應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告xxx公司應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第88號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GBT

29639-2013）等文件規(guī)定，2018年3月26日對(duì)《xxxxx公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。總則評(píng)估對(duì)象：xxxxx公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估目的：為提高我公司礦山的應(yīng)急管理能力和應(yīng)急處置水平，檢驗(yàn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是否符合要求，重新修訂、評(píng)審、備案我公司礦山生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。評(píng)估原則實(shí)事求是、依法依規(guī)、科學(xué)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。評(píng)估目的發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容存在的問(wèn)題和不足，對(duì)是否需要修訂做出結(jié)論，并提出修訂建議。2評(píng)估依據(jù)：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ/Txxxx—2016：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估指南（征求意見(jiàn)稿）》；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第88號(hào)）；《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GBT

29639-2013）。本礦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；本礦應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告和總結(jié)；3.評(píng)估組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李海峰副組長(zhǎng)：趙亮孫海龍成員：李軍李黎李平陳少偉李志杰玄承虎4應(yīng)急預(yù)案評(píng)估內(nèi)容評(píng)估要素評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方法評(píng)估結(jié)果應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)梳理《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)。資料分析符合梳理行政法規(guī)、地方政府法規(guī)中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)資料分析符合梳理國(guó)務(wù)院部門(mén)規(guī)章、地方政府規(guī)章中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)。資料分析符合梳理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)。資料分析符合組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能調(diào)整、總指揮、副總指揮等關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分等方面的文件資料，初步分析本單位應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能確定情況。資料分析符合人員訪談符合抽樣訪談，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本級(jí)、基層單位辦公室、生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員對(duì)本部門(mén)、本崗位的應(yīng)急工作職責(zé)的意見(jiàn)建議。依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，召集有關(guān)職能部門(mén)代表，就重要職能進(jìn)行推演論證，評(píng)估值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急協(xié)調(diào)、信息上報(bào)、輿論溝通、善后恢復(fù)等職責(zé)劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責(zé)是否明確，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否匹配。推演論證符合主要事故風(fēng)險(xiǎn)查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)照生產(chǎn)運(yùn)行、工藝設(shè)備等有關(guān)文件資料，初步分析本單位面臨的主要事故風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分情況。資料分析符合根據(jù)資料分析情況，前往重點(diǎn)基層單位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位查看驗(yàn)證。

現(xiàn)場(chǎng)審核符合座談研討，就資料分析和現(xiàn)場(chǎng)查證的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及基層單位人員代表溝通交流，評(píng)估本單位事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否準(zhǔn)確、類(lèi)型是否合理、等級(jí)確定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實(shí)際需要，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)情況提出應(yīng)急資源需求。人員訪談符合應(yīng)急資源查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告，對(duì)照應(yīng)急資源清單、管理制度及有關(guān)文件資料，初步分析本單位及合作區(qū)域的應(yīng)急資源狀況。資料分析符合根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲(chǔ)備庫(kù)等重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場(chǎng)所，查看驗(yàn)證應(yīng)急資源的實(shí)際儲(chǔ)備、管理、維護(hù)情況，推演驗(yàn)證應(yīng)急資源運(yùn)輸?shù)穆烦搪肪€及時(shí)長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)審核推演論證符合座談研討，就資料分析和現(xiàn)場(chǎng)查證的情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的應(yīng)急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及基層單位人員溝通交流，評(píng)估本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類(lèi)、功能、用途是否發(fā)生重大變化，外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)機(jī)制、響應(yīng)時(shí)間能否滿足實(shí)際需求。人員訪談符合應(yīng)急預(yù)案銜接資料分析符合查閱上下級(jí)單位、有關(guān)政府部門(mén)及周邊單位的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，梳理分析在信息報(bào)告、響應(yīng)分級(jí)、指揮權(quán)移交、警戒疏散等工作方面的銜接要求，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)。座談研討，就資料分析的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位、周邊單位人員溝通交流，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)外部上下銜接中的問(wèn)題。人員訪談符合實(shí)施反饋查閱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急處置總結(jié)報(bào)告、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報(bào)等方面的文件資料，初步梳理歸納應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題。資料分析符合座談研討，就資料分析得出的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位人員溝通交流，評(píng)估確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案在預(yù)警預(yù)報(bào)、信息報(bào)告、響應(yīng)處置等方面存在的問(wèn)題。人員訪談符合其他查閱其他有可能影響應(yīng)急預(yù)案適用性因素的文件資料，對(duì)照評(píng)估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項(xiàng)。資料分析符合依據(jù)資料分析的情況，采取人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)審核、推演論證等方式進(jìn)一步評(píng)估確認(rèn)有關(guān)問(wèn)題。人員訪談

現(xiàn)場(chǎng)審核

推演論證符合5.應(yīng)急預(yù)案適用分析該預(yù)案符合有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件的要求，有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)要素，內(nèi)容完整。該預(yù)案對(duì)本礦的危險(xiǎn)源分析全面，辨識(shí)完整，符合實(shí)際情況，且預(yù)案與危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果能較好的結(jié)合，具有一定的針對(duì)性和實(shí)用性。

綜合預(yù)案和處置方案等內(nèi)容較為科學(xué)合理，應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實(shí)可行。

該預(yù)案編制符合規(guī)范要求，內(nèi)容切合本礦實(shí)際，適用性強(qiáng)。6.改進(jìn)意見(jiàn)及建議按預(yù)案要求組織演練，對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足及時(shí)對(duì)本預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充完善。及時(shí)將預(yù)案下發(fā)到各班組并組織學(xué)習(xí)。7.評(píng)估結(jié)論通過(guò)以上評(píng)估，我