項(xiàng)目管理題庫綜合

項(xiàng)目管理題庫綜合項(xiàng)目管理題庫綜合項(xiàng)目管理題庫綜合xxx公司項(xiàng)目管理題庫綜合文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度1.項(xiàng)目管理職能主要是由（A）執(zhí)行的，他是項(xiàng)目管理的靈魂。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.財(cái)務(wù)管理人員D．公司高層2.（A）是一種詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍及其實(shí)施計(jì)劃的文件，有些項(xiàng)目教科書中也把它稱作項(xiàng)目建議書。A.項(xiàng)目目標(biāo)文件B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目計(jì)劃是指（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.線性責(zé)任圖C.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.（B）是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A.關(guān)鍵日期法B.甘特圖C.關(guān)鍵線路法D.計(jì)劃評審技術(shù)5.于60年代后期發(fā)展起來，目的是為了有效處理美國國防部預(yù)算的一種項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)是（A）6.以金字塔形的結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔頂，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是（C）A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.混合式組織結(jié)構(gòu)7.在項(xiàng)目進(jìn)度中，如果最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的開始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差，時(shí)差公式可表示為（C）A.時(shí)差=最早開始時(shí)間+最吃開始時(shí)間B.時(shí)差=最早開始時(shí)間-最遲開始時(shí)間C.時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間D.時(shí)差=最早開始時(shí)間-計(jì)劃開始時(shí)間8.項(xiàng)目的跟蹤與控制系統(tǒng)、是以（C）為核心的相互依賴、相互制約的互動(dòng)過程。A.計(jì)劃B.跟蹤C(jī).控制D.信息9.項(xiàng)目審查人員的最為主要的職責(zé)是（D）A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度B.控制財(cái)務(wù)成本C.“說明真相”D.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量10.從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)（產(chǎn)品）叫做（A）A.項(xiàng)目采購B.項(xiàng)目分包C.項(xiàng)目的合同D.項(xiàng)目的跟蹤多選題1.項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCE）A.組織項(xiàng)目管理班子B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.對外簽署經(jīng)濟(jì)合同E.選擇施工隊(duì)伍2.項(xiàng)目管理任務(wù)包含（ABCDE）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.合同管理D.信息管理E.費(fèi)用控制3.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ABCDE）A.組織知識B.管理知識C.經(jīng)濟(jì)知識D.技術(shù)知識E.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)4.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCE）A.編制組織和人力資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E.管理項(xiàng)目管理班子成員5.堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于（ABCDE）A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)B.物業(yè)的維修C.生產(chǎn)和經(jīng)營D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營成本E.工程建設(shè)安全6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和（BCD）的組織關(guān)系A(chǔ).業(yè)主方B.主管人員C.合同管理部門D.質(zhì)量控制部門E.監(jiān)理單位7.項(xiàng)目決策期管理包含以下（ACDE）A.項(xiàng)目前期研究B.項(xiàng)目前期策劃C.項(xiàng)目定義D.項(xiàng)目的開發(fā)管理E.建設(shè)任務(wù)研究8.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（ABCDE）A.項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目結(jié)束9.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包含（ABCD）A.組織因素B.人的因素C.生產(chǎn)工藝D.管理工具E.資金10.解決沖突的四個(gè)主要方法有（ABCD）A.建立公司范圍的沖突解政策和程序B.在早期計(jì)劃活動(dòng)中建立項(xiàng)目沖突解決程序C.利用上級D.需要直接接觸E.聘請外部專家三、判斷題1.項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是——項(xiàng)目客戶和投資方。（T）2.運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高。（F）3.擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性。（T）4.項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。（T）5.啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程（F）6.項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。（F）7.項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。（T）8.項(xiàng)目評估與可行性研究沒有區(qū)別。（F）9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的。（F）10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低。（T）四、填空題：1.項(xiàng)目在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻叫(最早開始時(shí)間)2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是(溝通)3.在進(jìn)行有專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目的管理的時(shí)候，應(yīng)該采用下面哪種組織結(jié)構(gòu)(矩陣型結(jié)構(gòu))4.選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是在項(xiàng)目的(啟動(dòng)階段)5．趨勢分析被用來監(jiān)控(技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況)6.(盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè))是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則。7.(集中辦公是)項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大的一個(gè)因素。8.該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍,這種項(xiàng)目屬于(資源約束項(xiàng)目)9.在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是(管轄模糊)10.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對項(xiàng)目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是(項(xiàng)目經(jīng)理)的責(zé)任。五、名詞解釋：1.工作分解結(jié)構(gòu)圖：工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS,WorkBreakdownStructure）是將項(xiàng)目按照期內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。根據(jù)美國風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過程。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。(3)在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。4.項(xiàng)目審查項(xiàng)目審查又稱為項(xiàng)目評估，實(shí)質(zhì)按一定標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為項(xiàng)目管理中的各種決策提供依據(jù)。六、簡答題1．項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題，項(xiàng)目工作通常沒有或很少以往的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，執(zhí)行中有許多未知的因素。（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。（3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力項(xiàng)目經(jīng)理要求具備多方面的能力，具體包括如下幾個(gè)方面：（1）獲得充分資源的能力；（2）組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力；（3）權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力；（4）應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力；（5）談判及廣泛溝通的能力；（6）才能領(lǐng)導(dǎo)及管理技能；（7）技術(shù)能力。3.請簡述項(xiàng)目計(jì)劃的作用。項(xiàng)目計(jì)劃的作用表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作，減少風(fēng)險(xiǎn)。（2）可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加顧客滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。（3）可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本、及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（4）可以作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。（5）可以了解結(jié)合部在哪里，如何組織是結(jié)合部最少，并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性的項(xiàng)目資料，以備他用。（6）可以把敘述性報(bào)告的需要減少到最低量。4.請簡述項(xiàng)目合同的基本構(gòu)成要素。項(xiàng)目合同的類型雖然眾多，但大多數(shù)應(yīng)具備有五個(gè)構(gòu)成因素：（1）合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。（2）報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式。（3）合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。（4）合法的合同目的。合同必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。（5）依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利和義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。選擇題：1項(xiàng)目的（D）是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營活動(dòng)的關(guān)鍵特性。A目的性B獨(dú)特性C制約性D一次性2下列不屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（B）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目范圍管理3下列屬于專項(xiàng)性管理、保障性管理的是（D）A項(xiàng)目進(jìn)度管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目質(zhì)量管理D項(xiàng)目溝通管理4項(xiàng)目過程包括項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和（A）A項(xiàng)目管理過程B項(xiàng)目預(yù)算過程C項(xiàng)目計(jì)劃過程D項(xiàng)目執(zhí)行過程5項(xiàng)目全生命周期一般可以劃分為項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營階段和（C）A計(jì)劃階段B設(shè)計(jì)階段C清理階段D執(zhí)行階段6（C）是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者A項(xiàng)目審批部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目用戶7團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是（C）A全面的互助合作B強(qiáng)烈的相互依賴C紡一的共同目標(biāo)D高度的相互信任8（A）是影響團(tuán)隊(duì)績效的首要因素A團(tuán)隊(duì)精神B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)制度D社會(huì)文化9（B）處于相關(guān)利益者的中心位置A項(xiàng)目支撐部門B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目客戶10用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（B）A項(xiàng)目章程B項(xiàng)目范圍說明書C產(chǎn)品描述D項(xiàng)目活動(dòng)清單11（A）即前面的活動(dòng)必須結(jié)束以后，后面的活動(dòng)才能開始A結(jié)束——開始B結(jié)束——結(jié)束C開始——開始D開始——結(jié)束12PERT被稱為（D）A評審方法B關(guān)鍵路徑C掙值分析D項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)13某項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀時(shí)間是2周，最可能時(shí)間是6周，最悲觀時(shí)間是10周，根據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（C）A．4周B5周C6周D7周14某項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀時(shí)間是1周，最可能時(shí)間是5周，最悲觀時(shí)間是15周，根據(jù)PERT方法計(jì)算，該項(xiàng)目活動(dòng)的工期期望值是（B）A．5周B6周C10周D15周15中國項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是（A）A全過程的項(xiàng)目成本管理方法B全生命周期的項(xiàng)目成本管理方法C全面項(xiàng)目成本管理的方法D全要素項(xiàng)目成本管理的方法16對那些可能引起項(xiàng)目成本變化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本B項(xiàng)目已完成作業(yè)量的實(shí)際成本C項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本D項(xiàng)目成本根據(jù)以下材料回答20-24已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下：已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500，已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=400020該項(xiàng)目的進(jìn)度差異SV=（B）A500B-500C1000D-100021該項(xiàng)目的成本差異CV=（A）A500B-500C1000D-100022該項(xiàng)目的成本進(jìn)度差異CSV=（C）A500B-500C1000D-100023該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI=（A）D24該項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)SCI=（D）D25(D)是用來分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題的關(guān)鍵影響因素A流程圖法D質(zhì)量檢驗(yàn)法C控制圖法D帕累斯圖法26在控制圖法中，要求的上下限是項(xiàng)目質(zhì)量的（B）A不接受區(qū)間B容忍區(qū)間C控制界限D(zhuǎn)控制的最大界限27在項(xiàng)目（A）就要開始項(xiàng)目集成管理A計(jì)劃階段B執(zhí)行階段C關(guān)鍵接口點(diǎn)D項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)28在（B）時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目的基準(zhǔn)A發(fā)生重要延遲時(shí)B在做出正式變更時(shí)C在發(fā)生成本上升時(shí)D任何時(shí)候都不應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)29從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是（C）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急30從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生出發(fā)，去控制和消除項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因，屬于（A）措施A風(fēng)險(xiǎn)化解B風(fēng)險(xiǎn)遏制C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急31影響溝通效果的最重要因素是（A）A信息發(fā)送者B信息接收者C溝通環(huán)境D溝通方式和渠道32項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和（A）A項(xiàng)目報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說服性報(bào)告D敲定性報(bào)告33按照項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容可以將項(xiàng)目報(bào)告分為項(xiàng)目績效報(bào)告和（A）A項(xiàng)目工作終結(jié)報(bào)告B匯報(bào)性報(bào)告C說服性報(bào)告D敲定性報(bào)告34（B）是項(xiàng)目溝通中最主要的參與者A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主D項(xiàng)目發(fā)起人35要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（B）A回避的方法B妥協(xié)與合作的方法C競爭或逼迫的方法D調(diào)?；蛳姆椒ǘ囗?xiàng)選擇：1以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A目的性B獨(dú)特性C制約性D一次性E創(chuàng)新性2以下哪些屬于項(xiàng)目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C獨(dú)特性D集成性E創(chuàng)新性3屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是（ACE）A項(xiàng)目集成管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目時(shí)間管理E項(xiàng)目范圍管理4屬于專項(xiàng)性、保障性管理的是（ADE）A項(xiàng)目采購管理B項(xiàng)目成本管理C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目溝通管理E項(xiàng)目人力資源管理5項(xiàng)目相關(guān)利益主體包括（ABCDE）A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目客戶C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目主管部門6屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性的是（ABCDE）A目的性B臨時(shí)性C雙重領(lǐng)導(dǎo)性D團(tuán)隊(duì)性E漸進(jìn)性和靈活性7項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（ABCDE）A項(xiàng)目活動(dòng)清單及其相關(guān)的支持細(xì)節(jié)B項(xiàng)目產(chǎn)出物的說明和描述C項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系D項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系E項(xiàng)目活動(dòng)的約束條件8項(xiàng)目成本管理的理論和方法包括（ABC）A全過程的項(xiàng)目成本管理理論和方法B全生命周期的項(xiàng)目成本管理理論和方法C全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法D全要素項(xiàng)目成本管理的理論和方法E全員項(xiàng)目成本管理的理論和方法9屬于項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)成本科目的是（ABCDEF）A項(xiàng)目人工成本B項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用C項(xiàng)目物料成本D項(xiàng)目顧問費(fèi)用E項(xiàng)目其他費(fèi)用F項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)10項(xiàng)目成本預(yù)算的因素包括（AB）A項(xiàng)目成本預(yù)算的多少B項(xiàng)目成本的投入時(shí)間C項(xiàng)目預(yù)算的對象D項(xiàng)目預(yù)算的目的E項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)則11掙值分析中所使用的三個(gè)差異分析變量是（）A．CSVB。SVC。CVD。CPIE。SCI12項(xiàng)目集成管理的主要特性有（ACE）A綜合管理的特性B專項(xiàng)管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E內(nèi)外結(jié)合的特性13項(xiàng)目集成管理的主要方法有（ABC）A雙要素項(xiàng)目集成管理法B項(xiàng)目三角形法C項(xiàng)目多邊形法D德爾菲法E頭腦風(fēng)暴法14人們對于事物的認(rèn)識可以劃分為三種不同的狀態(tài)，即（ABC）A擁有完備信息的狀態(tài)B擁有不完備信息的狀態(tài)C完全沒有信息的狀態(tài)D有序狀態(tài)E非有序狀態(tài)15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源（AB）A風(fēng)險(xiǎn)性事件B完全不確定性事件C確定性事件D信息的滯后性E認(rèn)識能力的有限性16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性有（ABCDE）A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對可預(yù)測性C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的漸進(jìn)性D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的突變性17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有（ABCD）A系統(tǒng)分解法B流程圖法C頭腦風(fēng)暴法D情景分析法E德爾菲法18、項(xiàng)目溝通的主要方法有（ABCD）A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通19、項(xiàng)目溝通中的主要障礙有（ABCDE）A、溝通時(shí)的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)B信息或想法不完備C環(huán)境影響和噪音干擾D虛飾和欺詐E語言和詞匯問題20、按用途劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（ABC）A匯報(bào)性報(bào)告B說服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告21、常見項(xiàng)目會(huì)議類型包括（ABC）A項(xiàng)目情況評審會(huì)議B項(xiàng)目問題解決會(huì)議C項(xiàng)目技術(shù)評審會(huì)議D績效報(bào)告會(huì)議E工作總結(jié)報(bào)告會(huì)議22克服項(xiàng)目溝通障礙的方法有（ABCE）A合理地選擇溝通方式和環(huán)境B適時(shí)地營造溝通的氛圍C充分運(yùn)用信息反饋D盡量不使用非言語信號E積極駕馭語言與使用詞匯23、按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（DE）A匯報(bào)性報(bào)告B說服性報(bào)告C敲定性報(bào)告D績效報(bào)告E工作總結(jié)報(bào)告24、項(xiàng)目采購合同一般可以分為（ABC）A、項(xiàng)目固定價(jià)格合同B、項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同C、單位價(jià)格合同D、貨物采購合同E勞動(dòng)合同一、選擇填空題1．項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大（B）項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段2．項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（D）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人所有項(xiàng)目干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4．問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成（B）對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的確定問題并作出決策同他人協(xié)商取得一致意見產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5．對項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：（B）項(xiàng)目的工期短每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定項(xiàng)目隨時(shí)可以取消6．下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：（C）過去業(yè)績的紀(jì)錄類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告事先確定的預(yù)算以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)7．目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的投入為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑8．從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗˙）必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員9．工作結(jié)果是（A）為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目完成合同的正式驗(yàn)收10．注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)（C）項(xiàng)目章程產(chǎn)品說明書范圍說明書WBS11．一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：（B）功能實(shí)用使用簡便費(fèi)用12．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（A）矩陣強(qiáng)矩陣功能化項(xiàng)目化13．產(chǎn)生變更需要的原因可能是：（D）對項(xiàng)目章程的審查對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏14．工作包是：（A）一項(xiàng)WBS最低層的交付工作一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)15．在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于：（D）根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段16．選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：（A）在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段在項(xiàng)目的計(jì)劃階段在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前17．下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是：（C）邏輯框架分析解析層次過程專家判斷決策樹18．范圍報(bào)告書（B）并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容包括對項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說明可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)可說明WBS的構(gòu)成情況19．引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是：（C）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成時(shí)間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯(cuò)誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20．在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性（A）構(gòu)思階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段收尾階段21．書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：（A）所有項(xiàng)目，不論大小大型項(xiàng)目具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目22．項(xiàng)目失敗的主要原因是：（D）缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)23．里程碑不是：（C）持續(xù)期為零的工作項(xiàng)目生命周期中重要的事件因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用24．如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（D）2400美元3600美元3660美元3900美元25．你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是：（B）45周70周90周140周26．工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（B）兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天工作B完成的日期是13號星期三工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天27．進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮：（D）資源能力分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)歷史資料（如有的話）管理費(fèi)用28．在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（A）可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時(shí)間每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算29．一項(xiàng)工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論（A）該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天該項(xiàng)工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時(shí)該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成30．PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT：（A）使用分布的平均值（期望值）來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差集中計(jì)算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支31．里程碑的最佳定義：（C）相關(guān)工作和事件的結(jié)合通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)32．在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是：（A）重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源33．下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)（C）只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中工作時(shí)間為零需要資源投入表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時(shí)請運(yùn)用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034．根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是：（D）$300，項(xiàng)目進(jìn)度超前+$8,000，項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行+$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前-$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后35．CV是：（B）+$300-$300+$500-$50036．如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）+$150-$150-$350-$50037．在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何（B）超過工期遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支將按原預(yù)算完成所給信息量不足以作出判斷38．根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)時(shí)（C）對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降自動(dòng)化程度越高，培訓(xùn)成本也越高39．資源約束項(xiàng)目是指（B）職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目40．趨勢分析被用來監(jiān)控（D）錯(cuò)誤原因質(zhì)量管理計(jì)劃客戶滿意度技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況41．在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（B）強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目化型項(xiàng)目協(xié)調(diào)者弱矩陣型42．以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（C）進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決成員間的政治分歧43．項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力：（D）項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜44．以下那一個(gè)因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D）來自于外部的意見反饋執(zhí)行情況評估項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突集中辦公45．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（C）保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法46．當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（B）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突47．以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（D）對項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識不提供支持的高層管理層發(fā)生困難的項(xiàng)目對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償48．有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（A）項(xiàng)目情況得到改善一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)49．減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：（C）舉行定期的小組會(huì)議使用小組協(xié)調(diào)人員進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)定嚴(yán)格的討論制度50．以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（B）低落的工作氛圍過多的會(huì)議對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任會(huì)議效率低下51．在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：（D）溝通障礙相互沖突的利益需要統(tǒng)一意見管轄模糊52．最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（B）妥協(xié)的方式面對緩和談判53．當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對項(xiàng)目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_________的責(zé)任。（B）有關(guān)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目業(yè)主或贊助人職能經(jīng)理54責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一項(xiàng)（C）誰負(fù)責(zé)那方面的工作工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素誰向誰匯報(bào)55．以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：（D）團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷職責(zé)沖突團(tuán)隊(duì)成員缺乏對工作的投入分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間56．在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（A）矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型只要可能就應(yīng)該避免強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令57．兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（C）組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度58．項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（A）建立信任建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績認(rèn)可制度爭取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面59．以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)：（D）建立工作關(guān)系和溝通渠道審查項(xiàng)目計(jì)劃建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任討論有關(guān)合同的具體法律問題60．以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙：（C）由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難固定總價(jià)合同中的確定損失額缺乏清晰的溝通渠道61．在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（A）進(jìn)度問題費(fèi)用超支技術(shù)問題工作界面62．一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（D）項(xiàng)目發(fā)起者高級經(jīng)理執(zhí)行組織顧客63．要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（B）確保所有的溝通都是清晰并易于理解的以他（她）喜歡的表達(dá)方式讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息64．以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)（D）監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)談判技巧技術(shù)教育背景與人協(xié)作的能力65．績效測量的基線是：（A）計(jì)劃工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本已完成工作實(shí)際成本計(jì)劃工作實(shí)際成本66．在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（A）談判的一方誤解另一方的表述談判的一方放棄談判談判的一方企圖使另一方面迷惑談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述67．在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海ˋ）他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去68．一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少（A）10分鐘15分鐘50分鐘60分鐘a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG已完成工作的實(shí)際費(fèi)用已完成工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG費(fèi)用YONG圖形a提前且在預(yù)算之內(nèi)a提前且超支a落后且超支a落后且在預(yù)算之內(nèi)費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG費(fèi)用YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG時(shí)間YONG已完成工作的實(shí)際費(fèi)用已完成工作的實(shí)際費(fèi)用預(yù)定工作的計(jì)劃費(fèi)用（基線）時(shí)間YONG費(fèi)用YONG69.項(xiàng)目評估的執(zhí)行單位是()。 （D）a.業(yè)主b.可行性報(bào)告c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)d.第三方70.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。(A)a.項(xiàng)目經(jīng)理b.職能人員c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員d.客戶主管71.在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增加了。（C）a.動(dòng)態(tài)的，簡單b.靜態(tài)的，復(fù)雜c.動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜d.靜態(tài)的，簡單72.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。(C)a.職能型b.矩陣型c.項(xiàng)目型d.平衡矩陣73.項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。(D)a.平衡矩陣型b.強(qiáng)矩陣型c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型d.職能型74.控制發(fā)生在（）。(D)a.整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上b.項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)c.每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)d.整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上75.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（）。(B)a.項(xiàng)目周期短b.每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間c.項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成d.項(xiàng)目隨時(shí)可能取消76.項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（）。(A)a.正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰b.獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式c.專家，指示，正式d.獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示77.（）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。(B)a.建立和計(jì)劃b.執(zhí)行和控制c.計(jì)劃和執(zhí)行d.概念和計(jì)劃78.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實(shí)現(xiàn)。(C)a.利用總時(shí)差b.利用自由時(shí)差c.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間d.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間79.范圍界定的工具是()。(A)b.分層法d.流程圖法80.()不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)。(A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展c.罐頭產(chǎn)品的試制d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃81.在（）組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。(C)a.傳統(tǒng)型b.職能型c.項(xiàng)目型d.矩陣型82.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（）。(D)a.債務(wù)屏蔽 b.融資成本低c.有限追索 d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)83.項(xiàng)目構(gòu)思是以（）為主體。(A)a.項(xiàng)目的投資者/業(yè)主b.項(xiàng)目的供應(yīng)商c.項(xiàng)目的實(shí)施組織d.項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)84.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行()具有特別重要的意義。（B）a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本綜合分析85.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為()的組成部分。（B）A.投標(biāo)文件B.招標(biāo)文件C.評標(biāo)報(bào)告D.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件86.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有()。(ACD)A.環(huán)境影響因素B.人的不安全行為C.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等D.物的不安全行為E.遵守法律法規(guī)87.競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目()。(A)A.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)B.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐C.實(shí)施方案制定的依據(jù)D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化88.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按()構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(ABCE)A.不同計(jì)劃深度B.不同項(xiàng)目參與方C.不同計(jì)劃功能D.不同計(jì)劃方法E.不同計(jì)劃周期89.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C） A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值90.對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D） A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失 C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性91.下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是：（C） A.詢價(jià)采購 B.有限國際招標(biāo) C.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D.直接簽合同和自營工程92.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）A.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏 C.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查93.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(A) A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的任務(wù) C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作94.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段(B) A.技術(shù)審查 B.會(huì)議 C.工程付款 D.驗(yàn)收95.項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑B可交付成果C項(xiàng)目產(chǎn)品D項(xiàng)目結(jié)論96.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要編寫方法是:(A) A利益相關(guān)者分析 B周圍環(huán)境分析 C原始材料的分析 D領(lǐng)導(dǎo)意圖分析97.（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價(jià)。(B) A.雇員在若干項(xiàng)目中兼職 B.項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 C.雇員僅被分配到一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 D.職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)98.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（）。(B) A.描述怎樣管理費(fèi)用偏差 B.確定費(fèi)用基準(zhǔn) C.估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 D.確定績效測量基準(zhǔn)99.（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。(D) A.計(jì)劃評審技術(shù)B.單代號法C.雙代號法D.風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)100.項(xiàng)目的三要素包括（）。(B) A.風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 B.質(zhì)量、進(jìn)度和成本 C.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間 D.直接成本、間接成本和可用資源101.為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。(C) A.使用一種以上的媒介 B.消除障礙 C.減少信息過濾環(huán)節(jié) D.獲得反饋102.總體說來，項(xiàng)目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。(C) A.個(gè)性B.優(yōu)先級C.成本D.技術(shù)問題103.范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。(D) A.用于評價(jià)潛在變化 B.用于完成有效性衡量 C.作為未來決策的基礎(chǔ) D.以上皆是104.一個(gè)公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。(C) A.質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求 B.風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 C.規(guī)模，性質(zhì) D.工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求105.決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。(B) A.工作分解結(jié)構(gòu) B.線性責(zé)任圖 C.項(xiàng)目規(guī)章 D.范圍說明106.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B) A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門 B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門 C.誰的級別高,就聽誰的指令 D.可以越級指揮或請示107.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A) A.考核項(xiàng)目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工作的一般步驟是（B） A.檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏 B比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查 C.預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏 D.預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A） A.橫道圖法、表格法、和曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法110.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B) A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜 B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級 C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)111.在工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B) A.要約邀請 B.要約 C.承諾 D.承諾生效112.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目 (C) A.工期長，工程量變化幅度很大 B.工期長，工程量變化幅度不太大 C.工期短，工程量變化幅度不太大 D.工期短，工程量變化幅度很大 E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)113．三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= (B)A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6專業(yè)分析：在計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）中用到這個(gè)公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。114．你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 (C)A.口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。115．漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的：(A)A.假設(shè)B.限制條件C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.組織政策和程序?qū)I(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。116．你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明 (B)A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用D.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息專業(yè)分析：對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。117.在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是______

（C）A.

范圍基線

B.

管理

計(jì)劃

C.

項(xiàng)目章程

D.

配置控制報(bào)告

分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔

118.項(xiàng)目的范圍將會(huì)變更如果：

(D)

A.

項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估

B.

低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果

C.

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派

D.

以上都是

分析：沒有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無法把握項(xiàng)目的需求；低估工作結(jié)果和滯后指派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可能被低估

119.進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)

(D)A.

對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的

B.

確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化

C.

當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理

D.

根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

分析：根據(jù)客戶需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動(dòng)的，因而會(huì)造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂。控制的目的是降低項(xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動(dòng)方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍

120.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息

(A)A．項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本

B．項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

C．變更將對項(xiàng)目有利

D．具體的更改要求

分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來會(huì)演變成問題的問題121.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目隊(duì)伍

建設(shè)

的基本原則

(C)A．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

B．確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

C．盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D．解決成員間的政治分歧

分析：項(xiàng)目中早些開始建立班子對確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的122.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息：

(A)A．用來收集和儲(chǔ)存信息的方法

B．當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，解散組員的方法

C．將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會(huì)議技術(shù)

D．每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能

分析：該計(jì)劃還應(yīng)包含一分配結(jié)構(gòu)，用來表明發(fā)布各種類型信息所用的方法，信息所發(fā)布的個(gè)人或組織，說明何時(shí)進(jìn)行各類交流的生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃交流之間獲取信息的方法。還應(yīng)包括如何根據(jù)需要變更對計(jì)劃進(jìn)行更新和修改的討論。溝通計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，根據(jù)項(xiàng)目需要交流計(jì)劃可以是正式或非正式的，極詳細(xì)的或大致概括的計(jì)劃

123.作為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你收到一個(gè)要求你在分發(fā)之前批準(zhǔn)的初步的發(fā)布公告，你被要求不做評論地批準(zhǔn)此公告。你發(fā)現(xiàn)了一些可能誤導(dǎo)接受方的關(guān)鍵項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算上的主要差異。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的責(zé)任是：

(A) A．將此差異通知項(xiàng)目發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布

B．批準(zhǔn)此發(fā)布，但是將一份備忘錄送給項(xiàng)目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他

C．按照要求批準(zhǔn)此發(fā)布

D．完全重寫此發(fā)布，包括進(jìn)正確的信息分析：確保每個(gè)客戶的利益不受損害是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)124.比較基準(zhǔn)（baseline）是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目，工作包，或者活動(dòng)的源計(jì)劃（originalplan），加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。 (A) A．正確 B．錯(cuò)誤專業(yè)分析：比較基準(zhǔn)（baseline）是一個(gè)批準(zhǔn)了的計(jì)劃，提供衡量和報(bào)告項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)。對于它的變更需要慎重，并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。125.對一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時(shí)應(yīng)對措施叫做： (C) A．工作項(xiàng)（work

item） B．工作包（work

package） C．權(quán)變措施（workaround） D．工作分解結(jié)構(gòu)（work

breakdown

structure）專業(yè)分析：權(quán)變措施（workaround）是指為了應(yīng)對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的臨時(shí)應(yīng)對措施。126.產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個(gè)叫做：(A) A．管理收尾 B．管理職責(zé) C．輔助收尾 D．輔助職責(zé)專業(yè)分析：項(xiàng)目或階段的結(jié)束，包括達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的正常結(jié)束和各種原因引起的提前終止，都應(yīng)該進(jìn)行管理收尾。管理收尾包括收集項(xiàng)目記錄，分析總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些信息歸檔以備將來使用。（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。(A) A．正確 B．錯(cuò)誤專業(yè)分析：BCWS是“the

budgeted

cost

of

work

scheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（the

planned

value）。這道題就是PV的定義。128.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。(B) A．正確 B．錯(cuò)誤專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。

129.三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值= (B) A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X

6 B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/

6 C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/

6 D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/

6專業(yè)分析：在計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）中用到這個(gè)公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。130.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了 (C) A.口頭或者書面 B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C.正式和非正式的 D.始于外部的或內(nèi)部的專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。131.漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： (A) A.假設(shè) B.限制條件 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D.組織政策和程序?qū)I(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。132.你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明 (B) A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的 B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能 C.在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D.一個(gè)人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息專業(yè)分析：對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng)目而變化的。133.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素進(jìn)行對比 (A) A．可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度 B．風(fēng)險(xiǎn)評分 C．風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評級 D．項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級專業(yè)分析：項(xiàng)目所有者、客戶或者項(xiàng)目監(jiān)控方可能對風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出不同的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該制定出可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度做為項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施有效性的標(biāo)準(zhǔn)。134.下面哪一項(xiàng)指的是權(quán)變措施 (B) A.對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃 B.當(dāng)沒有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)(UnkownUnkonwn)發(fā)生時(shí)采取的一個(gè)應(yīng)對行動(dòng) C.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體的回應(yīng) D.一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施專業(yè)分析：權(quán)變措施是指針對已經(jīng)出現(xiàn)的那些先前未曾識別的或者已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對行為。135.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，再對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中可能最常用的是 (D) A、面談 B、概率/影響分析 C、風(fēng)險(xiǎn)清單 D、頭腦風(fēng)暴法專業(yè)分析：頭腦風(fēng)暴法可能是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)。它的目的是獲得一個(gè)全面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表，并在隨后的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)用這個(gè)列表。在一個(gè)會(huì)議協(xié)調(diào)員的領(lǐng)導(dǎo)下，與會(huì)的項(xiàng)目小組成員和/或跨專業(yè)的專家一起提出有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的想法。在一個(gè)較大的范圍內(nèi)分析風(fēng)險(xiǎn)的來源，然后再提交給會(huì)議進(jìn)行檢查。之后，再對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并進(jìn)一步明晰定義每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

136.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，涉及到10個(gè)主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT咨詢等8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心： (A) A．促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實(shí)際發(fā)生的變更 B．保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。 C．整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果 D．建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更。專業(yè)分析：總體變更控制關(guān)心的是促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實(shí)際發(fā)生的變更。總體變更控制要求保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。包括協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目進(jìn)程中的變更，包括的行為有范圍變更控制，范圍驗(yàn)證，進(jìn)度變更控制，成本變更控制，質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制，以及合同管理。而變更委員會(huì)是屬于變更控制系統(tǒng)的一部分。137.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工” (C) A.在一定情況下是可以接受的 B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施 C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求 D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了專業(yè)分析：返工是質(zhì)量控制過程的一個(gè)結(jié)果。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，返工往往都是項(xiàng)目延期的原因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須盡一切可能的努力來控制并將返工率減少到最小。138.當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時(shí)候，它： (A) A.不應(yīng)該被調(diào)整 B.不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn) C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異 D.不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工專業(yè)分析：但過程處于控制之中時(shí)，不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。但是，可以為了提供過程的改進(jìn)，而進(jìn)行調(diào)整甚至改變過程。139.項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做 (

D) A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題 B.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人 C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工 D.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措施專業(yè)分析：通過質(zhì)量審計(jì)獲取的信息可以用于改善質(zhì)量系統(tǒng)和業(yè)績水平。在大多數(shù)情況下，實(shí)施質(zhì)量改善工作需要先準(zhǔn)備變更要求。二.判斷題1項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是—項(xiàng)目客戶和投資方(V)2運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高.X3擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性.V4項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。V5.啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程X6.項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。X7.項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。V8.項(xiàng)目評估與可行性研究沒有區(qū)別。X9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的.X10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低.V11項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑X12運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比.V13風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差X14采購管理者的目標(biāo)就是降低采購價(jià)格。X15.執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)V16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化服務(wù)的，項(xiàng)目價(jià)值最大化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。（V）17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部價(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。（V）18.對于無預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識別、跟蹤和應(yīng)對（即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制），所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。（V）19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）20．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。答案：正確專業(yè)分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（theplannedvalue）。這道題就是PV的定義。21.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。答案：錯(cuò)誤專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。三名詞解釋或簡單題簡答題1.什么是項(xiàng)目其主要特點(diǎn)是什么答：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性、一次性的工作。PMI給出的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性的努力。項(xiàng)目的特性：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、風(fēng)險(xiǎn)性、過程性、創(chuàng)新性、后果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與開放性。2.項(xiàng)目與日常運(yùn)營的關(guān)聯(lián)及不同點(diǎn)是什么答：關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的目的是為創(chuàng)造具有某種獨(dú)特性的新成果，但是，日常運(yùn)營的根本目的是使用相關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果去開展周而復(fù)始的工作而獲得相應(yīng)的回報(bào)。既包括對日常運(yùn)營的回報(bào)也包括對于相應(yīng)項(xiàng)目工作投入的回報(bào)。不同：（1）二者的目的與作用不同，項(xiàng)目指的始建設(shè)期的全部活動(dòng)，而日常運(yùn)營指的是建成后使用項(xiàng)目成果所展開的運(yùn)營活動(dòng)。（2）二者的結(jié)果與收益模式不同，項(xiàng)目工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果，這種成果可能是一次性的，也可能是供日后運(yùn)營使用的。日常運(yùn)營工作的結(jié)果是使組織通過這種運(yùn)營活動(dòng)獲得收益和回收項(xiàng)目投入。這種獲得收益和收回項(xiàng)目投入的運(yùn)營工作必須是周而復(fù)始持續(xù)一段較長時(shí)間的，而且是在一定的經(jīng)營目標(biāo)或指標(biāo)的指導(dǎo)下開展的，直到最終達(dá)到全部目標(biāo)或意外終止為止。（3）二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同在日常運(yùn)營中存在著大量的確定性、程序性、常規(guī)性和不斷重復(fù)的活動(dòng)，而在項(xiàng)目中則存在較多的創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有某種不確定性的活動(dòng)。日常運(yùn)營工作基本上都是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)化和程序化得作業(yè)。項(xiàng)目中的許多工作都是創(chuàng)新性的。（4）二者的工作環(huán)境與方式不同，日常運(yùn)營的環(huán)境是想多封閉的和相對確定的，而項(xiàng)目的環(huán)境是相對開放的和不確定的。（5）二者的組織與管理都不同，由于日常運(yùn)營是重復(fù)性的和相對確定性的，所以一般開展日常運(yùn)營的組織是相對不變化的，因此日常運(yùn)營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織；由于項(xiàng)目是一次性的和相對不確定的，所以項(xiàng)目組織都是相對變化和臨時(shí)性的，因此項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是基于合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，日常運(yùn)營的管理模式以基于職能的管理和直線指揮管理向結(jié)合的形式為主，而項(xiàng)目的管理模式主要是以基于過程和基本活動(dòng)的管理為主。3.項(xiàng)目管理：是通過應(yīng)用和綜合諸如起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束的項(xiàng)目管理過程。4.項(xiàng)目管理的知識體系：集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。5.項(xiàng)目管理的基本特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、過程性。6.項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理不同：（1）二者的管理對象不同，項(xiàng)目管理的對象是具體的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是關(guān)于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。日常運(yùn)營管理的對象是企業(yè)或組織的日常運(yùn)營，所以日常運(yùn)營管理的主要內(nèi)容是關(guān)于日常運(yùn)營的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（2）二者的管理原理不同，項(xiàng)目管理是一種基于活動(dòng)和過程的管理，而日常運(yùn)營管理是一種基于分工和職能的管理，所以項(xiàng)目管理是按照基于活動(dòng)和過程的非程序化的管理原理開展的，而日常運(yùn)營管理是按照基于分工的職能的程序化和結(jié)構(gòu)化的管理原理展開的。項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)集成管理和團(tuán)隊(duì)合作，而日常運(yùn)營管理更加強(qiáng)專項(xiàng)管理和職能管理。（3）二者的管理方法不同，項(xiàng)目管理的方法是針對項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性以及項(xiàng)目管理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的，日常運(yùn)營管理的方法是針對重復(fù)性和經(jīng)常性以及日常運(yùn)營管理的職能性和程序性而生成的。（4）二者的管理目標(biāo)不同，項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是如何使用最小的成本去按時(shí)生成項(xiàng)目的產(chǎn)出物，并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是日常運(yùn)營管理的目標(biāo)是能否正常地日常運(yùn)營，并且能夠收回項(xiàng)目的投資，獲得更多的利潤。（5）二者的管理內(nèi)容不同項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的定義與決策、設(shè)計(jì)與計(jì)劃、實(shí)施與控制和完成與交付等不同階段的管理，其主要管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、集成、采購、溝通、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，日常運(yùn)營管理則包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的管理，其主要的管理內(nèi)容包括供應(yīng)、生產(chǎn)或服務(wù)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、物資、信息等方面。（6）二者管理的周期不同項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，相對比較短暫，而日常運(yùn)營管理的周期是相對長遠(yuǎn)的，多數(shù)企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營，期望自己的企業(yè)能夠通過科學(xué)的管理一直能夠經(jīng)營下去。7.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及內(nèi)涵：（1）項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理就是在項(xiàng)目過程中所展開的項(xiàng)目“模樣和大小”的計(jì)劃、安排、界定、控制和變更等方面的管理工作。開展項(xiàng)目范圍管理的目的是要在項(xiàng)目開始時(shí)能很好地界定項(xiàng)目的范圍，并在項(xiàng)目實(shí)施中很好地控制項(xiàng)目范圍，從而確保項(xiàng)目的成功。范圍管理的對象包括產(chǎn)出物范圍的管理和工作范圍的管理。（2）項(xiàng)目的時(shí)間管理：是指在整個(gè)項(xiàng)目管理中為確保項(xiàng)目按既定的時(shí)間得以完成而開展的一項(xiàng)專門的項(xiàng)目管理工作。既包括對時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)（進(jìn)度）的管理也包括對項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)（工期）的管理。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的目的是要通過做好項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與安排和項(xiàng)目工期的監(jiān)督與控制等管理工作，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成。這一項(xiàng)目專項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定、項(xiàng)目活動(dòng)的安排、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制、