房地產(chǎn)開發(fā)公司：建設(shè)工程發(fā)包管理辦法

房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)工程發(fā)包管理辦法第一章總則第一條為使招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司工程項日的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料（設(shè)備）采購等各個環(huán)節(jié)的項日發(fā)包。第三條新開工項日發(fā)包，工程單項估算價在30萬元以上（含30萬元），必須經(jīng)過招投標(biāo)確定承包單位；30萬元以下（不含30萬元）零星工程項日發(fā)包，可通過議標(biāo)或委托評審確定施工單位。第四條建設(shè)工程項日發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。公司監(jiān)察部對工程項日發(fā)包工作實施監(jiān)督管理。第五條技術(shù)部為工程項日設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)和發(fā)包組織部門。第二章建設(shè)工程施工發(fā)包第六條30萬元以上（含30萬元）工程項日招標(biāo)：1、公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組全面負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員有技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、技術(shù)部主管工程師、相關(guān)專業(yè)工程師及監(jiān)察部組成，必要時邀請公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加。招標(biāo)文件由技術(shù)部主辦，按程序報批。技術(shù)部具體負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)主辦施工合同。2、按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，公司原則上采取邀請招標(biāo)。具體項日的招標(biāo)方式由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理根據(jù)國家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。3、根據(jù)項日工程施工進(jìn)度計劃安排，要求每月25日前由工程部根據(jù)公司工程項日建設(shè)進(jìn)度計劃的需要提前三個月提出招標(biāo)計劃。4、推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)施工單位：1）由工程部及公司各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦施工單位，填寫《施工單位推薦表》交技術(shù)部，技術(shù)部按照分類建立施工單位信息資源庫，由公司招投標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察?？疾靻挝徊簧儆?家。2）投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項日的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，報公司招標(biāo)工作小組審批。3）對施工單位的考察，由技術(shù)部組織招投標(biāo)工作小組實施。對施工單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，報送公司研究確定。技術(shù)部根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取投標(biāo)單位，填制《初選投標(biāo)施工單位審核流程表》，按程序報批。應(yīng)建立回避機(jī)制，推薦者對所推薦的隊伍免于打分。4）經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實行公開招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇5家以上施工單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇3家以上施工單位進(jìn)行招標(biāo)。5、由技術(shù)部按照國家及地方工程建設(shè)施工招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。具體步驟如下：1）報建：技術(shù)部填寫《建設(shè)工程項目報建表》（主管政府部門統(tǒng)一格式），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報送項目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān)（以下簡稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)”）審批；邀請招標(biāo)的施工單位，填寫投標(biāo)中請書（投一），經(jīng)公司招標(biāo)工作小組成員會簽確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送建設(shè)管理機(jī)關(guān)備案；技術(shù)部編制招標(biāo)申請書（招一）、招標(biāo)文件（招二）及招標(biāo)須知（招三）。招一、招二及招標(biāo)須知必須經(jīng)公司招標(biāo)工作小組成員進(jìn)行會簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送建設(shè)管理機(jī)關(guān)審批、備案。2）發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：技術(shù)部組織，公司招標(biāo)工作小組成員參加發(fā)標(biāo)。投標(biāo)人投標(biāo)前應(yīng)保密、禁止串通，否則甲方將取消其資格，并沒收投標(biāo)保證金；踏勘現(xiàn)場由技術(shù)部組織，工程部、投標(biāo)人參加。3）截標(biāo)：按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于20天；4）圖紙答疑：由技術(shù)部主管工程師、招標(biāo)主管（或技術(shù)部經(jīng)理、）工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進(jìn)行。5）編制標(biāo)底：造價招標(biāo)的工程，由預(yù)算部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。6）制定招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法：參照市建委《建設(shè)工程施工招標(biāo)評定辦法》，由技術(shù)部主管工程師結(jié)合招標(biāo)工程的具體特點，擬訂招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，技術(shù)部經(jīng)理審核、招標(biāo)工作小組成員復(fù)核，分管副總經(jīng)理審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由公司成立評標(biāo)小組，評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司招標(biāo)工作小組人員。也可根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，外請2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。評標(biāo)、定標(biāo)依照《招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法》執(zhí)行。8）中標(biāo)通知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機(jī)關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（主管政府部門規(guī)定格式）；未報送的子項招標(biāo)工程，按公司制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格式辦理；定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂施工合同。9）投標(biāo)保證金：為了保證招投標(biāo)過程的嚴(yán)肅性，參加投標(biāo)的單位必須提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金，金額為投標(biāo)造價的2%，最高不超過100萬元，可使用現(xiàn)金支票、銀行匯票等。招標(biāo)結(jié)束后5個工作日內(nèi)無息退還投標(biāo)保證金，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標(biāo)保證金由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取。10）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由技術(shù)部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，開標(biāo)后圖紙資料退還后押金退還。11）履約保證金，中標(biāo)施工單位與甲方簽訂施工合同時，應(yīng)向甲方繳納履約保證金，保證金金額一般不少于合同額的10%。第七條30萬元以內(nèi)零星工程項目發(fā)包：1、在項目建設(shè)過程中對于總承包合同中未包含的單項工程或者甲方擬分包的單項工程，該項工程沒有施工圖設(shè)計或在原施工圖設(shè)計中注明甲方自理或由專業(yè)公司設(shè)計的，工程部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，提前6個月向技術(shù)部提出供應(yīng)施工圖紙的計劃，并在該項目計劃開工前3個月提出選定隊伍要求。預(yù)算部應(yīng)負(fù)責(zé)該單項工程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整。2、由工程部及公司各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦施工單位，填寫《施工單位推薦表》交技術(shù)部。3、由被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項日的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，按程序報批。4、對施工單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對施工單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取施工單位，填制《初選投標(biāo)施工單位審核流程表》，按程序報批。5、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各施工單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定施工單位審核流程表》，按程序報批。6、選定施工單位后15日內(nèi)簽訂施工合同。第三章工程設(shè)計發(fā)包第八條工程設(shè)計發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、勘察設(shè)計、建筑方案施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計發(fā)包及專項工程設(shè)計（內(nèi)外裝飾設(shè)計，強(qiáng)弱電專項設(shè)計、消防、玻璃幕墻專項設(shè)計等）。第九條設(shè)計費用在30萬元以上（含30萬元）設(shè)計任務(wù)發(fā)包：1、推薦、考察評審、初選和邀請投標(biāo)設(shè)計單位。1）由公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交技術(shù)部。技術(shù)部按照分類建立設(shè)計單位信息資源庫，由技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)工程需要提取設(shè)計單位進(jìn)行考察。考察單位不少于5家。2）投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察設(shè)計單位審核流程表》，按程序報批。3）對設(shè)計單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察設(shè)計單位的打分高低依次選取投標(biāo)單位，填制《初選設(shè)計投標(biāo)單位審核流程表》，按程序報批。4）經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實行公開招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇5家以上設(shè)計單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇3家以上設(shè)計單位進(jìn)行招標(biāo)。2、招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知、合同。1）招標(biāo)文件：技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件及招標(biāo)須知，按程序報批。2）招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法：技術(shù)部主管工程師擬訂招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，技術(shù)部經(jīng)理審核、、分管副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）發(fā)標(biāo)、現(xiàn)場踏勘：技術(shù)部對初選的投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出投標(biāo)邀請函，技術(shù)部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。4）投標(biāo)保證金：技術(shù)部對投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取投標(biāo)保證金。5）截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于30天。6）評標(biāo)、定標(biāo)：技術(shù)部按招標(biāo)文件的時間約定組織評標(biāo)、定標(biāo)。7）中標(biāo)通知：技術(shù)部對定標(biāo)單位在7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。8）設(shè)計合同：技術(shù)部對中標(biāo)單位在15日內(nèi)簽訂設(shè)計合同。3、技術(shù)部可直接向具有承擔(dān)能力、信譽(yù)好、實力強(qiáng)的規(guī)劃、勘察、設(shè)計單位發(fā)出投標(biāo)邀請函。4、邀請招標(biāo)必須在三個以上單位進(jìn)行，有條件的項目可以邀請不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計單位參加。5、工程設(shè)計招標(biāo)可以是一次性總招標(biāo)，也可以分單項、分專業(yè)招標(biāo)。6、投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）工程設(shè)計綜合說明書；2）設(shè)計內(nèi)容及圖紙；3）設(shè)計工期；4）主要的施工技術(shù)要求；5）工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；6）設(shè)計進(jìn)度、收費及付款方法；7）服務(wù)承諾；8）優(yōu)惠條件。7、設(shè)計評標(biāo)小組：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和專業(yè)工程師以及監(jiān)察部組成評標(biāo)小組評標(biāo)，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長。1）根據(jù)設(shè)計方案優(yōu)劣（技術(shù)是否先進(jìn)、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計進(jìn)度快慢、設(shè)計資歷和社會信譽(yù)等條件，進(jìn)行對比、評標(biāo)。2）經(jīng)過評標(biāo)小組嚴(yán)格、認(rèn)真評審后，確定中標(biāo)單位。第十條對有特殊要求的零星工程項目和裝飾、裝修項目，技術(shù)部可按程序?qū)徟?，直接委托符合要求的設(shè)計單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計。第十一條費用在30萬元以下的規(guī)劃、勘察、設(shè)計任務(wù)發(fā)包：1、技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂工程設(shè)計任務(wù)書，按程序報批。2、由公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交技術(shù)部。3、由被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選設(shè)計單位審核流程表》，按程序報批。4、對設(shè)計單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察設(shè)計單位的打分高低依次選取設(shè)計單位，填制《初選設(shè)計單位審核流程表》，按程序報批。5、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各設(shè)計單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定設(shè)計單位審核流程表》，按程序報批。6、選定設(shè)計單位后15日內(nèi)簽訂施工合同。7、初選不少于三家設(shè)計單位。第四章工程監(jiān)理發(fā)包第十二條工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、管網(wǎng)工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。第十三條監(jiān)理費用在30萬元以上（含30萬元）監(jiān)理任務(wù)發(fā)包：1、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理任務(wù)的招標(biāo)和發(fā)包。2、推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)監(jiān)理單位：1）由工程部及公司各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交技術(shù)部。技術(shù)部按照分類建立監(jiān)理單位信息資源庫，由技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察?？疾靻挝徊簧儆?家。2）投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。3）對監(jiān)理單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對監(jiān)理單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理單位的打分高低依次選取投標(biāo)單位，填制《初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。4）經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。實行公開招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇5家以上監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項目，應(yīng)選擇3家以上監(jiān)理單位進(jìn)行招標(biāo)。3、由技術(shù)部按照國家及地方工程招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。具體步驟如下：1）邀請招標(biāo)的監(jiān)理單位，填寫投標(biāo)申請書（投一），按程序?qū)徟?，報送建設(shè)管理機(jī)關(guān)備案；技術(shù)部編制招標(biāo)申請書（招一）、招標(biāo)文件（招二）及招標(biāo)須知（招三）。招一、招二及招三，及招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，按程序報批后，送建設(shè)管理機(jī)關(guān)審批、備案。2）發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：由技術(shù)部組織發(fā)標(biāo)；由技術(shù)部組織，工程部、投標(biāo)人參加現(xiàn)場踏勘。3）截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于20天；4）圖紙答疑：由技術(shù)部主管工程師、招標(biāo)主管（或技術(shù)部經(jīng)理、）工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進(jìn)行。5）編制標(biāo)底：技術(shù)部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。6）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由公司成立評標(biāo)小組，評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司招標(biāo)小組人員。也可根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，外請2-3名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。7）中標(biāo)通知：定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機(jī)關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（主管政府部門規(guī)定格式）；未報送的子項招標(biāo)工程，按公司制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格式辦理；定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。8）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由技術(shù)部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，開標(biāo)后圖紙資料退還后押金退還。第十四條費用在30萬元以下的監(jiān)理任務(wù)發(fā)包：1、工程部及公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交技術(shù)部。2、被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。3、對監(jiān)理單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對監(jiān)理單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理單位的打分高低依次選取監(jiān)理單位，填制《初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。4、由技術(shù)部組織議標(biāo)。對各監(jiān)理單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。5、選定監(jiān)理單位后15日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。第五章材料（設(shè)備）發(fā)包管理第十五條對于單次采購金額在30萬元以上的材料（設(shè)備）：1、公司設(shè)立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組負(fù)責(zé)公司的評標(biāo)、定標(biāo)工作。評標(biāo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、材料工程師、監(jiān)察部組成，必要時邀請公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。采購部具體負(fù)責(zé)考察、評審、初選供應(yīng)商。招標(biāo)文件由采購部主辦，按程序報批。采購部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。2、按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，公司原則上采取邀請招標(biāo)。具體項目的招標(biāo)方式由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理根據(jù)國家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究決定。3、推薦、考察評審、初選、邀請投標(biāo)供應(yīng)商：1）由工程部及公司各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》；交采購部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察，監(jiān)察部監(jiān)督。2）投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由考察投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽(yù)、等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。3）對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按分?jǐn)?shù)自高到低選取投標(biāo)單位。4）經(jīng)考察初選的投標(biāo)單位，由采購部填寫《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。實行公開招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇5家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)；邀請招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。5）經(jīng)確定的投標(biāo)供應(yīng)商，由采購部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。4、由采購部按照國家及地方招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。具體步驟如下：1）招標(biāo)文件：采購部編制招標(biāo)文件及招標(biāo)須知和招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，按程序報批。2）發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：采購部組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于7天。3）答疑：招標(biāo)文件答疑由采購部負(fù)責(zé)解釋。4）編制標(biāo)底：造價招標(biāo)的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。5）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：評標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。6）定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。7）定標(biāo)后7日內(nèi)簽訂材料（設(shè)備）采供合同。8）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由采購部確定，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，開標(biāo)后資料退還后押金退還。第十六條對于單次采購金額在30萬元以下的材料（設(shè)備），原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)行采購：1、工程部和公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》交采購部。2、被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《初選考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。3、對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。對供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的打分高低依次選取供應(yīng)商，填制《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。4、由采購部組織議標(biāo)。對各供應(yīng)商各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。5、選定供應(yīng)商后15日內(nèi)簽訂采購合同。第十七條對于議（招）過標(biāo)，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由采購部依據(jù)近期議（招）標(biāo)價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。采購部材料工程師填寫《延續(xù)采購審核流程表》，采購部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理復(fù)核，分管副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。第十八條采購部負(fù)責(zé)按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃按期供貨，并給工程部提供相應(yīng)的材料（設(shè)備）供貨合同。第六章工程發(fā)包的日常管理第十九條技術(shù)部為公司建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、制定招標(biāo)策略方案、組織招投標(biāo)、擬訂工程合同。第二十條技術(shù)部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。第二十一條所有審核流程表均應(yīng)一式兩份，主辦部門一份，監(jiān)察部一份。第二十二條對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行發(fā)包。第二十三條為了加強(qiáng)建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新開工項目，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門不得擅自選擇施工單位進(jìn)場施工。承包單位的施工圖紙，由技術(shù)部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。第七章附則第二十四條本辦法由公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程施工招標(biāo)文件審核流程表文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：編號時間:

施工單位推薦表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核

初選考察施工單位審核流程表編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選投標(biāo)施工單位審核流程表（單項工程30萬元以上）編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選施工單位審核流程表（單項工程30萬元以下）編號：日期：年月日招標(biāo)項目初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

選定施工單位審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選施工單位報價工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾維包信譽(yù)匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分信譽(yù)得分選定單位施工內(nèi)容結(jié)算方式擬定合同價款及付款方式材料供應(yīng)方式主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：工程設(shè)計招標(biāo)文件審核流程表文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：編號時間:

設(shè)計單位推薦表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱設(shè)計單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績主辦校核審核初選考察設(shè)計單位審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：初選投標(biāo)設(shè)計單位審核流程表（設(shè)計費用在30萬元以上）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選設(shè)計單位審核流程表（設(shè)計費用在30萬元以下）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

選定設(shè)計單位審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選設(shè)計單位報價工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾服務(wù)承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分服務(wù)得分選定單位設(shè)計內(nèi)容和成果要求合同擬定價款及付款方式主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

工程監(jiān)理招標(biāo)文件審核流程表編號：時間:文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

監(jiān)理單位推薦表工程編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱監(jiān)理單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核

初選考察監(jiān)理單位審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表（監(jiān)理費用在30萬元以上）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選監(jiān)理單位審核流程表（監(jiān)理費用在30萬元以下）編號：日期：年月日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：編號：日期：年月日工程名稱初選監(jiān)理單位報價監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量服務(wù)承諾優(yōu)惠承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分服務(wù)得分優(yōu)惠得分選定單位監(jiān)理內(nèi)容擬定合同價款及付款方式主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）簽名：審核（技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：編號時間:供應(yīng)商推薦表編號：日期：年月日項目名稱單項工程名稱供應(yīng)商名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核

初選考察供應(yīng)商審核流程表編號：日期：年月日采購項目初選供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表（采購費用在30萬元以上）編號：日期：年月日采購項目初選供應(yīng)冏企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：初選供應(yīng)商審核流程表（采購費用在30萬元以下）編號：日期：年月日采購項目初選采購單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）簽名：審核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

選定供應(yīng)商審核流程表編號：日期：年月日工程名稱初選采購單位報價工期質(zhì)量服務(wù)承諾優(yōu)惠承諾匯總得分報價得分工期得分質(zhì)量得分服務(wù)得分優(yōu)惠得分選定單位采購內(nèi)容付款方式主辦（主管工程師）簽名:審核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：復(fù)核（工程部經(jīng)理）簽名:復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名稽核（監(jiān)察部）簽名：意見：意見：審定（分管副總經(jīng)理）意見：簽名：批準(zhǔn)（總經(jīng)理）意見：簽名：

單位名稱：分值（共100分）得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能力好較好4分分4分2—4分b、財務(wù)狀況（擬墊資情況）好較好4分分4分2—4分2.a、施工資質(zhì)好較好5分分5分3—5分b—信譽(yù)好較好5分分5分3—5分3.與甲方良好的合作經(jīng)歷，且有合作協(xié)議好較好5分分4-5分1-3分4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等資格證書有無6分分2-6分0分5.有較好辦公環(huán)境和職能部門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系好較好5分分4-5分1-3分7.未出現(xiàn)過重大質(zhì)量.安全事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書；ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分9.近兩年取得各種獎項證書①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分10.相近工程的施工經(jīng)歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建工程施工現(xiàn)場管理好較好6分分5-6分1-4分12.工期、質(zhì)量保證措施好較好6分分5-6分1-4分13.工程部經(jīng)理部和作業(yè)隊伍組織及執(zhí)業(yè)資格一級二級6分分4-6分1-3分14.主要施工方法及技術(shù)措施或特殊措施好較好6分分4-6分1-3分好較好5分分15.安全生產(chǎn)方案及措施4-5分1-3分16.創(chuàng)建“文明工地”措施好較好5分分4-5分1-3分17.考察項目建設(shè)單位情況介紹好較好6分分4-6分1-3分考察施工單位打分表制表單位：技術(shù)部考察人員簽名:時間:

考察設(shè)計單位打分表單位名稱：分值（共100分）得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能力好較好4分分4分2—4分b、財務(wù)狀況好較好4分分4分2—4分2.a、設(shè)計資質(zhì)好較好5分分5分3—5分b、信譽(yù)好較好5分分5分3—5分3.與甲方良好的合作過，且有合作協(xié)議好較好5分分4-5分1-3分4.注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)備師等證書有無6分分2-6分0分5.有較好辦公環(huán)境和職能部門好較好5分分4-5分1-3分6.企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)代化管理水平好較好5分分4-5分1-3分7.設(shè)計質(zhì)量未出現(xiàn)過重大質(zhì)量.安全事故好較好5分分4-5分1-3分8.ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分9.近兩年取得各種獎項證書①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分10.相近工程的設(shè)計經(jīng)歷好較好6分分5-6分1-4分11.在建工程現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)好較好6分分5-6分1-4分12.設(shè)計工期、質(zhì)量保證措施好較好6分分5-6分1-4分13.設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計小組組織及成員執(zhí)業(yè)資格一級二級8分分4-6分1-3分14.先進(jìn)的設(shè)計工具及技術(shù)措施好較好6分分4-6分1-3分15.擬采用經(jīng)濟(jì)設(shè)計的技術(shù)措施好較好8分分4-5分1-3分16.考察項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、圖審中心對設(shè)計單位情況反饋好較好6分分4-6分1-3分制表單位：技術(shù)部考察人員簽名：時間:

考察監(jiān)理單位打分表單位名稱：分值（共100分）得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1.a、資金能力好較好4分分4分2—4分b、財務(wù)狀況好較好4分分4分2—4分2.a、監(jiān)理資質(zhì)好較好5分分5分3—5分b—信譽(yù)好較好5分分5分3—5分3.與甲方良好的合作過，且有合作協(xié)議好較好5分分4-5分1-3分4.業(yè)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等資格證書有無