（KPI績效考核）人力資源管理工具箱第十章績效考評指標及運用范本

第十章/市場管理考核/考核方法名/市場管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）市場定位和市場細分情況5（2）市場分析情況5定性指標（3）營銷信息系統(tǒng)管理情況10（4）市場調(diào)查情況5（5）未來市場分析情況5（6）市場企劃針對性、可操作性5（7）檢查市場企劃方案執(zhí)行情況的力度5當月（或半年、年）市場占有率增減率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。“當月（半年，年）市場占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；在期初水平精品文檔放心下載上每增0.5%則在50分的基礎上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/市場管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）市場信息收集情況20定性（2）實施市場部制定且經(jīng)批準的市場企劃方案效果情況20指標當月（或半年、年）市場占有率增減率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標?！爱斣拢ɑ虬肽?、年）市場占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達到期初給50分；在期初水平上每增精品文檔放心下載0.5%則在50分的基礎上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/市場管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）市場信息收集情況20定性（2）實施市場部制定且經(jīng)批準的市場企劃方案效果情況20指標當月（或半年、年）市場占有率增減率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標?！爱斣拢ɑ虬肽?、年）市場占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達到期初給50分；在期初精品文檔放心下載水平上每增0.5%則在50分的基礎上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/市場管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）市場信息收集情況20定性（2）實施市場部制定且經(jīng)批準的市場企劃方案效果情況20指標當月（半年，年）市場占有率增減率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標?！爱斣拢ɑ虬肽?、年）市場占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達到期初給50分；在期初感謝閱讀水平上每增0.5%則在50分的基礎上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/銷售管理考核/考核方法名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）物流管理情況5（2）銷售合同管理情況5定性（3）銷售資金預算、費用控制、貨款回收管理和考核情況10精品文檔放心下載指標（4）營銷通路日常管理情況2（5）銷售業(yè)績管理、分析和考核情況5（6）應收賬款賬齡長短情況及壞賬控制情況3（1）當月應收賬款周轉(zhuǎn)率10（2）當月存貨周轉(zhuǎn)率10定量指標（3）當月銷售凈利率10（4）當月銷售目標完成率10（5）當月銷售增長率10（6）當月銷售回款增長率10（7）當月銷售費用增長率10合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀42分，良好1分，一般0.5分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載63分，良好2分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1)“當月應收賬款周轉(zhuǎn)率61%感謝閱讀則在6分的基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2)“當月存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則精品文檔放心下載在6分的基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3)“當月銷售凈利率61%則在謝謝閱讀6分的基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀4)“當月銷售目標完成率61%則在6分的基礎上加1感謝閱讀分，10分為上限；每低于目標1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)5)“當月銷售增長率61%則在6分的基礎上感謝閱讀加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀6)“當月銷售回款增長率61%則在6分的基精品文檔放心下載礎上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載7)“當月銷售費用增長率61%則在6分的基感謝閱讀礎上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)2．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）營銷企劃及企劃實施檢查情況60（2）營銷通路設計和改進情況40定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標160分，良好50分，一般30分，差0分。精品文檔放心下載240分，良好30分，一般15分，差0分。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）客戶信用管理情況60（2）壞賬控制情況40定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標160分，良好50分，一般30分，差0分。謝謝閱讀240分，良好30分，一般15分，差0分。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）營銷政策實施情況5（2）營銷企劃實施情況5定性（3）報表和業(yè)績分析情況10指標（4）業(yè)務員管理情況10（1）當月辦事處應收賬款周轉(zhuǎn)率10（2）當月辦事處存貨周轉(zhuǎn)率10定量指標（3）當月辦事處銷售凈利率10（4）當月辦事處銷售目標完成率10（5）當月辦事處銷售增長率10（6）當月辦事處銷售回款增長率10（7）當月辦事處銷售費用增長率10合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6謝謝閱讀水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載26分，每超過歷史最佳水平感謝閱讀1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀36分，每超過歷史最佳水平謝謝閱讀1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載46分，每超過目標1%則在6分基礎上加1精品文檔放心下載分，10分為上限；每低于目標1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀56分，每超過期初水平1%則在6分基感謝閱讀礎上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)66分，每超過期初水平1%則在謝謝閱讀6分基礎上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀76分，每低于期初水平1%則在精品文檔放心下載6分基礎上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/客戶管理考核/考核方法名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）公司客戶調(diào)查情況5（2）公司客戶開發(fā)情況5（3）實施客戶開發(fā)企劃案情況5定性（4）客戶信息庫建立和維護情況5指標（5）客戶業(yè)績管理和考核情況5（6）客戶信用管理情況5（7）服務方案制定和實施情況5（8）客戶投訴處理情況5（1）當月公司客戶流失率20（2）當月公司客戶增長率20定量（3）當月客戶投訴處理滿意率20指標合計100參考評分方法（1）定性指標15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀85分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標1151%謝謝閱讀則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2151%則在15謝謝閱讀分基礎上加1分，20分為上限；每低于上月末水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀3“當月客戶投訴處理滿意率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳感謝閱讀水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）客戶開發(fā)企劃情況60（2）參和客戶管理情況20定性指標（3）參和客戶投訴處理情況10（4）協(xié)助維護客戶信息庫情況10定量指標合計100參考評分方法定性指標160分，良好50分，一般30分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6，一般2分，差0分。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）做好客戶售前服務和售中服務情況60（2）參和客戶投訴處理情況20定性（3）參和客戶信息收集情況20指標定量指標合計100參考評分方法定性指標160分，良好50分，一般30分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）負責區(qū)域內(nèi)客戶調(diào)查情況5（2）負責區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)情況10定性指標（3）實施客戶開發(fā)企劃案情況5（4）辦事處客戶信息庫建立和維護情況5（5）區(qū)域內(nèi)客戶業(yè)績管理和考核情況5（6）區(qū)域內(nèi)客戶信用管理情況5（7）區(qū)域內(nèi)客戶投訴處理情況5（1）當月辦事處客戶流失率20（2）當月辦事處客戶增長率20定量（3）當月辦事處客戶投訴處理滿意率20指標合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15感謝閱讀平1%則在15分的基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2151%則精品文檔放心下載在15分的基礎上加1分，20分為上限；每低于上月末水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15謝謝閱讀史最佳水平1%則在15分的基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/促銷管理考核/考核方法名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）促銷企劃案的制定情況15（2）促銷企劃案的實施組織工作情況5（3）促銷費用預算和控制情況5定性（4）促銷效果評估和評價情況5指標（5）企劃案實施檢查情況5（6）促銷效果情況5（1）當月公司銷售增長率30（2）當月公司銷售增長和促銷成本增長比率30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。115分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載65分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標。1251%則在25分基礎上加1精品文檔放心下載分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2“當月公司銷售增長和促銷成本增長比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每謝謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）配合實施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時性和全面性20（3）參和促銷效果評價情況10定性指標當月公司銷售增長率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標。“當月公司銷售增長率501%則在50分基礎上加1分，感謝閱讀60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）配合實施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時性和全面性20（3）參和促銷效果評價情況10定性指標當月公司銷售增長率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標?！爱斣鹿句N售增長率501%則在50分基礎上加1感謝閱讀分，60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）配合實施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時性和全面性20（3）參和促銷效果評價情況10定性指標定量指標（1）當月辦事處銷售增長率30（2）當月辦事處銷售增長和促銷成本增長比率30合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1251%則在25分基礎上加1精品文檔放心下載分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀225分；謝謝閱讀每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/營銷隊伍管理考核/考核方法名/營銷隊伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）營銷隊伍管理和建設情況15（2）營銷人員培訓的具體實施工作情況15定性指標（38下發(fā)和回收情況（4）營銷人員的業(yè)績考核和獎勵情況2（1）當月公司銷售增長率20（2）當月公司銷售增長和促銷成本增長比率10定量（3）當月公司回款增長率20指標（4）年度得分60分之上營銷人員流失率10精品文檔放心下載合計100參考評分方法（1）定性指標。115分，良好10分，一般5分，差0分。精品文檔放心下載215分，良好10分，一般5分，差0分。精品文檔放心下載3“營銷人員業(yè)績統(tǒng)計、任務下達及考核分析表格的制作、下發(fā)和回收情況”：優(yōu)秀8分，良好5分，精品文檔放心下載一般2分，差0分。42分，良好1.5分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1151%則在15分基礎上加1分，20謝謝閱讀分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。2“當月公司銷售增長和促銷成本增長比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；超謝謝閱讀過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀315分；超過期初1%則在15分基礎上加1分，謝謝閱讀20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀4“年度得分60分之上營銷人員流失率6精品文檔放心下載1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/營銷隊伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）營銷人員培訓企劃案的制定情況20（2）協(xié)助銷售部搞好營銷人員培訓情況10（3）培訓效果評定情況10定性指標當月公司銷售增長率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標?！爱斣鹿句N售增長率501%則在50分基礎上加1分，60精品文檔放心下載分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/營銷隊伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核指標考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注協(xié)助營銷人員培訓和管理40定性指標當月公司銷售增長率60定量指標合計100參考評分方法（140分，良好30分，一般15分，差0分。謝謝閱讀（2501%則在50分基礎上感謝閱讀加1分，60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/營銷隊伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）辦事處營銷人員管理情況15（2）辦事處營銷人員培訓和指導情況15定性（3）辦事處營銷人員業(yè)績統(tǒng)計和考核情況10指標（1）當月辦事處銷售增長率20定量（2）當月辦事處銷售增長和促銷成本增長比率10謝謝閱讀指標（3）當月辦事處回款增長率20（4）年度得分60分之上營銷人員流失率10合計100參考評分方法（1）定性指標。115分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀215分，良好10分，一般5分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標。1“當月辦事處銷售增長率”：以期初為基數(shù)，達到期初給15分；每超過期初1%則在15分基礎上加1謝謝閱讀分，20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2“當月辦事處銷售增長和促銷成本增長比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；謝謝閱讀每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3“當月辦事處回款增長率”：以期初為基數(shù)，達到期初給15分；每超過期初1%則在15分基礎上加1精品文檔放心下載分，20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀4“年度得分60分之上營銷人員流失率6感謝閱讀1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）產(chǎn)品定位企劃情況10（2）產(chǎn)品生命周期研究情況5定性指標（3）產(chǎn)品定位和包裝策劃情況5（4）產(chǎn)品組合策略研究情況5（5）新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況5（6）新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況10（1）當月新產(chǎn)品銷售利潤率30（2）當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀610分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25謝謝閱讀史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標定量指標（1）當月新產(chǎn)品銷售利潤率30（2）當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25精品文檔放心下載平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25精品文檔放心下載史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標定量指標（1）當月新產(chǎn)品銷售利潤率30（2）當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25謝謝閱讀史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標定量指標（1）當月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率30（2）當月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100參考評分方法（1）定性指標。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25感謝閱讀最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25感謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。營銷類考核/品牌管理考核/考核方法名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和公司CIS策劃情況5（2）品牌定位和品牌推廣情況10（3）品牌維護力度5定性（4）策劃且實施品牌戰(zhàn)略情況5指標（5）品牌調(diào)查和跟蹤情況5（6）品牌投訴情況10當月品牌投訴處理滿意率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1CIS策劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載610分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標?！爱斣缕放仆对V處理滿意率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過感謝閱讀歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對象：銷售部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）品牌形象維護情況10（2）收集反饋品牌信息情況10定性指標（3）品牌調(diào)查情況5（4）組織營銷隊伍實施品牌推廣情況10（5）品牌投訴情況5當月品牌投訴處理滿意率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50感謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對象：客戶部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）品牌形象維護情況10（2）參和品牌調(diào)查情況10定性指標（3）收集反饋品牌信息情況10（4）品牌投訴情況10當月品牌投訴處理滿意率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50謝謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）品牌形象維護情況10（2）參和品牌調(diào)查情況10定性指標（3）收集反饋品牌信息情況10（4）品牌投訴情況10當月辦事處品牌投訴處理滿意率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（250感謝閱讀分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和銷售計劃制定情況2.5

（2）年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10

（3）生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5

定性感謝閱讀（4）訂單登記和安排情況2.5指標（5）產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實和下達情況10（8）生產(chǎn)日程安排和協(xié)調(diào)情況5（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20定量(3)目標成本實現(xiàn)率10指標合計100參考評分方法（1）定性指標。12.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載32.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。謝謝閱讀42.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀62.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。精品文檔放心下載710分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀85分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1)“存貨周轉(zhuǎn)率251%則在25精品文檔放心下載分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2)“全員勞動生產(chǎn)率151%則謝謝閱讀在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎上謝謝閱讀加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)2．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設計計劃及日程制定、實施和控制質(zhì)量情況20謝謝閱讀（3）技術能力負荷分析情況10定性指標新產(chǎn)品增加值率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳感謝閱讀水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)3．供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施和控制情況20（3）供應能力分析情況10定性指標采購成本降低額60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。“采購成本降低額501%則在50分基礎上加1感謝閱讀分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和生產(chǎn)計劃制定情況10(2)設備購置和調(diào)度計劃的制定、實施和控制情況20精品文檔放心下載(3)設備負荷能力分析情況10定性指標(1)設備完好率30(2)設備利用率30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1251%則在25謝謝閱讀分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2251%則在25感謝閱讀分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施和控制質(zhì)量情況30謝謝閱讀定性指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀230分，良好25分，一般16分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/生產(chǎn)計劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和生產(chǎn)計劃制定情況10（2）人力負荷分析情況10（3）制造日程安排、實施和控制情況20定性指標感謝閱讀（1）分廠勞動生產(chǎn)率12(2)制造費用降低率12定量(3)可比產(chǎn)品成本降低率12指標(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則謝謝閱讀在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎上加1感謝閱讀分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3“可比產(chǎn)品成本降低率”：之上年對比數(shù)為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每低于對比數(shù)1%則在8精品文檔放心下載分基礎上加1分，12分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀4“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水感謝閱讀平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀5“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分精品文檔放心下載基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。生產(chǎn)類考核/材料采購和倉儲管理考核/考核方法名編碼版本生產(chǎn)類考核/材料采購和倉稱儲管理考核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）材料分類和編號工作開展情況2.5（2）材料供應年度、季度、月份、周計劃制定和實施情10精品文檔放心下載況定性（3）材料存量管理情況10指標（4）生產(chǎn)所需材料供應情況5（5）庫房管理工作質(zhì)量5（6）采購成本控制情況5（7）用料分析和統(tǒng)計工作開展情況2.5（1）材料交貨進度達成率10（2）材料品質(zhì)達成率10定量（3）采購價格降低率10指標（4）采購成本降低額10（5）庫存材料損耗率10（6）材料周轉(zhuǎn)率10合計100參考評分方法（1）定性指標。12.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。感謝閱讀210620分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀72.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。161%感謝閱讀則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2“材料品質(zhì)達成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則感謝閱讀在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀3“采購價格降低率”：之上期對比數(shù)為基數(shù)，達到上期對比數(shù)給6分；每低于上期對比數(shù)1%則在6分謝謝閱讀基礎上加1分，10分為上限；每高于上期對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名/材料采購和編碼版本稱/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)465%則在6分基礎上加1分，10感謝閱讀分為上限；每高計劃5%則扣1分，扣完為止。560.1%則精品文檔放心下載在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載661%則在6分謝謝閱讀基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核/材料采購和倉編碼版本稱儲管理考核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)2．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和材料供應計劃的制定情況5

（2）開發(fā)新材料和替代材料情況15

（3）參和材料消耗定額制定情況5

（4）技術開發(fā)用料計劃的制定和實施情況5謝謝閱讀定性（5）工藝改進情況10指標工藝改進消耗降低率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀215分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載510分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標?！肮に嚫倪M消耗降低率501%則在50謝謝閱讀分基礎上加1分，60分為上限；每高于改進前數(shù)額1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名/材料采購和編碼版本稱/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)3．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）生產(chǎn)計劃制定和實施情況10（2）參和材料供應計劃制定的情況5

（3）參和材料用量分析的情況5

（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進行10精品文檔放心下載定性（5）用料統(tǒng)計分析情況5指標（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2)單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標。1151%則在15精品文檔放心下載分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2301%則在30精品文檔放心下載分基礎上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名編碼版本生產(chǎn)類考核/材料采購和倉稱儲管理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）材料質(zhì)量檢驗情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定性指標不合格材料漏檢率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標“不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%感謝閱讀則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名/材料采購和編碼版本稱/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）和生產(chǎn)計劃、材料供應計劃制定的情況5

（2）參和材料用量分析情況5

（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5

定性感謝閱讀（4）材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況5指標（5）用料統(tǒng)計情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載615分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標。1151%則在15感謝閱讀分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2301%則在30分基礎精品文檔放心下載上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）工作流程設計質(zhì)量情況5

（2）參和廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5

（3）現(xiàn)場管理和檢查工作質(zhì)量情況10

定性感謝閱讀（4）生產(chǎn)進度控制和促進情況10指標（5）制造成本控制情況10（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費用降低率15定量（3）全員勞動生產(chǎn)率15指標（4）目標成本實現(xiàn)率15合計100參考評分方法（1）定性指標15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀510分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標1101%則在10分基精品文檔放心下載礎上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2101%則在10分基礎上加1分，精品文檔放心下載15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3101%則在10精品文檔放心下載分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載4“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給10分；每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15感謝閱讀分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)2．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和工作流程設計情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術分析情況10（4）控制設計成本情況15定性指標新產(chǎn)品增加值率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀415分，良好10分，一般5分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則感謝閱讀在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)3．供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）材料供應保證情況20（2）參和現(xiàn)場改善分析情況5（3）采購成本控制情況15定性指標（1）采購成本降低額30（2）材料保證率30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀315分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標1251%則在25分基礎上加1分，精品文檔放心下載30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2251%則在25精品文檔放心下載分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設備工具保養(yǎng)管理情況20定性指標（1）設備完好率20（2）設備利用率20定量（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20指標合計100參考評分方法（1）定性指標110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標1151%則在15精品文檔放心下載分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2151%則在15感謝閱讀分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3151%則在15分基礎上加謝謝閱讀1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）參和現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進度控制情況30定性指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20定量（3）質(zhì)檢效率提高率20指標合計100參考評分方法（1）定性指標110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀230分，良好25分，一般16分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標1“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低精品文檔放心下載水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15感謝閱讀平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3151%則在15分基礎上加1分，20分感謝閱讀為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間：指標類別指標分值實際得分備注（1）遵守作業(yè)流程情況10

（2）現(xiàn)場