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人力資源部管理主要工作計(jì)劃推進(jìn)表制定:日期:月份序號(hào)項(xiàng)目資源支持序號(hào)項(xiàng)目資源支持具體事項(xiàng)891011121289101112配置滿(mǎn)足支持服務(wù)序列 (根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃定編)配合公司發(fā)人員招聘展達(dá)成人員滿(mǎn)足率業(yè)人員招聘展達(dá)成人員滿(mǎn)足率9000W配置)管理序列(內(nèi)部提升、外部引進(jìn)、外出交流)制度建立與討論培訓(xùn)與實(shí)施建立任用與晉升體系各部門(mén)建立任用與晉升體系各部門(mén)配合、支持、理解人員配置與任用2必要修正與完善堅(jiān)持實(shí)施體系的建立并通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)化培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)化3第一次檢討和修正方案討論稿形成規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和適合公司發(fā)展應(yīng)用薪酬規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和適合公司發(fā)展應(yīng)用薪酬體系基本架構(gòu)4第一次修正總結(jié)初稿形成員工手冊(cè)5討論稿編初稿形成員工手冊(cè)5評(píng)價(jià)制度建立各部門(mén)配合6績(jī)效管理人員評(píng)價(jià)討論并批準(zhǔn)通過(guò)考慮具體操作人員培訓(xùn)與實(shí)施7職業(yè)生涯規(guī)劃初步成形規(guī)劃管理模板(制度性)形成包含:儲(chǔ)備管理,人員晉升等規(guī)劃，H型模式的建立等。討論階段實(shí)施與階段性改進(jìn)8會(huì)議管理建立替替會(huì)議文化會(huì)議制度討論稿形成通過(guò)并培訓(xùn)實(shí)施與改進(jìn)9員工關(guān)系合同100%簽訂，人事檔

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