下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新員工周工作計(jì)劃姓名:XXX崗位:CQE指導(dǎo)人:JOL到崗時(shí)間:2006.07.24計(jì)劃時(shí)間:07月31日—08月05日序號(hào)具體任務(wù)完成目標(biāo)完成時(shí)間1信息組:.數(shù)據(jù)的收集方法與分析手段.關(guān)聯(lián)指標(biāo)的內(nèi)容、計(jì)算分析方法與實(shí)際意義;數(shù)據(jù)分析結(jié)果的查找、參考方式。.向后工作中的常用報(bào)表的使用;根據(jù)自己的需要進(jìn)行分類。L了解信息組的報(bào)表內(nèi)容能夠有效利用信息組的資源2.掌握DOA\FPY\NDF等用語,熟悉PDM、R3、LQM系統(tǒng)使用08.052CSA:.CSA工作內(nèi)容,分類與分工。.檢查的方法、原則與目標(biāo),檢查項(xiàng)目的來源,檢查準(zhǔn)則的制定。.檢查的頻度與抽樣法,檢查完成后樣品的處理,檢查出現(xiàn)異常時(shí)的處理方式與流程。.CSA與其他部門的聯(lián)系與溝通。.熟悉針對(duì)新機(jī)型、新配合、量產(chǎn)品的不同檢測(cè)內(nèi)容和抽檢方式。.熟悉CSA的問題處理流程。08.053L參加日常例會(huì).參與臨時(shí)的部件組工作.參加板卡關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí).了解當(dāng)前的品質(zhì)現(xiàn)況。.增加關(guān)于板卡的知識(shí)與部件問題處理經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)新員工周工作總結(jié)1、本周主要內(nèi)容V熟悉公司結(jié)構(gòu),辦公環(huán)境和工作環(huán)境,初步認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)分工V明確自己的工作職責(zé)以及工作計(jì)劃J參加品管處述職報(bào)告會(huì)以及處內(nèi)例會(huì)V指導(dǎo)人面談2、收獲:J對(duì)于辦公環(huán)境已經(jīng)熟悉,認(rèn)識(shí)了共同工作的同事已經(jīng)他們所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)V通過查詢?nèi)肆Φ貓D、同事介紹,了解了XX廠的組織架構(gòu):總經(jīng)理室:XXXXXXX(JQ&ETleader)XXX負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理模塊,下屬Q(mào)M\ME\CS三部分XX主管計(jì)劃與材料管理'臺(tái)式生產(chǎn)'生技等業(yè)務(wù)XX服務(wù)器生產(chǎn)和臺(tái)式機(jī)評(píng)測(cè)等業(yè)務(wù)XXXHR、經(jīng)營(yíng)管理和MTS等業(yè)務(wù)(JATLeader)品管處:V通過參加述職會(huì):初步了解了工程質(zhì)量管理模塊分為品管、工程和客服三部分。.在工作過程中首先應(yīng)該明確自己的職責(zé)范圍與目標(biāo),對(duì)于自己的工作內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分后合理安排,并有效利用各種資源保證工作目標(biāo)的達(dá)成。.應(yīng)該與關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行有效的溝通、合作,強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同力量。.要對(duì)工作中的結(jié)果進(jìn)行適時(shí)的反思與總結(jié)。V本周的感受:.同事的工作積極性和合作精神.對(duì)于目標(biāo)的追蹤管理,做為質(zhì)量工程師應(yīng)該及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)和分析,為質(zhì)量例會(huì)做最充分的準(zhǔn)備。.述職會(huì)提供了一個(gè)個(gè)人目標(biāo)、實(shí)績(jī)管理的綜合評(píng)析平臺(tái),在這里大家進(jìn)行自我工作的總結(jié)、優(yōu)勢(shì)能源的共享和不足的指點(diǎn)建議。3、存在的不足和差距:.對(duì)于所使用的專業(yè)術(shù)語(DOA、FPY、00B等)還需要進(jìn)一步詳細(xì)了解.對(duì)于部件管理還沒有清晰的認(rèn)識(shí),需要到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。4、改進(jìn)措施:.了解部件問題處理的流程以及板卡關(guān)聯(lián)的知識(shí)。.按照制定的計(jì)劃逐步進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。5、工作中有何困難、疑惑或?qū)ぷ鞯母倪M(jìn)建議:在郵件系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)有很多的,不同類別的文件,如果沒有及時(shí)地查看處理很容易空間不足。如果將文件在發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年海外代購合作伙伴協(xié)議2篇
- 2025年木制餐具相關(guān)木制品項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025版智慧城市建設(shè)綜合管網(wǎng)安裝工程勞務(wù)分包合同3篇
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備購買合同3篇
- 2024年美容院科技創(chuàng)新與技術(shù)迭代合同
- 2025年版智能欄桿系統(tǒng)集成與運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)合同3篇
- 2025年度生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制建立與實(shí)施合同
- 2024張家港光伏發(fā)電項(xiàng)目工程承包合同
- 2024年第三方特許保密協(xié)議3篇
- 二零二五年度LED道路燈具維修與維護(hù)服務(wù)合同2篇
- 2022年公務(wù)員事業(yè)編面試題型及答題技巧
- 廣東佛山生育保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)表
- 社區(qū)獲得性肺炎診斷和治療指南
- 中國(guó)農(nóng)牧家禽行業(yè)智慧養(yǎng)殖白皮書
- 合唱指揮基本知識(shí)PPT課件:合唱指揮條件姿勢(shì)表情基本知識(shí)培訓(xùn)
- 人教版一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末無紙筆考試試卷(A卷)【含答案】
- 2020屆高考物理計(jì)算題復(fù)習(xí)《霍爾效應(yīng)》(解析版)
- 2,3-二甲苯酚的理化性質(zhì)及危險(xiǎn)特性表
- 申報(bào)職稱:副教授演示課件
- 型濾池計(jì)算說明書
- ICP-MS作用及功能的使用課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論