車間級安全教育

學習情景1

入廠教育第1頁，共19頁。安全教育

車間級安全教育

班組級安全教育三級安全教育廠級安全教育第2頁，共19頁。介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等。講解《實習工廠》的制度，考勤制度、管理制度等。講解國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、內容及基本要求，使新入廠人員樹立《安全第一、預防為主》和《安全生產(chǎn)，人人有責》的思想。介紹《實習工廠》的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)設備分布情況主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護知識和電氣、機械方面安全知識。14325廠級安全教育

介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，結合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進行剖析講解（著重討論對案例的預防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。提出希望和要求。要樹立《安全第一、預防為主》的主要思想，在生產(chǎn)勞動過程中努力學習安全技術、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動。。要遵守操作規(guī)程和勞動紀律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位，注意勞逸結合，正確使用勞動保護用品等等。6第3頁，共19頁。車間級安全教育各車間有不同的生產(chǎn)特點和不同要害部位、危險區(qū)域和設備。因此，在進行車間安全教育時，應根據(jù)各車間的特殊性詳加講解。由車間主任及安全主任負責。（1）重點介紹本車間生產(chǎn)特點、性質。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車間人員結構，安全生產(chǎn)組織及活動情況。（2）車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒、有害崗位情況。（3）

車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護用品穿戴要求及注意事項，事故多發(fā)部位、原因及相應的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對典型事故案例的剖析，車間安全生產(chǎn)于的經(jīng)驗與問題等。（4）根據(jù)車間的特點介紹安全技術基礎知識。（5）介紹消防安全知識、防火通道。第4頁，共19頁。班組級安全教育

班組是企業(yè)生產(chǎn)最《前線》，生產(chǎn)活動是以班組為基礎。由于操作人員活動在班組，機器設備在班組，事故常常也發(fā)生在班組。因此，班組安全教育非常重要。由班組長負責。（1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，消防設施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故實例去剖析解。（2）講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法。（3）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使學員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。（4）

教育學員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故時，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。（5）

講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。（6）

實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學員懂得違章將會造成的嚴重后果。

第5頁，共19頁。危險源辯識及安全防范措施

危險源辨識（1）進行危險源辨識所必須的知識和經(jīng)驗。2．危險源控制3．危險性評價4．危險源辨識、評價與控制的實施重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。危險源辨識（HazardIdentification）是發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。這是一件非常重要的工作，它是危險源控制的基礎，只有辨識了危險源之后才能有的放矢地考慮如何采取措施控制危險源。

危險源控制（HazardControl）是利用工程技術和管理手段消除、控制危險源，防止危險源導致事故、造成人員傷害和財物損失的工作。危險源控制的基本理論依據(jù)是能量意外釋放論。危險性是指某種危險源導致事故、造成人員傷亡或財物損失的可能性。一般地，危險性包括危險源導致事故的可能性和一旦發(fā)生事故造成人員傷亡或財物損失的后果嚴重程度兩個方面的問題。系統(tǒng)危險性評價（SystemRiskAssessment）是對系統(tǒng)中危險源危險性的綜合評價。危險源的危險性評價包括對危險源自身危險性的評價和對危險源控制措施效果的評價兩方面的問題。在危險源辨識的基礎上進行危險源評價，根據(jù)危險源危險性評價的結果采取危險源控制措施。在選擇控制措施控制危險源時，需要對控制措施的控制效果進行評價，通過評價選擇最有效的控制措施。這種評價通常是通過對比控制前和控制后危險源的危險性進行的。在采取危險源控制措施時雖然可以控制原有的危險源，危險源控制措施本身卻又可能帶來新的危險源和危險性。因此，在進行危險源控制時，仍然需要進行危險源辨識和評價工作。第6頁，共19頁。安全教育機構設置圖1-2大型機械類企業(yè)組織機構圖第7頁，共19頁。部門職能企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡。制造部負責基礎設施的管理、生產(chǎn)環(huán)境的控制、生產(chǎn)計劃的下達、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品和狀態(tài)標識的控制、產(chǎn)品防護等品質部主要負責產(chǎn)品的質量管理營銷部職能范圍是組織、分析、策劃、控制、改善其他營銷職能部門的活動，同時對企業(yè)營銷活動實行日常性管理。行政部制造部品管部營銷部第8頁，共19頁。行政管理部門的職能一般企業(yè)中的行政管理部門主要負責：制度方面、后勤方面，即一方面是管理；一方面是服務。也有些企業(yè)會合并了人事方面的職能，如員工招聘、薪酬等的管理，具體的有：（1）貫徹實施組織的質量方針、質量目標。（2）負責本公司所有文件和資料的定期收集、整理、分類和歸檔，保證文件的有效、受控。做好資料記錄的歸檔和保存。（3）制定培訓計劃并組織實施，對人員的能力意識培訓負責考核和評價，保存人員的業(yè)績歸案。（4）協(xié)助對組織的人力資源進行策劃，制定人員的任職資格，確保從事工作的人員是能夠勝任的。（5）搞好行政工作，制訂各部門和各崗位的職責權限。（6）負責供方的選擇和評價，建立合格的供方名錄。（7）負責編制采購計劃，并組織實施。（8）負責協(xié)助質量管理體系的認證、復檢、內審、管理評審和日常管理工作。（9）負責外來人員的接待工作。（10）負責本公司內部宣傳工作，召集會議，作好會議記錄。（11）嚴格考勤制度，協(xié)調有關部門，共同抓好勞動紀律。（12）負責本公司制度的制訂、宣傳、執(zhí)行與考核工作。（13）負責本部員工人事檔案的收集、整理、更新。（14）負責本部員工人事管理工作，包括企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招聘、入職培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理等；（15）完成上級布置的臨時性工作。第9頁，共19頁。生產(chǎn)管理部門的職能（1）貫徹實施組織的質量方針、質量目標。（2）編制生產(chǎn)計劃，做好各車間的協(xié)調，組織好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（3）參與有特殊要求的合同評審，并按合同要求組織生產(chǎn)。（4）負責生產(chǎn)設備的管理，負責本公司生產(chǎn)設備的申購、報廢的審核。（5）負責確定并管理達到符合要求所需的工作環(huán)境。確保工作場所的衛(wèi)生、整潔、有序。（6）負責做好本部門質量記錄的歸檔和保存（7）參與技術質量、市場等部門參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，使適于本組織的運作方式。（8）策劃并在受控條件下進行生產(chǎn)和服務提供，確保受控條件的實現(xiàn)。（9）配合技術質量部在生產(chǎn)現(xiàn)場做好產(chǎn)品及其狀態(tài)的標識，采取隔離措施。（10）負責對體系的生產(chǎn)過程實施監(jiān)測，以證實過程實現(xiàn)結果的能力。（11）發(fā)揚互助協(xié)作精神，協(xié)調好與其他部門的工作關系。（12）負責原料倉庫的管理與控制，嚴格執(zhí)行材料入庫檢驗制度，不合格不能入庫，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的原材料質量問題，及時辦理退換。（13）監(jiān)督倉庫做好不合格品的標識、記錄、隔離和處置，并參加評審。（14）負責對車間的工藝紀律檢查和監(jiān)督。（15）完成上級布置的臨時性工作。第10頁，共19頁。技術部門的職能（1）貫徹實施組織的質量方針、目標。（2）負責提供生產(chǎn)中所需的標準、圖樣、工藝文件和其他技術文件。（3）管理內、外技術文件和相應的質量記錄。（4）負責新工藝設備選型和設備及工裝模具的設計工作。（5）貫徹工藝規(guī)程，進行現(xiàn)場技術指導，負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和施。（6）負責產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作。（7）負責編制各項檢驗規(guī)范、檢驗標準；嚴把質量關，做好外購原材料、外協(xié)件、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗，確保質量指標的標準。（8）參與供方的評價與選擇。（9）完成上級布置的臨時性工作第11頁，共19頁。設備管理部門的職能（1）負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要。

（2）負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

（3）制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

（4）負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

（5）負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

（6）負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

（7）管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。第12頁，共19頁。質量檢測部門的職能（1）負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要。

（2）負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

（3）制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

（4）負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

（5）負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

（6）負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

（7）管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。第13頁，共19頁。企業(yè)管理知識簡介A企業(yè)職工管理條例B生產(chǎn)管理C質量管理D“QC”活動企業(yè)為加強和規(guī)范勞動紀律管理，維護正常的生產(chǎn)工作秩序，促進各項目標任務的完成，會根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》要求，依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)活動的核心內容，不同的企業(yè)根據(jù)自身特點擬訂規(guī)則用于保障生產(chǎn)活動的有序進行。產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。在企業(yè)領域，質量控制活動主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)求存圖強的基礎，一個企業(yè)要在激烈競爭的市場經(jīng)濟中生存與發(fā)展，盡管可以使盡有利于經(jīng)營的千般解數(shù)，但最終還只能依靠過硬的產(chǎn)品質量。一個企業(yè)，一個行業(yè)，。質量是企業(yè)和行業(yè)生存之本，立足之基，實力所在，在生產(chǎn)過程中減少質量問題，也能相對地降低生產(chǎn)成本。第14頁，共19頁?！?S“現(xiàn)場管理5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理.“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。

“5S”活動相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。第15頁，共19頁。1234設備的檢查日常保養(yǎng)二級保養(yǎng)設備修理設備維護與管理設備檢查是及時掌握設備技術狀況，實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字----整齊、清潔、潤滑、安全。

整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。

清潔：設備內外清潔干凈；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈。

潤滑：定時定量加油換油，油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標、油線、油刮保持清潔，油路暢通。

安全：實行定人、定機、憑證操作和交接班制度；熟悉設備結構，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。該級保養(yǎng)以操作工作為主，維修工作配合。保養(yǎng)周期可根據(jù)設備的工作環(huán)境和工作條件而定，如金切機械可定為400~600運轉小時，停歇時間和保養(yǎng)工時可按設備每復雜系數(shù)0.5小葉計算。設備在使用運生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設備使用壽命，但設備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計劃，以恢復設備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質量和發(fā)揮設備應有的效能。第16頁，共19頁。

社會能力要求社會適應能力社會適應能力是指人適應自然和社會環(huán)境的能力包括生活、學習、勞動、人際交往能力獨立思考判斷問題和解決問題的能力。社會適應能力是一種綜合能力，因為社會是人的組織化實存狀態(tài)的總和，是人們以物質生產(chǎn)活動為基礎的相互聯(lián)系的總體。人生活的社會錯綜復雜，社會現(xiàn)象豐富多彩，社會關系盤根錯節(jié)，社會問題形形色色。要適應這樣復雜的社會，必然涉及對社會的適應，必然需要具備適應社會的能力。因而，社會適應能力實際上就是這些適應社會能力的綜合體。溝通能力溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。簡言之，人際溝通的能力指一個人與他人有效地進行溝通信息的能力，包括外在技巧和內在動因。其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關系的標準或期望；溝通效益，則指溝通活動在功能上達到了預期的目標，或者滿足了溝通者的需要。執(zhí)行能力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度學習能力學習能力就是要求個人不僅要學習寬泛博學的知識，還要學會學習的方法，樹立終身學習的理念，與時俱進。一個人的學習能力往往決定了一個人競爭力的高低，也正為如此，無論對于個人還是對于組織，未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學習的更多更快。一個組織如果想要在激烈的競爭中利于不敗之地，它就必須不斷地有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新則來自