施工組織設(shè)計和施工專項方案管理及動態(tài)管理辦法

頁附表2：車站（始發(fā)井）施工組織設(shè)計（專項施工方案）分級管理臺帳序號方案名稱編制主體審批單位專家論證類別上級單位監(jiān)理單位電建指揮部建設(shè)單位軌道公司公司1車站（始發(fā)井）主體暗挖安全專項施工方案項目部是是是是是是A2車站（始發(fā)井）主體主深基坑安全專項施工方案項目部是是是是是是A3車站（始發(fā)井）主體高大模板支架安全專項施工方案項目部是是是是是是A4車站（始發(fā)井）主體降水安全專項施工方案項目部是是是是是是A5車站附屬結(jié)構(gòu)暗挖安全專項施工方案項目部是是是是是是A6車站附屬深基坑安全專項施工方案項目部是是是是是是A7車站附屬高大模板支架安全專項施工方案（滿足重大危險源條件時）項目部是是是是是是A8車站附屬降水安全專項施工方案項目部是是是是是是A9車站（始發(fā)井）測量專項方案項目部//是是//C10車站（始發(fā)井）監(jiān)測專項方案項目部//是是//C11車站（始發(fā)井）試驗檢測專項方案項目部//是是//C12項目部營地建設(shè)方案項目部//是是//C13車站（始發(fā)井）臨電方案項目部//是是是/C14車站（始發(fā)井）臨建施工方案項目部//是是//C15車站（始發(fā)井）交通疏解施工方案項目部//是是是/C16車站（始發(fā)井）（主體/附屬）圍結(jié)構(gòu)施工方案項目部//是///C17車站（始發(fā)井）（龍門吊/塔吊）基礎(chǔ)施工方案項目部//是///C18車站（始發(fā)井）（龍門吊/塔吊）安裝拆卸施工方案項目部是/是///C19車站管線懸吊保護(hù)施工方案項目部//是是是/C20車站附屬高大模板支架安全專項施工方案（不滿足重大危險源條件時）項目部//是///C21車站（始發(fā)井）綜合接地施工方案項目部//是///C22車站（始發(fā)井）（主體/附屬）結(jié)構(gòu)施工方案項目部//是///C23車站（始發(fā)井）（主體/附屬）防水施工方案項目部//是///C24車站（始發(fā)井）內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工方案項目部//是///C25車站（始發(fā)井）（主體/附屬）土石方回填施工方案項目部//是///C26車站（始發(fā)井）應(yīng)急預(yù)案項目部//是是//C27車站（始發(fā)井）缺陷處理、防水堵漏施工方案項目部/是是//C28車站（始發(fā)井）雨季施工方案項目部//是///C附表3：TBM區(qū)間施工組織設(shè)計（專項施工方案）分級管理臺帳序號方案名稱編制主體審批單位專家論證類別上級單位監(jiān)理單位電建指揮部建設(shè)單位軌道公司公司1TBM吊裝、拆除安全專項方案項目部是是是是是是A2龍門吊安裝、拆除安全專項方案項目部是是是是是是A3TBM施工特、重大安全風(fēng)險評估安全專項方案（含始發(fā)到達(dá)）項目部是是是是是是A4聯(lián)絡(luò)通道施工安全專項施工方案項目部是是是是是是A5TBM選型及可靠性方案項目部是是是是是是A6TBM區(qū)間降水安全專項方案項目部是是是是是是A7帶壓換刀安全專項施工方案項目部是是是是是是A8管片修補專項施工方案（三專）項目部是是是是是是A9TBM始發(fā)試掘進(jìn)方案項目部是/是///C10TBM區(qū)間監(jiān)測方案項目部是/是是//C11TBM區(qū)間測量方案項目部是/是是//C12端頭加固方案項目部是/是///C13TBM施工應(yīng)急預(yù)案項目部是/是是//C14TBM區(qū)間建構(gòu)筑物及管線調(diào)查報告項目部是/是///C15區(qū)間地質(zhì)補勘方案及補勘報告項目部是/是是//C16TBM始發(fā)場地布置方案項目部是/是是//C17TBM始發(fā)與到達(dá)安全專項方案項目部是/是///C18洞門施工方案項目部是/是///C19負(fù)環(huán)拆除施工方案項目部是/是///C20管片修補方案項目部是/是///C21TBM施工臨時用電方案項目部是/是///C

附件1：XX施組（專項施工方案）項目部自評（研討）會議紀(jì)要會議紀(jì)要（蓋章）XX工程XX施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福╉椖坎孔栽u（研討）會議紀(jì)要XXXX年XX月XX日，由項目經(jīng)理XXX（施組）/項目總工程師XXX（施工方案）組織，在項目部會議室召開了XX工程XX施工組織設(shè)計/施工方案評審會。會議由項目經(jīng)理XXX（施組）/項目總工程師XXX（施工方案）主持，XX、XX、XX、XX和XX（列舉與會部門）相關(guān)人員參加了會議。與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下：1、…。2、…。參加人員：見后附會議簽到單

附件2：實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程說明編號流程步驟責(zé)任部門/責(zé)任人流程步驟描述完成時間輸出文檔備注流程總說明實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程責(zé)任部門：工程管理部。本流程共有13個步驟，其目的是規(guī)范施組的編制與審批流程，本流程始于項目經(jīng)理組織，工程部編制，總工程師審核，經(jīng)理審批，各級主管單位或部門審批，實施過程中動態(tài)調(diào)整并按照此程序?qū)徟鷮嵤?組織研討項目經(jīng)理組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人研討并形成會議紀(jì)要。施工調(diào)查后2編制施組初稿工程管理部由項目總工程師組織工程管理部編制實施性施工組織設(shè)計施工調(diào)查完后30天內(nèi)完成《實施性施組》初稿3復(fù)核總工程師對工程管理部編制的施組設(shè)計初稿進(jìn)行復(fù)核3天內(nèi)完成4自評項目經(jīng)理組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評并形成會議紀(jì)要。1天5修改、完善工程管理部根據(jù)自評意見修改、完善。2天6審核項目總工程師對修改、完善施組審核2天7審批項目經(jīng)理對修改、完善施組審批1天《實施性施組》定稿8軌道公司審核軌道公司工程管理中心軌道公司工程管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行審核5天9審批軌道公司總工程師對審核、完善施組審批1天10公司審核、審批公司科技部A類施組上報公司審核、審批A類施組11審批指揮部、監(jiān)理、業(yè)主項目部報指揮部、監(jiān)理、業(yè)主審批12方案實施項目工程管理部工程管理部交底后實施13動態(tài)調(diào)整項目工程管理部有變化，時工程管理部進(jìn)行動態(tài)調(diào)整后審批。動態(tài)調(diào)整后施組

附件3：專項施工方案編制與審批流程說明編號流程步驟責(zé)任部門/責(zé)任人流程步驟描述完成時間輸出文檔備注流程總說明實施性施工組織設(shè)計編制與審批流程責(zé)任部門：工程管理部。本流程共有12個步驟，其目的是規(guī)專項施工方案的編制與審批流程，本流程始于項目總工程師，工程管理部編制，總工程師審核，經(jīng)理審批，上級主管部門審批，社會專家論證，按照此程序?qū)徟鷮嵤?組織研討項目總工程師組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人研討并形成會議紀(jì)要。專項方案實施30天前2編制專項施工方案初稿工程管理部由項目總工程師組織工程管理部編制專項施工方案會后5天《專項施工方案》初稿3自評項目總工程師組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評并形成會議紀(jì)要。1天4修改、完善工程管理部根據(jù)自評意見修改、完善。1天5審核項目總工程師對修改、完善施工組織設(shè)計審核1天6審批項目經(jīng)理對修改、完善施工組織設(shè)計審批1天《專項施工方案》定稿7軌道公司審核軌道公司工程管理中心軌道公司工程管理中心組織相關(guān)部門或公司專家進(jìn)行審核3天A、B類方案8審批軌道公司總工程師