開展征理化建議的活動通知

Word———開展征理化建議的活動通知

合理化建議征集制度篇一

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰慧才智，提高管理績效和工作績

效；增加員工的仆人翁責(zé)任感；發(fā)覺并重用人才，以增加公司的綜合實力。

二合理化建議的內(nèi)容：

針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、進展前景等方面的建議和看法。

三組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

成員：監(jiān)事會會長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財務(wù)到處長杜秀英人事到處長趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任技術(shù)骨干

四合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五詳細實施方法

（一）動員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設(shè)立組織機構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向看法箱投入看法書；該看法箱只準(zhǔn)合理化建議組織機構(gòu)成員或經(jīng)機構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必需對建議者的真實姓名保密，任何人不得打聽建議者的狀況，不得打擊報復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干看法箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必需秉公辦事；對合理化建議必需經(jīng)過商討、仔細篩選、整理并進行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必需十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議進行可行性分析；做出是否實施的打算。實施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商打算定點實施的單位。評估：有績效考核人員協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議的實

施結(jié)果進行評估。反饋：考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。對有成效的建議給建議者以嘉獎并將合理化建議存檔，將此閱歷在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實施。

六嘉獎方法：對有成效的建議賜予物質(zhì)嘉獎，詳細金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)

該建議所帶來的經(jīng)濟效益確定。對有特別貢獻的建議提出者公司賜予特殊嘉獎。

3設(shè)立合理化建議嘉獎基金，對常常提出建議者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎（如發(fā)放紀(jì)念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對有效組織看法收集、成效顯著的部門賜予肯定嘉獎。

七監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導(dǎo)小組對征集過程進行全面監(jiān)督；員工對合理化建議

征集過程中的看法和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必需仔細對待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八閱歷總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人事處

2022年3月26日

合理化建議征集制度篇二

合理化看法和建議征集制度

一、征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰慧才智，提高管理績效和工作績效；增加員工的仆人翁責(zé)任感；發(fā)覺并重用人才，以增加職工隊伍的綜合實力。

二、合理化建議的內(nèi)容：

針對連隊的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)職工、企業(yè)文化、進展前景等方面的建議和看法。

三、組織體系

1、合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：茍戰(zhàn)榮方偉

成員：閆寧張東周李際領(lǐng)楊習(xí)遠王雙林

四、合理化看法和建議的收集、篩選、整理、審核、實施、評估、反饋。

1、收集：連隊任何員工有權(quán)以個人的名義向連隊以書面形式提出合理化建議和建議。

2、篩選、整理：合理化看法和建議征集小組成員必需對征集到的看法和建議進行商討、仔細篩選、整理并進行可行性分析；

3、審核：合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化看法和建議進行可行性分析；做出是否實施的打算。對征集到的合理化看法和建議，必需十日內(nèi)向建議人予以答復(fù)，告知合理化看法和建議是否合理可行。、實施：由合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織確定實施。

五、嘉獎方法：

1、對有成效的建議賜予物質(zhì)嘉獎，詳細金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)該建議所帶來的成果效應(yīng)確定。

2、對有特別貢獻的建議提出者，由連隊出具合理化看法和建議成果效應(yīng)報告，建議公司賜予特殊嘉獎。

3、對常常性提出合理化看法和建議者，對其看法和建議無論是否采納，經(jīng)合理化看法和建議領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)?，對建議人在當(dāng)月工資中賜予肯定的嘉獎。

征集合理化建議活動篇三

請談一談你對企業(yè)可持續(xù)進展有何見解？請結(jié)合自己的崗位，談一談你對企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)等各方面工作有什么好的建議？你認為如何構(gòu)建和諧供電企業(yè)'11月初，一張張合理化建議征集卡發(fā)放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工看法。

為了分散企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體才智，激發(fā)員工當(dāng)家作主的仆人翁樂觀性，提高員工參加企業(yè)管理的工作熱忱，樂觀為企業(yè)獻計獻策、共謀進展。11月初，淶源供電公司深化開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的樂觀參加，廣闊員工結(jié)合各自崗位的工作實踐、體會和熟悉，紛紛提出自己的看法和建議。截至11月15日，共發(fā)放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深化基層調(diào)研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。

合理化建議征集活動的開展，充分激發(fā)了廣闊員工的參加意識、責(zé)任意識和大局意識，同時為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動，為促進公司進展開啟了"精益'之門，有力促進了企業(yè)健康和諧進展。（翟文濤仲萌陳汝健）請談一談你對企業(yè)可持續(xù)進展有何見解？請結(jié)合自己的崗位，談一談你對企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)等各方面工作有什么好的建議？你認為如何構(gòu)建和諧供電企業(yè)'11月初，一張張合理化建議征集卡發(fā)放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工看法。

為了分散企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體才智，激發(fā)員工當(dāng)家作主的仆人翁樂觀性，提高員工參加企業(yè)管理的工作熱忱，樂觀為企業(yè)獻計獻策、共謀進展。11月初，淶源供電公司深化開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的。樂觀參加，廣闊員工結(jié)合各自崗位的工作實踐、體會和熟悉，紛紛提出自己的看法和建議。截至11月15日，共發(fā)放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深化基層調(diào)研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。