與！”學(xué)習(xí)會(huì)，制定一個(gè)計(jì)劃，讓新價(jià)值觀和行為成為你工作方式的一部分！我們將更新2014年P(guān)&DD，并且將把價(jià)值觀涵蓋進(jìn)來(lái)。將來(lái)你會(huì)收到更多關(guān)于此事推進(jìn)的信息。踐行這些價(jià)值觀也將成為你在阿克蘇諾貝爾職業(yè)發(fā)展的重要因素。你無(wú)需等待這些發(fā)生

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就從今天開(kāi)始實(shí)踐新的價(jià)值觀和行為！小組討論21目標(biāo):每一位組員感到他們的想法被聽(tīng)取并得到重視開(kāi)始共同理解當(dāng)這些價(jià)值觀影響我們的行為時(shí)，工作將是怎樣——它會(huì)創(chuàng)建起來(lái)的工作場(chǎng)所的類型每一位組員理解實(shí)施價(jià)值觀所采取的方法每一位組員知道這將是一個(gè)長(zhǎng)期的努力，需要大家的積極貢獻(xiàn)對(duì)象：中國(guó)區(qū)域組織及所有參與的業(yè)務(wù)部門同事結(jié)果：對(duì)新價(jià)值觀和相關(guān)行為的初步認(rèn)識(shí)，作為組織內(nèi)部進(jìn)一步溝通/實(shí)施的起點(diǎn)。員工感覺(jué)受到啟發(fā)和鼓勵(lì)，并作出積極改變并開(kāi)始采取不同的行為。小組討論議程22時(shí)長(zhǎng)話題主講人場(chǎng)地10

分鐘新價(jià)值觀推行及小組討論介紹小組討論總協(xié)調(diào)者餐廳5

分鐘小組討論：你對(duì)新價(jià)值觀的感受如何？各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域2

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分鐘一對(duì)一討論：你在工作中經(jīng)歷過(guò)的一些積極的、激勵(lì)的、有價(jià)值的經(jīng)歷組員合適的工作區(qū)域15

分鐘小組討論：經(jīng)驗(yàn)分享各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域10

分鐘小組討論：就每條價(jià)值觀選出3個(gè)行為，你們小組一致認(rèn)為意義重大各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域10

分鐘小組討論：反饋和建議各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域30

分鐘小組報(bào)告小組代表餐廳小組討論角色與職責(zé)23角色職責(zé)小組討論負(fù)責(zé)人引導(dǎo)討論，把控時(shí)間記錄員在討論過(guò)程中記筆記報(bào)告者代表小組做匯報(bào)組員參與討論，表達(dá)自己的觀點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)部門和職能部門分組小組討論負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)討論時(shí)間：小組討論1小時(shí)；小組報(bào)告30分鐘場(chǎng)地：在合適的工作環(huán)境討論，在餐廳小組匯報(bào).小組討論討論工具——記錄紙24小組討論討論工具——采訪紙25阿克蘇諾貝爾中國(guó)員工大會(huì)26讓我們一起討論你們小組對(duì)新價(jià)值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個(gè)行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國(guó)員工大會(huì)27小組匯報(bào)A&AC你們小組對(duì)新價(jià)值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個(gè)行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國(guó)員工大會(huì)28小組匯報(bào)Corporate你們小組對(duì)新價(jià)值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個(gè)行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國(guó)員