學(xué)院職業(yè)生涯規(guī)劃書

28/28姓名：何新輝電子郵箱：hxh519@21聯(lián)系地址：廣州市麓景路廣州大學(xué)麓湖校區(qū)經(jīng)管學(xué)院02物流治理班

郵編：510091職業(yè)生涯規(guī)劃書職業(yè)生涯規(guī)劃書廣州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院何星輝目錄一、引言………5二、理想篇……61、物流前景分析…………62、打造供應(yīng)鏈治理核心競(jìng)爭(zhēng)力…………73、自我分析………………83.1性格取向…………83.2自我充實(shí)…………83.3業(yè)余活動(dòng)…………83.4家庭角色…………93.5我的人生位置……93.6我的價(jià)值觀………93.7以后自畫像………10三、階進(jìn)篇…………114、自我診斷…………………114.1環(huán)境SWOT分析…114.2關(guān)鍵成就因素分析…124.2.1實(shí)行個(gè)人虛擬化…124.2.2提高治理、整合資源的能力……124.2.3要有精益思想……134.2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力………戰(zhàn)略定位………個(gè)人營(yíng)銷………個(gè)人微觀SWOT分析………14四、苦戰(zhàn)篇……145制定職業(yè)通路打算……145.1目標(biāo)一……………145.1.1操作職員作內(nèi)容………………145.1.2任職資格………145.2目標(biāo)二……………155.2.1物流與供應(yīng)鏈治理經(jīng)理工作職責(zé)…………………155.3目標(biāo)三………………165.4目標(biāo)四………………186.職場(chǎng)預(yù)備………………19五、總結(jié)展望…………………20職業(yè)生涯規(guī)劃書引言四年前的一個(gè)晚上，當(dāng)我坐在電視機(jī)前收看鳳凰電視臺(tái)關(guān)于中國(guó)物流的節(jié)目時(shí)，我從那刻起把目光鎖定在物流行業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)并不知物流到底是什么，也不清晰自己以后將干什么，但憑我直覺，物流并不是什么新東西，它可能是最古老的行業(yè)，但現(xiàn)代物流業(yè)是新興行業(yè)，真正的現(xiàn)代物流人才，才是中國(guó)現(xiàn)在甚至是以后最緊缺的人才之一。那晚，我看著電視里的港口一個(gè)個(gè)集裝箱自動(dòng)化的運(yùn)作，我開始想像我的以后。一直以來(lái)，我以為物流行業(yè)緊缺人才，畢業(yè)后便不愁工作。可當(dāng)我親眼看見師兄師姐為工作奔波的模樣，招聘會(huì)上物流職位并不火爆的情況，我心開始冷了起來(lái)，甚至能夠用驚怕來(lái)形容。我有必要正視我以后的工作了。我一直覺得找工作并非難事，職業(yè)才是緊要的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非臨時(shí)能夠解決。當(dāng)我們進(jìn)入大學(xué)的那一刻，就應(yīng)當(dāng)清晰自己今后大概要往哪一方向走，然后整個(gè)大學(xué)期間盡可能多地從事有利于這一方面的活動(dòng)。大學(xué)期間就把以后的事規(guī)劃好，明白自己所奔馳的方向，如此才能便自己跑得準(zhǔn)跑得快。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，知識(shí)結(jié)構(gòu)要求越來(lái)越嚴(yán)密。大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)部門頒布有關(guān)政策鼓舞在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，學(xué)校也特不重視畢業(yè)生就業(yè)工作，甚至對(duì)在校非畢業(yè)學(xué)生加強(qiáng)就業(yè)輔導(dǎo)。我曾經(jīng)參加過(guò)招聘會(huì)工作，目睹師兄師姐們?yōu)楣ぷ魃焚M(fèi)苦心，包裝簡(jiǎn)歷，甚至以投簡(jiǎn)歷多為榮，結(jié)果卻毫無(wú)音訊。有經(jīng)理問(wèn)及是否了解自己以后動(dòng)向或作個(gè)規(guī)劃時(shí)，學(xué)生卻一臉茫然。社會(huì)對(duì)畢業(yè)生要求高的同時(shí)，學(xué)生能力卻未能跟上腳步，到畢業(yè)時(shí)才來(lái)措手不及，這方面作為學(xué)生應(yīng)當(dāng)有所檢討。專家提倡職業(yè)規(guī)劃從大學(xué)生抓起，讓大學(xué)生更深入了解自己、認(rèn)識(shí)自己。學(xué)生認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃本應(yīng)是走出社會(huì)才需要面對(duì)，事實(shí)上職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)確實(shí)是對(duì)自己以后的一個(gè)認(rèn)識(shí)，不只社會(huì)人群，學(xué)生更應(yīng)了解。它是指客觀認(rèn)知自己的能力，興趣個(gè)性和價(jià)值觀，進(jìn)展完整而適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)自我觀念，深入了解各種職業(yè)的需求趨勢(shì)，以及關(guān)鍵成功因素，有效提升職業(yè)進(jìn)展所需的應(yīng)變和決策技能。一個(gè)人是否有目標(biāo)，以及向目標(biāo)前進(jìn)所作的努力，關(guān)系到一個(gè)人的成敗。職業(yè)規(guī)劃也一樣，職業(yè)目標(biāo)選擇正確與否，關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。正如孫子所言：“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。不管是學(xué)習(xí)，依舊職場(chǎng)乃至整個(gè)人生，了解自己，了解不人，了解人生同等重要，為自己以后制造多的條件。世上的事往往差不多上事在人為，給自己建立目標(biāo)，為自己樹立信心，向目標(biāo)逐步前進(jìn)，相信自己一定能成功！理想篇物流前景分析：物流這碗飯不行吃，因?yàn)榍懊鏇]有路；物流這碗飯專門好吃，因?yàn)樽约耗軌騾⑴c修路?！芰家汴P(guān)于物流，清華大學(xué)深圳研究生院教授周良毅對(duì)圍城內(nèi)外的人士有這句誡言：物流這碗飯不行吃，因?yàn)榍懊鏇]有路；物流這碗飯專門好吃，因?yàn)樽约耗軌騾⑴c修路。俗話講：一條蛇走一條路。人盡管比蛇更聰慧，適應(yīng)能力更強(qiáng)，但如何才更能發(fā)揮自己所長(zhǎng)，如何才能發(fā)揮興趣和潛能，那就要認(rèn)真打算今后，實(shí)踐自身價(jià)值。我在中學(xué)課堂的討論上便對(duì)同桌講今后要成為一位出色的企業(yè)家，我向他闡述了如何盡可能利用周圍資源，從小作坊開始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。當(dāng)時(shí)深深博得他支持與欣賞，但我事實(shí)上不知做什么好。四年前的那個(gè)晚上開始，我歇斯底里要讓自己成為一位出色的物流企業(yè)家。我向前輩闡述我的理想時(shí)，他們講運(yùn)輸搬運(yùn)的東西沒前途。當(dāng)我一提起物流，人們立即會(huì)想到貨車、倉(cāng)庫(kù)之類東西，光從這一點(diǎn)來(lái)看，物流的確是一項(xiàng)特不枯燥而單調(diào)的活動(dòng)。然而，假如跳出貨車和倉(cāng)庫(kù)那個(gè)傳統(tǒng)的小圈子，到現(xiàn)代物流系統(tǒng)中去看一看的話，你將會(huì)發(fā)覺物流世界奧妙無(wú)比，充滿無(wú)限的樂趣。現(xiàn)代物流已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了貨車和倉(cāng)庫(kù)的范疇，正在朝著我們難以想象的方向不斷進(jìn)展著。物流專業(yè)人才已被列為我國(guó)12類緊缺人才之一。據(jù)調(diào)查，物流企業(yè)最需要的是專業(yè)復(fù)合型、合作實(shí)干型、接著學(xué)習(xí)型人才。EMS、UPS、TNT、中鐵快運(yùn)、中外運(yùn)等巨頭及大通、螞蟻搬家等本土企業(yè)，從業(yè)人員中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，高中及中專職校學(xué)歷則占了50%，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的治理人員專門少。在人們的觀念中一直有“物流黑洞”的講法，居高不下的物流成本給經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)昂貴的代價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年中國(guó)GDP總值1萬(wàn)億美元，其中物流費(fèi)用占21%，美國(guó)物流費(fèi)用占10.5%，英國(guó)占10.7%，日本占11.5%，假設(shè)我國(guó)物流費(fèi)用占GDP10%，也意味著每年節(jié)約了1000億美元。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)業(yè)額減少，利潤(rùn)下降是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)首先想到的是從生產(chǎn)和銷售方面入手來(lái)解決問(wèn)題，一般專門少會(huì)從物流方面來(lái)查找緣故。按照日本早稻田大學(xué)西譯修教授的“物流成本冰山講”（如圖）的解釋，企業(yè)中向外支付的物流費(fèi)用只只是是冰山一角，而大量的物流費(fèi)用是在企業(yè)內(nèi)部消耗的?！跗髽I(yè)向外支付的物流費(fèi)用■企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用“物流成本冰山講”示意圖如此龐大的物流成本，占據(jù)著GDP的比例，因此現(xiàn)代物流更強(qiáng)調(diào)服務(wù)現(xiàn)念，提高治理水平，降低物流成本，這將成為物流治理終久不衰的話題。2、打造供應(yīng)鏈治理核心競(jìng)爭(zhēng)力：誰(shuí)擁有高效能的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)掌握了供應(yīng)鏈整合能力，誰(shuí)就能贏得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能極速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)端變化。在中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了藉由人脈關(guān)系、制造能力、資本運(yùn)作能力等即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期后，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正逐漸匯合在高效能團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的整合能力上！——王之泰隨著專業(yè)化分工與合作的不斷進(jìn)展，物流革命打破公司承擔(dān)物流的傳統(tǒng)理念，從生產(chǎn)工廠到零售商店的整個(gè)供應(yīng)鏈中“只干自己最拿手的那一部份物流”正式成為企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念。僅僅依靠企業(yè)自身來(lái)降低成本的余地已越來(lái)越少，有著交易關(guān)系的企業(yè)通過(guò)相互協(xié)作，將有可能進(jìn)一步降低成本。供貨商和客戶能共享資源是其成功的先決條件，這就需要現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈治理。它強(qiáng)調(diào)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行打算、組織、協(xié)調(diào)與操縱，對(duì)OEM商和上下游合作伙伴的治理，體現(xiàn)了人們對(duì)治理各環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內(nèi)部構(gòu)成要素之間內(nèi)在關(guān)系認(rèn)識(shí)的不斷深化和能力的有效提升?，F(xiàn)代物流是置于供應(yīng)鏈之下的，以后現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，將要緊體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間。假如我們的認(rèn)識(shí)仍然停留在物流是流通子系統(tǒng)或者講“物流的背后商業(yè)，商業(yè)的背后商人”的水平上，那可能專門難應(yīng)對(duì)21世紀(jì)供應(yīng)鏈環(huán)境了。而供應(yīng)鏈上的企業(yè)與企業(yè)之間，則是一種雙贏合作關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得，不完全在于企業(yè)是否拔尖，是否有謀勝的方略，而是取決于整條供應(yīng)鏈的構(gòu)建是否科學(xué)，搭配是否合理，整體力量是否強(qiáng)勁。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的形成，標(biāo)志著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。3、自我分析：3.1性格取向有人講我的外在性格像我母親，有主見好社交活躍；內(nèi)在性格像我父親，忠誠(chéng)、厚道、寬容。我自己揣摩一下，不無(wú)道理。熟悉我的人就明白我是一個(gè)比較活躍，外向爽朗又易于沖動(dòng)的男孩。事實(shí)上，我表現(xiàn)出這一面給人感受大大咧咧，帶給人歡笑。實(shí)質(zhì)我本人內(nèi)心沉悶，內(nèi)心比較抑郁，這一點(diǎn)人我平常喜愛獨(dú)自考慮能夠看出。正如用測(cè)評(píng)中的語(yǔ)言來(lái)描述自己，我是一個(gè)比較樂觀，喜愛支配富有冒險(xiǎn)精神，喜愛發(fā)表見解，有主見、有責(zé)任感，同時(shí)缺乏耐性，性子比較沖動(dòng)、情緒化起伏大、不安于室的人。在后天的教育和培養(yǎng)中，我嘗試努力改正自己的不足，我誠(chéng)懇地學(xué)習(xí)名人的優(yōu)點(diǎn)，我憑一種追求完美的心態(tài)造就今天的自己。正因?yàn)槲业耐庀颍刮疑瞄L(zhǎng)廣交朋友，能夠從朋友身上學(xué)到專門多優(yōu)點(diǎn)；我因喜愛運(yùn)動(dòng)，尤其擅長(zhǎng)打籃球，使我擁有強(qiáng)健體魄；我喜愛登高，除了能夠鍛煉軀體外，還可增長(zhǎng)見識(shí)，更可培養(yǎng)一種遠(yuǎn)見的氣節(jié)；我喜愛獨(dú)外考慮，能夠讓我省身，回憶自己所做的事，考慮自己的不足以便展開自己的打算。3.2自我充實(shí)：在學(xué)校的生活中，我和同學(xué)們一道學(xué)習(xí)、生活，積極參加文體活動(dòng)。平常，籃球是我的至愛，參加過(guò)競(jìng)賽，小有成績(jī)。事實(shí)上最重要的依舊能在球場(chǎng)上放松自己緊崩的神經(jīng)，任意發(fā)揮，完全忘我。除此之外，我喜愛書法，雖未曾練過(guò)，但我喜愛模仿不人字跡，能陶醉其中。平常，我比較喜愛政治，緣于高中是學(xué)政治過(guò)來(lái)的。大學(xué)期間看過(guò)許多名人傳記，財(cái)經(jīng)資料、時(shí)勢(shì)政治等，大學(xué)期間沒有往常政治老師的指導(dǎo)，反而更積極去收藏政治資料，每年大事紀(jì)念新聞圖片、名家評(píng)論等，只要我認(rèn)為有價(jià)值都給收藏起來(lái)。大學(xué)期間，我考過(guò)了CET4，一般話水平測(cè)試，參加報(bào)關(guān)員考試等職業(yè)資格，以后生活還需計(jì)算機(jī)、汽車駕照，企業(yè)治理實(shí)操，專業(yè)實(shí)操等技能，祝福自己成功。3.3業(yè)余活動(dòng)：我喜愛旅游，我夢(mèng)想是能游歷世界名著風(fēng)景區(qū)和非代表性的地點(diǎn)民俗。大學(xué)期間限于資金壓力，我打算要去廣東省南北兩端，廣東鄰省和黑龍江。時(shí)刻已過(guò)去大半有多了，我去年去了湖南，與同伴自助游長(zhǎng)沙、湘潭、韶山、岳陽(yáng)，那是我人生第一次踏出省，心情自然無(wú)比興奮。同是去年暑假，我參加學(xué)校去臺(tái)山的社會(huì)實(shí)踐，回來(lái)又到和平實(shí)踐，奔波途中，也領(lǐng)會(huì)到風(fēng)景的優(yōu)美。剩下一年了，我建議班上定個(gè)打算，全班去九寨溝留下足跡；我還曾向同伴約好，畢業(yè)前向哈爾濱動(dòng)身。美妙的境地，常常躍入我的思維，有時(shí)不禁小笑一會(huì)。3.4家庭角色：人家講巨蟹座的人顧家，我覺得人人都應(yīng)該盡自己責(zé)任顧家。往常在家體驗(yàn)不到想家的痛苦，現(xiàn)在每每我離開家的生活里，我都經(jīng)常問(wèn)候家里情況，和父母談?wù)勛约呵闆r。父母也跟我談及家里的打算，哥可正籌備展開他在高速公路的工程，打算在三五年內(nèi)完成項(xiàng)目；兩個(gè)姐姐也為她們化妝品店奔波，相信她倆能在近年多開連鎖店；而我也正為我的學(xué)業(yè)努力，希望畢業(yè)后能闖出一番事業(yè)。家里已是四代同堂，上有將近百歲的老奶奶，下有姐姐的3歲小孩。平常，大伙兒都為自己的事業(yè)奔波無(wú)常，每每節(jié)假日，家里呈現(xiàn)的樂也融融溫馨氛圍，讓我們每個(gè)人內(nèi)心都充滿家的溫暖。3.5我的人生位置：人從出生呱呱墜地到死之后進(jìn)入墳?zāi)?，?jīng)歷了不同周期的風(fēng)風(fēng)雨雨，其職業(yè)進(jìn)展也需要通過(guò)五個(gè)時(shí)期：成長(zhǎng)時(shí)期、探究時(shí)期、確定時(shí)期、維持時(shí)期和下降時(shí)期。能夠認(rèn)識(shí)自己的位置，并據(jù)周期來(lái)調(diào)整自己的知識(shí)水平和職業(yè)偏好，以利于更好地為自己定位。而我的人生位置如下圖：成功指數(shù)人生位置中學(xué)大學(xué)職員經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)退休時(shí)期成長(zhǎng)時(shí)期探究時(shí)期確定時(shí)期維持時(shí)期下降時(shí)期（黑點(diǎn)為我目前所處的時(shí)期）3.6我的價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克講：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對(duì)價(jià)值觀念的執(zhí)著，也確實(shí)是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、專門目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動(dòng)、愛護(hù)這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì)失敗的?？傊M織的生存，事實(shí)上確實(shí)是價(jià)值觀的維系，以及大伙兒對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同?！眱r(jià)值觀是人們對(duì)需要及其需要滿足程度看法的系統(tǒng)化。人的價(jià)值觀體現(xiàn)在他如何處理個(gè)人與社會(huì)集體的關(guān)系。有的人選擇自私自利，不惜犧牲集體的利益滿足個(gè)人欲望；有的人把自己奉獻(xiàn)給集體，為集體制造更多的利益。如以下價(jià)值觀二維坐標(biāo)圖所示：第1象限為互利，第2、3、4象限為損利。作為準(zhǔn)企業(yè)人立即踏入社會(huì)的大學(xué)生，價(jià)值觀的方向不管對(duì)社會(huì)依舊對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有舉足輕重的作用。以后的競(jìng)爭(zhēng)職場(chǎng)中，我們應(yīng)該本著服務(wù)大眾、服務(wù)集體、服務(wù)他人的互利基礎(chǔ)上，為我們的生活增添色彩、為我們的職場(chǎng)增添實(shí)力。個(gè)人損人利己利人利己21利人>利己社會(huì)損人不利己利人不利己34價(jià)值觀二維坐標(biāo)系圖3.7以后自畫像：我們大學(xué)生常常把自己以后想得太完美，以為畢業(yè)后就會(huì)過(guò)上香車美女的生活。我不敢奢望過(guò)上華麗的生活，我只愿能通過(guò)自己的努力去完成我的打算。在大學(xué)中，我把我所要做的事，如做班長(zhǎng)、學(xué)生干部，拿獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生等榮譽(yù)。通過(guò)這些來(lái)增強(qiáng)自己能力，我的打算實(shí)現(xiàn)了，接著來(lái)的是考職業(yè)資格證，如ILT皇家物流、報(bào)關(guān)員等；在以后的職業(yè)生涯中，我打算到中小公司基層鍛煉兩年，掌握基層工作技能；同時(shí)為充實(shí)自己，報(bào)讀研究生進(jìn)修課程，英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等課程，加強(qiáng)自己的理論知識(shí)；用三到五年時(shí)刻向經(jīng)理邁進(jìn)，掌握市場(chǎng)行情，為公司建設(shè)新市場(chǎng)，爭(zhēng)取分公司負(fù)責(zé)人職位；然后向高層治理邁進(jìn)，用五年時(shí)刻去掌握高層治理技能，建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，然后建立屬于自己的公司。階進(jìn)篇：4、自我診斷4.1環(huán)境SWOT分析：我所制定的打算及進(jìn)展思路究竟能否順利實(shí)現(xiàn)，當(dāng)中會(huì)遇到什么困難阻滯？正所謂；“天有不測(cè)之風(fēng)云，人有旦夕之禍福”。對(duì)以后的事不能預(yù)算得周到，但能夠?yàn)樽约旱牡缆贩治鰴C(jī)率。以下是宏觀環(huán)境的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)Strength主修物流治理。物流是以后最熱門專業(yè)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)菬衢T中的熱門。有挑戰(zhàn)，富冒險(xiǎn)精神，綜合能力較強(qiáng)。朋友多樣化，多量化，資源豐富。劣勢(shì)Weakness物流具有不穩(wěn)定性，擔(dān)心能力跟不上。知識(shí)掌握程度跟不上企業(yè)要求。缺乏實(shí)操能力。機(jī)會(huì)Opportunity①②家鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)展澎渤，十分缺少專業(yè)物流人才。③國(guó)家及地點(diǎn)有關(guān)政策扶持就業(yè)。④緊跟企業(yè)市場(chǎng)物流人才需求特點(diǎn)，增強(qiáng)理論知識(shí)水平。努力提高物流分析能力，堅(jiān)決立場(chǎng)。掌握物流實(shí)操技能。威脅Threat物流前路沒有專業(yè)前輩指導(dǎo)。打造屬于自己的特色就業(yè)優(yōu)勢(shì)。努力向更多更廣泛的前輩學(xué)習(xí)，請(qǐng)教。以上是個(gè)人前景宏觀環(huán)境SWOT分析，依照分析得出必須努力提高理論知識(shí)和實(shí)操技能水平，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊密留意現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代所進(jìn)展的方向，并依照企業(yè)所需要的人才特點(diǎn)，努力培養(yǎng)自已成為復(fù)合型人才。4.2關(guān)鍵成就因素分析:4.2.1實(shí)行個(gè)人虛擬化：人脈是人生成就事業(yè)不可缺少因素之一，擁有大批朋友，及朋友多樣化也是一種資源。以后的事業(yè)是需要有周圍的人支持及周圍朋友的鼓舞，同時(shí)能夠借鑒學(xué)習(xí)朋友的優(yōu)點(diǎn)，使自己能掌握更多資源?，F(xiàn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化，廣交朋友也應(yīng)緊跟社會(huì)腳步。因此，不僅是企業(yè)、公司要實(shí)行虛擬化，個(gè)人更應(yīng)實(shí)行虛擬化。個(gè)人虛擬化是指：當(dāng)人生位置出現(xiàn)有新轉(zhuǎn)折機(jī)遇時(shí)，具有不同資源、不同優(yōu)勢(shì)的群體，為了共同開拓新機(jī)遇，共同聯(lián)合應(yīng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息分擔(dān)費(fèi)用互利的聯(lián)盟群體。虛擬化的差不多精神在于突破人身界限，供用外部資源進(jìn)行整合，將個(gè)人能力無(wú)限延伸，倡導(dǎo)盡可能將所有情況都分給其他成員，個(gè)人范圍專注情況變得更精益，專擅長(zhǎng)于核心事務(wù)，個(gè)人消耗盡可能減少以適應(yīng)對(duì)外界的快速響應(yīng)，從而獲得比其他組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！段饔斡洝分械膶O悟空只管愛護(hù)唐僧去西天取經(jīng)，沿途中遇到各種妖魔鬼怪，然而他卻能專門好地指派任務(wù)，巧妙地求助各種仙人，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，最終圓滿完成任務(wù)。這種超越個(gè)人境地，倡導(dǎo)盡可能利用周圍資源為我所用，不但能發(fā)揮外界才能，還能助自己事業(yè)成功，受到越來(lái)越多企業(yè)家的重視。英國(guó)石油化學(xué)公司總經(jīng)理約翰·布勞菲曾講：“不需要自己做每一件事，90%你要做的事不人會(huì)比你做的更好?！币院笊鐣?huì)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)將淡化個(gè)人之間競(jìng)爭(zhēng)，組織與組織、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨激烈。我們要有一個(gè)新理念，以后成功的人士應(yīng)該要緊依靠外部資源，因此，將個(gè)人虛擬化，不管在職場(chǎng)，依舊在其他場(chǎng)合，將是決定成功的一個(gè)重要因素。4.2.2提高治理、整合資源的能力：人們講：“三人行，必有我?guī)煛?。事?shí)上，那個(gè)“師”實(shí)質(zhì)是治理者，他需要較強(qiáng)的思維能力，嚴(yán)密的邏輯，能夠治理企業(yè)成千上萬(wàn)的工作運(yùn)行，對(duì)職員的才能能夠分析更加透徹，能夠安排他們所擅長(zhǎng)的工作，發(fā)揮他們的潛能。治理能力不全是領(lǐng)導(dǎo)能力，治理者需憑個(gè)人風(fēng)格吸引下屬，明白得關(guān)懷人、用人，巧妙獎(jiǎng)懲、分派任務(wù)，以身作則的能力。同時(shí)，外界資源變幻莫測(cè)，治理者需及時(shí)預(yù)測(cè)外界變動(dòng)，尤其是物流與供應(yīng)鏈的變動(dòng)，存在不確定因素和“牛鞭效應(yīng)”要想提高治理效率，改變運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的局面，必須設(shè)法消除不確定因素。因此治理者更需及時(shí)整合外部資源，使阻礙到全局運(yùn)作的局部資源及時(shí)正常化。而這種整合資源的能力更來(lái)源于個(gè)人對(duì)周圍的資源合理優(yōu)化，對(duì)合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和治理風(fēng)格、個(gè)人為人處世及幽默風(fēng)格無(wú)不緊密聯(lián)系。4.2.3要有精益思想：國(guó)家經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，社會(huì)在轉(zhuǎn)型，公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)也在轉(zhuǎn)型，個(gè)人更應(yīng)緊跟時(shí)勢(shì)轉(zhuǎn)型。依照人才測(cè)評(píng)中反映出我個(gè)人情緒波動(dòng)較大，浮躁不定，有時(shí)忽略個(gè)人感受，對(duì)人的需要不敏感。有時(shí)朋友也向我“投訴”我對(duì)人不夠體貼，不關(guān)注不人感受。這一點(diǎn)對(duì)我在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型中尤其不利。企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，各行各業(yè)都開始專注自己業(yè)務(wù)，力求把事做精做細(xì)，祈求用精益來(lái)制造更多利潤(rùn)。而我缺乏的便是精益思想：也確實(shí)是要關(guān)注生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樗赡軒?lái)不可預(yù)測(cè)的效果。精益思想在企業(yè)應(yīng)用中尤為重要，它要求企業(yè)各部門及上下游企業(yè)以客戶需求為中心，通過(guò)消除生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中的非增值的白費(fèi)，以減少時(shí)刻提高客戶中意度。在中國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。海爾集團(tuán)總裁為汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提筆道：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡?！逼髽I(yè)以后的進(jìn)展將步入細(xì)克制造利潤(rùn)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠講細(xì)節(jié)決定了企業(yè)的成敗。俗話講得好：“勿以善小而不為，勿以惡而為之?！痹诮裉斓募?xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們便重拾舊武器，把小事做好，精益求精，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的確實(shí)是精細(xì)?！辈还苁菍W(xué)生時(shí)代，依舊職場(chǎng)時(shí)代，都需謹(jǐn)記精益的重要性，即使情況再少也不能掉以輕心。用總理的話教育道：“中國(guó)有13億人口，不管多么小的問(wèn)題，只要乘以13億，那就變得專門大專門大……?！?.2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略定位：大學(xué)期間，我把自己定位于“企業(yè)家以后接班人”的位置，通過(guò)學(xué)生會(huì)，社會(huì)實(shí)踐等方式提升治理能力；關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，汲取企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的優(yōu)點(diǎn)，盡可能參加展覽會(huì)和企業(yè)家論壇，以汲取更多企業(yè)方面的實(shí)際知識(shí)。大學(xué)立即結(jié)束了，我要堅(jiān)持定位，為適應(yīng)職場(chǎng)需求，以“為企業(yè)節(jié)約財(cái)寶，為社會(huì)制造價(jià)值“為已任，通過(guò)自己努力，把自己本份做好，關(guān)注周圍小事，努力造就自己成為企業(yè)最需要的人才，為社會(huì)制造更多的價(jià)值。個(gè)人營(yíng)銷：我的名片：何星輝定位：最有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)治理人才。進(jìn)展目標(biāo)：把自己鑄造成才德兼?zhèn)?，掌握二十一世紀(jì)先進(jìn)治理技能的企業(yè)家。進(jìn)展思路：努力學(xué)習(xí)理論和技能，加強(qiáng)與企業(yè)界的交流。營(yíng)銷策略：職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)大賽設(shè)計(jì)，實(shí)踐經(jīng)歷。個(gè)人微觀SWOT分析：優(yōu)勢(shì)：Strength樂觀主動(dòng)，好發(fā)表意見，有治理才能。擅長(zhǎng)社交，人際關(guān)系好。忠實(shí)可靠，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。劣勢(shì)Weakness情緒起伏較大。自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)。不愿受制于人。沒有耐性。機(jī)會(huì)Opportunity①喜愛從事冒險(xiǎn)工作。②喜愛從事領(lǐng)導(dǎo)治理工作。③精力充沛，軀體力行。發(fā)揮治理才能。用充足精力應(yīng)付工作。抑制情緒。注重團(tuán)隊(duì)合作。注意細(xì)節(jié)。威脅Threat對(duì)自己要求較高。對(duì)情況把握尺寸不行。適當(dāng)放松緊崩神經(jīng)。看情況要準(zhǔn)確。以上分析總結(jié)得出努力培養(yǎng)治理才能的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好定位，對(duì)自己要有打算地改變?nèi)秉c(diǎn)，抑制情緒，培養(yǎng)企業(yè)界應(yīng)有的素養(yǎng)。四、苦戰(zhàn)篇：在以后職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我將會(huì)遇到意想不到的挑戰(zhàn)，可能來(lái)源于工作，家庭或者自我問(wèn)題，都需要我一一解決，為了能讓自己增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好迎接困難的挑戰(zhàn)，我制定以后的通路，列出我所要面對(duì)的工作及難度，以供參考：5制定職業(yè)通路打算5.1目標(biāo)一：用兩年時(shí)刻進(jìn)入公司基層擔(dān)任物流操作員。5.1.1操作職員作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門收發(fā)訂單、分揀、裝運(yùn)物資。聯(lián)系業(yè)務(wù)，完成上級(jí)分派的額外任務(wù)，處理臨時(shí)緊急工作。5.1.2任職資格教育水平：大專以上專業(yè)：物流治理，企業(yè)治理及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：物流運(yùn)作實(shí)務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)驗(yàn)：有一年以上物流基層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)行業(yè)運(yùn)作，大學(xué)生需實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：通曉市場(chǎng)營(yíng)銷，物流治理，物資采購(gòu)，法律等知識(shí)技能：熟悉物流運(yùn)作過(guò)程，具有一定英語(yǔ)能力，明白計(jì)算機(jī)、有駕駛經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素養(yǎng)：吃苦耐勞，有人際能力，積極樂觀5.2目標(biāo)二：在熟悉基層操作后，用三到五年時(shí)刻任公司中層治理如物流與供應(yīng)鏈治理部經(jīng)理。建議公司打破物流分管界限，整合物流供應(yīng)鏈資源，最大限度發(fā)揮物流部門中樞組織作用，。5.2.1物流與供應(yīng)鏈治理經(jīng)理工作職責(zé)：職責(zé)與工作任務(wù)：全面負(fù)責(zé)物流與供應(yīng)鏈治理部各項(xiàng)工作，保證滿足生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物流供應(yīng)需要。職責(zé)描述一：制定物流打算，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。工作任務(wù)：依照公司年度經(jīng)營(yíng)打算制定年度采購(gòu)供應(yīng)打算與預(yù)算，并組織實(shí)施。②組織收集和分析供應(yīng)商信息，材料市場(chǎng)趨勢(shì)，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。③定期準(zhǔn)確地向分管副總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、庫(kù)存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息。職責(zé)描述二：領(lǐng)導(dǎo)部門職員完成物資采購(gòu)部分工作內(nèi)容：①依照年度采購(gòu)打算，生產(chǎn)材料需求，各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫(kù)存情況，組織編制短期采購(gòu)打算，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。②負(fù)責(zé)按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則，組織選擇合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。③負(fù)責(zé)對(duì)物流工進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理操縱供應(yīng)鏈過(guò)程，努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫(kù)存成本。④主持采購(gòu)招標(biāo)及重大采購(gòu)合同評(píng)審工作，組織建立合同臺(tái)賬并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。⑤協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)中心，財(cái)務(wù)部門等相緊密部門的工作關(guān)系，有必要時(shí)組織公司臨時(shí)緊急合作部分。職責(zé)描述三：參與公司全面質(zhì)量治理制度體系的建設(shè)。工作內(nèi)容：組織本部質(zhì)量治理體系的建立。參與制定公司有關(guān)物流過(guò)程質(zhì)量治理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施。負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織治理。工作內(nèi)容：組織制定完善物流與供應(yīng)鏈治理體系，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍建設(shè)，選拔培訓(xùn)物流人才。負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。負(fù)責(zé)操縱部門預(yù)算，降低物流費(fèi)用成本。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系；供應(yīng)商任職資格教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：物流、物資、企業(yè)治理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷治理、財(cái)務(wù)治理、公共關(guān)系、物流治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或物流治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)：通曉物流治理、物資治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、掌握財(cái)務(wù)、法律知識(shí)技能技巧：熟悉辦公軟件，具備差不多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定英語(yǔ)能力個(gè)人素養(yǎng)：具備專門強(qiáng)談判能力、人際能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通阻礙打算執(zhí)行能力5.3目標(biāo)三：在掌握中層治理技能基礎(chǔ)上,優(yōu)化整合資源，用五年時(shí)刻任公司副總經(jīng)理。主管公司生產(chǎn)。本職與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作，保持、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品滿足科研需求，負(fù)責(zé)組織物流供應(yīng)工作。職責(zé)描述一：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)治理與決策。參與制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容：組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)打算，預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)，人事業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)掌握公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，向總經(jīng)理反映提出建議。領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)物流部門年度工作打算和預(yù)算，并實(shí)施。審批生產(chǎn)作業(yè)打算，外包生產(chǎn)打算并檢查執(zhí)行情況工作內(nèi)容：參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。工作內(nèi)容：監(jiān)督生產(chǎn)預(yù)備，執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本，物資采購(gòu)成本的操縱與治理。職責(zé)描述四：參與公司全面質(zhì)量治理體制建設(shè)工作內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)物流部門建立完善質(zhì)量治理體系，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)描述五：負(fù)責(zé)分管部門的組織治理工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)分管部門的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出審核下屬部門的人員調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、考核負(fù)責(zé)抽調(diào)分管部門內(nèi)部，分管部門之間，分管部門與公司其他部門間關(guān)系解決爭(zhēng)議。職責(zé)描述六：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層治理人員，各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包加工廠家，供應(yīng)商任職資格：教育水平：大學(xué)本科以上專業(yè)：物流、物資、企業(yè)治理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷：物流運(yùn)作實(shí)務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上治理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)：通曉市場(chǎng)營(yíng)銷，物流治理，物資采購(gòu)，法律等知識(shí)技能：熟悉辦公軟件，具備差不多網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定英語(yǔ)能力個(gè)人素養(yǎng)：具備專門強(qiáng)談判能力、人際能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通阻礙打算執(zhí)行能力5.4目標(biāo)四：在高層治理工作期間，掌握高層治理技能，培養(yǎng)人脈，積存金脈，豐富個(gè)人知識(shí)力，為制造公司或任總經(jīng)理職位作好預(yù)備，用五到十年時(shí)刻創(chuàng)辦新公司。本職工作：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；治理直接所屬部門的工作。職責(zé)描述一：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算。工作內(nèi)容：職責(zé)描述：建立良好溝通渠道。工作任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶供應(yīng)商合作伙伴，上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展公司社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好形象。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。職責(zé)描述四：建立健全公司統(tǒng)一，高效的組織體系和工作體系。職責(zé)描述五：領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量治理體系建設(shè)。工作內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)公司ISO9000質(zhì)量治理體系的建立與實(shí)施。職責(zé)描述六：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。工作內(nèi)容：主持召